注册会计师考试财务成本管理章节试题责任会计含答案.docx

1、注册会计师考试财务成本管理章节试题责任会计含答案2019年注册会计师考试财务成本管理章节试题：责任会计含答案一、单项选择题1、在计算责任成本时，对于不能直接归属于个别责任中心的费用，应该()。A、优先按责任基础分配B、按受益基础分配C、归入某一个特定的责任中心D、不进行分摊2、从业绩考核的角度看，内部转移价格最差的选择是()。A、以市场为基础的协商价格B、市场价格C、全部成本转移价格D、变动成本加固定费转移价格3、某公司某部门的有关数据为：销售收入100000元，已销产品变动成本60000元，变动销售费用10000元，可控固定间接费用5000元，不可控固定间接费用3000元。则部门税前经营利润

2、为()元。A、22000B、25000C、30000D、400004、企业某部门本月销售收入10000元，已销商品的变动成本6000元，部门可控固定间接费用500元，部门不可控固定间接费用800元。最能反映该部门真实贡献的金额是()元。A、2200B、2700C、3500D、40005、下列有关成本中心的说法中，不正确的是()。A、成本中心往往没有收入，即使有少量的收入，也不是主要的考核内容B、任何发生成本的责任领域，都可以确定为成本中心C、费用中心适用于投入和产出之间有密切关系的单位D、在全额成本法下，标准成本中心不对固定制造费用的闲置能量的差异负责6、下列各项中，适合建立标准成本中心的单位

3、或部门有()。A、行政管理部门B、医院放射科C、企业研究开发部门D、企业广告宣传部门7、“往往浪费时间和精力，可能会导致部门之间的矛盾，部门获利能力大小与谈判人员的谈判技巧有很大关系”，这体现的内部转移价格是()。A、市场价格B、以市场为基础的协商价格C、变动成本加固定费转移价格D、全部成本转移价格8、在中间产品存在完全竞争市场的情况下，理想的转移价格是()。A、市场价格B、市场价格减去对外的销售费用C、协商的办法确定内部转移价格D、单位变动成本9、关于分权的企业组织结构的优缺点，下列说法不正确的是()。A、容易实现目标的一致性B、可以让高层管理者将主要精力集中于重要事务C、可以充分发挥下属的

4、积极性和主动性D、可以对下属权限内的事情迅速作出反应10、下列关于利润中心的说法中，错误的是()。A、拥有供货来源和市场选择决策权的责任中心，才能成为利润中心B、考核利润中心的业绩，除了使用利润指标外，还需使用一些非财务指标C、为了便于不同规模的利润中心业绩比较，应以利润中心实现的利润与所占用资产相联系的相对指标作为其业绩考核的依据D、为防止责任转嫁，正确考核利润中心业绩，需要制定合理的内部转移价格11、如果以变动成本加固定费作为内部转移价格，则中间产品的转移用()来定价。A、单位变动成本B、单位变动成本+单位固定成本C、单位固定成本D、市场价格-对外销售费用12、下列各项说法中，不属于用部门

5、投资报酬率来评价投资中心业绩的优点的是()。A、可用于部门之间以及不同行业之间的比较B、可进一步分解为资产的明细项目和收支的明细项目，从而对整个部门的经营状况作出评价C、允许使用不同的风险调整资本成本D、比较客观13、某投资中心的平均净经营资产为100000元，最低投资报酬率为20%，剩余收益为20000元，则该中心的投资报酬率为()。A、10%B、20%C、30%D、40%14、通常，用于评价费用中心成本控制业绩的是()。A、费用预算B、销售收入C、利润总额D、总成本二、多项选择题1、下列说法中正确的有()。A、对于费用中心，唯一可以准确计量的是实际费用，无法通过投入和产出的比较来评价其效果

6、和效率，从而限制无效费用的支出B、计算责任成本的关键是判别每一项成本费用支出的金额C、变动成本计算和制造成本计算以产品为成本计算的对象;责任成本以责任中心为成本计算的对象D、责任成本法是介于完全成本法和变动成本法之间的一种成本方法，有人称之为“局部吸收成本法”或“变动成本和吸收成本法结合的成本方法”2、下列关于“以剩余收益作为投资中心业绩评价指标优点”的表述中，正确的有()。A、便于按部门资产的风险不同，调整部门的资本成本B、计算数据可直接来自现有会计报表C、能够反映部门现金流量的状况D、能促使部门经理的决策与企业总目标一致3、甲利润中心常年向乙利润中心提供劳务，在其他条件不变的情况下，如提高

