SAP项目管理-项目工程模板.ppt

1、业务和系统一体化，增强企业竞争力。TM项目工程模板SAP项目管理SAPSAP项目管理项目管理内容内容内容内容qSAPSAP项目管理概述项目管理概述qSAPSAP项目管理系统的项目结构项目管理系统的项目结构qSAPSAP项目管理系统功能项目管理系统功能SAPSAP项目管理项目管理时间时间成本成本资源资源项目管理目标项目管理目标项目管理目标项目管理目标SAPSAP项目管理项目管理Hierarchy ofproject parts项目层次结构项目层次结构Complexity,uniqueness复杂性复杂性独特性独特性Cross-departmental跨部门跨部门Planning and cont

2、rolling计划与计划与成本控制成本控制日期日期资源资源成本成本/收入收入预算预算付费付费财务部财务部销售部销售部 成本控制部成本控制部采购部采购部生产部生产部项目管理的特点项目管理的特点项目管理的特点项目管理的特点SAPSAP项目管理项目管理状态状态/阶段阶段主计划主计划详细计划详细计划同意同意 执行执行结帐结帐网络网络工作细分结构工作细分结构成本成本承诺承诺成本成本收入收入结算结算预算预算下达下达生产订单生产订单最终确认最终确认销售凭证销售凭证发票发票概念概念时间时间时间时间开票凭证开票凭证报价报价订单订单项目阶段项目阶段项目管理的阶段项目管理的阶段项目管理的阶段项目管理的阶段SAPSA

3、P项目管理项目管理内容内容内容内容qSAPSAP项目管理概述项目管理概述qSAPSAP项目管理系统的项目结构项目管理系统的项目结构qSAPSAP项目管理系统功能项目管理系统功能SAPSAP项目管理项目管理工作细分结构要素工作细分结构要素基于工作责任的组织结构基于工作责任的组织结构作业作业基于工作流程的组织结构基于工作流程的组织结构1:N1:1:N N13-1分配工作细分结构要素分配工作细分结构要素与作业与作业项目管理系统的主数据项目管理系统的主数据项目管理系统的主数据项目管理系统的主数据SAPSAP项目管理项目管理 E-99#-3AssemblyE-99#-3E-99#-3装配线装配线装配线装

4、配线E-99#-4AcceptanceE-99#-4E-99#-4接受接受接受接受E-99#ElevatorE-99#E-99#电梯电梯电梯电梯E-99#-2ProcurementE-99#-2E-99#-2采购采购采购采购E-99#-2-3EquipmentE-99#-2-3E-99#-2-3设备设备设备设备E-99#-1-1ElectricalE-99#-1-1E-99#-1-1技师技师技师技师E-99#-1-2MechanicalE-99#-1-2E-99#-1-2机械机械机械机械E-99#-1EngineeringE-99#-1E-99#-1工程工程工程工程E-99#-2-1Engin

5、eE-99#-2-1E-99#-2-1引擎引擎引擎引擎E-99#-2-2CabinE-99#-2-2E-99#-2-2CabinCabinE-99#Projectdefinition项目定义项目定义Work breakdown structure(WBS)工作细分结构工作细分结构(WBS)WBS elementsWBS 要素要素工作细分结构工作细分结构:结构结构项目定义项目定义1)1)是是一一个个总总括括的的项项目目描描述述。项项目目定定义义为为将将来来项项目目计计划划阶阶段段所所要要创创建建的的所所有有项项目目管管理理对对象象提提供供了了一一个框架。个框架。工作分解结构工作分解结构(WBS)

6、WBS)1)1)是是以以层层次次结结构构的的形形式式将将完完成成一一个个项项目目所所要要执执行行的的任任务务层层层层细细分分所所形形成成的项目结构。的项目结构。2)2)它它提提供供了了关关于于项项目目的的概概览览并并且且构构筑筑了了项项目目的的组组织织结结构构和和协协调调合合作作的的基基础础，同同时时显显示示了了项项目目在在工工作作，时时间间和和金金钱钱上上的的花花费费，可可以以应应用用它它来来计计划划时时间间，成成本本和和分分配配预预算算工作细分结构（工作细分结构（工作细分结构（工作细分结构（work breakdown structure WBSwork breakdown structu

7、re WBSwork breakdown structure WBSwork breakdown structure WBS）SAPSAP项目管理项目管理500050005000600060006000300030003000310031003100200020002000100010001000110011001100120012001200130013001300140014001400150015001500400040004000T-200#.1EngineeringT-200#.1T-200#.1工程工程工程工程T-200#.2PlanningT-200#.2T-200#.2计划计划

8、计划计划T-200#.3PurchasingT-200#.3T-200#.3采购采购采购采购T-200#.4ProductionT-200#.4T-200#.4生产生产生产生产T-200#.5AssemblyT-200#.5T-200#.5装配线装配线装配线装配线T-200#TurbineT-200#T-200#涡轮涡轮涡轮涡轮120012001200400040004000100010001000300030003000500050005000600060006000200020002000310031003100130013001300110011001100140014001400150

