物流企业管理 总复习.docx

1、物流企业管理 总复习物流指材料、产成品从起点至终点及相关信息有效流动的全过程物流管理为了以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平，对物流活动进行了计划、组织、协调与控制。供应链指在产品的生产和流通中，将产品或服务提供给最终用户活动涉及的上游与下游企业所形成的网络结构。供应链管理（SCM）通过贸易伙伴间的密切合作以最小的成本为客户提供最大的价值和最好的服务的过程，各个贸易伙伴共享信息、共担风险。物流产业的规模指一个国家或地区在一定时期内物流产业的产值、就业人数、资产、企业数，以及所完成的物流量的大小或多少。三个指标：产值规模、就业规模、物流业务量；物流企业指独立于生产领域之外，专门从事各种物流经

2、营活动的自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的具有法人资格的企业。 1中观物流）从一个地区或部门、行业角度来观察的物流活动，研究其在经济活动中的物流合理化问题。2物流行业的主体行业是（交通运输业）3通运业是货主和运输业之外的第三者从事托运和货运委托的行业4物流战略规划是站在企业长远发展的立场上，就企业物流的发展目标、物流在经营中的战略定位以及物流服务水准和物流服务内容等做出整体规划。5物流作业管理根据业务需求制定作业计划，按照计划对物流活动进行监督和指导，对物流作业的质量进行监督。6现代物流的主流业务形态是（第三方物流）6物流管理计划分为三个层次：战略层计划长期计划，包括未来物流量及构成，未

3、来运输、储存的发展规模、未来物流经济效果的分析等内容。战术层计划年度计划，它规定在一个年度内所要达到的目的；作业层计划季、月、旬生产计划，是对各自的物流业务规定的数量、质量方面的具体生产计划。7物流质量的概念包括以下的内容：商品的质量保证、商品的质量改善、物流服务质量、物流工作质量、物流工程质量8在现实产业分类中，特别是经济统计中，多数国家仅将物流产业划分为运输业、仓储业9按物流产业主体对物流产业分为：铁路物流业、公路物流业 、航运物流业、航空物流业和邮政物流业10按物流客体对物流产业分类可分为： B生产资料物流业 C 生活资料物流业11物流成本主要由：库存费用、管理费用、运输费用12在一条完

4、整高效的供应链中应该实现（商业流资金流信息流）等几方面流程的有机统一。四简答题2供应链管理可分为哪几个层次？1)企业内部供应链管理2)产业供应链和动态联盟供应链管理3)全球网络供应链管理。3物流企业的基本任务包括哪些？1)促进、引导生产，积极组织进货2)搞好销售工作，满足市场需要3)加速商品流转，缩短流通时间4)实现商品实物的节约。4什么是物流？根据物流的不同作用，物流可以分为哪几个类型？答物流就是将产品从供应地到接收地的实体流动过程，具体操作过程体现在运输，装卸，搬运，储存，包装，配送，加工，信息处理等流动过程。按物流的作用可分为供应物流，销售物流，生产物流，回收和废弃物流。5我国物流企业内

5、部组织机构应遵循哪几项基本原则？精简、统一、自主、高效原则8物流企业的目标1)提高快速反应能力，加速商品流转，缩短流通时间2)降低库存，整合运输，降低物流成本3)关注服务质量，提供增值报务4)减少变异，扩大经营规模。9、物流企业的分类：根据作业类别：运输企业、仓储企业、流通加工企业、配送企业；根据所有制形态：外资或合资物流企业、国有和民营物流企业；根据组织管理水平：传统物流企业、现代物流企业；根据服务主体不同：第一方、第二方、第三方、第四方物流企业。11供应链管理层次1)企业内部供应链管理2)产业供应链和动态联盟供应链管理 3)全球网络供应链管理13、物流管理的基本内容：物流业务管理、物流技术

