设备管理半年工作总结ppt.docx

1、设备管理半年工作总结ppt设备管理半年工作总结.ppt篇一：20XX年度工作总结20XX年度工作总结资产设备部20XX年公司资产设备部在公司领导的大力支持下，与公司各部门密切配合，紧密围绕资产设备保值增值这一中心。本着“保持设备完好，发挥设备效能，取得良好资产效益”的宗旨，认真贯彻落实公司有关要求，健全机械设备管理机制，细化全程管理程序，取得了较好的经济效益。现将今年的工作汇报如下：一、公司资产设备基本情况：截止今年目前，公司共有固定资产 台件，资产总值元，管理人员、驾操人员共名。机械完好率%。利用率 ，汽车年完好率%，利用率 。1至9月份发生租赁费合计元。二、今年以来我部严格执行资产设备管理

2、办法、材料管理办法和安全生产管理办法，着重加大了耐用品、消耗品的采购、入库和领用流程，力争从细微处入手，把好关口，逐步加强资产管理工作。在现场管理中，我们对公司设备租赁实行全过程管理，一是认真严格审批机械设备租赁的合同签订工作根据计时（里程）数，签订内容，进行精确管理；二是规范使用程序，做到定人、定机、定位，逐级把关，层层落实责任制；三是加强燃料消耗考核，建立了单车机考核台账。我部门主要通过每月的综合检查从机械设备管理基础资料方面、经营核算方面、维修保养方面、设备油耗及利用率方面、外租设备的管理方面、新增固定资产方面入手进行检查。每次检查工作结束后，通过会议及时反馈到项目部，分析取得的成绩与存

3、在的问题，总结经验，避免重复性错误，从而提升了资产设备管理的效率和效益。今年杜绝了设备外租和为作业工队提供小型机具、燃油等材料。三、扎实做好设备的保养维修，提高设备完好率、利用率。 在使用中，机械设备的保养维修是公司设备管理的重点。在实际工作中我们要求项目部严格执行公司年度和季度设备维修保养工作计划，同时在对在建项目进行不定期的机务检查中客观的评定设备运行状况，指出各项目设备管理所存在的问题，做到即时发现及时处理；同时不断完善设备维修保养管理制度，减少设备带病工作，提高完好率，更好的为项目保进度创效益提供保证。四、健全制度、规范流程、加强监督、做好材料管理工作。 在工程材料管理上，今年资产部每

4、月派专人对项目部材料进行验收，随时掌握每个工程项目材料及耐用品等的购置情况、库存材料使用情况。另一方面通过月报表，及时掌握材料数量和材料使用情况。临近项目收工阶段组织了全公司范围的“清产核资”活动，对所有在建、完工项目部、公司库房进行了排查，通过查看报表、实地查看、账账对照、物账对照的办法，更全面的掌握了公司设备、机械、耐用品（周转材料）的家底。五、安全工作，不遗余力根据年初制定的20XX年安全生产工作计划，公司和4个在建项目部签订安全生产目标责任制，加强了安全检查，及时消除各类安全隐患，确保安全生产。我们把工作重点放在了施工现场，抓安全生产，保安全。以重点治理、消除各类安全隐患为目标，夯实安

5、全生产“双基”基础，实现了年初安全生产目标。一年来，虽然我们做了一些工作，取得了一点成绩，但我们深知，距离标准化、规范化的管理水平还差甚远。这就要求我们在新的一年，继续努力提升资产设备管理水平，积极探索设备外租的路子，在资产设备管理方面创造更大的经济效益，为公司的蒸蒸日上贡献更大的力量。同时不断加大安全方面的投入，严格执行安全规章，确保公司安全生产的良好稳定局面。篇二：设备管理部年度工作总结设备管理部20XX年度总结辞旧迎新，充满收获的20XX即将过去，在这一年里，保证了设备稳定、安全、长周期运行。经过一年来的努力，在公司领导的正确领导和支持下，在我们的不懈努力和各部门的积极配合下，在全厂职工

6、的共同努力下，基本完成了公司预定的设备管理工作计划和设备修理维护计划中的各项指标，顺利完成了各项技改和检修任务，完善了设备管理制度，提高了设备管理水平。回首这一年，有经验也有教训，有成绩也有不足。在接下来的工作中，我们将更加努力，争取更大的成绩，现将有关设备管理工作情况报告如下： 一、基础工作： 一直以来，设备管理的基础工作有些滞后，设备台帐更新不够完善，设备的点检、润滑等工作没有做到条条落实、步步到位。针对以上问题，设备管理部今年逐渐完善了设备管理的基础工作：1、完善制度建设，加大执行力度。制度建设是企业发展的重要保证。公司要发展，一是抓住机遇，坚持不懈，灵活机动的生产、经营，而是靠广大员工

