企业生产与服务选址与布置.ppt

1、生产运作管理生产运作管理中北大学经济管理学院中北大学经济管理学院张克勇张克勇生产运作管理生产运作管理生产运作管理生产运作管理1第三章第三章 生产和服务设施选址生产和服务设施选址选址的重要性和难度选址的重要性和难度影响选址的因素和选址的一般步骤影响选址的因素和选址的一般步骤厂址选择的方法厂址选择的方法 重心法、负荷距离法重心法、负荷距离法 综合评分法综合评分法 量本利分析法量本利分析法2第一节第一节 选址的重要性和难度选址的重要性和难度一、选址的重要性一、选址的重要性1 1、投资、投资2 2、成本、成本3 3、职工、职工4 4、改变困难，作用深远。、改变困难，作用深远。3二、选址的难度二、选址的

2、难度1 1、选址因素相互矛盾。、选址因素相互矛盾。2 2、不同因素的相对重要性很难确定和度量。、不同因素的相对重要性很难确定和度量。3 3、不同决策部门利益不同，所追求的目标、不同决策部门利益不同，所追求的目标不同。不同。4 4、判别的标准会随时间变化。、判别的标准会随时间变化。第一节第一节 选址的重要性和难度选址的重要性和难度4三、三、厂址选择的原则厂址选择的原则n厂址选择的总原则，归纳起来厂址选择的总原则，归纳起来5个有个有利于：利于：有利于输入：供应方便，劳力充裕，能源资源有利于输入：供应方便，劳力充裕，能源资源有利于输出：靠近目标顾客群销售与服务方便有利于输出：靠近目标顾客群销售与服务

3、方便有利于效益：政策税收地价有利于效益：政策税收地价原料利用系数（耗用原料总重量）制成品总重量原料利用系数（耗用原料总重量）制成品总重量 若若 1：选择供应原料的地方：选择供应原料的地方 若若 1：选择靠近销售近的地方：选择靠近销售近的地方有利于生态：环境能吸收有利于生态：环境能吸收有利于战备：核电站有利于战备：核电站 污染源不能投在城市污染源不能投在城市 5第二节第二节 选址的影响因素和一般步骤选址的影响因素和一般步骤一、影响因素一、影响因素1 1、经济因素、经济因素（1 1）运输条件与费用；）运输条件与费用；（2 2）劳动力可获性与费用；）劳动力可获性与费用；（3 3）能源可获性与费用；）

4、能源可获性与费用；（4 4）厂址条件和费用。）厂址条件和费用。（5 5）扩展的条件。）扩展的条件。62 2、政治因素、政治因素政治是否稳定，法制是否健全，赋税是否公平（不同政治是否稳定，法制是否健全，赋税是否公平（不同国家有不同的赋税条件），国内建厂涉及到的法律就非常国家有不同的赋税条件），国内建厂涉及到的法律就非常多，（如公司法、合同法、税法等）在国外建厂需要了解多，（如公司法、合同法、税法等）在国外建厂需要了解的法律更多。的法律更多。3 3、社会因素、社会因素（1 1）生活习惯）生活习惯（2 2）文化教育水平）文化教育水平（3 3）宗教信仰）宗教信仰（4 4）生活水平）生活水平一、影响因素

5、一、影响因素74 4、自然因素、自然因素（1）气候条件）气候条件（2）水资源状况）水资源状况是否影响职工的健康和工作效率；是否影响职工的健康和工作效率；产品对温度和湿度是否有要求产品对温度和湿度是否有要求;企业是否有废气排出。企业是否有废气排出。耗水大小；耗水大小；产品的味道与当地水资源有关。产品的味道与当地水资源有关。一、影响因素一、影响因素8二、选址的一般步骤二、选址的一般步骤1.1.选择某一个地区选择某一个地区城市设厂城市设厂农村设厂农村设厂城郊设厂城郊设厂以下情况适合在城市设厂以下情况适合在城市设厂 ：（：（1 1）工厂规模不大，需大量受过良好教工厂规模不大，需大量受过良好教育和培训的