6、管理。15、物流管理的最基本的目标：以最低的成本向用户提供满意的物流服务。1、简述我国物流都具备哪些特征？我国物流显现的特征：成本最小、前置时间最短、手段现代、服务社会、专门管理、物流电子化、信息化、弹性化。以实现顾客满意为第一目标、以企业整体最优为目的、着重的是整个流通渠道的商品运动、重视效率，更重视效果、对商品运动的进行一元化管理。2中国物流行业若要实现现代化格局需要如何进行改革和完善？其改革设想：1)建立物流行业管理体制2)建立全国物流网络，加强横向联系，包括积极发展专业物流经营企业，物流业务兼营企业应走社会化之路，重视支持集体、个人物流企业，建立物流中心系统网络3)建设物流基础设施，开

7、发物流新技术。4、我国物流的发展现状呈现东西部两极分化，沿海、内地发展不平衡态势。沿海地区物流服务特点表现为一体化综合服务，采用物流中心、供应链的全面管理，提供国际物流服务，供需方长期合作。3PL、4PL被普遍接受和采用。内地各种物流功能相对分散，以第一方、第二方物流为主，实行供应链的局部环节管理，限于地区物流服务，供需方采取短期合约。就物流服务侧重而言，沿海地区以降低总物流成本为目标提供物流的增值服务。为顾客提供“量身定做”的个性化服务，全球质量管理时间及基础管理业务过程管理。内地则表现为价格竞争，提供运输、仓储标准服务。物流信息技术方面沿海地区实行实时信息系统与顾客、海关等的EDI联系、卫

8、星跟踪系统和存货管理系统。内部物流企业无外部整合系统，有限或无EDI联系，无卫星跟踪系统。在物流管理中内地企业没有或有有限的现代管理。沿海企业已实现全球质量管理、时间基础管理和业务过程管理。第二章物流企业是从事商品实体流通活动的经济组织，其基本的经济活动分为两方面：经营和管理。1、我国大中型组织机构大多采用的管理形式是（一体化的组织结构）。P702、对物流活动和物流管理的认识最初是从（美国）开始的。P613、物流企业建立组织机构必须遵循的根本原则是（高效）P724、（业务经营部门）是指直接参加和负责组织商品流通经营活动的机构，其主要任务、职责、权限是直接从事商品流通的经营，对外建立经济联系，并

9、负责处理经营业务纠纷等，是企业组织机构的主体。P735职能管理机构是指与经营业务机构活动有直接联系，专为经营活动服务的管理工作机构。6、物流企业组织机构的管理层次与管理幅度的关系是（反比例关系）1、物流企业管理的职能包括：计划、组织、领导、协调 、控制2、物流企业组织结构设计的原则是：精简、统一 、自主、高效3、物流企业组织机构的部门可划分为：业务经营部门、职能管理机构、 行政事务管理机构4 5、我国物流企业包括：股份经营 、企业群松散联营、企业集团化经营1 2、物流企业管理组织结构具有哪些基本形态？各有什么优缺点？a、传统的组织结构 优点是机构层次少，权力集中，命令统一，决策和执行迅速，工作

10、效率高。缺点是领导需要处理的事物太多，精力受牵制，不利于搞高企业的经营管理水平。这种结构适用于经营规模小、经营对象简单的小型物流企业。b、功能集合型组织结构 这种组织结构适用于外部环境较为稳定，采用常规技术，重视内部经营效率，员工专业素质不高的中小规模企业。缺点：没有改变物流流程的分散性，物流业务分割的状态仍没有实质性的变化。c、功能独立型组织结构 优点：物流的经营职能更加明确，能够更好地适应企业物流经营比重的扩大和物流务量的扩张；缺点：职能管理和物流的现场作业不能完全统一，存在物流与生产、营销等企业行为的协调问题。d、一体化的组织结构e、物流子公司制的组织结构4、物流企业管理的主要职能有哪些

