团队建设与执行力管理.ppt

1、团队团队建设与执行力建设与执行力真正的核心竞争力真正的核心竞争力目录目录一、团队班组的认知一、团队班组的认知二、团队组织二、团队组织(构建优秀团队）构建优秀团队）三、团队激励三、团队激励 管理法则管理法则四、执行力管理（爱的教育四、执行力管理（爱的教育 铁的纪律）铁的纪律）态度比能力更重要！态度比能力更重要！一个人的成功是取决与他的态度，每个企业都在寻找对企业负责的人，当你拥有一种人格的时候，机会就会找你而来！过去是不是很优秀，没有关系，重要的是你过去是不是很优秀，没有关系，重要的是你的未来是什么样子的人。的未来是什么样子的人。重要的是你今天在做什么？重要的是你今天在做什么？学习学习“打工皇后

2、”吴士宏（TCL信息产业（集团）有限公司总经理）最初，她在一家大公司里，是工作在最底层的员工，每天的工作就是端茶倒水，清扫卫生，根本没有人注意她。一次，因为没带工作证，她被公司的门卫拦在门外，不准进入。她告诉门卫，自己确确实实是公司的员工，此次是为公司买办公用品去了。然而她好话说了一大堆，门卫仍然对她不屑一顾，不准她入内。这期间，她眼睁睁地看着那些年龄相仿、身着职业装的白领们先后进入了公司的大门，根本没有出示工作证。于是她问门卫：“这些人没有出示工作证，怎么也都进去了？”门卫用一种鄙视的目光上上下下打量了她一番，冷冷地一摆手，那意思就是说：“走远点，别烦我！”。她感到了莫大的羞辱，自尊心仿佛被

3、门卫狠狠的踩在脚下，跺个稀巴烂！她看看自己寒酸的衣着，和手中推着脏兮兮的平板车，再看看那些衣着华丽、她的心被深深的刺痛了，骤然品尝到被人歧视的酸楚，她的心发跳、脸发烫，浑身颤抖。这时，就在这时，一个誓言，在她的心头轰然炸响：我一定要创造奇迹，绝不允许别人把我拦在任何门外！让这种耻辱永远的埋藏地下！吴士宏，1963年生于北京，1975年，在北京市宣武区椿树医院从一名医护人员做起，后在急诊室工作。1983年底大病初愈后开始自学英语；1985年通过高等教育自学英语考试；1986年进入IBM，从蓝领严格考试转入专业队伍，历任大客户销售代表、销售经理、IBM华南地区市场经理（“南天王”之称）；1995年

4、任IBM华南分公司总经理。1998年2月受聘微软中国公司总经理；1999年8月从微软辞职；1999年12月1日加入TCL集团有限公司，任TCL集团常务董事副总裁，TCL信息产业（集团）有限公司总经理。2002年离开TCL。要让事情改变，先改变我自己要让事情改变，先改变我自己要让事情变得更好，先让自己变得更好要让事情变得更好，先让自己变得更好是什么限制你的能力？是什么限制你的能力？1 1、否定性的思想；、否定性的思想；不相信能干不相信能干23002300吨产品，就干不成，相信吨产品，就干不成，相信自己，就能干自己，就能干23002300吨产品；吨产品；2 2、不给钱就不干活；、不给钱就不干活；3

5、 3、职责局限；、职责局限；4 4、抱怨他人；、抱怨他人；自己永远是一个受害者，发生的事情永远是别人自己永远是一个受害者，发生的事情永远是别人的原因，整天怨天尤人，慢慢失去解决问题的能力；的原因，整天怨天尤人，慢慢失去解决问题的能力；5 5、自以为是；、自以为是；6 6、不自信；、不自信；7 7、怕犯错；、怕犯错；8 8、懒惰；、懒惰；不想干，也不愿意去想；不想干，也不愿意去想；人是怎么死的？人是怎么死的？舒服死的舒服死的上坡路好走还是下坡路好走？上坡路好走还是下坡路好走？上坡路好走还是下坡路好走？上坡路好走还是下坡路好走？下坡路好走，很快，直接滚下去下坡路好走，很快，直接滚下去宁可去碰壁，也

6、不能在家里面壁；宁可去碰壁，也不能在家里面壁；是狼你就练好牙是狼你就练好牙是羊你就练好腿是羊你就练好腿是人你就练好脑子是人你就练好脑子奋斗就是每一天都很难，可是一年一年奋斗就是每一天都很难，可是一年一年却越来越容易！却越来越容易！成功成功成功成功=心态心态心态心态X X X X能力能力能力能力所以，成败不是能力决定的，而是心态所以，成败不是能力决定的，而是心态所以，成败不是能力决定的，而是心态所以，成败不是能力决定的，而是心态决定的决定的决定的决定的一、团队班组的认知一、团队班组的认知群体和团队的实例区分(1)举例下面四个类型，哪些是群体?哪些是团队?龙舟队旅行团足球队候机旅客(2)举例NBA

