资产部部门负责人岗位职责.docx

1、资产部部门负责人岗位职责资产部部门负责人岗位职责部门负责人岗位职责一、生产部主任岗位职责生产部主任在总经理、副总经理领导下，按照工作范围及职责开展工作，岗位职责是：1、负责建立健全的生产管理系统的各项规章制度，理顺内部工作相互间的配合关系和工作秩序，做好部门间的工作沟通与协作。2、每月根据公司生产任务，负责制定生产部的月度工作计划。3、负责生产调度，并通过作业长指挥生产、检查并督导工作。4、组织好对生产过程中的生产进度、产品质量监控、控制、改进工作。5、与有关部门配合拟定设备大修理和更新改造计划，并对实施过程加强督促和检查，提升设备安全使用率。6、严格督促生产现场“6S”的落实情况7、抓好生产

2、过程管理工作，控制不合理物耗，确保产品防护在生产过程中的实现。8、协助公司办公室做好对下属管理人员和员工的培训工作。9、对各阶段的生产情况进行统计和核算，及时将统计情况反馈给公司分管副总及总经理。10、主持召开生产部各种生产安全会议。11、其他突发性事件的处理和完成上级交办的临时工作任务。二、品质部主任岗位职责品质部主任在总经理、副总经理领导下，按照工作范围及职责开展工作，岗位职责是：1、负责起草编制本公司的质量手册、程序文件以及第三层文件的质量记录表格式的审核。2、切实贯彻落实技术规范、指导、保障、服务生产总要求，牢牢把握住以下三个主环节，即：（一）要切实审清顾客提供产品图纸（或技术资料）各

3、要点内容（产品名称规格、图号料号、选用原材料及其材质、产品各部位尺寸、热处理和电镀技术质量要求）。审图中凡不明确的、不清楚的应及时与相关方沟通，直到问题解决为止。（二）要及时提供采购模具具体技术数据。（三）要负责编制产品生产工序。3、负责产品新品种开发，按照顾客提供的产品图纸或技术资料要求，负责具体筹划产品新品种开发工作进程，组织项目分工，明确交代完成时限，督促检查落实效果，实现总体要求一次成功。4、负责本公司从原材料进厂、生产过程到产品交付全过程的质量控制和管理。在实施过程中，要善于发现并善于抓薄弱环节、易被忽视而影响产品质量的关键项，把预防措施下在前，终检把关卡得紧。要加强巡检、抽检工作力

4、度，环环扣紧、项项落实，根除侥幸心理，决不让不合格产品出厂。要千方百计达到常规产品合格率96%以上，今后三年每年递增1%。5、负责各种检测计量器具稽查，督导维护，组织送检。6、负责对自制检具（模具）内校鉴定、登记编号、呈报生产副总审批、入帐。7、负责质量记录的统计和管理。收集和分析适当的数据，以确定质量管理体系的适宜性和有效性，并识别可以实施和改进。8、协助办公室组织对相关人员进行培训。9、协助管理代表对内部质量组织审核。10、负责对公司质量管理体系内部审核中的不合格，采取纠正和预防措施的跟踪验证，要敢于和善于坚持原则，绝不可任意放宽标准，将创一流产品品质的工作负责到底。1、负责文书和资料管理

5、工作。文书和资料管理应达到规范、系统、简明、操作方便、手续完备、归档条理。拟制文书主题突出、内涵表达正确、文字通俗易懂、可操作性强。资料收集整理要坚持分类建档，编目清晰易查找，办理手续完备。2、负责将企业质量方针、质量目标按职能和车间展开，提交生产部纳入生产计划，实行责任考核。3、协助总经理、副总经理做好公司各部门之间的职责、权限得到明确和沟通工作，从而保证企业的质量管理活动开展得更有成效。4、负责组织对相关岗位人员的教育和培训工作。5、负责对工作环境的管理，使环境能达到生产符合要求所需。6、负责企业一年以上质量记录的收集、标识、编目、查阅、归档、贮存、保管。四、经营部主任岗位职责经营部主任在