7、劳务的内部转移价格，可能出现的结果是()。A、甲利润中心内部利润增加B、乙利润中心内部利润减少C、企业利润总额增加D、企业利润总额不变4、以市场为基础的协商价格作为企业内部各组织单位之间相互提供产品的转移价格，不需要具备的条件包括()。A、准确的中间产品的单位变动成本资料B、准确的中间产品的成本转移流程C、有某种形式的外部市场D、最高管理阶层的必要干预5、下列关于利润中心的说法中，正确的有()。A、利润中心能够同时控制生产和销售B、利润中心既要对成本负责，又要对收入负责C、利润中心可以决定该中心资产投资的水平D、利润中心被看成是一个可以用利润衡量其一定时期业绩的组织单位6、下列各项中，属于费用

8、中心确定预算数额的方法的有()。A、根据工作质量来确定B、考察同行业类似职能的支出水平C、零基预算法D、依据历史经验来编制费用预算7、关于变动成本加固定费转移价格，下列说法中正确的有()。A、这种方法要求中间产品的转移用单位变动成本来定价B、应向购买部门收取固定费C、供应部门收取的固定费总额为期间固定成本预算额D、如果总需求量超过了供应部门的生产能力，变动成本不再表示需要追加的边际成本，则供应部门的生产能力将失去其积极作用8、下列内部转移价格制定方法中，提供产品的部门不承担市场变化风险的有()。A、市场价格B、以市场为基础的协商价格C、变动成本加固定费转移价格D、全部成本转移价格9、网络组织结

9、构的主要特点有()。A、集中性B、创新性C、高效性D、协作性一、单项选择题1、【正确答案】 A【答案解析】 在计算责任成本时，将可以直接判别责任归属的费用项目，直接列入应负责的成本中心。对于不能直接归属于个别责任中心的费用，优先采用责任基础分配。有些费用(如动力费、维修费等)虽然不能直接归属于特定成本中心，但它们的数额受成本中心的控制，能找到合理依据来分配，这类费用就可以采用责任基础分配。有些费用不是专门属于某个责任中心的，不宜采用责任基础分配，但是这些费用与各中心的受益多少有关，则可以按照受益基础分配。有些费用既不能用责任基础分配，也不能用受益基础分配，则考虑有无可能将其归属于一个特定的责任

10、中心。对于不能归属于任何责任中心的固定成本，则不进行分摊。所以本题的答案为选项A。2、【正确答案】 C【答案解析】 全部成本转移价格是以全部成本或者全部成本加上一定的利润作为内部转移价格。它既不是业绩评价的良好尺度，也不能引导部门经理作出有利于企业的明智决策。唯一的优点就是简单。因此，只有在无法采用其他形式转移价格时，才考虑使用这个办法制定内部转移价格。3、【正确答案】 A【答案解析】 部门税前经营利润=部门销售收入-已销产品变动成本和变动销售费用-可控固定间接费用-不可控固定间接费用=100000-(60000+10000)-5000-3000=22000(元)。4、【正确答案】 B【答案解

11、析】 最能反映该部门真实贡献的指标是部门税前经营利润，本题中部门税前经营利润=10000-6000-500-800=2700(元)。5、【正确答案】 C【答案解析】 费用中心适用于那些产出物不能用财务指标来衡量，或者投入和产出之间没有密切关系的单位，所以选项C的说法不正确。6、【正确答案】 B【答案解析】 标准成本中心，必须是所生产的产品稳定而明确，并且已经知道单位产品所需要的投入量的责任中心。医院放射科可以根据接受放射治疗的人数建立标准成本中心。7、【正确答案】 B【答案解析】 协商价格往往浪费时间和精力，可能会导致部门之间的矛盾，部门获利能力大小与谈判人员的谈判技巧有很大关系，所以选项B是

12、答案。8、【正确答案】 B【答案解析】 在中间产品存在完全竞争市场的情况下，市场价格减去对外的销售费用，是理想的转移价格，所以选项B是答案。9、【正确答案】 A【答案解析】 分权的优点是可以让高层管理者将主要精力集中于重要事务;权力下放，可以充分发挥下属的积极性和主动性，增加下属的工作满足感，便于发现和培养人才;下属拥有一定的决策权，可以减少不必要的上下沟通，并可以对下属权限内的事情迅速作出反应。其缺陷是，可能产生与企业整体目标不一致的委托一代理问题。选项A是集权的优点。10、【正确答案】 C【答案解析】 从根本目的上看，利润中心是指管理人员有权对其供货的来源和市场的选择进行决策的单位，所以选