7、在每赛季结束后都要组成一个明星队，由来自各个队伍中不同的球员组成一支篮球队，跟冠军队比赛，这个明星队是团队还是群体，或其它组织?明星队是团队还是群体，有一些争议。这里的看法是：明星队至少不是真正意义上的团队，只能说是一个潜在的团队，因为最关键的一点是成员之间的协作性还没有那么熟练，还没有形成一个整体的合力，当然从个人技能上来说也许明星队个人技能要高一些。所以认为它是一个潜在的团队，在国外也有人叫它伪团队。团队的优点和问题团队的优点和问题团队的优点：团队的优点：团队的问题：团队的问题：联合增益效益联合增益效益提高积极性和生产力提高积极性和生产力做出较佳的决定做出较佳的决定工作气氛更为愉快工作气氛

8、更为愉快增强对工作的承担增强对工作的承担较长的决策时间较长的决策时间冲突及非建设性的争论冲突及非建设性的争论社会惰性社会惰性团队精神：团队精神：目标一致、行动一致、相互支持、主要结目标一致、行动一致、相互支持、主要结果顾及到团队大部分成员利益、这是团队果顾及到团队大部分成员利益、这是团队精神之本；精神之本；先舍后得、同辱共荣、统一价值、肩负使先舍后得、同辱共荣、统一价值、肩负使命、形成合力、这是团队精神之魂。命、形成合力、这是团队精神之魂。为什么说团队时代来临了？为什么说团队时代来临了？1 1、单打独斗的时代已过去；、单打独斗的时代已过去；2 2、智者千虑必有一失；、智者千虑必有一失；3 3、

9、三个臭皮匠顶个诸葛亮；、三个臭皮匠顶个诸葛亮；4 4、增强企业市场竞争力；、增强企业市场竞争力；联想的管理联想的管理“三要素三要素”：建班子、定战略、带队伍建班子、定战略、带队伍二、团队组织二、团队组织(构建优秀团队）构建优秀团队）三国演义：刘备三国演义：刘备“管理三要素管理三要素”也是也是“建班子、定战略、带队伍建班子、定战略、带队伍”丰田精神：丰田精神：团队合作：事业不是一个人所能办到的事；团队合作：事业不是一个人所能办到的事；培养人才：事业成败取决于人；培养人才：事业成败取决于人；“三造三造”：造钱、造物、造人；：造钱、造物、造人；刘备刘备“管理三要素管理三要素”（建班子）：（建班子）：

10、1 1、第一阶段：建立经营班子、第一阶段：建立经营班子 企业愿景：企业愿景：“匡扶汉室匡扶汉室”班班 子：子：刘备、张飞、关羽，刘备任总经理、关羽张飞任刘备、张飞、关羽，刘备任总经理、关羽张飞任副总经理；副总经理；不过这个班子充其量只是一个不过这个班子充其量只是一个“经营班子经营班子”，更准确的说是，更准确的说是“执行班子执行班子”就是就是“大哥让我杀人，我就杀人；大哥要我放大哥让我杀人，我就杀人；大哥要我放火，我就放火火，我就放火”。没有战略，没有科学的决策机制，全凭刘备一。没有战略，没有科学的决策机制，全凭刘备一个人拍脑袋决策。个人拍脑袋决策。这个时期的刘氏公司规模小，刘备是执行董事，没有

11、设立董这个时期的刘氏公司规模小，刘备是执行董事，没有设立董事会，也没有监事会，法人治理结构缺失，所以这个时期刘备老事会，也没有监事会，法人治理结构缺失，所以这个时期刘备老是经营亏损，几乎到了破产的地步。是经营亏损，几乎到了破产的地步。刘备刘备“管理三要素管理三要素”：2 2、第二阶段：建立董事会班子、第二阶段：建立董事会班子 公元公元207207年，思贤若渴的刘备三顾茅庐，三请诸葛亮出任刘氏年，思贤若渴的刘备三顾茅庐，三请诸葛亮出任刘氏公司董事会战略委员会主任、董事会秘书兼总经理。诸葛亮帮助公司董事会战略委员会主任、董事会秘书兼总经理。诸葛亮帮助建立现代企业建立现代企业制度制度，刘备的企业才扭

