企业成本管理会计.ppt

1、 企业成本管理会计企业成本管理会计中英合作金融管理本科中英合作金融管理本科第一章第一章 成本管理会计概述成本管理会计概述 为帮助管理层决策，通常为帮助管理层决策，通常应区分以下三类信息：应区分以下三类信息：一.战略、战术与运营信息 企业成本会计系统企业成本会计系统 设计的初衷设计的初衷是是 为企业管理层为企业管理层进行有效决策提供进行有效决策提供相关信息。相关信息。战略信息，是指企业的高层管理者用来制定公司是指企业的高层管理者用来制定公司目标并评价这些目标是否已经达到的信息。目标并评价这些目标是否已经达到的信息。典型的战略信息包括：典型的战略信息包括：企业整体及各部门获利能企业整体及各部门获利

2、能力的详细情况，未来的资金需求力的详细情况，未来的资金需求1.1.战略信息：战略信息：战略信息的特征：战略信息的特征：1.）可以通过外部或内部渠道获得；）可以通过外部或内部渠道获得；2.）对信息使用者的知识水平要求较高；）对信息使用者的知识水平要求较高；3.）与进行长期决策相关；）与进行长期决策相关；4.）所涉及的问题与企业整体相关；）所涉及的问题与企业整体相关；5.）通常基于特定情况；）通常基于特定情况；6.）既有定量信息，也有定性信息）既有定量信息，也有定性信息 战术信息，是指与中层管理者作出可用资源应该是指与中层管理者作出可用资源应该如何进行分配，以及如何有效使用这些资源等决策相如何进行

3、分配，以及如何有效使用这些资源等决策相关的信息。关的信息。如：如：劳动力与设备生产率、预算控制、差异分析、劳动力与设备生产率、预算控制、差异分析、现金流量预测现金流量预测.2.战术信息：战术信息的特征：战术信息的特征：1.）信息大多来源于企业内部）信息大多来源于企业内部；2.）对信息使用者的知识水平要求较低；对信息使用者的知识水平要求较低；3.）与中短期决策相关）与中短期决策相关；4.）通常描述和分析个别部门或区域的活动）通常描述和分析个别部门或区域的活动；5.）通常基于常规情况）通常基于常规情况；6.）只有定量信息）只有定量信息 运营信息，是指基层管理者或监管人员完成其工是指基层管理者或监管

4、人员完成其工作所必需的信息，这些信息使他们能够监督企业各个作所必需的信息，这些信息使他们能够监督企业各个部门的运营效率。部门的运营效率。包括：包括：生产工人与设备的产量报告、每个工人的生产工人与设备的产量报告、每个工人的人工工时、完成任务所花费的时间人工工时、完成任务所花费的时间.3.运营信息：运营运营信息信息的的特征：特征：1.1.）信息完全来自于内部；）信息完全来自于内部；2.2.）非常详细，通常是没有经过汇总）非常详细，通常是没有经过汇总加工的原始数据；加工的原始数据；3.3.）与）与短短期目标相关；期目标相关；4.4.）与具体任务相关；）与具体任务相关；5.5.）应连续编制和提供；）应

5、连续编制和提供；6.)6.)本质上属于定量信息本质上属于定量信息 决策过程，可以描述决策过程，可以描述 为八个步骤：为八个步骤：o1.1.识别目的、目标或问题；识别目的、目标或问题；o2.2.确定有助于实现目标或解决问题的备选方案；确定有助于实现目标或解决问题的备选方案；o3.3.搜集并分析与各备选方案相关的数据；搜集并分析与各备选方案相关的数据；o4.4.进行决策；进行决策；（描述预期的结果，并检查其是否与整体目标一致）（描述预期的结果，并检查其是否与整体目标一致）o5.5.实施决策；实施决策；o6.6.获得关于实际结果的数据；获得关于实际结果的数据；o7.7.将实际结果与预期结果相对比，进