6、总经理、副总经理、生产部主任领导下，按照工作范围及职责开展工作，岗位职责是：1、负责公司质量方针、质量目标在部门贯彻执行。2、负责组织产品合同评审和销售工作。3、做好产品售后服务工作，及时处理顾客反馈的信息，包括满意与投诉的沟通。4、组织市场调查，走访用户，预测分析掌握市场产品发展趋势，了解顾客对本公司产品改进的意见，将调查结果形成书面意见提交总经理作为经营抉择的重要输入，同时将顾客反馈给有关部门以便采取相应改进措施。5、做好仓库管理工作，针对产品的符合性提供防护，这种防护包括搬运包装、贮存和保护，确保产品到达顾客方时都得到保护。6、认真执行合同法。7、对本部门的质量记录负责。部门负责人岗位职

7、责【篇1：部门经理岗位职责】部门经理岗位职责1）部门经理谓部门领导者、管理者。领导则领人，领人则领心；管理则管人，管人则管事。2）严格遵守公司的各项管理制度，认真履行工作职责，行使公司给予的管理权利。4）针对部门的发展计划，组织审定部门产品销售及服务流程、各项考核标准，引导部门人员确立个人目标及达成计划（由月目标分解细化周计划、日计划）。5）crm系统录入。监督部门员工（含本人）及时录入每天工作情况及客户资料等信息，达到数据化管理，以有效提升工作效率。按时提交日/周/月/季度/年度报表。6）积极带领部门员工贯彻执行公司的各项规章制度，提高执行力度，完成上级交办的相关任务。7）组建及发展团队。部

8、门经理根据项目发展，如需扩充人员，应向行政提交人员增补申请表，详细标注招聘要求、人数、到岗时间及其它相关说明。8）面试人员由公司统一安排初试，合格后，由部门经理复试，之后安排岗前培训，最终与行政部协商确定录用与否。9）经理经理享有部门内部人事调配权，做好部门招人留人育人等系列工作。10）负责本部门项目总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供分析报告或综合分析资料。11）每天坚持开早晚会。早会结束时间不得超过9：00，主题以激励为原则；晚会时间5：50开始，主题则以分享、总结分析为原则（会议室轮流使用）。12）13）定期适时组织部

9、门员工培训学习，解决员工工作中存在的问题，全方位提升员工自身价值。权责分明经理与员工各司其职，各尽其能。部门经理要以身作则，树立威信；带领团队团结协作，提升团队向心力，凝聚力，打造一支极富战斗力的精英团队。14）15）奖罚分明、及时奖要奖到心花怒放，罚要罚到心惊胆战。敢于承担责任的能力。项目及团队的成功与否，团队业绩（目标）的完成与否，部门员工的能力高低，均取决于部门经理带队人。关于责任：部门员工违规，部门经理负有连带责任；自身工作问题，双倍处罚。16）17）了解部门每位员工的思想动向，关心员工生活，从细节做起。对于部门人员的工作完成情况，部门区域环境卫生工作，部门工作氛围等部门情况，部门经理

10、应做到有效引导、监督到位、适时激励。提示：1）上班提前10分钟到岗，检查并登记部门人员到岗情况；2）员工生病或生日等个人特殊情况时，第一时间致电或信息问候，以示关心；3）员工工作或打电话时静坐旁边10分钟，给予肯定发现不足分析问题解决问题能力提升；4）员工思想有波动时，及时沟通谈心，了解其最真实想法，争取把问题尽快解决，内部矛盾力求内部解决，不要扩大化；5）积极帮员工分解目标，协助完成实施计划等；6）不是员工需要考虑的问题，应及时制止，让其专职做好本职工作；7）管理讲究“恩威并施”，工作时该严厉时须严厉，休息时该放松即放松；8）欲先取之，必先予之。要想让大家如何待你，你首先要怎样对待别人；要想