9、01500150090 xxxxActivities作业作业Relationships关系关系 Activity list forWBS element WBS 要素的要素的作业清单作业清单Network网络网络 作业与网络作业与网络:结构结构网络网络(Network)Network)1)1)以以处处理理为为导导向向的的一一种种项项目目结结构构2)2)描描述述的的是是项项目目执执行行过过程程。网网络络是是一一种种在在项项目目进进度度安安排排，成成本本和和资资源源安安排排的的计计划划，分分析析和和控控制制工工作作中中很很有有用用的的技技术术。我我们们可可以以将将网网络络分分配配给给项目定义，项目

10、定义，WBSWBS元素元素作业作业1)1)处处理理过过程程中中的的一一个个部部件件，可可以以用用来来计计划划及及监监控控成成本本、付付款、款、最后期限和资源最后期限和资源2)2)有明确的开始和结束；有明确的开始和结束；3)3)执行的过程不被中断执行执行的过程不被中断执行4)4)需要一定的资源需要一定的资源,引起成本引起成本 网络和作业网络和作业网络和作业网络和作业SAPSAP项目管理项目管理 CommitmentsCommitmentsl l Purchase requisitionPurchase requisitionl l Purchase orderPurchase orderPeri

11、odic processingPeriodic processingl l Overheads,process costsOverheads,process costsl l Interest calculationInterest calculationl l Results analysisResults analysisl l SettlementSettlement成本成本/收入收入l l 计划成本计划成本/收入收入l 实际成本实际成本/收入收入支付数据支付数据:l l 支付计划支付计划 (借方借方/贷方贷方)l 实际数据过帐实际数据过帐日期日期:l l 基本日期基本日期l 规划日期规

12、划日期l 实际日期实际日期April7预算预算:l l 初始预算初始预算l 预算更新预算更新l 已下达预算已下达预算l 可行性控制可行性控制承诺承诺:l l 采购申请采购申请l 采购订单采购订单Purchaseorder期间处理期间处理l l 间接费用间接费用,处理成本处理成本l 利息计算利息计算l 结果分析结果分析l 结算结算工作细分结构工作细分结构:结构结构工作细分结构（工作细分结构（工作细分结构（工作细分结构（WBSWBSWBSWBS）工作细分结构的作用：工作细分结构的作用：1)1)计计划划：日日期期、成成本本、收收入入、支支付付、项项目目结结构构2)2)预算：预算：3)3)执执行行：日

13、日期期、成成本本、收入、支付收入、支付4)4)成成本本控控制制：如如采采购购订订单单SAPSAP项目管理项目管理=标准结构标准结构=操作结构操作结构手工手工1 复制复制3包含包含4层次图表层次图表Displayarea Navigation area2Project Builder项目建设者项目建设者工作细分结构工作细分结构:维护选择维护选择工作细分结构维护方式工作细分结构维护方式工作细分结构维护方式工作细分结构维护方式SAPSAP项目管理项目管理 SAP AG 1999显示区域显示区域WBS 要素号码要素号码描述描述开票开票计划计划 科目科目节点区域节点区域导航区域导航区域创建创建 WBS

14、要素要素更改更改 WBS 要素要素(详细屏幕详细屏幕)连接连接(定义层次结构定义层次结构)收拢子目录收拢子目录打开子目录打开子目录全试图全试图层次结构图表层次结构图表工作细分结构层次结构图表工作细分结构层次结构图表工作细分结构层次结构图表工作细分结构层次结构图表SAPSAP项目管理项目管理 CommtCommtl l Purchase requisitionPurchase requisitionl l PurcPurc.order.order里程碑里程碑:l l 基于开票里程碑基于开票里程碑(发票发票/定金定金)的开票日期的开票日期外部作业外部作业/服务服务:l 日期日期 l 成本成本,承诺

15、承诺l 支付支付物料物料:l l 采购件采购件/装配件装配件l 日期日期 l 成本成本,承诺承诺l 支付支付Periodic processingPeriodic processingl l Overheads,process costsOverheads,process costsl l Interest calculationInterest calculationl l Results analysisResults analysisl l SettlementSettlement期间操作期间操作:l l 操作成本操作成本l l 间接费用间接费用l 结算结算内部作业内部作业:l l 工作

16、工作l 日期日期,能力能力l 成本成本成本作业成本作业:l l 日期日期 l 成本成本l 支付支付 作业与网络作业与网络:功能功能网络和作业的作用：网络和作业的作用：1)1)日期计划：时间排程日期计划：时间排程2)2)成本计划：成本核算成本计划：成本核算3)3)资资源源计计划划：物物料料、人人工、产能工、产能4)4)执执行行：成成本本、日日期期、间间接接费费用用、产产能能负负载载减少减少5)5)监监测测：进进度度分分析析、产产能利用率能利用率网络和作业网络和作业网络和作业网络和作业SAPSAP项目管理项目管理=标准结构标准结构=操作结构操作结构 网络结构图表网络结构图表2Project Builder项目建设者项目建设者 手工手工1复制复制3合并合并4Navigation areaInsertion area显示区域显示区域复制项目和作业复制项目和作业5作业作业:维护选择维护选择网络和作业维护方式网络和作业维护方式网络和作业维护方式网络和作业维护方式SAPSAP项目管理项目管理创建作业创建作业更改作业更改作业(详细屏幕详细屏幕)连接连接(创建关系创建关系)规划规划排列结构排列结构全视图