11、？试说明各职能的要点。1）计划职能在物流企业管理所有职能中居于首要地位，是企业经营活动取得成功的基础，它是一项指导性、预测性、科学性和创造性很强的企业管理活动2）组织职能把企业经营活动的各个要素、各个环节和各个方面，从劳动的分工和协作上，从纵横交错的相互关系上，从时间和空间要相互衔接上，合理地组织起来，形成一个有机整体，从而有效地进行生产经营活动3）领导职能是对人进行管理及研究和协调人与人的关系4）协调职能指协调企业内部各层次、各职能部门的工作，协调各项生产经营活动，使它们能建立良好的协作关系，消除工作中的脱节现象和存在的矛盾，有效地实现企业的目标5）控制职能按预定计划或目标、标准进行检查，考

12、察实际完成情况同原定计划标准的差异。5物流企业管理方法包括三大方法：经济方法、行政方法、法律方法、现代化管理方法6、企业采用物流子公司制，与其他的物流组织结构相比有哪些优点和缺点？优点：物流费用明确化，提高了以对物流成本核算的认识，利于加强物流管理；能够以进行以利润为中心的管理利于物流效率的提高；有利于调动物流工作人员的积极性；便于加强对物流人员的劳务管理；能开拓物流业务新领域。缺点：很难定位其与母公司的关系，原有企业不愿意接受子公司提出的物流合理化建议，从而不利于原有企业合理化推进；如物流子公司不和原有企业彻底脱钩，原有企业会转嫁损失，这此都会影响物流管理组织的有效性7 8一体化的组织结构“

13、一体化”主要体现1）物流的每一个领域被组合构建成一个独立的直线运作单元2）制造支持被定位为运作服务，确定了其有共同的服务方向，可在物资配送、采购、包装之间直接沟通3）物流信息系统将成为独立于物流以外对于企业本身和物流本身至关重要的部分，凸现出信息对于物资流动、生产制造、市场营销的重要性4）督导和信息一样位于组织的最高层次上。9、物流企业组织机构的部门划分a业务经营部门 指直接参加和负责组织商品经营业务活动的机构b职能管理机构 指与经营业务机构的活动有着直接联系，专为经营业务活动服务的管理工作机构c行政事务管理机构间接服务于经营业务和职能管理机构活动的行政事务机构，包括秘书、总务、教育等机构10

14、第三章 物流战略为寻求物流的可持续发展，就物流发展目标以及达到目标的途径与手段而制定的长远性、全局性的规划与谋略。物流企业战略在对企业外部环境和内部条件分析的基础上，不求得企业生存和发展而做出的长远的谋划。物流企业战略管理是物流企业根据制定的物流战略，付诸实施和控制的过程。物流企业任务说明书是一项重要的工具，回答物流企业处在什么经营领域、物流企业服务的顾客是谁、物流企业为什么要存在等问题，以强化物流企业的目的感。1、（战略思想）是企业经营战略的基本点，是指导企业进行经营战略决策的行动准则。它是由制定和实施经营战略的基本思想和观念构成，如系统思想、竞争思想、创新思想等。P922（战略目标）是物流

15、企业经过经营战略的实施并经受风险，预期达到的总体经营成果指标。3、（战略方针）是为实现战略目标而制定的行为规范和政策性决策。4（战略规划）是为实施企业经营战略而制定的影响企业全局和未来的重要措施和基本步骤。5、物流企业扩展企业业务领域最常用的方法是（开发新产品或服务）。1、物流企业战略的特征：全局性、长期性、竞争性、纲领性 、风险性2物流企业战略作为战略系统主要由构成：战略思想、战略目标 、战略方针、战略规划3、企业战略目标体系中的业绩目标包括：收益性、成长性、稳定性4、企业战略目标体系中的能力目标包括：综合、研究开发能力、市场营销、生产制造、人事组织和财务能力5、企业战略目标体系中的社会贡献

16、目标包括：顾客 、股东 、职工、社区6 7、影响物流企业经营的政治环境包括：国家政治体制、国际关系、法律体制8、经济环境主要包括A、国民生产总值及其增长速度 B、市场规模 C、要素市场的完整程度D、经济政策 E、国家的货币和物价总水平9、自然环境包括：自然资源、气候 、地质 、地形、地理位置10、影响行业内竞争结构及其强度的主要环境因素有A、现有竞争对手研究B、潜在竞争对手研究 C、替代品制造商研究 D、用户研究 E、供应商研究11、SWOT分析的主要目的在于对企业的综合情况进行客观公正的评价、识别各种优势、劣势、机会和威胁因素，有利于开拓思路，正确制定企业战略。O代表（机会）、T代表（风险）