11、让别人尊重你，你首先要学会尊重别人；9）言必行，行必果。作为管理者一定要说话掷地有声，说到做到，有始有终，对员工如是，对公司亦是，方可有较强的执行力，从而建立威信。10）营销部经理须制订出一套完善的管理体系，从部门制度、项目发展计划、产品销售体系、售后维护体系、团队目标、个人目标、团队培训等。11）技术部经理须制订出一套完善的管理体系，从部门制度、工作进展流程、技术开发计划、团队目标、个人目标、团队培训等。xxxx科技发展有限公司部门负责人职位说明书1、总则：为规范岗位工作情况，明晰岗位责权利，使各岗位更好地完成本职工作并协同其他相关岗位配合流畅，特根据岗位调查和工作分工制定岗位说明书。2、关

12、于岗位的说明：xx公司共有岗位65个，其中根据岗位工作性质分为管理岗位和员工岗位，管理岗位指总裁、各主管副总裁、总裁助理、总监、部门负责人。一般岗位指各部门所涉及的工作岗位。1）行政管理序列：总裁、总裁行政助理总裁办主（副）主任、人力资源主管、企业文化专员、薪酬福利专员、总裁秘书财务部部长、主管会计、成本会计、出纳、库房主任、库管员事务部部长、厂区办主任、行政库管、行政内勤、司机2）市场营销序列：销售副总裁、销售总监、销售公司副总经理、分公司经理、销售经理助理、区域经理、内勤、市场部经理、销售工程师3）生产序列：生产总监、生产部部长、生产部管理副部长、生产技术副部长、生产调度、机械装配工、电子

13、装配工、调试工程师、包装工质管部部长、质量管理员、机械检验工程师、电子检验工程师、整机检验工程师采购部部长、采购员、采购内勤4）技术服务序列：常务副总裁、技术服务部（副）部长、调试组组长、售后服务组组长、技术服务区域负责人、技术服务工程师、内勤、5）技术开发序列：技术副总裁、技术开发部（副）部长、技术开发部部长助理、技术开发项目负责人、技术开发部内勤、电子设计工程师、机械设计工程师、软件设计工程师、化学实验工程师总（副）工程师、总调度、物流科长、设备科长3、概念说明：岗位说明书中一系列概念需要明确，公司统一称呼，规范管理。1）本职工作：一个岗位最根本的职责，要用一句话来描绘，本职工作的实质就是

14、最终责任。2）直接责任：凡需管理人员本身亲自做的工作所连带的责任3）领导责任：指挥、命令、托付下属或他人完成的工作，而自己要对其负责4）主要权利：与其责任相一致的权利，权力大小根据其职务高低责任大小而定5）任职资格：岗位所需人才的素质要求4、管理岗位说明书：1生产部长职位说明书23采购部长职位说明书45【篇3：部门经理工作职责及内容】、部门经理工作职责及内容1、对各工种岗位服务流程进行培训并监督指导。2、每月目标设定、分解、带领部门员工落实达成。3、上月目标达成情况总结。4、企业核心文化理念的宣导。5、严格执行人事管理制度、负责办理员工的招聘、解雇手续，并存入档。6、监督班长对下辖区员工的教育

15、培训考核及资料存档手续。7、对下辖员工的行为、品德只能、绩效进行分析并填写评语。8、考核下属的职员岗位职责及操作规程、专业技能、服务素质。9、热情接待服务客户，并妥善处理客户的抱怨、投诉以及突发性事件。10、教育、培训、考核、监督下属职员的岗位职责服务流程、专业技能、服务素质、推销技巧。11、对仓库及产品的使用情况及时理解掌握并负责订货、换货手续，确保优质资源充足，在保证质量前提下节约用料。12、做好客户管理及拜访和现场推销13、审批200元以下财务支出，流水账单的审核对账。采购货物耗材、日用品等验货手续。14、执行奖惩制度并有权对下属职员进行10元以上50元以下的罚款。15、对宿舍进行合理安