7、的支持和严格的制度管理。在执行制度上，设备管理部依据湖北山水化工有限公司设备管理制度逐条考核落实，使公司设备管理工作有章可循，不断提高管理质量。 2、完善设备台帐，对之前旧的设备台帐进行核对、更新，建立了新、老设备的设备数据库。3、对设备进行三级划分，包括公司级、部级、工段级，利用包机牌、设备卡片，对特种、重点设备加强监管力度，责任落实到人。4、完成本年度液氯充装证特种设备、压力容器及安全阀的取证工作，对起重设备、压力容器等特种设备进行定期检查，对有问题、有隐患的及时督促各部门进行整改。5、每月定期出台材料计划，对维修费用进行分析，积极督促物管部采购所需材料，依据剩余月份额定维修费控制各部门的

8、维修费使用情况，。6、参加大修、技改及设备更新等设备的到货验收，归档相关资料，填写设备到货验收单。- 1 -二、现场管理工作：1、坚持每天进行现场巡检，检查设备卫生、润滑情况，设备维护保养情况，各部门设备巡回检查记录，跑、冒、滴、漏等现象，若存在隐患则及时指出并积极同生产部门协商解决。2、出现问题即刻前往现场，争取在最短的时间内解决问题，保证生产不受影响。3、培养员工的设备知识、设备意识，广泛听取员工的意见，调动员工的积极性，提高设备的安全运行能力，保障生产安全有序运行。 三、备机对各部门的备机备泵进行不定期检查，督促各部门做好备机的定期盘车、润滑，保证备机时刻处于良好状态。 四、维修费用情况

9、： 为加强精细化管理，保证设备的安全稳定和正常运行，为了更加合理的使用维修费，决定将电气仪表维修费用由原先所在部门承担变更为由动力生产部承担。另外，建立了公司常用配件库存表，减少了常用配件库存量，使库存合理。 五、大修情况：20XX年，公司进行了一次大修，随着20XX大修的临近，我部将对各部门的 - 2 - 检修内容、检修进度、材料计划、新购设备等进行严格审核，争取做到检修项目无遗漏。检修进度不拖拉，材料计划充分而不浪费，新购设备能够顺利安装并符合工艺要求。 六、活动开展为加强特种设备设备管理，做到知法、懂法，设备管理部于20XX年4月举办了工段长以上干部特种设备安全法的学习。 七、存在问题：

10、1、各生产部维修人员紧缺，新生力量补充不足，熟练师傅有所流失。 2、操作水平不当导致设备状况不佳，影响了生产增加了维修费用。 3、工作积极性、工作效率有待提高，普遍有拖拉现象。 八、工作作风公司的设备管理部虽然人员很少，但我们任劳任怨，顾全大局，在工作中积极主动，一丝不苟，认真负责，作风上遵章守纪，谦虚谨慎，团结员工，务实求真。九、工作计划20XX即将过去，崭新的20XX即将到来，在新的一年里，设备管理部将更加努力，落实工作任务，加大工作强度，加强考核力度，主要表现在以下几个方面： 1、加强基础工作。进一步完善设备台帐，落实各部门设备点检、润滑工作，定期检查压力容器、起重设备。2、坚持每天进行

11、现场巡检，检查设备维护保养、设备卫生情况，检查设备巡检记录，重点针对设备跑、冒、滴、漏现象，加大考核力度。3、提高设备部及各生产部设备员的设备知识掌握能力及设备操作能力，定期进行培训、考核。总之，20XX年我部全体员工将会更加努力，在高质量、高效率完成各项工作的基础上。加强设备技术专业学习，了解设备性能，培养新生力量，提高维修和操作设备的技能，提高事故应对能力，搞好设备管理工作，为生产和扩建做好自己的工作。 - 3 - - 4 -设备管理部 20XX-1-10篇二：设备管理部20XX年年终工作总结设备管理部20XX年年终工作总结20XX年度，我们设备部在公司领导的正确领导以及各部门的大力支持下

12、，遵照公司的生产目标，在保证生产、节能降耗、设备改造、设备维修、安全管理等各方面做了大量的工作。现总结如下：一、20XX年和“十二五”期间工作回顾（一）20XX年工作回顾1、设备指标1）、本年度设备完好率为%；2）、按车间设备把车间设备分类为：特种设备（行车、焊机）、数控设备、其他设备。本年度数控设备故障率为%，特种设备故障率%（行车在10月、11月份进行大修）,其他设备故障率为%；3）、本年度设备维修费用总额为万元，总产量为吨，平均每吨维修费用为 元，设备大修费用为 万元；4）、本年度添置新设备费用为 万元2、制度建立和资料规整完成设备管理相关制度的修订和编制（设备管理制度、设备安全操作规定

