什么是人力资源规划.pptx

1、主讲:王晓主讲:王晓人力资源管理什么是人力资源规划欢迎进入人力资源管理的世界开篇案例某公司是一家通讯设备生产厂。在一次例行的周末经理会议上，销售经理说：“我有一个好消息，我们得到一个大订单，但是我们必须在一年内完成。我告诉客户我们能够做到。”此时，人事经理提出一个现实的问题：“据我所知，我们现有人员根本无法在客户要求的期限内生产出符合他们要求的产品。我们需要逐步地对我们现有工人进行培训，还需要到社会上招聘一些具有这种产品生产经验的工人。如果我们必须在一年内完成这一项目，我们的人力资源成本将大幅度增加，项目成本也将增加我认为我们应该对这一项目再进行一些详细分析。”接个大订单“关”人力资源部门什么

2、事？开篇案例1.背景：D集团在短短5年之内由一家手工作坊发展成为国内著名的食品制造商，企业最初从来不定什么计划，缺人了，就现去人才市场招聘。企业日益正规后，开始每年年初定计划：收入多少，利润多少，产量多少，员工定编人数多少等等，人数少的可以新招聘，人数超编的就要求减人，一般在年初招聘新员工。可是，因为一年中不时的有人升职、有人平调、有人降职、有人辞职，年初又有编制限制不能多招，而且人力资源部也不知道应当多招多少人或者招什么样的人，结果人力资源经理一年到头的往人才市场跑。手忙脚乱的人力资源经理开篇案例2.问题：近来由于3名高级技术工人退休，2名跳槽，生产线立即瘫痪，集团总经理召开紧急会议，命令人

3、力资源经理3天之内招到合适的人员顶替空缺，恢复生产。人力资源经理两个晚上没睡觉，频繁奔走于全国各地人才市场和面试现场之间，最后勉强招到2名已经退休的高级技术工人，使生产线重新开始了运转。人力资源经理刚刚喘口气，地区经理又打电话给他说自己公司已经超编了，不能接收前几天分过去的5名大学生，人力资源经理不由怒气冲冲的说：“是你自己说缺人，我才招来的，现在你又不要了！”地区经理说：“是啊，我2个月前缺人，你现在才给我，现在早就不缺了。”人力资源经理分辩道：“招人也是需要时间的，我又不是孙悟空，你一说缺人，我就变出一个给你？”手忙脚乱的人力资源经理人力资源规划在哪些方面帮助公司最高领导层的工作？新开张的

4、分公司，找不到合适的分公司总经理人选，只得由公司老总暂时兼任。公司有些部门的负责人，不能胜任本职工作，公司内部又无更合适的人选。部分身怀绝技的专业人员，凭借独特的条件没完没了与公司最高层讨价还价，公司领导有苦难言。人力资源规划在哪些方面帮助公司最高领导层的工作？公司人工成本居高不下，造成沉重负担。公司引进了几个空降兵，引起了原有管理人员的强烈抵制。以上是公司最高领导层遇到的部分困惑，要消除领导的这些烦恼，人力资源规划是一个非常有用的工具。一部分前公司员工没完没了找公司麻烦。不清楚自己的人才库家底，弄不清楚公司到底什么人可以担当什么重任？公司内部一方面冗员很多，另一方面能够独当一面的复合型的人才

5、又非常缺乏。以上是公司最高领导层遇到的部分困惑，要消除领导的这些烦恼，人力资源规划是一个非常有用的工具。人力资源规划在哪些方面帮助公司最高领导层的工作？某公司董事长要求人力资源总监 每月必答的5个问题q我们需要什么样的人员？要多少？什么时候需要？q哪些人对企业最为重要？q清除哪些多余的、不产生价值的人？q与竞争对手相比，我们还应如何调整人才战略？q我们的人才库还能支撑企业发展多久？人力资源规划的英文是Human Resource Planning，简称HRP。也叫人力资源计划。人力资源规划根据其内容可分为广义和狭义。广义人力资源规划以未来为导向，主要关注两个内容:组织未来的成功需要什么样的人才

6、？为了实现组织的目标，应该制定什么样的策略和政策？战略规划，组织规划，制度规划，人员规划，费用规划什么是人力资源规划？是指企业为适应发展战略、目标及内外环境变化，/对人力资源的需求和供给进行预测，/并据此制定必要的政策和措施，/以确保企业在需要的时间和需要的岗位上获得所需人力资源的过程。依据是：内外部环境变化两部分活动：供需预测；制定政策和措施确保组织未来的人力资源需求狭义人力资源规划含义狭义的人力资源规划是指对可能的人员需求、供给情况作出预测，并据此储备或减少相应的人力资源，可见，狭义的人力资源战略规划以追求人力资源的平衡为根本目的，它主要关注的是人力资源供求之间的数量、质量与结构的匹配。狭

7、义人力资源规划既是企业发展总体规划的重要组成部分，又是实现企业总体规划的基本保证。生产规划销售规划.人力资源规划1.地位人力资源规划的地位和内容总体规划2.内容总体规划业务规划补充规划晋升规划培训开发规划配备规划薪酬激励规划职业生涯规划计划期内总目标、总政策、实施步骤及总预算安排人力资源规划的地位和内容类别目标政策步骤预算总体规划总目标（人力总量、素质、绩效、职工满意度等）基本政策（如扩大、收缩、改革、稳定等）总体步骤（按年安排）总预算补充规划类型、数量、对结构和绩效的改善等标准、来源、起点待遇等拟定标准（月）广告宣传（月）考试（月）录用（月）招聘、挑选费用万元某企业人力资源规划分解表 谢谢学习。休息一会儿。