16、排及管理工作。16、视下属为兄弟姐妹，在工作生活中上级予最多的关爱。日例常工作1、提前5分钟上班，检查自身仪容仪表2、迎接下属上班，确认当天员工出勤状况。3、开晨会（公布昨日营业数据，激励员工，）。4、安排员工完成卫生区域工作5合理安排员工进餐秩序6做好早晚班员工工作交接。月例常工作1、上月的工作总结以及问题的分析解决。2、协助总经理上传上月各类数据报表。3、对员工上月综合绩效进行充分评估，并拟定本月学习培训计划。4、每月目标分解到个人。5、对下属上月工作绩效的奖惩进行公布，每季度汇总交副总经理归档。贯彻实施公司公司总体计划及规划，贯彻执行法律、法规、方针政策和标准，执行公司管理制度，维护公司

17、合法权益。贯彻执行包括项目管理制度在内的公司各项规章制度。合理调度资源，控制项目成本，实现项目经营管理目标。负责编制项目实施计划，协调资源并按计划推进项目实施工作，按时按质交付实施成果。负责客户关系发展与维护，协助公司开展商务工作。负责与项目相关事项的跨部门及外部协调与处理。负责制定并组织项目成员的内部考核及能力提升工作。负责项目文档体系的维护及知识共享工作。执行公司或上级交付的其他工作。3、项目经理必须有效掌控项目开发的各个环节，协助、指导项目组成员的工作，及时发现并处理项目中存在的问题，并对项目组成员的工作进行合理的评价。4、负责管理和控制项目全过程的质量、进度。分析偏差，采取纠正措施。如

18、果发现项目实际进展显著偏离计划，则及时采取纠正措施。5、根据项目规范建立项目组内部管理和沟通机制。为加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本职责项目经理在工程部经理的领导下，主要负责对工程施工现场的施工组织管理。通过施工过程中对项目部、施工队伍的现场组织管理及与甲方、监理、总包各方的协调，从而实现工程总目标第三条认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全项目部各项管理规章制度。第四条项目经理是建筑施工企业的基层领导者和施工生产指挥者，对工程的全面工作负有直接责任。第五条项目经理应对项目工程进行组织管理、计划管理、施工及技术管理、质量

19、管理、资源管理、安全文明施工管理、外联协调管理、竣工交验管理。第六条组织做好工程施工准备工作、对工程现场施工进行全面管理，完成公司下达的施工生产任务及各项主要工程技术经济指标。第七条组织编制工程施工组织设计，组织并进行施工技术交底。第八条组织编制工程施工进度计划、做好工程施工进度实施安排，确保工程施工进度按合同要求完成第九条抓好工程施工质量及材料质量的管理，保证工程施工质量，争创优质工程，树公司形象，对用户负责。第十条对施工安全生产负责，重视安全施工，抓好安全施工教育、加强现场管理，保证现场施工安全。第十一条组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督工程施工中安全技术交底和设备设施验收制度

20、的实施。第十二条对施工现场定期进行安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施并及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。第十三条发生事故，要做好现场保护与抢救工作并及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。第十四条重视文明施工、环境保护及职业健康工作开展，积极创建文明施工、环境保护及职业健康模范工地。第十五条勤俭办事，反对浪费，力行节约，加强对原材料机具、劳动力的管理，努力降低工程成本。第十六条建立健全和完善用工管理手续，外包队使用必须及时向有关部门申报。严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，对外包队的健康与安全负责，加

21、强劳动保护工作。第十七条组织处理工程变更洽商，组织处理工程事故、问题纠纷协调、组织工程自检、配合甲方阶段性检查验收及工程验收、组织做好工程撤场善后处理第十八条组织做好工程资料台帐的收集、整理，建档、交验规范化管理。第十九条树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法行为的发生第二十条协助配合公司其他部门进行相关业务工作。第二十一条完成领导交办的其他工作HNJL-QSEW-AH-2011-001海南金路水泥集团有限公司安全环保部部门负责人岗位职责1.职责与权限1.1在公司主管副总的领导下，负责公司安全、环保、职业健康及体系管理工作，并对本部门工作进行总负责。1.2负责组织

