我国民营企业的发展历史与现状.docx

1、我国民营企业的发展历史与现状本课题的主要研究内容改革开放以来，伴随着中国经济的高速增长，民营经济迅速崛起，在国民经济中的比重逐渐加大，并且已经成为中国国民经济增长的主要推动力。相对于国有企业来说，民营企业更善于捕捉市场信息，具有更灵活的经营机制，能够适应外部环境的变化。但是在辉煌的背后，我国民营企业在发展的过程中也遇到了一系列的困难和挫折。因此本文首先从民营企业理论内涵出发，研究了我国民营企业的发展现状，然后在此基础上分析了影响民营企业可持续发展的重要因素并提出了促进可持续发展的对策及分析。指导教师意见不需要本页指导教师（签名）： 年 月 日所在系（所）意见负责人（签章）：年 月 日摘要（2字

2、居左）改革开放以来，伴随着中国经济的高速增长，民营经济迅速崛起，在国民经济中的比重逐渐加大，并且已经成为中国国民经济增长的主要推动力。作为国民经济中的重要组成，民营经济的持续、健康发展对我国社会经济稳定发展和国家竞争力的提升有着极其重要的战略地位。相对于国有企业来说，民营企业更善于捕捉市场信息，具有更灵活的经营机制，能够适应外部环境的变化。但是在辉煌的背后，我国民营企业在发展的过程中也遇到了一系列的困难和挫折。大部分民营企业显示出了各领风骚三五年、不能持续发展的特点，从而严重影响了国民经济持续稳定的发展。国企改革已经被公认为我国经济中最紧迫的问题之一，而且始终没有找到很好的出路。因此，本文首先

3、从民营企业的理论内涵出发，研究了我国民营企业的发展历史与现状，回顾了不同时期民营企业的特征。然后在此基础上，分析了影响我国民营企业可持续发展的三大重要因素；并且针对不同的因素提出了促进我国民营企业可持续发展的对策及分析。关键词：民营企业 可持续发展 对策分析摘要 3前 言 4第1章 文献综述 5研究背景和意义 5民营企业的定义与范围 5中国民营企业发展历史与现状 6第2章我国民营企业可持续发展的影响因素 7民营企业家 7企业制度 7企业文化 8第3章民营企业可持续发展的对策分析 9民营企业的人力资源管理 9民营企业必须彻底摒弃家族化管理模式 9民营企业应营造良好的企业文化 10第4章 结论 1

4、2参考文献 13致 谢 辞 14目录不涉及摘要，序号应为1 2 3等，去掉章次。前 言 如今，民营经济已成为我国经济的重要组成部分和推动经济增长的重要力量。但是随着国家宏观经济结构的调整，市场竞争的日益激烈，大部分民营企业显示出了各领风骚三五年、不能持续发展的特点，从而严重影响了国民经济持续稳定的发展。本文首先从民营企业理论内涵出发，研究了我国民营企业的发展现状，然后在此基础上分析了影响民营企业可持续发展的重要因素并提出了促进可持续发展的对策及分析。第1章 文献综述研究背景和意义 （二级标题居中）改革开放以来，伴随着中国经济的高速增长，民营经济迅速崛起，在国民经济中的比重逐渐加大，并且已经成为

5、中国国民经济增长的主要推动力。民营经济取得的成功是由其天然的市场属性所决定的。相对于国有企业来说，民营企业更善于捕捉市场信息，具有更灵活的经营机制，能够适应外部环境的变化。但是在辉煌的背后，我国民营企业在发展的过程中也遇到了一系列的困难和挫折。就民营企业个体来说，普遍存在着寿命短、持续发展的动力不足等问题，很难获得持久成功。作为国民经济中的重要组成，民营经济的持续、健康发展对我国社会经济稳定发展和国家竞争力的提升有着极其重要的战略地位。民营经济的持续发展不仅仅关系国民经济的持续稳定增长，它还蕴藏着重大的时代意义。因此我们必须通过对我国民营经济发展的历史和现状仔细研究，进行归纳和总结，从而促使民

