某集团职务说明书范本.docx

1、某集团职务说明书范本某集团职务说明书范本职务说明书相关说明名称职务说明书相关说明编 码版 本页 次1/1修改状态1、概念职务说明书是职务分析所猎取信息的表现形式之一，它用来描述某一职务的任务、职责，以及责任，说明某一职位对人才的要求，以及人才在这一职位该做什么等，它包括的要紧内容有：职务定位。即职务名称、隶属关系、所在部门、上下级关系等。职务要求。即担任该职务的人需要具备的条件，包括知识、技能、体会、体质等。工作职能和职责。即担任这一职务的人需要做什么工作，负什么责任等。2、职务说明书的作用职务说明书是人力资源治理过程中专门重要也专门基础的一种工具，聘请、培训、薪酬设计、绩效考评都能够用它来作

2、指导，它为我们的人力资源治理工作提供了庞大的关心，它告诉我们某一岗位需要什么样的人才，告诉我们某一人才适合于什么岗位，真正让人才实现其价值，让最适合的人去做最适合的事。职务说明书还有一个重要的作用，确实是告诉职员的努力方向在哪里晋升方向就说明了这一点，让职员看到自己的前途，激发职员的上进心。职员也能够比照职务说明书上的要求，竞争任何岗位，形成良好的竞争机制。3、职务说明书范本使用说明职务说明书绝对不仅仅是人力资源治理工作者需要把握的东西，它更需要发放到每一个职员手中，使职员认识到自己的职务有什么要求，自己是否达到这一要求，差距在哪里等。我们提供的这一套职务说明书范本，能够复制后发放到相应的职员

3、手中，并据此考核、培训，以及进行薪酬设计。在必要时，能够组织培训师，结合职员职业生涯规划，对职务说明书加以讲解和培训。需要说明的是，考虑到各个企业的实际情形不同，我们在范本中，重点关注了中、高层职位的职务说明，关于基层职位，我们只列出了部分常见岗位的职务说明。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期1、总经理职务说明书职务名称总经理职务代码所属部门直截了当上级董事会董事长管辖人数职位等级晋升方向轮转岗位薪资标准任职条件1、学历背景：硕士以上学历，以经济治理专业为主2、培训及资历：受过治理学、领导科学、经济法、战略决策、人力资源治理、财务治理等方面的知识培训，知识面广，知识综合素

4、养高3、工作体会：从事过5年以上大中型企业全面治理工作，并担任总经理职位3年以上，理论与实践并重4、差不多技能和素养：具备极强的敬业精神和丰富的治理体会具备杰出的领导治理才能，具备先进的治理理念，熟悉现代企业治理制度和治理模式在人力资源治理、财务治理、市场运作治理方面，知识丰富，同时具有丰富的实战体会具备先进的市场观念、效益观念、竞争观念、信息观念、技术创新观念、人才观念、服务观念具备战略能力和战略眼光具备治理者的道德观和社会责任感5、个性特点：作风严谨，行事稳健，具备强烈的创新意识，和开拓精神富有团队意识，团队组织能力强精力充沛，能承担较大工作压力工作内容主持公司生产经营治理工作组织实施董事

5、会决议组织实施公司年度经营打算和投资方案拟定公司内部治理机构设置方案拟定公司差不多治理制度制定公司具体规章提请聘任或解聘公司分管总监、财务负责人聘任或解聘除应由董事聘任或解聘以外的治理人员定期主持总经理办公会会议负责把握公司进展方向，制定公司的整体进展战略规划负责审核制定公司投资项目打算、治理方案、企业操作流程制订公司年度工作打算和整体经营治理工作打算推动各项治理规章、制度的建设和完善 相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期续职务名称总经理职务代码所属部门直截了当上级董事会董事长管辖人数职位等级晋升方向轮转岗位薪资标准工作内容组织完成公司整体业务打算和谐、鼓舞各个部门的工作公