12、亏为盈。，刘备的企业才扭亏为盈。3 3、第三阶段：扩充董事会班子和经营班子、第三阶段：扩充董事会班子和经营班子：在随后的经营过程中，诸葛亮帮助刘氏公司不断引进人才，在随后的经营过程中，诸葛亮帮助刘氏公司不断引进人才，扩充董事会班子和经营班子，先后引进侍中侍郎郭攸之、费祎、扩充董事会班子和经营班子，先后引进侍中侍郎郭攸之、费祎、董允、将军向宠、姜维进入董事会，同时引进赵云、马超、黄忠董允、将军向宠、姜维进入董事会，同时引进赵云、马超、黄忠等人先后担任公司分管各方面的副总经理，刘氏集团进入成长期等人先后担任公司分管各方面的副总经理，刘氏集团进入成长期，并于公元，并于公元221221年在成都建立刘氏

13、集团公司。年在成都建立刘氏集团公司。总体上来讲，没有一个强有力的班子，刘氏公司就不可能达到总体上来讲，没有一个强有力的班子，刘氏公司就不可能达到30%30%以上的市场占有率（三分天下），不可能成为成为垄断市场以上的市场占有率（三分天下），不可能成为成为垄断市场阶段存活下来的市场品牌的阶段存活下来的市场品牌的“三甲三甲”。一个理想的团队就像一台运转良好的电脑，必须要有高质量的硬一个理想的团队就像一台运转良好的电脑，必须要有高质量的硬件和优秀的软件组成；件和优秀的软件组成；所以，班组一定要有明确的所以，班组一定要有明确的岗位职责、长期的多技能工岗位职责、长期的多技能工培养计划、完善的班组制度、良好

14、的执行力；培养计划、完善的班组制度、良好的执行力；坚持不懈、持之以恒；坚持不懈、持之以恒；如：火箭发射的过程中，上升的过程因为收到地球引力和大气摩如：火箭发射的过程中，上升的过程因为收到地球引力和大气摩擦，上升过程很是吃力，等发射进入轨道后就能正常运行，如同擦，上升过程很是吃力，等发射进入轨道后就能正常运行，如同企业的规章制度一样，开始是个痛苦的过程，进入习惯化后易可企业的规章制度一样，开始是个痛苦的过程，进入习惯化后易可正常运行；正常运行；刘备刘备“管理三要素管理三要素”（定目标）：（定目标）：1 1、第一阶段：有愿景无战略阶段、第一阶段：有愿景无战略阶段 在没有引进诸葛亮之前，刘氏公司只有

15、模糊的企业愿景在没有引进诸葛亮之前，刘氏公司只有模糊的企业愿景“匡扶汉室匡扶汉室”，没有明确的企业战略，基本上为曹操、吕布、，没有明确的企业战略，基本上为曹操、吕布、袁绍等搞些配套加工贴牌生产之类的业务，公司无法支撑时，还袁绍等搞些配套加工贴牌生产之类的业务，公司无法支撑时，还为刘表打过工，总之，不仅没有盈利，而且没有稳固占领一方市为刘表打过工，总之，不仅没有盈利，而且没有稳固占领一方市场。场。2 2、第二阶段：有愿景有战略阶段、第二阶段：有愿景有战略阶段公元公元207207年，刘备三请诸葛亮出任刘氏公司董事会战略委员会主年，刘备三请诸葛亮出任刘氏公司董事会战略委员会主任、董事会秘书兼总经理时

16、，诸葛亮精辟地分析了天下形势，提任、董事会秘书兼总经理时，诸葛亮精辟地分析了天下形势，提出了统一天下应走出了统一天下应走“鼎足三分，联吴抗曹鼎足三分，联吴抗曹”的道路，也称的道路，也称“隆中隆中对对”这就是刘氏公司此后的战略。这就是刘氏公司此后的战略。刘备刘备“管理三要素管理三要素”（定目标）：（定目标）：总体战略是总体战略是“三分战略三分战略”，具体实施分为：，具体实施分为：经营方式创新：实行经营方式创新：实行“联合经营联合经营”，联合孙吴与曹操进行市场竞，联合孙吴与曹操进行市场竞争；争；金融创新，高息借到的荆州，壮大经营实力；金融创新，高息借到的荆州，壮大经营实力；市场创新，实行蓝海战略，避开北部、东部市场，向中西部市场市场创新，实行蓝海战略，避开北部、东部市场，向中西部市场挺进；挺进；资本运作，借壳上市，兼并成都的刘璋公司，股票代码改为资本运作，借壳上市，兼并成都的刘璋公司，股票代码改为“蜀蜀汉汉”。目标是团队前进的方向，团队前进的动力；没有目标的人永远为有目标的人去努力！带队伍：带队伍：没有培训过的士兵，就是职业杀手；没有培训过的士兵，就是职业杀手；如何带出优秀的团队？如何带出