22、建立健全公司安全、环保、职业健康管理体系，组织制订本部门的管理方针、目标，并对运行负责。1.3负责公司安全、环保、职业健康相关计划的管理，根据公司安全生产情况，及时上报年度、月度安全相关费用及采购相应物件计划。1.4在主管副总的领导下，领导公司安全生产管理工作，及时督促其它生产、管理部门落实安全隐患整改计划和完成签订的安全生产目标。1.5负责对生产部门安全及文明生产进行考核，并做好信息沟通与交流工作。1.6负责组织安全环保部对公司安全、环保、职业健康的管理工作，协助主管副总及其他领导做好与政府对应的安全、环保、职业健康等部门的对接工作。1.7协助主管副总做好安全、环保、职业健康相关证照办理、审

23、批及与政府部门沟通工作。1.8有权代表公司主管副总指挥协调日常安全生产工作。1.9对指挥不慎或组织不周给安全生产造成的损失负责。1.10负责组织公司安全生产、环保、清洁生产的督促和管理工作，对指挥不慎或组织不周造成的安全问题负责。1.11根据安全管理的特殊需要，有权向公司各部门下达整改通知书，各部门需以安全第一为先配合，对不配合或配合不力的单位或个人有权进行处罚申报。1.12有权对有损或有功于安全环保生产工作的人员实施扣、加奖建议，申报公司领导。1.13有权制止违章指挥和一切违反安全操作规程的行为。1.14做好公司领导安排的其它工作。1.15有领导赋予的其它权限。HNJL-QSEW-AH-20

24、11-0012.检查与考核安全环保部负责人的工作完成情况由主管副总或授权人考核，并将考核结果传递给管理者代表，年终由管理者代表汇总呈报总经理。资产管理部部门组织架构14.1总经理运行保障处风险管理处交易管理处权益投资处固定收益处固固定定综投信风交权权交收收合资用险易益益易益益管核评管管投研岗投研理算级理理资究资究岗岗岗岗岗岗岗岗岗部门主要职能14.21.负责组织制定资产战略配置规划和年度资产配置策略，经经营管理层审议后报董事会投资决策委员会批准。负责制定公司保险资金投资管理的投资指引，根据授权执2.行公司年度资产配置策略和投资指引。在公司规定的范围和规模内组织实施资金运用业务，管理3.交易过程

25、，控制投资风险。公司保险资金第三方托管的，履行委托人职责。4.建立和健全资金运用业务体系和风险管理体系，确保公司5.资金运用稳健合规、保值增值。为公司的投资决策提供信息支持。6.相关法律法规、监管规定以及公司赋予的其他职能。7.资产管理部总经理主要工作职责14.2.1负责本部门职能的高效实施和落实；1.负责制定本部门的全年工作计划及相关规章制度；2.负责本部门团队建设和员工培养；3.4.负责本部门员工的绩效考核。总经理助理岗主要工作职责/资产管理部副总经理14.2.2协助部门正职落实部门工作；1.负责分管工作的组织落实；2.3.负责分管下属团队建设和员工培养；负责分管下属的绩效考核。4.固定收益处主要职能及岗位职责14.3利率及固定收益投资产品市场，货币政策、研究宏观经济、1.为资产管理部资产负债合理配置提供决策支持；在资产管理部整体投资策略和资产配置范围内，拟定固定2.收益投资产品资产配置计划；实施固定收益投资计划；3.负责资产管理部现金头寸管理；4.研究与人民币存款业务相关的政策，定期进行市场询价和5.利率分析，持续开展存款渠道开拓和存款产品创新；