调研项目管理实施施工队伍进场沟通协调对接交底.docx

1、调研项目管理实施施工队伍进场沟通协调对接交底关于崇义笆桥馨居项目内部承包房建施工队进场沟通协调对接交底工作会议会议主持：会议主题：通沟、协调、对接交底。会议程序：1、由项目经理介绍项目部组织机构人员、职务、岗位分工以及内部栋号承包人与项目部人员的工作对接对应介绍。2、由内部承包人介绍组建技术人员、到岗、职能情况，简明阐述施工组织方案及措施。3、由项目部施工总工长介绍本项目工程状况及控制要点4、由内部承包人现场施工技术负责人介绍实施预案（高健或者代表）5、由项目部技术负责人介绍工程实施要求6、由川都建第六分公司工程部负责人阐述工程总体要求及补充总结前 言项目部今天组织大家在一起召开项目部组织的第

2、一次项目例会，例会周期每个星期一次，今后这样的会议还将常态化；希望在今后的工作中合作愉快。根据川都建第六分公司笆桥馨居项目部与内部承包人签订的内部承包合同、建筑施工验收规范以及项目管理自治规则，现在将项目部要交底强调的事宜给大家阐述说明如下：1、项目实施前准备：（1）项目部根据公司与项目业主签订的建设施工合同约定要求，编制制定了施工组织实施方案和施工进度控制计划。各内部承包人分别具体实施前要求按照总体要求编制详细施工组织措施方案及计划，并且按照既定预定目标进行控制，杜绝重大安全质量事故发生，保质保量如期完成施工任务；当在实施过程中出现实际作业水平落后于计划时应及时组织纠偏，使之回到满足于预定目

3、标的计划正道上来。1、项目部施工队伍组织方案： 简要介绍施工段划分、分段确定组建施工队伍方式、承包形式、管理模式等。2、施工进度控制计划：（详附件）简要介绍控制进度时间节点。（二）内部承包人编制施工组织方案计划根据房屋设计施工图特点及现场实际状况，内部承包人编制切实可行务实的施工组织措施方案，编制完善后报项目部审批执行。 在编制施工组织计划措施方案时要求包含的内容有：1、内部管理形式、机构组成、责任落实措施。2、规划施工场地平面布置图： （1）、标明临时设施办公、民工工棚，钢筋、水泥库房，搅拌、操作用房，机械设备安装、砂石堆放、车辆停放布置位置等。（平面布置图表述） （2）、施工用电平面布置，

4、说明使用敷设线路方式、规格、安全保护措施、用途。（平面布置图表述）用电要求：总配电箱安装计量表，配电出线线路五线制、控制箱三级漏电保护、一机一箱一闸一漏 （3）、施工用水利用现场原有水沟水：说明使用方案。（平面布置图表述） 由于前期组织沟通原因造成内部承包人采用抽取地下水施工用水方案，为了避免过渡抽取，内部承包人要制定用水计划，尽量不用地下水。 （4）、现场安全、文明、质量施工警示提示。（平面布置图表述） （5）、模板堆放、民工工棚搭建等的防火措施，水泥堆放防水防潮措施。（阐述）3、施工机械设备使用方案： 阐明现场水平、垂直运输、钢筋制作、模板加工等机械使用方案。（阐述）4、施工作业流水方向、

5、施工作业段的划分、作业周期（详细阐述）。5、用工预案、劳务人员的专业岗位要求、劳务承包状况、结算方式、工资发放保障预案（劳务人员花名册、内部承包合同协议交项目部备案）。（阐述）6、制定施工进度控制计划，在项目部的工期控制范围内编制。（横道图加说明表述）7、制定安全、文明、质量、进度、成本控制技术保证措施。（详细阐述）8、施工作业重大危险源管理预案。二、施工过程控制： 首先应做到事前计划、预案、交底，过程落实、检查、纠偏、整改，事后复核；上道工序未验收合格，不进行下道工序作业的原则进行施工作业。1、测控：（1）、定位放线： 、地基：项目部交标高、坐标控制点，由内部承包人根据总平图实施放线并且填写