6、司章程和董事会授予的其他职责权责范畴 1、权力：公司进展规划、投资打算、研究开发的决策权经营决策权审定、修改、签发公司进展规划及生产、经营、销售打算的权力组织机构设置权机构人员配置权文件审批权或否决权各职能部门的总体经费支出的审批权或否决权总经理基金的支配权公司重大经营治理项目的主持权直属下级的监督、指导权中层及以下治理人员任免权，分管总监任免建议权公司章程和董事会给予的其他权力 2、责任对公司经营治理的重大决策负要紧责任对公司重大经营治理项目负主持责任对全体职员负连带法律责任工作关系向谁报告工作：董事会董事长监督：各位总监、总经理助理指导：各位总监、总经理助理合x各位总监外部关系：企业各方公

7、共关系工作环境办公室为主工作环境舒服无职业病危害体质条件躯体健康能承担高强度工作能承担较大精神压力相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期2、总经理助理职务说明书职务名称总经理助理职务代码所属部门直截了当上级总经理管辖人数职位等级晋升方向总监、总经理轮转岗位薪资标准任职条件1、学历背景：工商治理、企业治理、行政治理、中文或法律专业本科以上学历2、培训及资历：受过经济法、财务差不多知识、领导科学、决策科学、人力资源治理等知识培训3、工作体会：具有3年以上相关行业大中型企业治理体会具有公关和担任总经理助理工作体会4、差不多技能和素养：具备杰出的领导治理才能，具备先进的治理理念、战略

8、观念，熟悉现代企业治理制度和治理模式具有较强的打算、操纵、和谐能力和表达能力具有较强的综合分析能力较强的和谐能力语言表达能力较强具备较强的沟通能力和交谈技巧具备较强的独立工作能力具备良好的中英文写作能力具备敏捷的判定能力具备杰出的分析能力具备杰出的行政治理能力思维灵敏、口才好具备较强的人际交往能力，公关和谐能力强具备领导和和谐重大交易谈判的能力能够熟练操作运算机及办公软件，熟悉政府有关政策的条例、企业及公司各项规章的制度、企业的治理等5、个性特点：外向型个性极强的执行能力较强的服从意识良好的团队意识工作内容协助总经理制定公司的进展战略规划协助总经理推动公司销售业务，组织完成公司整体业务打算协助

9、总经理和谐和鼓舞各职能部门的工作负责总经理文件、档案的治理负责总经理办公会、月度工作例会、临时会议等重要会议的通知安排，做好会议记录和纪要的整理，及时转达和传递相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期续职务名称总经理助理职务代码所属部门直截了当上级总经理管辖人数职位等级晋升方向总监、总经理轮转岗位薪资标准工作内容协助总经理起草及发放相关文件协助总经理完成日常工作的追踪、汇报及与部门间的沟通、和谐等贯彻落实总经理的指示参与商务、谈判等工作总经理交办的其他工作权责范畴1、权力：经总经理授权后，对公司的生产经营有打算权和调度权各职能部门完成任务的情形的考核参与权各职能部门经理的工作指

10、导权和考核参与权对总经理决策有建议权2、责任：对公司年度生产经营打算的完成负组织与和谐责任对公司中、长期进展规划负组织、推动责任因调研信息严峻失真，阻碍公司重大决策给公司造成缺失，应负相应的经济责任和行政责任工作关系向谁报告工作：总经理监督：各职能部门负责人指导：各职能部门负责人合x各位总监外部关系：各方面公共关系工作环境办公室为主工作环境舒服无职业病危害体质条件躯体健康能承担高强度工作能承担较大精神压力相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期3、策划总监职务说明书职务名称策划总监职务代码所属部门直截了当上级总经理管辖人数职位等级晋升方向总经理轮转岗位薪资标准任职条件1、学历背