6、营经济能够更加快速、健康、持续地发展。民营企业的定义与范围“民营企业”一词首次出现于1995年5月中共中央国务院关于加速科学技术进步的决定这一文件中。民营经济作为改革开放后才发展起来的经济成分，其本身带有强烈的政治色彩的概念。目前对于民营经济，国内有很多种分类，比较主要的有两种不同的观点：第一种从所有制性质上来界定“民营经济”，其范围相对狭窄，认为民营经济即为民所有的经济，仅仅为私营经济和个体经济。第二种认为民营经济就是非国有经济或非公有经济，其范围相对较广，既包含了外资经济、股份制经济、混合所有制经济、集体经济、个体经济、私营经济，又包括国有经济中让私人经营的部分。由于本文的研究集中在作为民

7、营经济主体的民营企业，其典型特点是自有资金，自主经营，与外资企业和国有企业、集体企业有着显着差异，因此本篇论文中的民营企业是指狭义的民营企业。中国民营企业发展历史与现状中国的民营经济与改革开放同步，中国民营企业在特殊的体制环境下创业，并与中国经济一道成长。改革开放极大的提高了中国的综合国力，显着的改善了人民的生活，伴随着改革开放的进程，中国民营企业从无到有，逐步发展，已形成一定规模。民营企业的发展大致可以分为三个阶段。1. 第一次创业阶段。(80年代初-90年代初)这一阶段，对包括私营敬意在内的民营经济，从限制、取缔到允许发展，是很大的历史进步。改革以农村为突破口，以家庭为单位的联产承包责任制

8、是说话者、做事者、得利者三位一体，极大的调动了农民的积极性，长期困扰我国的农业生产力低下、农副产品短缺的状况有了好转。在这个特殊的阶段，一方面是开始复苏的城乡经济以及人们物质生活的改善形成了对各种产品的巨大需求，大量的机会随之涌现。另一方面，计划体制的色彩还相当浓厚，观念的束缚才刚刚松动，因而政策上对民营经济的限制仍然甚多，民营经济在信贷、市场准人等方面困难很大。2. 第二次创业时期(90年代初-97年)这一阶段，民营经济成长为公有经济的有益补充，成为市场经济中一支活跃的力量。以1992年邓小平南巡讲话和同年的“十四大”的召开为标志，中国进一步加大了改革开放的力度，经济建设进人了一个加速发展的

9、新时期。新一轮经济高增长的形成，又一次产生了更多的商业机会:房地产开发、证券股票市场、以及经济高速发展对大量的生产资料和各种商品的旺盛需求，给民营企业的发展带来了新的机遇和繁荣。在这种形势下，相当一部分富有才干的人士，加人民营经济的行列，民营经济得到迅猛的发展。一批资产上千万、甚至上亿元的企业成长起来。一些集团化的民营企业开始形成，其组织化程度和管理水平逐渐提高，民营经济的多样性和丰富性得以呈现，在社会经济中的积极作用得到各界认同，虽然它在土地、融资，包括税赋等方面仍有一些制约，但已开始享有趋好的政策环境。3. 第三次创业时期(97年以后)在这一阶段，中共十五大肯定了包括私营经济在内的非公有经

10、济是我国市场经济的重要组成部分，政府制定了强化社会主义市场经济的决策，提出经济结构的调整以及对所有制的再认识，从中央到地方都出台了不少鼓励、推动民营经济发展的新政策、新措施。民营经济的政策环境更为良好和宽松，中国民营经济迎来了新的春天。一批颇有实力的民营企业及集团涌现出来，带动了民营经济实现快速的发展，民营经济不仅成为国民经济增长的重要支撑力量，而且日益成为推动市场化改革的主要动力。但同时，目前由于经济全球化、国有企业基本脱困、市场由供不应求到供需平衡和供过于求等宏观层次的原因，也由于民营企业先天不足而存在的规模小、管理水平低、技术简单等自身原因，部分民营企业在投资和发展方面受到挫折，部分企业

11、停滞不前，民营企业面临第三次创业、建设现代企业制度的迫切需要。第2章我国民营企业可持续发展的影响因素民营企业家企业家是经济发展的发动机，是社会发展的力量源泉36。从民营企业的发展历史来看，我国民营企业是改革开放后，在个体经济和私营经济的基础上发展起来的，因此我国的民营企业以家族企业居多，产权结构单一，民营企业家经营权和所有权两权高度合一。相对于国有企业领导者和外资企业职业经理人，民营企业家既在经营管理上占据主导地位，也在收益处分上拥有决定权，所以民营企业家是民营企业协调内部和外部关系的重要环节，其对民营企业的持续发展有着举足轻重的作用。民营企业家在企业发展过程中的巨大作用，主要体现在以下几个方