17、、S代表（优势）、W代表（劣势）四个情况。P10912（SO）战略就是依靠内部优势去抓住外部机会的战略。（WO）战略是利用外部机会来改进内部弱点的战略（ST）战略是就是利用企业的优势，去避免或减轻外部威胁的打击。（WT）战略就是直接克服内部弱点和避免外部威胁的战略.SWOT方法的基本点，就是企业战略的制定必须使其内部条件（优势和劣势）与外部环境（机会和威胁）相适应，以获取经营的成功。 内部优势（S）内部劣势（W）外部机会（O）外部威胁（T） SO战略 依靠内部优势 利用外部机会 WO战略 利用外部机会 克服内部劣势 ST战略 依靠内部优势 回避外部威胁 WT战略 减少内部劣势 回避外部威胁 1

18、3、按战略发展方向物流企业战略可分为：A、增长（发展）型战略 B、 维持（稳定）型战略 C、收缩（撤退）型战略14、按产品或服务和市场的组合状况物流企业战略可分为A、产品或服务更新战略 B、市场开拓战略D、产品或服务开发战略 E、多样化经营战略15、按战略中心不同物流战略可划分为： A、差异化战略 B、低成本战略E、重点战略16按战略涉及的产品销售范围物流战略可划分为A全领域发展战略 b局部领域发展战略17、按企业经营职能划分物流企业战略可划分为：产品或服务战略、市场战略 、技术战略18、物流企业战略选择的影响因素包括A企业过去的战略的影响B管理者对风险的态度C企业环境D企业文化与权力关系E管

19、理人员的素质F竞争行为和反应G、时限考虑19、20 21、对物流企业的流程进行预测的方法中，属于定性预测方法的有：综合判断法、专家调查法 、用户期望法22、影响物流企业经营战略的要素有：现有产品或服务、现有市场、新产品或服务、新市场1、外部环境是由众多企业无法控制的因素构成的，其变化规律企业无法预知，对这些变化企业也只能消极、被动地适应，你对这种观点如何评价？一般来说，物流企业所处的环境和内部条件总是在变动着的，任何物流企业要素的变动都有可能对物流企业现有的战略产生影响。当这种影响达到一定程度时，就会上升为影响物流企业发展的关键因素。这时，如已有的物流企业战略有什么问题，就要去修改它。相反，如

20、未对其给予足够的重视，未即时修正战略方案，则可能对物流企业的发展产生不利的负面作用。这也是战略管理作为一种动态变化过程的主要原因。2、行业结构的特点受到哪五种力量的影响（行业环境分析的内容）？这些力量有何特点？ 现有竞争对手、潜在竞争对手、替代品制造商、供应商、用户五种A现有竞争对手特点：表现为同行业间的竞争，分析竞争对手可开辟新产品或服务、新市场，从而帮助企业先走一步，争取时间优势，使企业在竞争中争取主动地位B潜在竞争对手特点：一种产口或服务的开发成功，分引来许多企业的加入，这些新进入者既会给行业注入新的活力，促进市场竞争，也会给原有物流企业造成压力，威胁它们的市场地位。C替代品制造商确定具

21、有同类功能产品或服务过程以及判断哪此类型的替代品可能对本企业经营造成威胁。D供应商 是否存在其他货源、供应商所处行业的集中程度、寻找替代品的可能性、企业后向一体化的可能性。E用户需求研究和用户的价格谈判能力研究。3、行业环境分析中的特殊环境研究包括哪些内容？A目标市场对物流企业的包容性或接纳程度。B行业生命周期C行业的技术经济支持情况；D新技术、新产品的影响。5 6全面调查与抽样调查有何区别？全面调查：是对需要调查的对象逐个调查，这种调查能够收集全面、广泛、可靠的资料，但调查费用较高，时间延续较长，实践中较少采用。抽样调查：在被调查对象的总体中，抽取若干个体作为样本进行调查，然后根据对样本的调