6、放线记录，相关责任单位人员复核签认。前期放线记录和地基验槽工作由于刚进场做的不到位，望后期完善加强。 、工序平面轴线定位：在施工实体上根据施工图采用墨斗弹出房屋横纵轴线、边线,经检查验收合格进入下道工序。（2）、日常检测：填写实测记录 日常检测：高程、水平、垂直度、平整度、饱满度、密实度、砌筑砂浆厚度、构件几何尺寸、坡度等（3）、沉降观察：填写观察记录 拟建工程为二层坡向屋面砖混结构楼房；由于地基持力层为粉土地下水位又较高，可能存在不稳定性；基础工程完工后在荷载加载过程中需要我们进行沉降观察并且记录。（4）、温度观察：填写室外、室内记录2、进场材料：全部实行门卫登记制度及报检制度，（1）、抽样

7、复检（双方约定）：所有进场材料每批次均要求具备出厂合格证，对进场钢筋、水泥、标砖、多孔砖等主要材料在双方及监理的见证情况下分别进行抽样复检，抽样频率至少一至两次或者按照材料采购进场频率抽样复检，内部承包人负责实施，项目部负责监督；另外项目部还将实行不定期抽样复检（项目部抽样部分产生的费用：抽样试验合格项目部承担，不合格由内部承包人承担），再如果查出内部承包人弄虚作假造成的返工损失由内部承包人承担。（2）、对进场免检材料的要求：内部承包人采购材料的生产厂家必须是社会反应良好，且未出现过质量纠纷的生产企业，以及不影响安全功能使用的材料可以减少抽样复检的次数；免检材料的抽样频率要满足上一条之规定。（

8、3）、地方材料（砂石）：在基础砖砌体砌筑时由于进场砂石未通过专业部门检测，送检检测时间周期不足，砂石分析、配合比报告无法及时提供，对材料的含泥量、杂质含量、物理性能分析等没有依据，占时只有通过提供材料样品，双方确认的样品质量验收。3、砂浆、砼试压块抽样：按照施工验收规范执行。（1）、砂浆配合比由于以上因素占时未通过专业部门试验试配，内部承包人在项目部的监督下参照本地区同材料规格品种配合比资料试配砂浆配合比试压（3d、7d强度推算），达到设计施工要求后再投入使用。砂浆试块抽样送检频率按照施工规范执行。（2）、砼为商品混凝土按照相关规定抽样检测。审查商品混凝土企业资质。混凝土试块抽样送检除商混站按

9、照规定提供报告外，现场实行抽样复检。4、隐蔽验收：对材料质量、规格品种、数量、尺寸等作隐蔽前验收，验收后在隐蔽过程中还要作隐蔽保护措施。我们要积极地做到及时验收，争取不影响下道工序工作。（1）、基础隐蔽验收：每道工序均作检查验收，主要检查轴线、标高、垂直度、截面几何尺寸偏差、材料品种、规格尺寸、配合比、砼砂浆标号、预埋孔洞等。（2）、主体隐蔽验收：主要对钢筋制作安装、预埋给水电气管线，试验情况等进行全方位验收。（3）、防水隐蔽验收：施工工序、防水材料、防水保护、防水试验进行验收。（4）、管内穿线隐蔽验收：对线路功能、走向、截面、材质、接头等进行验收。（5）、工序隐蔽验收：上道工序未验收合格，不

10、得进行下道工序施工，否则造成的损失由内部承包人承担。5、门窗要求：内部承包人除满足设计要求外，还要满足工程项目整体形象要求。先提供样品确认后再批量加工生产采购。6、分项工程检验批验收程序： 第一步：劳务实施班组根据设计施工图、施工规范、技术交底对检验批实体实行过程自检及交接互检。 第二步：内部承包人同时对实体进行过程检查，检查内容：图纸、规范、交底执行情况，原材料出厂合格证、复检报告是否齐全、自检记录填写真实性。验收合格后填写书面资料报请项目部组织预验。 第三步：项目部职能部门（施工、质检）根据第一、二步验收情况复检预验，如预验合格报请质量（本工程由于未委托质量监督、地勘、设计部门现场监督验收

11、由业主代替职责）、监理部门验收。第四步：项目部技术部门根据第三步验收情况，是否下发同意进入下道工序施工通知书作出决定。第五步：栋号内部承包人接到同意进入下道工序施工通知书后进入下道工序施工，否则为违规作业。（同意进入下道工序施工通知书格式详附件）7、检验批验收控制原则：（1）、主控项目：属于质量保证项目，不得违反，严格按照规定执行；否则该验收检验批直接判定为不合格。（2）、一般项目：属于质量控制一般规定，应按照规定执行；在控制时有一定的松动性。（3）、实测项目：检测数据合格率要求控制在93%以上，并且满足验收规范规定；其中检测点测得的数值偏差不得大于规范规定偏差数值的1.5倍，否则必须返工重做