11、景：工商治理、企业治理、市场营销等专业硕士以上学历2、培训及资历：受过经济学、策划学、营销学、领导科学、决策科学、人力资源治理、财务治理等知识培训3、工作体会：具有5年以上相关行业大中型企业策划体会有大型成功策划案例及其推广、实施体会4、差不多技能和素养：具备杰出的智力具备敏捷的观看力具备丰富的想象力具备融洽的亲和力具备良好的和谐能力具有较强的打算、操纵能力和表达能力具有较强的综合分析能力具备杰出的领导治理才能具备先进的治理理念、战略观念熟悉现代企业治理制度和治理模式熟知现代营销理论具备较强的语言表达能力具备较强的沟通能力具备较强的执行力具备较强的独立工作能力具备较强的领导力熟悉政府有关政策熟

12、悉行业进展趋势对经济进展趋势具备较强的把握能力思维灵敏较强的运算能力较强的逻辑思维能力较强的应变能力较强的学习能力熟悉公司各项规章制度5、个性特点：外向型个性相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期续职务名称策划总监职务代码所属部门直截了当上级总经理管辖人数职位等级晋升方向总经理轮转岗位薪资标准任职条件善于与外界接触，以猎取信息善于独立摸索良好的团队意识工作内容协助总经理制定公司的进展战略规划组织战略规划实施策划项目的组织、实施、监督、操纵、和谐、分析、修正、评估、报告等主持营销战略策划、产品战略策划、市场推广策划、促销策划、品牌战略策划、广告策划、价格策划主持公关策划、危机策

13、划、策划主持企业文化策划，并组织企业文化建设总经理授予的其他职责权责范畴1、权力：经总经理授权后，对战略实施有检查、操纵、评估的权力下属各职能部门完成任务情形的考核权下属各职能部门经理工作的指导权和考核权对总经理决策有建议权2、责任：对公司战略实施进度和成效负责计策划案实施成效负责因调研信息严峻失真，阻碍公司重大决策给公司造成缺失，应负相应的经济责任和行政责任工作关系向谁报告工作：总经理监督：下属职能部门负责人指导：下属职能部门负责人合x各位总监以营销总监为主5、外部关系：以公众媒体、市场经销商关系为主，兼顾其他各方面公共关系工作环境办公室工作环境舒服无职业病危害体质条件躯体健康能承担高强度工

14、作能承担较大精神压力相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期4、营销总监职务说明书职务名称营销总监职务代码所属部门直截了当上级总经理管辖人数职位等级晋升方向总经理轮转岗位薪资标准任职条件1、学历背景：市场营销或相关专业硕士以上学历2、培训及资历：受过营销学、治理学、策划学、合同法、财务差不多知识、谈判技巧等培训3、工作体会：有5年以上销售工作体会，3年以上企业高层治理体会有3年以上整体市场策略、策划、市场综合营销治理体会任营销总监职务至少2年4、差不多技能和素养：具备杰出的营销才能，极强的市场策划与运作能力，业绩杰出具备较强的组织、打算、操纵、和谐能力、人际交往能力能够带领一个

15、团队进行高效的市场拓展工作具有敏捷的市场洞悉力和杰出的推测、决策能力，对本行业的市场进展有深刻的明白得，对市场进展趋势把握准确有丰富的市场营销策划体会，能够识别、确定潜在的商业合作伙伴，十分熟悉本行业业务和各大服务厂商具有杰出的谈判能力和说服力，熟悉各种商业合同，能够代表公司对外谈判并签订合作合同及协议能够独立制订市场开发及推广实施打算，制定并实施市场营销策略及预算，并对市场人员进行培训和监督能够指导市场调查，并依照市场调查报告作出方向性建议具备较强的客户开发能力和客户治理体会英语听写说能力强，熟悉运算机操作5、个性特点：性格外向、善于与人沟通勇于开拓、有高度的团队精神、强烈的进取心、乐观豁达

16、工作内容在总经理授权下，全面治理公司营销工作收集营销信息，分析市场趋势，负责组织制定公司营销战略与年度、月度打算，保证全面完成公司目标任务组织拟定营销中心机构设置和内部治理方案，提高治理效率组建公司销售团队，规范销售流程，制订销售制度，完成销售目标负责搜集市场资料，进行深入的市场分析，提供市场运作方向性的建议负责与客户沟通、联络，巩固、扩大客户范畴对与营销相关的重要部门进行公关并对公关项目进行整体治理组织公司产品和竞争对手产品在市场上销售情形的调查，综合客户的反馈意见，撰写市场调查报告，提交公司治理层组织对公司客户的售后服务，提供必要的技术支持相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批

