第7章[0]工程项目管理课件.ppt

1、第第7章章 工程项目成本管理工程项目成本管理v基本内容：基本内容：v第第1 1节节 工程项目的成本概述工程项目的成本概述 v1.11.1工程项目成本的含义工程项目成本的含义v1.21.2工程项目成本的构成工程项目成本的构成v第第2 2节节 工程项目成本的估算工程项目成本的估算v2.12.1工程项目成本估算的方法工程项目成本估算的方法v2.22.2工程项目成本估算的审查工程项目成本估算的审查v第第3 3节工程项目成本控制节工程项目成本控制v3.13.1工程项目成本控制的含义工程项目成本控制的含义v3.23.2工程项目成本的影响因素工程项目成本的影响因素v3.33.3工程项目成本控制的方法工程项目

2、成本控制的方法第第1 1节节 工程项目的成本概述工程项目的成本概述案例1：身为经济大国的日本，虽然掌握了磁悬浮技术，但一直不肯实施磁悬浮的商业化，主要也是从经济方面考虑的。磁悬浮列车惊人的造价是限制其商业化的重要原因。根据日本方面的估计，建造磁悬浮列车线的花费是新干线的3倍。磁悬浮铁路所需的投入惊人，投资回收期长，风险高，这是制约磁悬浮列车发展的最重要因素之一。相比之下，日本新干线的经营业绩非常出色，已经成为收益性非常高的投资项目。1964年最初建成的东京到大阪的东海道新干线到1971年就收回了全部建设投资，给日本扩建新干线以充足的信心。另外，磁悬浮特鲁士全新的轨道交通，无法利用既有的铁路干线

3、，必须全部重新铺设，运营成本必然提高。相比之下，新干线可以通过对既有的铁路轨道进行路基加固、改善线路结构、减少弯道和坡度等方面的改造，就可以达到行车要求，运营成本自然大大低于磁悬浮。磁悬浮列车的快速度在特定区间内和新干线相比，并没有特别明显的优势，其高昂的成本和相对较贵的票价将降低其竞争力，市场前景并不乐观。比如从东京到大阪之间500km的距离，磁悬浮列车以450-500km的速度行驶，最多也就比时速300km的新干线节省半个小时。总的说来，新干线经历40多年的发展，在技术和管理上都已经成熟，并产生了非常好的经济效益，为日本的经济和科技发展提供了巨大的推动力。相比之下，磁悬浮列车的技术和运作并

4、没有经过商业运作检验，经济前景并不明朗，无法让投资者放心。当然，随着超导材料、超低温技术的发展，修建磁悬浮铁路的成本可能会大大降低。可以说，磁悬浮列车代表着未来，必将会为轨道交通带来一次空前的革命，但从经济角度来分析，新干线无疑是时下最合适的选择。项目的费用构成项目的费用构成各种因素对费用估算的影响各种因素对费用估算的影响 某客户委托软件开发公司研发管理软件，软件公司根据其开发内容以及类似已开发项目的情况，向委托方报出了项目的估算费用。报价1：10万元，在30天内完成，满足常规技术标准。委托方在考虑到市场竞争的情况下，要求20天完成开发任务，“否则，我们就将与其他的项目公司签订合同”。被委托方

5、考虑到在更短的时间内完成软件开发，必须给项目组增加人员，延长研发人员的工作时间，人工费增加了，虽然项目的内容没有变化，但费用却增加了。一个项目所花的时间也会以其他形式影响费用，为此，软件开发公司对原报价进行了修正，提出了报价2。报价2：12万元，在20天内完成，满足常规技术标准。委托方随后又对技术标准提出了新的要求，为整个软件系统设置保密功能。被委托方考虑到工作内容的变化，认为这将增加开发的难度和工作量。所以，又对原报价进行了修改，提出了报价3。报价3：15万元，在20天内完成，满足常规技术标准，附加保密功能。费用名称费用计算公式费用综合费率工料单价合计(1)1.00现场经费(2)(1)4.5