6、行绩效评价；将实际结果与预期结果相对比，进行绩效评价；o8.8.必要时采取纠错行动，使实际结果与预期结果相一致。必要时采取纠错行动，使实际结果与预期结果相一致。决策过程始于计划、结束于控制：计划高层、中层管理人员；高层、中层管理人员；控制基层或监管人员。基层或监管人员。二.决策过程计划控制 三.财务会计与与 成本管理会计的区别 财务会计：财务会计：（主要为企业外部）（主要为企业外部）提供企业一定期间的经营提供企业一定期间的经营业绩以及期末财务状况。业绩以及期末财务状况。成本管理会计：成本管理会计：是管理人员计划和控是管理人员计划和控制企业活动，并采取有效制企业活动，并采取有效决策的工具。决策的

7、工具。2.2.法律要求：法律要求：财务会计：财务会计：根据法律要求，根据法律要求，法人组织必须提供财务法人组织必须提供财务会计信息。会计信息。成本管理会计：成本管理会计：法律没有要求企业法律没有要求企业必须提供成本管理会计必须提供成本管理会计信息。信息。1 1、目标：、目标：六方面的区别：六方面的区别：3.3.信息格式：信息格式：财务会计：财务会计：法律和会计监管机法律和会计监管机构规定了会计信息的格构规定了会计信息的格式，从而有助于不同企式，从而有助于不同企业间的比较。业间的比较。成本管理会计：成本管理会计：信息格式，由各企信息格式，由各企业自主决定。业自主决定。4.4.核算范围：核算范围：

8、财务会计：财务会计：采取整体原则，将企采取整体原则，将企业看作一个整体业看作一个整体。（关注（关注总体数量，最终结果体现总体数量，最终结果体现为财务报表。）为财务报表。）成本管理会计：成本管理会计：关注企业特定领域或关注企业特定领域或活动活动。（搜集的信息用于（搜集的信息用于帮助决策，而不是作为最帮助决策，而不是作为最终结果）。终结果）。5.5.信息类型：信息类型：财务会计：财务会计：货币性信息；货币性信息；成本管理会计：成本管理会计：货币性、货币性、非货币性信息。非货币性信息。6.6.时间属性：时间属性：财务会计：财务会计：事后归纳整理事后归纳整理（根据相关历史数据（根据相关历史数据进行计量

9、）；进行计量）；成本管理会计：成本管理会计：既包括历史数据，既包括历史数据，也包括涉及未来的预也包括涉及未来的预测数据。测数据。成本会计：成本会计：四.成本管理会计的性质可以这样描述成本会计可以这样描述成本会计:1.1.收集组织内部关于成本活动的信息收集组织内部关于成本活动的信息;2.2.根据预算、产品成本等信息编制报表根据预算、产品成本等信息编制报表;3.3.将相关成本归集到产品、服务和存货中将相关成本归集到产品、服务和存货中去去（即，计算产品、服务的成本）。（即，计算产品、服务的成本）。成本会计，成本会计，可以视作管理会计的一部分，可以视作管理会计的一部分，为管理会计师提供需要的数据。为管

10、理会计师提供需要的数据。管理会计，是利用各种财是利用各种财务数据为使用者提务数据为使用者提供相关信息的会计。供相关信息的会计。使用者利用这使用者利用这些信息作出决策、些信息作出决策、制定计划，并控制制定计划，并控制企业的活动。企业的活动。（而，而，这些信息大量的是这些信息大量的是成本信息）。成本信息）。1.1.生产、销售产品和服务的成本生产、销售产品和服务的成本;2.2.特定部门或区域的活动有关的成本特定部门或区域的活动有关的成本;3.3.企业、某部门或地区获得的收人；企业、某部门或地区获得的收人；4.4.企业、某部门或地区获得的利润；企业、某部门或地区获得的利润；5.5.每一种产品、服务的收

11、人与成本之间每一种产品、服务的收人与成本之间的关系；的关系；6.6.期末存货的价值；期末存货的价值；7.7.对未来成本的预测；对未来成本的预测；8.8.实际成本与计划成本之间的关系实际成本与计划成本之间的关系 管理会计：管理会计：成本会计最常见的要素：第二章第二章 成本分类成本分类 企业经营过程中发生的各种耗费。成本是一.总成本:产品或服务产品或服务 的总成本的总成本 由三个要素由三个要素（即，成本经济内容）构成（即，成本经济内容）构成原材料成本、原材料成本、人工成本、人工成本、其他费用。其他费用。如：电费、电费、折旧费、折旧费、厂房租金厂房租金成本可以按照多种标准进行分类可以分为可以分为 直

