企业人力资源管理师招聘与配置案例.ppt

1、招聘与配置案例招聘与配置案例 庆安安公公司司拟于于2009年年初初建建成成投投产，主主要要生生产A、B、C、D四种不同四种不同规格的格的产品。品。公公司司除除了了按按产品品分分设四四个个生生产车间（与与产品品相相对应，分分别称称为A车间、B车间等等）外外，还设有有办公室、公室、财务处、采、采购办等部等部门。每每个个生生产车间设车间主主任任1名名，他他们均均向向产品品经理理负责。办公公室室设主主任任1名名，财务处设经理理1名名，采采购办设经理理1名名，他他们与与产品品经理理同同为中中层领导并已由并已由总经理任命。理任命。为了保了保证企企业能按能按时投投产，公司，公司拟招聘一招聘一批生批生产工人。

2、工人。问题一：一：该公司人公司人员招聘工作招聘工作应由哪个部由哪个部门负责？车间主任主任应负责什么工作？什么工作？问题二：据估二：据估计，该公司公司 A 产品的月需求品的月需求量平均量平均为 10000 件，件，单位位产品的工品的工时定定额为 0.3h。计划期内定划期内定额完成率完成率为 125%，出勤率出勤率为 95%，废品率品率为 5%。如果估如果估计正确，正确，试计算算A车间的定的定员人数。人数。问题三：三：该企企业应选择哪种招聘渠道？哪种招聘渠道？问题四：四：招聘原招聘原则有哪些？有哪些？办公室主任准公室主任准备率率队参加参加劳务市市场举办的的一次招聘活一次招聘活动，但由于没有，但由于

3、没有进行行过相关活相关活动，对相关工作和程序不太清楚。相关工作和程序不太清楚。问题五：五：请你你为该公司准公司准备一份参加招聘一份参加招聘会的程序。会的程序。在招聘会上，大家在招聘会上，大家发现来本公司展台前投来本公司展台前投递简历和申和申请表的人表的人员并不多。并不多。问题六：你六：你认为，导致致应聘人聘人员不多的原不多的原因是什么？因是什么？回公司之后，回公司之后，经过清点和分清点和分类，在投，在投递的的简历和申和申请表中，属意表中，属意 A车间岗位的共有位的共有320份。份。办公室主任吩咐工作人公室主任吩咐工作人员小李小李对这 320 份份简历进行初步行初步筛选，剔除那些不符合要求，剔除

4、那些不符合要求的人的人员，并通知其他人，并通知其他人员下周一来公司面下周一来公司面试。问题七：七：初步初步筛选的方法有哪些？的方法有哪些？问题八：八：该公司在初步公司在初步筛选过程中存在哪程中存在哪些不足？些不足？问题九：九：组织和和实施面施面试有哪些程序和要有哪些程序和要求？求？问题十：十：除初步除初步筛选和面和面试之外，企之外，企业还可以使用哪些方法可以使用哪些方法选拔人才？拔人才？在在 A车间的一个关的一个关键岗位的位的应聘者中，小聘者中，小张和老李的和老李的竞争比争比较激烈：小激烈：小张年年轻，学，学历高，但面高，但面试成成绩较低；老李低；老李经验丰富，丰富，也得到了大家的一致也得到了

5、大家的一致认可，但学可，但学历偏低，偏低，年年龄也偏大。也偏大。问题十一：十一：员工工录用决策有哪些方法？要用决策有哪些方法？要注意什么注意什么问题？招聘活招聘活动结束以后，束以后，办公室主任指示小李公室主任指示小李对本次招聘活本次招聘活动进行行总结，特，特别是是对招聘招聘活活动进行数量和行数量和质量量评估。估。问题十二：十二：招聘活招聘活动评估包括哪些方面？估包括哪些方面？在本次招聘活在本次招聘活动中，已知下列中，已知下列资料：招募料：招募费用用 10000元，元，选拔拔费用用 3000元，元，录用安用安置置费用用8000元；包括小元；包括小张在内，一共在内，一共录用用了了7人。人。问题十三：十三：请根据上述根据上述资料，料，对庆安公司安公司该次招聘活次招聘活动进行行评估。估。在企在企业活活动中，人力中，人力资源的有效配置可以源的有效配置可以提高企提高企业的工作效率。的工作效率。问题十四：十四：人力人力资源的配置有哪些原理？源的配置有哪些原理？包括哪些方面？包括哪些方面？