17、准日期续职务名称营销总监职务代码所属部门直截了当上级总经理管辖人数职位等级晋升方向总经理轮转岗位薪资标准工作内容和谐营销中心与公司其他部门的工作关系，制定营销资金使用打算，产品供应打算，降低营销成本，提高存货周转率，加速资金流转制定销售推测、预算和相关人力打算，设计并实施促销打算参与建立企业的分销体系及制订、执行业务打算负责对区域销售进行评估、跟踪及治理领导营销团队配合服务部门提供高质量的增值服务、技术服务、培训打算，加强与上游厂家的深入联系深入了解本行业，把握信息，向企业提供业务进展战略与依据拓展并推进要紧的客户治理打算及活动结合营销实际情形，对营销人员进行思想教育和业务指导，提高人员素养，

18、建设一支过硬的营销队伍负责向总经理报告营销工作开展情形，听取意见并同意监督负责考核营销中心各部门负责人以及各驻外办事处负责人的工作绩效和工作能力会同总经理和其他总监，制定和修改公司营销政策执行公司关于营销工作的决策其他相关工作权责范畴 1、权力：主持营销战略和年度、月度营销打算的制定会同总经理制定、修订营销差不多政策有权对营销机构的设置、调整或撤销做出决定，有权对营销中心各部经理、各办事处负责人提出任免建议，并实施考核，有权依照制度奖惩营销中心职员，有权按打算审批营销工作中所需资金，对超打算资金提出方案报总经理在紧急情形下，对超越职权的营销问题，有临时处置权，事后报告总经理总经理授予的其他相关

19、权力2、责任：对市场营销的规划、制定负组织责任对销售合同的签订、履行和治理负总体责任，如因合同的订立、履行及治理不善给公司造成缺失，应负相应的经济责任、行政责任工作关系向谁报告工作：总经理监督：营销各部门负责人指导：营销各部门负责人合x各位总监外部关系：与营销相关的公共关系 工作环境办公室 工作环境舒服 无职业病危害 体质条件躯体健康能承担高强度工作能承担较大精神压力 相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期5、生产总监职务说明书职务名称生产总监职务代码所属部门直截了当上级总经理管辖人数职位等级晋升方向总经理轮转岗位薪资标准任职条件1、学历背景：工程、机械、电子、治理学或相关专

20、业，硕士以上学历2、培训及资历：同意过治理学、生产作业、财务治理、领导艺术、人力资源治理、决策治理等知识培训3、工作体会：在大中型企业全面主持生产治理5年以上拥有丰富的生产治理、成本操纵、质量治理、设备物流治理等实务体会4、差不多技能和素养：能够全面制定公司的生产打算，保证公司产品正常生产熟悉半自动化、全自动设备运行原理，能够主持生产运作熟悉材料并具备良好的行业企业的生产经营治理理念，有一定的财务知识具备极强的均衡生产观念，有极强的进度操纵能力有较强的组织和谐、决断、创新能力具备较强的战略摸索能力较强的市场观念、效益观念、成本观念、质量观念、科学治理体会、创新观念5、个性特点：性格稳重执行力强

21、良好的团队精神工作内容全面治理公司生产和技术开发工作组织工厂按照公司制定的工艺流程进行生产，并在总经理批准下组织技术开发部对工艺流程进行改进负责生产系统的空间和时刻的组织、打算、操纵与治理负责组织拟订生产、技术、供应、机电、物管各部门内部机构设置和制定内部治理方案，提高治理效率负责组织设备增减打算的制定，设备爱护保养，努力提高设备使用效率负责组织制定生产、供应、技术开发等工作打算和谐生产系列各部门关系，以及生产系列各部门与公司其他部门的关系负责生产队伍建设与考核工作主持公司生产战略规划和年度、月份打算的制定负责向总经理报告生产情形，并听取意见、同意监督配合质量总监做好质量操纵负责实施制造成本操