22、查结果来推导总体的一般特征。这种调查方法把对象集中少量样本，通常所需成本和时间较少，比较经济，但需解决两个问题：1、要确定合理的样本容量；2、要使选择的样本具有代表性。7简述物流企业经营战略的类型及企业经营战略的影响因素？a按战略发展方划分 增长（发展）型战略、维持（稳定）型战略、收缩（撤退）型战略；b按企业产品或服务和市场的组合状况划分 产品或服务更新战略、市场开拓战略、产品或服务开发战略、多样化经营战略c按战略中心不同划分 差异化战略、低成本战略、重点战略d按战略涉及的产品销售范围划分 全领域发展战略、局部领域发展战略e按企业经营情况划分产品或服务战略、市场战略、技术战略9为什么要进行物流

23、企业战略环境分析，其作用有哪些？物流企业的发展离不开经营环境，企业经营战略本身就是依据其企业经营环境的变化而制定的，所以，企业经营环境的变化决定着企业发展方向及采取的措施。故此，企业经营环境的研究必不可缺。作用：可提高物流企业决策的正确性、及时性和稳定性。第四章 1、自营物流管理模式企业自备仓库、车队、场地、人员、自给自足地自行经营物流。在该方式下，企业也会向仓库企业购买仓储服务，向运输企业购买运输服务，但这些服务都只限一次或一系列分散的物流功能，而且是临时性的纯市场交易的服务。其有两种表现形式：物流功能自备、物流功能外包。、 2、配送按用户订货的要求，以合理的送货形式，在配送中心或其他物流据

24、点进行货物配备，以合理的方式送交用户，实现物品最终配置的经济活动。3、共同配送是为了提高物流效益，对许多用户一起配送，以追求配送合理化为目的的一种配送形式。几种形式：1、由一个配送企业综合各用户的要求，在配送时间、数量、次数、路线等方面的安排上，在用户可以接受前提下，作出全面规划和合理计划，以便实现配送的优化。2、由一辆配送车混载多货主货物的配送，是一种较为简单易行的共同配送方式。3、在用户集中的地区，因交通拥挤，各用户单独配置接货场或理货场有困难而设置的多用户联合配送的接收点或理货点。4、在同一城市或同一地区中有数个不同的配送企业，各配送企业可以共同利用配送中心、配送机械装备或设施对不同配送

25、企业的用户共同实行配送。4、配送中心指从事配送业务的物流场所或组织5、第三方物流由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式6、电子物流支持电子商务的物流和物流的电子化，电子物流归根结底要做的就是基于大量复杂的企业电子化信息互动，实现产品最简单、准确、快捷的物理流动过程。7、第四方物流是一个供应性的集成商，它对公司内部和具有互补性的服务供应商所拥有的不同资源、能力和技术进行共合和管理，提拱一套供应性解决方案。二、单选题1一般来说，产品制造商对渠道或供应链过程的控制力要求较高，往往选择（自营物流）；对大宗工业品原料的供应宜采用（相对固定的专业物流服务供应商和短渠道物流）；对技术性比较强的物流

26、服务如口岸物流服务，企业往往采用（委托代理）。P1362、（集货型）模式是针对上家的采购物流过程进行创新而形成的。P1473、模式是对下家的供货物流进行优化而形成的。（散货型）P1474、随着电子商务的出现，诞生的物流模式是（第四方物流）5、目前，在发达国家，（分销配送中心）类型的配送中心比例一般要占到所有物流中心的70%以上。（B）P1436、（专业物流配送中心）是以第三方物流企业（包括传统的仓储企业和运输企业）为主体的配送中心。P144三、多选题1、物流企业管理大体可分为：配送中心 、第三方物流、第四方物流 、 电子商务2、配送按配送据点的不同可分为： 配送中心配送、仓库配送 、商店配送3

