汽车生产过程专题--如何在同一汽车厂内实现多品种混线生产？.ppt

1、大量生产流水线设计（回顾）单一品种流水线的设计确定流水线的节拍确定工作地数工序同期化确定工人数量确定流水线节拍性质设计运输工具流水线平面布置大量生产流水线设计（回顾）多品种流水线设计可变流水线设计 应分别按每种制品计算节拍应分别按每种制品计算节拍应分别按每种制品计算节拍应分别按每种制品计算节拍混合流水线设计 将工艺流程、生产作业方法基本相同的若干个产品品种，在一条流水线上科学地编排投产顺序，实行有节奏、按比例地混合连续流水生产，并以品种、产量、工时、设备负荷全面均衡为前提的生产方式。2例：有例：有ABCABC三种产品，计划期产量分别为三种产品，计划期产量分别为4040、1010、30(30(件

2、件/日日)，工作地数，工作地数Se=7Se=7，单件时间定额单件时间定额T Ti i分别是分别是3737、3535、4040分，求：分，求：（1 1）节拍）节拍R R；（2 2）最小工作地数最小工作地数S Sminmin；（3 3）流水线负荷系数，损失系数和损失时间流水线负荷系数，损失系数和损失时间（4 4）确定投产顺序）确定投产顺序（5 5）一个连锁的生产周期）一个连锁的生产周期三混合流水线的组织设计三混合流水线的组织设计(1)R=T效/Ni=8160/(40+10+30)=6(分/件)(4)用生产比例倒数法确定投产顺序a.Ni的最大公约数：m=10b.生产比 40/10:10/10:30/

3、10=4:1:3c.生产比倒数1/4:1:1/3 d.表格计算mA=1/4mB=1mC=1/311/4*11/3A22/411/3*C32/4*12/3A43/412/3*C53/4*11A61*11A7-11*C8-1*-B所以投产顺序为：ACACAACB三混合流水线的组织设计汽车市场汽车行业的竞争越来越激烈，纵观汽车市场，单一车型销售额超过10万辆的汽车工厂非常少，汽车厂必须有较宽的产品谱系，才会更有竞争力，因此，在同一条生产线上生产更多品种的汽车已经是不可避免。现代化的生产线必须是柔性化的生产线，即多种产品共线生产。6如何在同一汽车厂内实现多品种混线生产？汽车生产过程专题讨论汽车生产过程

4、专题讨论如何在同一汽车厂内实现多品种混线生产？如何在同一汽车厂内实现多品种混线生产？汽车生产基本过程流程示意8汽车厂生产线构成冲压车间车身（焊接）车间喷涂（涂装）车间总装车间 9各车间的敏感因素？各车间的敏感因素？车身车间为了保证拼装出来的车身精确度，拼装在一起的零件需要在夹具上进行定位后焊接而成。所以对车身车间而言对车身的外形敏感度较高。10各车间的敏感因素？喷涂车间通过喷枪对车身表面进行油漆，喷枪数量有限，产品颜色交替需要清洗喷枪，但从节约工时和减少成本的角度考虑，不能频繁更换油漆颜色，并且当有色差较大的产品相邻进入喷漆线时，为了使前后车辆的不同颜色不相互飞溅造成色差还需考虑在两组颜色产品

5、交界处留有空位，从而会造成产量的损失。所以油漆车间对生产的产品颜色数量和颜色的排序方式非常敏感。11各车间的敏感因素？总装车间相同工位，汽车品种不同，装配所需零件不同，甚至装配时间也不同。因此，要综合考虑有限的工位场地零件怎样堆放，工人对不同产品零件装配时间的搭配，例如将需要装配时间较长的车型和需要装配时间较短的车型间隔着排序以平衡装配时间。所以总装车间对往车身上安装怎样的零件即通常所说的对汽车零件齐套装配非常敏感。12如何实现共线有序生产？为了能最大限度地解决各个车间的敏感问题，首先在规划生产线时就需要有所考虑。131、布置存储区如何实现共线有序生产？14车身车间存储区喷涂车间总装车间存储区

6、读取车身信息读取车身信息核对车身信息核对车身信息，并将车身排序状态传送到各个零件供应商处。在车身和油漆车间之间以及在油漆和总装车间之间分别有一个储存区，这是为了减少在车身车间内不同种类车型生产交替时更换夹具的次数，同样也是为了减少因更换夹具而损失工位生产时间。某汽车厂流水线平面示意图如何实现共线有序生产？从车身车间到喷涂车间存储区的作用？在安排生产计划的时候，会有意识地将相同外形的车身（但是颜色可能有多种）集中在一起逐一进入车身车间生产线；车身是以相同车形成组从车身车间出来在进入车身和喷涂车间之间的存储区前通过读取带在每个车身上的产品信息包中的信息将车身根据颜色进行分类进入存储区。通过存储区可