13、、设备日常保养规定、设备管理考核办法、车辆管理办法），对设备账物核实，并建立设备技术档案（电子版与纸质版）。3、设备检修保养 对设备状态进行全面核查，针对设备问题制定出年度检修计划，并已经按照计划进行实施。对核查后的设备张贴设备状态管理卡，对设备进行定人操作，定人管理，并将设备操作规程悬挂至设备旁边。在不影响生产的前提下，每天要求各车间操作人员对设备进行日常保养，维修人员对设备进行定期维护，并对设备操作人员的保养情况进行监督和检查，已将维修人员按车间设备类别划分至个人，实行预防为主，维修为辅的检修原则。（二）“十二五”期间主要工作成果1、新增、改造及大修设备（1）根据车间生产需求，车间新增设备

14、：双柱龙门卧式带锯床1台、80t开式固定台压力机1台、轨道电动平板车一台、小坡口机1台、3032摇臂钻床3台、拖拉机1台、液压叉车1台、纵缝内焊机1台、二保焊机15台，现在已经全部验收交接完毕，已经投入使用； （2）车间起重设备购置时间长，一直没有进行过大修，9月份对车间起重设备委外大修，大修工作已经完成，设备已经投入使用。一台ppd103数控板机由于购置已经8年，老化严重，故障频繁，已经返厂大修，现已安装使用；（3）将角钢生产线自动上料装置改装到操作台跟前，使设备操作由原来的两个人操作改为一个人操作，为公司节省人员成本；（4）车间电缆沟与排水沟同沟道，存在较大的安全隐患，电缆长时间浸泡在水中

15、，已运行7年，电缆老化等因素易造成大的安 全事故，存在较大的安全问题，16年初将进行改造，现准备将电缆沟走线方式改造成桥架式走线，正在进行改造咨询和方案制定工作，尽快开展招标实施工作和前期准备工作。2、人员培训 车间角钢线、板线操作人员多次出现设备操作不当现象，使得设备人为损坏较为严重， 10月份，特邀厂家专业人员对操作人员以及维修人员进行了一次专业的培训 ；在9、10月对维修班电工分两批进行了专业培训，并取得电工进网许可证。（三）工作经验和体会1、设备管理工作需要有一个完整的管理体系，对设备的选型、采购、使用一直到设备的报废全过程进行管理，这方面我们的管理体系还不是很完善，在日后的工作中一定

16、加强这方面的学习和经验总结，完善体系，落实实施，对设备做到真正的管理；2、设备配件计划管理：设备配件应该每个月月底进行盘库，然后根据每个月的配件使用情况进行备库，设备常用配件一定要做到有库存；3、设备维修管理：设备维修严格按照设备报修单进行维修，这样做能更好的对每台设备的状态进行管理。维修人员进行区域划分，对设备操作人员的日常保养情况进行监督和对区域设备进行日常巡视和定期维护。二、面临的形势任务和存在的主要问题1.设备的使用和维修人员大量的聘用新人，使用和维修人员专业素质低，人才缺乏。设备维修人员培训工作力度不够，维修人员应该了解设备损坏的原因，并对操作人员的错误使用进行纠正，并进行监督，防止

17、同种问题再次发生。设备的操作人员不仅要懂得操作，更要了解设备的构造原理和保养方法，以免操作和保养不当造成设备损坏，给维修工作加大任务。现在车间人员流失严重，新聘人员未经过严格培训就进行上岗操作，使得设备损坏的人为因素增加，同时也增加了一些不必要的维修费用；2.维修保养不到位： 维修保养工作是设备管理使用过程中的重要环节。由于设备管理力度不够，车间操作人员长时间养成的惰性思想，设备日常保养工作经常做不到位，致使设备的非正常磨损加剧，设备完好率降低，寿命减短。维修人员为减轻自己的工作，很多情况下将本可以维修的机件更换新件，维修人员成了?换件工?，这样无益于维修人员修理技术的提高和维修成本的控制，造

18、成不必要的浪费。由于目前维修人员专业素质较低，缺少技术素质较高的技术骨干况且设备维修工作长期处于?被动维修?的局面，很难将设备的故障隐患控制在萌芽状态，致使设备故障频繁，故障损坏程度严重，维修难度大。3.拼设备现象严重： 由于公司生产任务较重，设备出现小故障时，操作人员仍继续使用设备，致使机电设备超负荷运转，小故障得不到及时的检修，终使小故障酿成大故障。这种重用轻管的拼设备现象使设备的完好率得不到提高，设备的维修保养时间就 又会被挤出来。如此的恶性循环，致使设备技术状况下降，维修成本居高不下。4、设备配件购买时间过长：公司设备大多已经进入故障频发时期，厂家生产设备更新换代快，同种设备已经停止生