12、面：（1）识别市场机会，创造性地破坏市场均衡；（2）企业经营管理和企业战略决策；（3）企业资源获取的重要环节。因此，民营企业家的素质、能力某种程度上就决定了民营企业的发展，但是目前我国民营企业家普遍的能力缺失和我国尚为形成优秀民营企业家群体已经成为我国民营企业的持续发展的一个主要问题。企业制度根据组织学理论，企业成功的关键在于企业的组织，而决定企业组织运营效率的则是企业的制度。企业理论认为，企业的本质是一系列契约的联结，企业的绩效取决于涉及契约各方（利益相关者）权、责、利的各种制度安排38。所谓企业制度也就是企业经营和管理行为的一系列规则与规范的总和，具体包括：产权制度，人力资源管理制度，生产

13、管理制度，财务管理制度，质量管理制度等。这种行为规则、规范的约束，在企业内部形成了有效的权力制衡关系，从而使得企业各方的权、责、利得到有效的均衡。企业制度的确定性，可以减少管理的随意性和不确定性，使得企业组织能够最大限度的发挥其组织。当然企业制度并非是一成不变的，而应当在不断的、稳定的创新、优化过程中，保持和增强科学、高效的企业制度体系的运转效能。我国民营企业的治理模式特色，目前体现为大多数企业采用家族治理模式，其类型主要体现为独资企业、合伙企业、有限责任公司和股份有限公司四种。从产权结构来看，我国民营企业的产权特征表现为明显的家族积聚、资本高度集中于企业主本人，投资的收益和风险也高度集中于企

14、业主本人。与国有企业相比，这种明晰的产权和灵活的机制使得民营企业在改革时期的市场经济中呈现出了无比的活力。但是，资本结构的集中单一，使得产权的封闭性增强，直接限制了民营企业从社会范围里获取资源的能力。从决策模式来看，企业家个人决策仍然占有相当大的比重。企业文化国内外优秀企业的经验证明，企业文化的形成对实施公司的战略规划、发展壮大员工队伍是一个不可或缺的管理手段。中国的海尔、联想等企业成功的秘诀之一，就是发展了一整套公司理念和经营哲学，形成了自己独特的企业文化。如果说企业制度是企业的躯体的话，那么企业文化则应该是企业的灵魂，是企业核心竞争力的重要组成。企业文化是被全体员工认同的，包括企业使命、价

15、值观、经营哲学等的一系列价值体系。它的强烈导向性，有效地约束、激励员工的行为，从而从根本上提升企业的整体素质。因此，民营企业要做强做大，不仅仅需要资金、技术、人才等方面的支持，也需要来自企业文化的支持。企业是社会的微观构成，企业文化也是社会文化在企业中的具体体现。我国民营企业的文化建设，应当符合我国特有的社会历史文化、现实环境等。我国相当一部分的民营企业，企业文化陈旧，管理缺乏人性化，劳资双方尖锐对立，对民营企业的进一步发展产生了很大的阻碍。从传统的文化观念上来说，我国民营企业的企业文化不是以契约为基础而是以伦理、道德为基础，这与西方管理文化有着很大的出入，造成了企业在管理上的困境。这是一把双

16、刃剑，处理得当，能高度调动员工积极性，有效地促进管理；反之，则造成人心涣散，矛盾重重。其次，我国长期存在的“仇富”心理，仍然有着一定的影响。因此，民营企业家自身的价值观和员工的心态对民营企业文化形成的影响也相当重要。最后，我国是社会主义国家，在长期的阶级斗争中形成的阶级观念需要疏导。企业经营结果的分配合理化和员工合法权益的保护，也应当是企业文化建一个重要方面。第3章民营企业可持续发展的对策分析民营企业的人力资源管理要增强民营企业竞争和发展实力，必须重视建设先进的企业文化和管理机制，实现制度化管理和人性管理的有机结合。1.树立“社会价值最大化，员工利益特殊化”的价值观。民营企业必须同时兼顾业主利