13、项A的说法正确;利润中心没有权力决定该中心资产的投资水平，不能控制占用的资产，所以选项C的说法不正确;对于利润中心进行考核的指标主要是利润，除了使用利润指标外，还需要使用一些非财务指标，如生产率、市场地位等等，所以选项B的说法正确;制定内部转移价格的一个目的是防止成本转移带来的部门间责任转嫁，所以选项D的说法正确。11、【正确答案】 A【答案解析】 以变动成本加固定费作为转移价格，这种方法要求中间产品的转移用单位变动成本来定价。所以选项A是答案。12、【正确答案】 C【答案解析】 用部门投资报酬率来评价投资中心业绩有许多优点：它是根据现有的会计资料计算的，比较客观，可用于部门之间以及不同行业之

14、间的比较。部门投资报酬率可以分解为投资周转率和部门税前经营利润两者的乘积，并可进一步分解为资产的明细项目和收支的明细项目，从而对整个部门的经营状况作出评价。选项C属于使用剩余收益指标的优点。13、【正确答案】 D【答案解析】 20000=部门税前经营利润-10000020%，部门税前经营利润=40000(元)，投资报酬率=40000/100000100%=40%。14、【正确答案】 A【答案解析】 通常，使用费用预算来评价费用中心的成本控制业绩。二、多项选择题1、【正确答案】 ACD【答案解析】 计算责任成本的关键是判别每一项成本费用支出的责任归属。所以，选项B的说法不正确。2、【正确答案】

15、AD【答案解析】 选项A、D为剩余收益指标的优点;剩余收益=部门税前经营利润-部门平均净经营资产要求的税前投资报酬率，从这个公式可以看出，剩余收益的计算数据“要求的税前投资报酬率”不是直接来自会计报表，所以选项B的说法不正确;剩余收益是以收益为基础的，而非以现金流量为基础的指标，不能反映部门的现金流量状况，所以选项C的说法不正确。3、【正确答案】 ABD【答案解析】 在其他条件不变的情况下，内部转移价格的变动，只是企业内部利益的重新分配，不会引起企业总利润的变化，所以选项C不是答案。4、【正确答案】 AB【答案解析】 成功的协商转移价格依赖于下列条件：首先，要有一个某种形式的外部市场，两个部门

16、经理可以自由地选择接受或是拒绝某一价格。其次，在谈判者之间共同分享所有的信息资源。最后，最高管理阶层的必要干预。5、【正确答案】 ABD【答案解析】 利润中心没有责任或没有权力决定该中心资产投资的水平，所以选项C的说法不正确。6、【正确答案】 BCD【答案解析】 通常，使用费用预算来评价费用中心的成本控制业绩。由于很难依据一个费用中心的工作质量和服务水平来确定预算数额，一种解决办法是考察同行业类似职能的支出水平。例如，有的公司根据销售收入的一定百分比来制定研究开发费用预算。尽管很难解释为什么研究开发费用与销售额具有某种因果关系，但是百分比法还是使人们能够在同行业之间进行比较。另外一个解决办法是

17、零基预算法，即详尽分析支出的必要性及其取得的效果，确定预算标准。还有许多公司依据历史经验来编制费用预算。7、【正确答案】 ABD【答案解析】 按照变动成本加固定费转移价格法，供应部门收取的固定费总额为期间固定成本预算额与必要的报酬之和，它按照各购买部门的正常需要量按比例分配给购买部门。选项C不正确。8、【正确答案】 CD【答案解析】 以“变动成本加固定费转移价格”作为内部转移价格时，只需要考虑单位变动成本和固定费，不需要考虑市场价格，所以，选项C是答案。以“全部成本转移价格”作为内部转移价格时，是以目前各部门的成本为基础，再加上一定百分比作为利润。所以，内部转移价格不受市场价格影响，即选项D是答案。9、【正确答案】 BCD【答案解析】 网络组织结构是一个由众多独立的创新经营单位组成的彼此有紧密联系的网络，其主要特点是：(1)分散性;(2)创新性;(3)高效性;(4)协作性。