7、根据颜色块将车身送入喷涂车间。15如何实现共线有序生产？通过在车间之间布置储存区解决了各个车间对产品的不同排序要求避免了由于各种原因造成的在某一时段某个车间生产不正常而影响到其他车间的生产。16如何实现共线有序生产?混线生产对物料组织也带来了严峻挑战？根据在车身和总装车间内的工作内容，如果只是生产单一品种的话，就有大量的零部件需要通过物流送到生产线旁。随着在同一车间生产的产品数量的增加，零部件的物流量和要求的物料场地将也会成倍地增长。但是实际情况往往是随着产品品种的增加，车间的面积、物料场地和物流通道不可能有很大的变化。17如何实现共线有序生产?2、改进的物流和工艺在进行车间内生产线规划的时候

8、，对物流的便捷性是必须要考虑的。充分将生产线向物流开放，使零件能通过物流非常便捷地送到生产线旁。18如何实现共线有序生产?19物流输送物流输送物流输送物流输送物流输送物流输送物流输送物流输送生产线布置示意图如何实现共线有序生产?在生产线安装完成后，随着生产品种的增多，又会出现哪些新问题？在以往的实际操作过程中往往是将所有需要在该工位装配的零件堆放在该工位的附近，这样对装配工人而言，有时需要走较长的距离才能取到零件，无形中加大了工人的劳动强度。而且工人有时会由于疏忽错拿零件发生装配错误。现场混乱、耗费工时、拿错零件20如何实现共线有序生产?首先在选择工艺生产模式上采用模块化生产方式即总成供货方式

9、；其次采用物料配送的方式即及时供货方式或物料篮供料方式；这些都是减少物料堆放场地和保证产品质量的有效方法。21模块化生产方式，就是将实现同一功能的零件先组装成部件后，再将该部件装配到产品上。例如，将车身内的驾驶舱先在某一个地方将所有的零件进行拼装后，再送到生产线附近，然后将整个驾驶舱装配到车身上。采用这种装配方式从原来的几十种零件运送变成了单个部件运送减少了物流量。如何实现共线有序生产?物料配送方式：就是将某一时段在某一工位安装的全部零件按照生产线上车身的顺序放在一个料架上，然后送到生产线旁。在正常生产的情况下，被定义的安装时段内的车身全部通过该工位后，料架上的料也装完了。由于采用了物料配送，

10、在输送线的周围不再需要针对各种车型或装备将许多料架进行堆放，大大减少了对物流场地的面积要求，同时也能及时发现装配过程发生的错误。22如何实现共线有序生产?物料篮供料方式就是将指定的连续工位上安装到一台车上的所有零件放在一个料架中.该料架将随生产线一起运行，工位结束料架上的料也被用完。同样采用这种供料方式，减少了料架堆放场地，同时还能及时发现在装配过程中发生的错误。23如何实现共线有序生产?3、加强生产信息管理生产信息管理系统就是将从销售部门获得的订单信息输入该系统后生成每个产品的标签，该标签中包含所有该产品的信息，如发动机型号、颜色、装备等，然后将该标签打印出来，从车身车间的第一个工位开始该标

11、签就跟随着车身，一直到总装车间最后一个工位，沿着整条生产线安装有多个数据采集点达到跟踪产品的目的。新技术的应用：条形码、RFID等自动识别技术24如何实现共线有序生产?通过生产信息系统可以实现对产品的分类，也同样通过该系统可以将产品的排序状态、时间位置通知给供应商，指导供应商组织零部件配料和发运，使即时供货和物料配送成为可能。25如何实现共线有序生产?人在整个生产过程中是必不可少的重要元素，在一条生产线上同时生产多品种产品对人员的要求也越来越高。对于生产线操作工人而言需要会更多的技能能来完成产品的装配；对于物料准备人员需要有更大的责任心来完成物料的准备工作；对于设备维修人员，由于引入了许多先进的设备，需要有更多的知识才能保证生产设备的运行；而对于管理和技术人员，需要应用先进管理理念和先进的技术装备和规划理念为生产提供保证和便捷。26所以为了满足越来越多的市场需求，不仅在生产线规划时就需要前瞻性地进行考虑，还需要在生产过程中不断改进工艺和物流方式，以及利用先进的的生产管理方式和工具及加强人员培训才能在一条生产上实现多品种混线生产。