27、、配送按配送商品的种类和数量可分为：单（少）品种大批量配送、多品种少批量配送、配套成套配送4、配送按配送时间和数量分类：定时配送、定量配送、定时定量配送、定时定线路配送、即时配送5、配送按经营形式不同可分为：销售配送、供应配送、销售-供应一体化配送 、代存代供配送6、配送按加工程序的不同可分为：加工配送、集成配送7、配送按配送企业专业化程度可分为：综合配送、专业配送8、按配送中心的运营主体可分为：制造商型配送中心、批发商型配送中心、零售商型配送中心、专业物流配送中心9、按配送中心的范围可分为：区域配送中心 、城市配送中心10、配送中心按功能可划分为：分销配送中心、周转配送中心、保管配送中心、流

28、通加工配送中心13、第四方物流的内容包括：物流服务、金融服务、信息服务、系统及技术服务E管理服务14、在第三方物流企业的主要业务部门中，可虚拟存在的有：仓储部门、运输部门、配送部门15、四、简答题1、什么是配送中心，其功能是什么？P142 P144配送中心指从事配送业务的物流场所或组织。功能有：保管功能、倒装功能、拣选功能、流通加工功能、运送功能和信息管理功能。2、根据集散程度的不同，可将配送模式划分为哪几种类型，其各自的特点是什么？P1471、集货型配送模式 特点：上家量大2、散货型配送模式 特点：多品种，小批量3、混合型配送模式 特点：符合现代物流配送要求3、简要阐述一下第三方物流的特点是

29、什么？P1491、相互依赖，强调合作；2、核心能力专业化；3、资料整合优势明显；4、谈谈第三方物流的兴起及原因。P1511、源于企业以物流外包的需求。2、第三方物流是社会分工细化和管理理念的发展；第三方物流产生于20世纪70年代，物流作为联系客户和消费者的重要环节，其质量和水平直接影响到企业与客户的关系和企业市场地位，社会迫切需要专门的企业提供高水平的专业化物流服务，第三物流在这种条件下产生，并因其适应现代市场经济环境而得到迅速推广，其发展程度反映和体现着一个国家物流业发展整体水平。5、6、第四方物流的内容包括哪些？P160物流服务、金融服务、信息服务、系统及技术服务、管理服务。*7、简述电子

30、商务与物流的关系。P164电子物流就是支持电子商务的物流和物流电子化、电子物流归根结底要做的就是基于大量复杂的企业间电子化信息互动，实现产品最简单、准确、快捷的物理流动过程。8、在运营过程中，第三方物流企业的主要业务部门及功能是什么？P1541、业务接收部门 通过电话订货系统、网上订货系统等方式获取需求信息，经过初步处理之后发送信息中心。2、信息中心 主要管理订货、仓储、运输等多个子系统的信息，负责所有业务的调度、分配；具有客户资格认证、委托协议签订、财务凭证生成等多种功能。3、仓储部门 保管功能、执行流通加配货、更新仓储信息并向信息中心反馈。4、运输、配送部门 根据信息中心设计的路线，以最低

31、成本完成实物转移，并将有关信息反馈给信息中心。9、10、第四方物流的价值体现在哪些方面？P161利润增长、降低成本、提高资产利用率、实现供应链一体化、优化用户企业组织结构；11、电子商务的出现对我国物流产生了哪些影响？P165 、1、促使物流需求发生新的变化；2、拓展了物流服务空间；3、改变了物流的运作方式；4、促进物流基础设施的改善和管理水平的提高；5、对物流人才提出了更高的要求；12、13、14、第三方物流的类型1、单向型物流企业和综合型物流企业；单向型物流企业也称多功能型物流企业，仅仅承担和完成某一项或少数几项物流功能，按其主营的业务范围又分为运输企业、仓储企业、流通加工企业。综合型物流企业是能够完成和承担多项甚至全部物流功能的企业，包括从配送中心的设计到物流的战略策划及至商品实物运输等多方面。企业一般规模大、资金雄厚，有着良好的物流服务信誉。2、物流自理企业和物流代理企业物流自理企业是自行完成全部或大部分物流业务的企业。分综合型物流自理企业和单向型物流自理企业。物流代理