12、接成本、直接成本、间接成本。间接成本。直接成本，是指能够采取是指能够采取追溯方式整体追溯方式整体计入相关产品、计入相关产品、服务或部门的服务或部门的成本。成本。包括包括:直接材料、直接材料、直接人工、直接人工、直接费用。直接费用。间接成本或或 间接费用，是指与生产过是指与生产过程相关、但是程相关、但是不可能采取追不可能采取追溯方式整体计溯方式整体计入特定产品的入特定产品的成本。成本。包括：包括：监监管人员的工资、管人员的工资、维修成本、保险维修成本、保险费费 二.生产成本，按其与产品或服务的关系：区分直接、间区分直接、间接成本的关键：接成本的关键：是否必要。若是若是直接；直接；若不是若不是间接

13、；间接；可以进一步可以进一步 分为分为 ：制造费用、制造费用、管理费用、管理费用、销售及配送费用、销售及配送费用、一般间接费用一般间接费用间接费用，间接费用，按其用途：按其用途：管理费用，是指企业管理活是指企业管理活动所发生的所有动所发生的所有间接材料、间接间接材料、间接人工、其他间接人工、其他间接费用。费用。包括：包括：研究费用、开发费用、财务费用制造费用，也称为也称为间接生产费用，包括：间接材料、间接材料、间接人工、间接人工、其他间接费用其他间接费用 销售费用，是是指为销售产品或吸指为销售产品或吸引顾客而发生的所引顾客而发生的所有间接材料、间接有间接材料、间接人工、其他间接费人工、其他间接

14、费用。用。配送费用，是指是指为确保将产品或服为确保将产品或服务发出或送达顾客务发出或送达顾客而发生的所有费用。而发生的所有费用。经过上述分类，所有的成本都计入直接成本和间接成经过上述分类，所有的成本都计入直接成本和间接成本，成本构成如下表：本，成本构成如下表：v产品成本报表表中：完全生产成本完全生产成本 =主要成本主要成本+制造费用制造费用完全销售成本完全销售成本 =全部生产成本全部生产成本 +管理费用管理费用 +销售即配送费用销售即配送费用+一般间接费用一般间接费用生产成本生产成本直接材料直接材料120 000直接人工直接人工 80 000直接费用直接费用 40 000主要成本主要成本240

15、 000制造费用制造费用 25 000完全生产成本完全生产成本265 000管理费用管理费用 15 000销售和配送费销售和配送费用用 17 000一般间接费用一般间接费用 11 000完全销售成本完全销售成本 完全销售成本完全销售成本308 000成本 三三.固定成本与变动成本按其性态按其性态可分为可分为 固定成本、固定成本、变动成本、变动成本、半变动成本。半变动成本。固定成本，是指一定是指一定期间内发生的、期间内发生的、在一范围内不在一范围内不会受业务量高会受业务量高低影响的成本。低影响的成本。例如：例如：厂房租金、折厂房租金、折旧旧 变动成本，是指随着业务是指随着业务量的变化而变量的变化

16、而变化的成本。化的成本。例如：例如：直接材料、直接材料、直接人工、直接人工、销售佣金销售佣金 半变动成本，是指同时包含固定是指同时包含固定成本成分和变动成本成分的成本。成本成分和变动成本成分的成本。例如：例如：电话费电话费责任中心四.责任中心与成本单位 赋予一定权利、并承担相应赋予一定权利、并承担相应责任的企业的一部分。责任的企业的一部分。是指责任中心 按其承担责任的不同，按其承担责任的不同，可以分为可以分为 成本中心、成本中心、收人中心、收人中心、利润中心、利润中心、投资中心投资中心 如：一个部门、生产小组、如：一个部门、生产小组、成本中心 成本中心，是指能够归集成本的是指能够归集成本的企业的一部分（对成本负责）。企业的一部分（对成本负责）。成本单位，成本单位，即与即与成本相联系的产出（负成本相联系的产出（负担成本的载体）。担成本的载体）。如：工厂的产品、火车上的座椅、医院的床位如：工厂的产品、火车上的座椅、医院的床位 一个部门、一台机器、一个部门、一台机器、一个特定项目、产品系列中一个特定项目、产品系列中的某一产品、需要分配的间的某一产品、需要分配的间接成本的集合接成本的集合 在成