6、员工；（育和培训的员工；（2 2）服务业，因）服务业，因大部分服务业需与顾客直接接触；大部分服务业需与顾客直接接触；（3 3）厂地占用空间少，最好能设置）厂地占用空间少，最好能设置于多层建筑内；（于多层建筑内；（4 4）对环境污染小。）对环境污染小。以下情况适合在农村设厂以下情况适合在农村设厂 ：（：（1 1）工厂规模大，需占用大量土地；工厂规模大，需占用大量土地；（2 2）生产对环境污染较大；（）生产对环境污染较大；（3 3）需大量非技术性粗工；（需大量非技术性粗工；（4 4）有高度）有高度制造机密，需与周围隔离。制造机密，需与周围隔离。9二、选址的一般步骤二、选址的一般步骤1.1.选择某一

7、个地区选择某一个地区2.2.选择适当的地点选择适当的地点 (1)(1)考虑厂区平面布置考虑厂区平面布置,留有适当扩充余地留有适当扩充余地 (2)(2)整理场地环境的费用整理场地环境的费用 (3)(3)职工生活方便职工生活方便3.3.比较不同地点，作出决定。比较不同地点，作出决定。城市设厂城市设厂农村设厂农村设厂城郊设厂城郊设厂10第三节第三节 厂址选择的方法厂址选择的方法一、厂址选择的方案一、厂址选择的方案 决策者在选址规划时通常会考虑以下决策者在选址规划时通常会考虑以下三种选择方案：三种选择方案：1扩展现有工厂（有足够空间，商扩展现有工厂（有足够空间，商业销售中心）；业销售中心）；2新建地点

8、（必须进行量本利新建地点（必须进行量本利分析）；分析）；3保持现有，增加新地点（如同一保持现有，增加新地点（如同一条商业街，零售业经常如此）。条商业街，零售业经常如此）。11二、厂二、厂址选择的程序址选择的程序 1 1确定选址的总目标，如产品效益最确定选址的总目标，如产品效益最大；大；2.2.收集新建厂的有关资料（规模、能收集新建厂的有关资料（规模、能力、三废、工艺流程等）；力、三废、工艺流程等）；3 3收集目标地区的资料（运输、基础收集目标地区的资料（运输、基础设施、气候等）；设施、气候等）；4 4评价各目标地区，选择厂址所在区评价各目标地区，选择厂址所在区域；域；5.5.综合分析确定具体厂

9、址。综合分析确定具体厂址。12三、厂址选择的方法三、厂址选择的方法（一）（一）负荷距离法负荷距离法（二）（二）重心法重心法（三）分级加权法（三）分级加权法（四）量（四）量本本利分析法利分析法（五）线性规划运输问题算法（五）线性规划运输问题算法13（一）负荷距离法（一）负荷距离法14 两点之间的距离两点之间的距离 B(xB(xB B，y yB B)A(xA(xA A，y yA A)总负荷的计算公式为:wd =wd =w wi id di i应用事例应用事例负荷数负荷数15 A A (2.5,4.5)(2.5,4.5)2 2 C C (5.5,4.5)(5.5,4.5)10 10 E E (8,5

10、)(8,5)10 10 B B (2.5,2.5(2.5,2.5)5 5 D D (5,2)(5,2)7 7 F F (7,2)(7,2)20 20 G G (9,2.5)(9,2.5)14 14社区位置及人口分布社区位置及人口分布应用事例应用事例 某健康诊断中心，负责某健康诊断中心，负责7 7个社区的服务，各个个社区的服务，各个社区的中心位置如图所示。如该健康诊断中心设在社区的中心位置如图所示。如该健康诊断中心设在F(7,2),F(7,2),总负荷数是多少（使用直线距离）？总负荷数是多少（使用直线距离）？16wd=(|72.5|24.5|)2 (|72.5|22.5|)5 (|75.5|24

11、.5|)10 (|75|22|)7 (|78|25|)10 (|79|22.5|)14 =16817负荷距离法中的穷举法示例负荷距离法中的穷举法示例 391391391391 233233233233197197197197 168168 213213213213 32632632632617317317317318选址规划重心法就是根据重心在物理上的意义，选址规划重心法就是根据重心在物理上的意义，来辅助选址经济中心（如物流配送中心、仓储来辅助选址经济中心（如物流配送中心、仓储中心、销售中心等）中心、销售中心等）重心法的一般步骤：重心法的一般步骤：第第1步：绘制表示配送目的地相对位置地图；步：