12、。（4）、观感质量：评定等级分三个等级“差”“一般”“好”，要求观感质量达到“一般”以上的较好水平。8、报验资料及报验时间规定： 根据施工验收规范划分检验批段（包括分项分部工程）；由内部承包人收集、检查、填写申报检查验收资料（包括自检、复检、技术交底资料等），对工程实体验收合格签认后，报验资料原件转由项目部资料员归档，内部承包人在移交资料时应填写资料签收簿由项目部资料员签收（包含质量保证资料、安全功能资料、管理资料等）。 （1）、检验批验收： 内部承包人至少提前2小时以上报项目部预验，项目部在接到书面报验申请单后1小时内组织预验，预验合格后（包括资料齐全）由项目部报项目业主、监理以及相关单位人

13、员验收。 参加单位人员：项目业主代表、监理单位、项目部（2）、分项工程验收： 内部承包人至少提前1天以上报项目部预验，预验要求同上。 参加单位人员：项目业主代表、监理单位、项目部（3）、分部工程验收： 内部承包人至少提前3天以上报项目部预验，预验要求同上。 参加单位人员：项目业主代表、监理单位、施工单位以及相关单位。（4）、竣工验收： 内部承包人至少提前7天以上报项目部预验，预验要求同上。 参加单位人员：项目业主代表、监理单位、施工单位以及相关单位。9、安全文明施工检查验收： 责任主体为内部承包人，为了保护好内部承包人最终利益，在工程检验批验收时先检查安全设施设备，现场文明行为，安全技术交底、

14、班前教育记录；对未按照措施方案，安全文明要求实施的不予检验批验收，其造成的后果由内部承包人承担。10、项目部或者监理下发的书面整改通知 在实施过程中,对于项目部或者监理下发的书面整改通知，内部承包人均要作出相应响应，落实整改并且书面回复。3、项目实施行为约束细则 本项目由于由多个内部承包人实施，相互穿插作业，难免要造成一些冲突，为杜绝此类事件发生及违章作业，本项目部制定以下规则：1、有以下行为之一视为违反合同第八条之规定（1）不按照施工方案、规范、交底野蛮实施工程作业行为；（2）未经验收合格进行下道工序作业行为；（3）要求整改项目而未整改及不听从项目部指挥的行为；（4）施工进度迟后，不积极组织

15、纠偏的行为；（5）资料不齐全，又不积极完善的行为。2、以下行为违反作业行为将要受到处罚（1）、酒后上岗作业处罚承包人100元/人；（2）、不系安全帽、安全带上岗作业处罚承包人50元/人；（3）、作业过程中不按照安全操作规程作业的行为处罚承包人100元/人.次；（4）、打架斗殴行为处罚承包人500元/人.次（处罚后再解决打架斗殴事宜）；（5）、在建房屋内住宿行为（特别是夫妻）处罚承包人2000元（处罚并且搬出）。3、内部承包人有以下行为，项目部视为内部承包人不履行合同义务，自愿终止合同执行、自愿放弃权利。（1）、施工进度迟后，不积极组织纠偏的行为（2）、多次对抗项目部指令，拒不执行的行为 以上工

16、作要求细则提供给大家熟悉消化，本细则也是工程项目实施自治行为规范，要求大家遵照执行。 今天就占时给大家做这些交底，未尽事宜在工作中改进完善，方便大家参照做事。 2014年4月30日同意进入下道工序施工通知书 崇义镇笆桥馨居 项目 栋楼内部承包人：你部在 栋楼， 分部工程， 分项工程， 部位的施工作业经过现场施工技术人员、项目职能部门、监理单位、质量监督（质监站）的分别验收，验收合格，同意进入下道工序。 在进入下道工序作业前完善以下事宜： 施 工 员：质量（安全）员：项目经理（目标管理人）：接件人：2014年 月 日星期备注:1、要求完善事宜必须整改完善，否则视为违章作业。 2、本通知书一式二份，项目部一份，内部承包人一份。