6、 0.045其他直接费(3)(1)3.1 0.031直接工程费(4)(1)+(2)+(3)1.076间接费用(5)(4)x(3.8+0.45+0.15)0.047利润(6)(4)+(5)5 0.056税金(7)(4)+(5)+(6)3.413 0.040单位工料单价及综合费率(4)+(5)+(6)+(7)1.219(1.2191)l100=21.9表表-某工程项目单位工料单价综合费率计算表某工程项目单位工料单价综合费率计算表序号序号分部分分部分项工程名称工程名称单位位工程量工程量（1 1）工料工料单价价（2 2）综合合单价价（3 3）=（2 2）*1.1.219219项目的价格目的价格（4 4

7、）=（1 1）*（3 3）1 1M5M5混合砂混合砂浆砌筑一砌筑一砖外外墙m333.14138.83169.235 608.282 2钢筋混凝土有梁板模板筋混凝土有梁板模板m280.9025.0630.552 471.503 3钢筋混凝土构造柱、圈筋混凝土构造柱、圈过梁模板梁模板m241.7524.0029.261 221.614 4钢筋混凝土女儿筋混凝土女儿墙压顶模板模板m24.1824.0329.29122.435 5C20C20混凝土混凝土m315.85222.86271.674 305.976 6钢筋筋t1.502 827.083 446.215 169.327 7铝合金平开合金平开门

8、m24.86320.00390.08l 895.798 8铝合金推拉窗合金推拉窗m28.1028000341.322 764.699 9混凝土地面混凝土地面垫层m35.37168.55205.46l 103.321010水泥砂水泥砂浆地面面地面面层m267.169.9512.13814.651111水泥砂水泥砂浆踢脚踢脚线m33.841.201.4649.411212门前混凝土坡道前混凝土坡道m4.8054.9967.03321.741313混凝土散水混凝土散水m237.3622.1827.04l 010.211414内内墙面抹灰面抹灰m2135.266.547.971078.021515天棚

9、抹灰天棚抹灰m280.908.059.81793.631616抹灰面上刷乳胶漆二遍抹灰面上刷乳胶漆二遍m2216.163.053.72804.121717外外墙面釉面面釉面砖m2176.5745.5455.519801.401818屋面保温屋面保温层(干干铺珍珠岩珍珠岩)m36.7280.5298.15659.571919屋面防水屋面防水层(平屋面平屋面I=2I=2)m275.8727.0933.022505.232020屋面屋面铁皮排水皮排水m24.8038.8747.38227.42单位工程造价位工程造价42728.31表-工程量清单及综合单价表第第2节节 工程项目成本的估算工程项目成本的

10、估算案例2某投资公司计划投资一个公路建设项目，初步估计项目的造价是10亿人民币，由于项目的可行性研究预期经济效益良好，该项目经董事会批准后立即启动。设计师，项目管理者考虑到周边的环境以及长远的发展，决定在初步论证的方案的基础上增加防护措施和绿化带，设计完成后对项目进行预算，其总造价以达11亿元。项目进入实施阶段，管理者按预算的造价根据WBS确定的工作内容向项目分配施工资源，并相应地确定了项目的时间安排。项目进行到12月时，通过对比当月的预算计划和实际的费用支出，管理者发现费用支出超出了预算计划，经过分析发现造成这种结果的原因是，预算中没有考虑材料波动因素，12月份，当地沙、石材料价格上涨。1、

11、单位生产能力法、单位生产能力法 这种方法认为项目的成本与其生产能力存在着这种方法认为项目的成本与其生产能力存在着简单的线性关系。依据调查统计资料，利用相似项简单的线性关系。依据调查统计资料，利用相似项目的单位生产能力费用乘以建设规模，即得到拟建目的单位生产能力费用乘以建设规模，即得到拟建项目的费用。其计算公式如下：项目的费用。其计算公式如下：v C2=(C1Q1)Q2u 式中：式中：C1表示已建类似项目的费用；表示已建类似项目的费用；C2表示拟表示拟建项目的费用；建项目的费用；Q1表示已建类似项目的生产能力；表示已建类似项目的生产能力；Q2表示拟建项目的生产能力；表示拟建项目的生产能力；u表示