17、益、社会利益和员工利益，特别是员工利益，并以此作为企业的宗旨，才是企业生存和发展的根基。2.要有科学的激励机制。依能力强弱，责任大小，贡献多少，工作好坏，按绩按劳分配，分配形式应多样化，既有工资、奖金、股份、福利津贴等物质奖励，也要有职位升迁、荣誉称号、安全退休、旅游休假，教育培训等非物质奖励。3.让“干部”有职有责有权。企业“干部”或称为企业中高层管理人员，是企业的中坚力量。用好这一批人，使其成为能同企业一起抗击风浪的不可动摇的层层核心，是企业人力资源管理和开发的重要内容。对于民营企业要做到这一点，首先是老板的人才观和人力资源管理思想要正确，要超越自我，要信任人才，放手放权。4.建立严格、公

18、正、准确的考核制度。民营企业的考核应规范化、制度化。要体现考核的严肃性、公正性，只能有一个规则。考核应以关键业绩为主，对不同类型岗位制定不同的关键业绩指标体系(KPI);使考核尽可能量化。民营企业必须彻底摒弃家族化管理模式，建立现代企业治理模式 家族式管理模式在企业发展初期有一定的合理性，但它由于其内在的弊端也将成为企业进一步发展的栓桔。着名民营企业家刘永好就多次说过:“家族制是制约我们民营企业发展的一个重要因素。”家族化管理的弊端主要表现在四个方面:一是在决策问题上，往往由“老总”一个人说了算，这就容易造成决策失误，另外加上“老总”管理能力有限，从而导致企业陷入困境乃至破产。二是在接班人问题

19、上，无论中外，都是父传子(主要是传位于长子)。这种方式简单易行，但是，如果遇到虎父犬子，或者接班人无意于经营家族企业，则会使企业遇到灾难性打击。三是家族成员的管理问题。这些人大都和“老总”有血缘或姻亲关系，有的更是企业创建时的功臣，企业的规章制度对他们很难起到真正的约束作用。四是对待外来能人问题。家族企业也要吸收外来能人，但是，这些人难以与企业真正融为一体，他们往往被视为利用对象，为企业解决关键问题，一旦问题解决，难关度过，或者外来能人有了重大贡献，就难免遭到“兔死狗烹”、“卸磨杀驴”的命运。因此企业若想获得快速、长久的发展，就必须彻底摒弃家族化管理模式，建立现代企业治理模式。从国外经验分析，

20、公司制在美国是19世纪60年代南北战争以后得到快速发展的，这种制度之所以能长期风靡美国，这是由其明显的制度优势所决定的。民营企业的公司治理的理想模式，可以从以下三个方面进行构建:1.治理主体方面。公司制民营企业的治理主体应突破原有的出资者，而代之以涵盖面更广的企业各相关利益主体，包括:股东、经营者、主要债权人、员工等。因为他们分别为企业创造财富做出了贡献，股东的直接投资和债权人的债权共同形成了公司的法人财产(包括实物资产、无形资产等)；员工和经营者作为人力资本所有者，其积极性和创新能力的高低将直接影响企业的生存与发展。这四类治理主体治理权的合理分配，将有助于企业吸引智力资本和金融资本，从而实现

21、高层次扩张。2. 内部治理机制方面。科学设定公司内部治理机制是完善民营企业治理的当务之急。关键应从以下三方面着手:(1).重塑合理的激励机制。公司制民营企业可以充分运用股权激励的方法，实现有效的激励和约束，同时避免股权的过度集中。(2).重塑有效的制衡机制。应完善股东大会以及董事会，一方面他们可以为企业决策提供外部信息和专业知识，并能摆脱利益的束缚，客观地参与企业重大决策活动;另一方面，他们可以监督董事会中的执行董事，并对经理人员的工作业绩做出客观评价，从而更好地保护所有者的利益不受侵犯。(3).健全规范的财务制度。由于体制和观念上的原因，民营企业通常缺乏规范的财务制度，财务登记处的透明度也较

22、低。应明确财务部门的权限和职责，由财务部门定期向公司股东公布真实、准确的财务信息。3. 外部治理机制方面。“外部治理机制”指企业外部形成的一系列激励、约束、监督机制，其中最主要的是市场机制及法律制度。市场机制包括股票市场、借贷市场、经理市场、劳动力市场和产品市场等。目前，我国资本市场及经理市场发育不完全，公司制民营企业的股东难以真正实现用脚投票”，也难以用经理市场的制约机制来激励和约束经理人员。因此，应加速培育资本市场和经理市场，建立经理人的人才库和业绩公开制度等，更好地发挥市场机制在公司治理中的作用。此外，也应重视相关法规的健全，从而更好地利用法律制度来维护公司制民营企业委托人的利益。民营企