22、纵，配合财务总监实施成本考核进行生产调度、治理的操纵负责生产能力与营销需求能力平稳操纵参与经销商订货谈判，把握客户需求相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期续职务名称生产总监职务代码所属部门直截了当上级总经理管辖人数职位等级晋升方向总经理轮转岗位薪资标准工作内容负责库存操纵对生产、物流、服务及辅助系统进行设计、改进与评判负责生产线的人员配置、组织治理、设备配备及工作进度安排进行运算机辅助生产治理信息系统的设计、改善与实施督促各部门负责人进行生产、质控、储运等工作指导并鼓舞各个部门的工作绩效其他相关工作权责范畴1、权力主持生产战略和年度、月度生产打算的制定会同总经理制定、修订生

23、产和技术方面的差不多政策有权对生产机构的设置、调整或撤销做出决定有权对生产系统各部门经理提出任免建议，并实施考核有权依照制度奖惩生产系统职员有权按打算审批生产工作中所需资金，对超打算资金提出处理方案报总经理在紧急情形下对超越职权的生产方面的问题，有临时处置权，事后报告总经理总经理授予的其他相关权力2、责任对生产规划、组织、实施负责对保证营销系统产品供应负责对采购行为负责对制造质量负责对下属部门工作负责假设因失职造成采购缺失，负经济和行政责任假设因失职造成产品供应不足，阻碍市场经营，应负经济和行政责任工作关系向谁报告工作：总经理监督：供应、生产各职能部门及分厂负责人指导：供应、生产各职能部门及分

24、厂负责人合x各位总监外部关系：与生产相关的公共关系工作环境办公室及生产场所工作环境舒服一样无职业病危害体质条件躯体健康能承担高强度工作能承担较大精神压力相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期6、财务总监职务说明书职务名称财务总监职务代码所属部门直截了当上级总经理管辖人数职位等级晋升方向总经理轮转岗位薪资标准任职条件1、学历背景财务治理、会计专业或审计专业硕士以上学历，中级以上职称2、培训及资历受过财务治理、审计学、税收筹划、国际金融与国际贸易、外汇治理、财政知识、金融知识、资产评估、经济法、治理学原理、人力资源治理、战略规划、运算机操作、公司产品的一样知识等方面的培训3、工作

25、体会：有5年以上集团公司或大型企业财务治理工作体会具备丰富的财务治理、投资治理、筹资治理体会，能对企业资金合理运用提出专业性的意见及建议从事过审计工作，具备注册会计师资格优先4、差不多技能和素养：具备竞争观念、经济效益观念、时刻价值观念、财务风险观念、财务公关观念能从财务治理、经济学、治理学等角度分析公司经营状况，进行企业价值评估熟悉企业筹资手段、筹资决策步骤，熟悉财务法律法规，并以此降低企业资金营运风险在金融界、企业界交往广泛，有良好的筹资渠道具有建立财务治理体系、操纵财务预算与费用的能力具备良好的道德素养英语流利并有较强的运算机操作能力对国内外资本运作规那么有相当的了解和较丰富的操作体会具备较强的组织与和谐能力具备较强的分析判定能力具备参与重大决策的能力具备较强的沟通与交流能力具备较强的用人与培养人的能力5、个性特点：性格稳重，做事稳健风险意识强烈具有团队精神能承担工作压力工作内容公司战略与资源治理，将公司战略与价值最大化的终极目标结合起来制定、实施公司财务战略，以支持公司推行经营战略领导公司财务系列各部门的全面工作审查各部门拟订的各项财务治理制度组织财务预算、打算和决算工作参与公司战略规划和年度、月份打算工作相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期续职务名称财务总监职务代码所属部门直截了当上级总经理管辖人数职位等级晋升方向总经理轮转岗位