12、不同时期、不表示不同时期、不同地点建设项目的造价调整系数。同地点建设项目的造价调整系数。2、幂运算法 这种方法认为项目的费用与其生产能力存在着非线性关系，即项目这种方法认为项目的费用与其生产能力存在着非线性关系，即项目费用与项目产品的规模大小的幂指数成正比。在工程项目中，这种方法费用与项目产品的规模大小的幂指数成正比。在工程项目中，这种方法又叫做又叫做“23次幂法则次幂法则”，因为指数通常在，因为指数通常在0.60.7之间。如果你知道之间。如果你知道工厂的标准费用，那么稍大或者稍小的工厂费用就可以计算出来了。这工厂的标准费用，那么稍大或者稍小的工厂费用就可以计算出来了。这个法则可以应用于许多分

13、解层面，分解层面越低，估算精确度就越高。个法则可以应用于许多分解层面，分解层面越低，估算精确度就越高。其计算公式如下：其计算公式如下：v C2=C1(Q2Q1)xu 式中：式中：C1表示已建类似项目的费用；表示已建类似项目的费用；C2表示拟建项目的费用；表示拟建项目的费用；Q1表表示已建类似项目的生产能力；示已建类似项目的生产能力；Q2表示拟建项目的生产能力；表示拟建项目的生产能力；“表示不同表示不同时期、不同地点建设项目的造价调整系数；时期、不同地点建设项目的造价调整系数；x表示生产能力指数。表示生产能力指数。3、系数估算法、系数估算法 这种方法是以拟建项目的主要设备或主要费用这种方法是以拟

14、建项目的主要设备或主要费用内容为基数，估算出项目的主要投资额。项目的其内容为基数，估算出项目的主要投资额。项目的其他费用以占主要投资额的百分比来计算，两者之和他费用以占主要投资额的百分比来计算，两者之和为项目的总投资。其计算公式为：为项目的总投资。其计算公式为：v C=S(1+KC=S(1+K1 1u u1 1+K+K2 2u u2 2+K+K3 3u u3 3+)+A)+A 式中：式中：C C表示拟建项目的总投资；表示拟建项目的总投资；S S表示拟建项表示拟建项目设备费用；目设备费用；K K1 1、K K2 2、K K3 3表示已建类似项目中各表示已建类似项目中各分项工作占设备或主要费用的比

15、重；分项工作占设备或主要费用的比重；u u1 1、u u2 2、u u3 3+表示考虑时间、价格、费用标准等变化因素的综合表示考虑时间、价格、费用标准等变化因素的综合调整系数；调整系数；A A表示拟建项目的其他费用。表示拟建项目的其他费用。朗格系数法朗格系数法 这种方法是以项目的设备费用为基数，乘以项目分项系这种方法是以项目的设备费用为基数，乘以项目分项系数和管理费、开办费、应急费用等项费用的估算系数来推算数和管理费、开办费、应急费用等项费用的估算系数来推算项目建设费用。其计算公式如下：项目建设费用。其计算公式如下：v C=S(1+Ii)Ic 式中：式中：C表示拟建项目的总投资；表示拟建项目的

16、总投资；S表示拟建项目设备费表示拟建项目设备费用；用；Ii表示拟建项目中各分项工作费用的估算系数；表示拟建项目中各分项工作费用的估算系数；Ic表示管表示管理费、开办费、应急费用等各项费用的估算系数。理费、开办费、应急费用等各项费用的估算系数。项目总费用与设备费用之比为朗格系数项目总费用与设备费用之比为朗格系数IL。即：即：v IL=(1+Ii)Ic表74 朗格系数包含的内容项目固体流程 固流流程 流体流程朗格系数IL 3.1 3.63 4.74包括设备基础、绝热、油漆及设备安装费用 S1.43内包括上述在内和配管工程费用 1.1 1.25 1.6容装置直接费 1.5包括上述在内和间接费，即总费用c1.311.351.38第第3节节 费用控制方法费用控制方法案例3 小王研究生毕业后，因为工作成绩优异，很快被公司总裁委以重任，担当某软件开发项目的经理。他满心喜悦，决心管理好自己负责的第一个项目。他认为项目成功与否，关键在于把产品交给客户后，能否给公司带来效益。因此，在整个项目管理过程中，它将其主要精力集中在项目的费用控制上。小王精心计算了项目的费用，并以此制定了时间进度计划。然后根据时间进