《管理学》第五章：领导.ppt

1、第五章第五章 领领 导导1第五章第五章 领领 导导5.1 领导的性质5.2 领导的风格类型5.3 领导理论2第五章第五章 领领 导导学习目标：理解领导的内涵；理解常见的领导风格；理解并掌握常见的领导理论。学习重点：领导内涵和领导理论。学习难点：领导理论的掌握和应用。35.1 5.1 领导的性质领导的性质（一）名词（leader）：组织中的某个人或某些人，即领导者；（二）动词（lead）：领导者所从事的工作或活动，即指挥、协调、激励、号召等等。一、领导的含义（三）教材中（P222）：（领导者）指挥、带领、引导和鼓励部下为实现目标而努力的过程。领导者必须有部下或追随者领导者必须有影响追随者的能力或

2、力量领导的目的是通过影响部下或追随者来达到某目标45.1 5.1 领导的性质领导的性质二、领导和管理（一）管理：依靠正式的权力、地位、权威使被管理者服从。（二）领导：依靠正式和非正式的权力、地位、权威等。55.1 5.1 领导的性质领导的性质领导者的工作是建立在权力的基础之上的，没有权力，就没有领导者。三、领导权力的来源法兰西和雷温提出：领导有五种权力来源1、法定性权力 由组织中的职位决定；2、奖赏性权力 由领导者所控制的组织资源决定；3、惩罚性权力 领导者可以强制性的处罚和剥夺；4、感召性权力 由领导者个人内在因素决定；5、专长性权力 由领导者个人在某方面的专长决定。领导者应注意和这些权力来

3、源有对应的下级权力制度权行政性权力个人权力个人影响力弱强65.2 5.2 领导的风格类型领导的风格类型75.2 5.2 领导的风格类型领导的风格类型一、按权力运用方式划分分类标准类 型 特 点权力集中与分散集权式领导者 领导者个人能力体现；对组织长期不利民主式领导者 对组织长期发展有利；分权导致效率低二、按创新方式划分分类标准类 型 特 点工作维持与创新魅力型领导者 善于激发部下的创造力变革型领导者 为组织利益而超越个人利益三、按思维方式划分分类标准类 型 特 点领导者思维方式维持型领导者 勤奋、谦和、公正，照章办事战略型领导者 通过洞察力，预见更遥远85.3 5.3 领导理论领导理论一、领导

4、特性论基本观点：伟大的领导者都具有一些共性1、努力进取，渴望成功；2、强烈的权力欲望；3、正直诚信，言行一致；4、充满自信；5、追求知识和信息。95.3 5.3 领导理论领导理论二、领导行为论基本观点：不同的领导者有其行为特点，即对以下问题的关注程度不同问题：工作绩效、群体关系；使下属参与决策1、美国管理学家：怀特和李皮特，3种极端领导方式权威式领导、民主式领导、放任式领导大部分领导方式是这三种方式的混合体。105.3 5.3 领导理论领导理论二、领导行为论2、美国管理学家：坦南鲍姆和施莱特，管理的连续带理论 一个领导者，从以领导人为中心，向以下属为中心过渡过程中，有7种代表性的领导方式。教材

5、P171图5-2115.3 5.3 领导理论领导理论二、领导行为论3、美国密执安大学：R.李克特（Rensis Likert）及其同事（1947）领导方式描述对比工作导向型员工导向型领导者更关心工作的完成，即只重结果领导者更关心员工的状况，即重视人际关系领导者与低的群体生产率和低满意度成正相关（正向变化）领导者与高的群体生产率和高满意度成正相关（正向变化）125.3 5.3 领导理论领导理论二、领导行为论4、美国俄亥俄州立大学：弗莱西曼（E.A.Fleishman）和同事（时期同上）,四分图理论低 高 关怀定规 高 低领导者对部下的关怀程度（consideration）领导者对工作的清晰程度（

6、initiation of structure）低关怀-高定规高关怀-高定规低关怀-低定规高关怀-低定规更容易达到高绩效和高满意度很难达到达到高绩效和高满意度135.3 5.3 领导理论领导理论二、领导行为论5、美国德克萨斯大学的布莱克和穆顿：管理方格理论低 对生产的关心 高高 对人员的关心 低1，91，15，59，99，1乡村俱乐部型贫乏型中庸之道型任务型团队型145.3 5.3 领导理论领导理论三、权变领导理论基本观点：不存在普遍适用的领导方式，环境影响很重要1、罗伯特豪斯：路径目标理论；2、菲德勒：权变理论；3、保罗赫塞和肯尼斯布兰查德：领导生命周期理论。155.3 5.3 领导理论领导

7、理论三、权变领导理论1、加拿大多伦多大学罗伯特豪斯：路径-目标理论（1）观点：领导者应能为下属指明实现目标“路径”，并能帮助下属清理路障。（2）四种领导方式：领导方式描 述指导型领导支持型领导参与型领导成就型领导领导者能明确告诉部下他希望部下干什么，并给予具体指导领导者对部下十分友善，并给予关怀领导者与部下广泛协商，并在拍板前充分考虑部下意见领导者通过激励部下，激发其最大潜能165.3 5.3 领导理论领导理论三、权变领导理论2、菲德勒（Fidler）的权变理论（1）观点：不存在普遍适用的领导方式；领导方式是领导者特征、追随者特征、环境特征的函数，即S=f（L，F，E）S:Style L:Le

8、ader F:Follower E:Environment175.3 5.3 领导理论领导理论三、权变领导理论2、菲德勒（Fidler）的权变理论（2）权变环境体现在三个方面：职位权力：即领导者所处的职位能提供的权力和权威是否明确充分；任务结构：工作团体要完成的任务是否明确，有无含糊不清之处；上下级关系：即领导者是否受到下级的喜爱、尊敬和信任，是否能吸引并使下级愿意追随他。（3）LPC问卷（Least-Preferred Co-worker questionnaire）185.3 5.3 领导理论领导理论三、权变领导理论3、美国管理学家保罗赫塞和肯尼斯布兰查德：领导生命周期理论（1）观点：认为成功的领导要根据下属的成熟度而选择合适的领导方式。工作成熟度心理成熟度（2）下属成熟度时间成熟度不成熟初步成熟比较成熟成熟指导型推销型参与型授权型195.3 5.3 领导理论领导理论四、当代领导理论1、交易型领导和变革型领导2、领导的归因理论3、领导魅力理论20第五章 领 导1、领导的概念和内涵。思 考 题 2、你更认同哪种领导理论。21