12、绘制表示配送目的地相对位置地图；第第2步：添加坐标系，并标明各个配送目的地的坐标；步：添加坐标系，并标明各个配送目的地的坐标；第第3步：计算重心位置的坐标，计算公式为：步：计算重心位置的坐标，计算公式为：第第4步：根据重心位置周边的具体情况，综合考虑其他步：根据重心位置周边的具体情况，综合考虑其他因素确定经济中心的位置。因素确定经济中心的位置。（二）（二）重心法重心法19方法与步骤如下：方法与步骤如下：1识别影响选址规划的主要因素；识别影响选址规划的主要因素；2.对各影响因素给予权重，并做归一化处理；对各影响因素给予权重，并做归一化处理；3对各候选厂址，按每一因素的优劣程度进对各候选厂址，按每

13、一因素的优劣程度进行打分；行打分；4把各候选厂址的个因素得分与权数相乘；把各候选厂址的个因素得分与权数相乘；5把每个厂址各因素的加权得分加起来，得把每个厂址各因素的加权得分加起来，得分最高者最优。分最高者最优。（三）（三）因素评分法因素评分法20例：例：我们选择我们选择1 个千万吨级的钢铁厂个千万吨级的钢铁厂现有现有3个厂址可供选择：北京河北山东个厂址可供选择：北京河北山东影响建厂的主要因素：运输资源顾客环保影响建厂的主要因素：运输资源顾客环保影响因素影响因素权 重重候候选厂址厂址北京北京河北河北山山东运运 输0.370 80 100 资 源源0.360 100 80 顾 客客0.2100 8

14、0 80 环 保保0.160 80 90 总分分165787921步步 骤：骤：1.确定每一备选地点的固定成本和可变成本；确定每一备选地点的固定成本和可变成本；2.在同一张图表上绘出各地点的总成本线；在同一张图表上绘出各地点的总成本线；3.确定在某一预定的产量水平上，哪一地点的确定在某一预定的产量水平上，哪一地点的总成本最少或者哪一地点的利润最高。总成本最少或者哪一地点的利润最高。（四）（四）量量本本利分析法利分析法22实实实实 例：例：例：例：下表列出了四个可能厂址的地点的固定成本和可变下表列出了四个可能厂址的地点的固定成本和可变下表列出了四个可能厂址的地点的固定成本和可变下表列出了四个可能

15、厂址的地点的固定成本和可变成本：成本：成本：成本：a.a.在一张图上绘出各地点的总成本线；在一张图上绘出各地点的总成本线；在一张图上绘出各地点的总成本线；在一张图上绘出各地点的总成本线；b.b.指出使每个备选地点产出最优的区间（即总成本最指出使每个备选地点产出最优的区间（即总成本最指出使每个备选地点产出最优的区间（即总成本最指出使每个备选地点产出最优的区间（即总成本最低）；低）；低）；低）；c.c.如果要选择的地点预期每年产量为如果要选择的地点预期每年产量为如果要选择的地点预期每年产量为如果要选择的地点预期每年产量为8 0008 000个单位，哪个单位，哪个单位，哪个单位，哪一地的总成本最低？

16、一地的总成本最低？一地的总成本最低？一地的总成本最低？230246810121416100200300400500600700ACBD千单位千美元B B B B居优居优居优居优C C C C居优居优居优居优A A A A居优居优居优居优24n课堂练习题：课堂练习题：1 1、企业投资建设一个新的生产设施，投资规、企业投资建设一个新的生产设施，投资规模有两种选择：一是固定投资模有两种选择：一是固定投资200200万元，单万元，单位可变成本是位可变成本是5050元；二是投资元；二是投资6060万元，单位万元，单位可变成本为可变成本为9090元。投资周期一样，单位产品元。投资周期一样，单位产品市场价格是市场价格是150150元。请计算：元。请计算：（1 1）两种方案的盈亏平衡点；）两种方案的盈亏平衡点；（2 2）如果预期市场需求量是）如果预期市场需求量是2000020000件，哪种件，哪种方案比较好？方案比较好？25（五）线性规划运输问题算法（五）线性规划运输问题算法1.1.供应过程运费最少问题供应过程运费最少问题 例例 某公司有三工厂某公司有三工厂:A A、B B、C,C,在三个城市；有两个