19、产，紧急配件购买厂家需要临时加工，造成设备购买时间过长。 三、20XX年重点工作（一）工作思想一、日常管理1认真开展定期工作，结合设备劣化分析具体数据，做到“该修必修、修必修好”原则。2做好设备每日缺陷跟踪，周缺陷分析、月度缺陷分析要真实有效。3完善设备台账管理，不定期检查。4.对大修完设备进行逐台移交，并建档管理。5继续完善和充实各项设备管理制度，没有的要重新制定，做到人人懂制度，事事有制度，有章可循，有据可依。加强制度的落实执行情况的检查，加大力度整治违章违规设备操作行为。6.对设备易损配件进行统计备库7做好日常培训管理。为确保操作人员和维修能够熟练掌握生产设备的工作原理、检修工艺、技术标

20、准、质量标准，提高设备管理水平，确保设备安全稳定运行。篇三：设备管理-年终工作总结设备管理工作总结现负责照明事业部所有设备维护，设备保养，固有资产管理，安全教育及smt生产工艺改善工作。具体做了如下工作：一设备管理与验收1. 参与设备的性能分析，参与和监督设备的安装调试，设备性能验证、数据收集，辑写验收报告及其他验收工作。设备的验收评估主要做了以下几点（1）设备部件及功能验证是否与技术合同一致 （2）测试机台稳定性测试 （3）机台端系统检查（4）已建立设备履历表，验收报告和固资清单完成清单如下：2. 学习并掌握所管理的设备设施使用和维护技术；协调参加所管理的设备设施验收安装调试工作。3. 参与

21、制定所管理设备设施安全操作sop；编写了设备检查表8份和设备年度预防保养表清单8份如下4. 制定所管理设备设施维修技术方案，提出所管理设备设施预修理计划，备品备件计划；提出所管理设备设软件（升级）计划及方案。5. 对设备故障的原因进行统计、分析，提出纠正措施，降低设备的故障率；建立设备维修质量、维修成本控制。统计表如下：二安全生产的管理确保照明安全生产，必须对有害物品及有安全隐患的物料设备进行管理，为消除隐患做了如下管理:1. 锡膏安全使用事项锡膏中虽不含中所规制的有机溶剂,但锡膏含有多种金属成份,仍应注意避免溶融锡膏所散发气体的吸入以及锡膏沾染皮肤,若有锡膏沾染皮肤,应立即用含有乙醇的毛巾等

22、物擦拭,再用肥皂与水冲洗干净;2回焊炉安全使用注意事项:（1）回流焊炉内部含加热器会产生高温, 在将回焊炉盖掀开时切勿 把手放入炉腔中以防止高温造成人身伤害;（2）将回焊炉盖关闭时,需一直按住钥匙关闭按钮直到炉盖关闭,然 后再仔细检查以保证炉盖完全关闭, 防止高温气体外泄影响焊接;3 .贴片机设备使用安全注意事项:（1）smt贴片机属于高速运转设备, 在机器运转时, 禁止作业人员将手或头伸入机台内,禁止上下料枪，防止造成人员伤亡事故;设备（2）正常生产时, 若需要伸手或头部进入机台检查时, 请将机器的 就近紧急保护按钮按下; 然后才能进行检查动作;（3）smt贴片设备安全门盖上的保护连锁开关,

23、 禁止拆除或屏蔽处篇四：设备管理年终总结个人工作总结 回顾过去的一年，喜忧参半，喜的是tdi产量又创新高，“二改三”项目已进入实施阶段。红水装置已投入运行，新废酸装置框架已完工，明年1月份准备安装。忧的是有的设备长时间带病运行，隐患无法消除，给设备的管理和维修带来不便。现将一年来的工作情况分以下几个方面进行汇报： 一、 从设备管理方面。1、 加强现场设备巡检，及时消除设备隐患，确保设备良好运行。根据公司和车间要求，我们加强了对设备的维护和润滑管理。制定了一系列规章制度。把原来制定的巡检制度、包机制度、设备润滑制度的条款又进行了细化，对车间所属设备实行定点巡检，包机到人，责任到人。对tdi界区来说，工艺较复杂，重要设备较多，如果巡检不仔细的话，很可能发生设备故障，造成不应有的损失。为此，我每天都和钳工同时进行巡检，及时交流巡检情况，对发现的问题进行确认。同时，及时和工艺人员沟通，了解设备运行状况，发现问题积极协商解决，如list装置的t7722卸料阀密封问题的解决以及ap机油封及时更换等。充分反映了我们车间的团结和协作，同时也反映了车间领导对设备管理的重视程度。我们在发现重大设备问题及时向上一级领导汇报，反映情况。从实行情况来看，效果较明显。职工们的责任感增强了，对设备?p style=margin-bottom:10px