23、业应营造良好的企业文化企业文化是企业在经营实践中所形成的企业精神、价值观念、文化氛围，以及广大员工认同的道德规范和行为方式。要营造良好的民营企业文化应做到以下几点：1. 树立以人为本的企业价值观。民营企业在创办初期，除了资金和技术之外，企业要做的第一件事便是在尽可能的范围内网络各种专业人才，组建一个既苦干又高效的专业队伍。一家企业的好坏主要取决于该公司的人，企业的发展依靠的也是人才，人才是企业最重要的资产。在私营企业中，以人为本的核心是正确处理职工和企业的关系问题，也是正确处理职工的权利和需要的问题。在重构企业精神文化过程中，做到授权和监控相结合，授权是信任，监控是关怀。职工的个人价值受到关心

24、和信任，并且每个人都有获得成功的机会，同时，每一个人的成功又离不开企业利益这个大的前提。2. 培养参与、协作、奉献的企业精神。企业精神应该是企业全体成员共同一致、彼此共鸣的心态、意识和思想境界。在当代社会，参与、协作、奉献已经成为现代企业值得倡导的意志和状态。职工通过参与企业管理，可以发挥自己的聪明才智，实现自我价值;企业也因职工的参与而改进工作，提高效率。另外，应在调动职工参与企业管理的基础上，增进职工之间的人际交流，把协作奉献精神灌注到每一个企业成员的心目中。这样不仅使职工的参与具有明确的方向性和主动性，而且还有助于培养职工相互协作，主动为企业和社会奉献的思想意识。3.将抽象的企业价值观用

25、具体形式实现。企业文化并不一定是抽象的，它可以通过正式的或者非正式的文化网络来加以强化和体现。正式的方式如通过企业庆典仪式，将抽象的概念具体化、形象化，并且在企业有组织的、不断重复的过程中，潜移默化地将企业精神渗透到职工的心中，使职工理解其含义和价值，最终“习惯成自然”，企业的精神文化也就在职工们自觉的行动中体现出来了。另外，民营企业还应该利用一些非正式的文化网络来渗透和强化企业的精神文化。4. 完善企业文化的内部沟通网络。相对于机构严谨、等级森严的国有企业来说，民营企业的内部沟通网络显得比较灵活、简练，而且富有人情味。沟通网络的灵活性和简练性使私营企业可以有效、迅速地在全体职工中传播和培育企

26、业精神文化;民营企业沟通网络中所特有的人情味又有利于企业更好地维持和巩固企业的精神文化和核心价值观。第4章 结论本文首先研究了我国民营企业的发展历史与现状，然后在此基础上，分析了影响我国民营企业可持续发展的三大重要因素；并且针对不同的因素提出了促进我国民营企业可持续发展的对策及分析。具体分为以下几点：一、通过对我国民营企业发展历史的回顾，我们了解到不同时期不同背景下民营企业的特征，更加确认民营企业在整个国民经济中十分重要的地位，民营企业的发展，客观上造就了一个竞争性的市场环境，推动着国有企业的改革，其灵活机动的经营机制，为国有企业提供了有益的借鉴和参考。二、在上一章的分析基础上，本文又研究了影

27、响我国民营企业可持续发展的主要因素，分别是民营企业家、企业制度以及企业文化。这三个因素共同影响着我国民营企业的繁荣与可持续发展，无论在哪一个方面做的不好都会危及整个企业的命运。因此，应该协调发展三个影响因素之间的相互关系，达到效益最大化。三、针对目前我国民营企业可持续发展所遇到的一些问题，本文提出了相应的对策与其分析。首先要解决民营企业的人力资源管理问题，做到以人为本，人才第一；其次，民营企业家必须彻底摒弃家族式管理的模式，建立合理的企业制度；最后，民营企业还可以通过不同方式营造良好的企业文化，优秀的企业文化符合先进文化的方向，它不仅是一种精神、意识，更是一种强大的创造力和生产力。参考文献（单

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