ERP原理与应用(第4讲).ppt

1、 ERP原理与应用原理与应用(四四)主主 讲讲 人：许人：许 良良生产计划大纲的编制生产计划大纲的编制经济管理学院工业工程系经济管理学院工业工程系 生产计划大纲的概念生产计划大纲的概念 生产计划大纲的编制步骤生产计划大纲的编制步骤 编制生产计划大纲初稿编制生产计划大纲初稿 编制生产计划大纲的案例编制生产计划大纲的案例本讲内容本讲内容 生产计划大纲生产计划大纲(Production Planning,PP)是根是根据经营计划的市场目标制定的，是对企业经据经营计划的市场目标制定的，是对企业经营计划的细化，用以描述企业在可用资源条营计划的细化，用以描述企业在可用资源条件下，在一定时期中的计划：件下，

2、在一定时期中的计划：每一类产品的月生产量每一类产品的月生产量每一类产品的月汇总量每一类产品的月汇总量每一类产品的年汇总量每一类产品的年汇总量所有产品的年汇总量所有产品的年汇总量第一节第一节 生产计划大纲的概念生产计划大纲的概念1 生产计划大纲的定义生产计划大纲的定义 第一节第一节 生产计划大纲的概念生产计划大纲的概念2 生产计划大纲表现形式及作用生产计划大纲表现形式及作用某摩托厂某摩托厂2007年生产计划大纲年生产计划大纲产品品类计划周期划周期(月月)123456789101112合合计二二轮车12001200135015001500150015001500135013501300120016

3、250三三轮车5005005005506006007507506005005005006850四四轮车10001000100010001000120013001500155014001200100014150汇总(月月)27002700285030503100330035503750350032503000270037250 表现形式表现形式生产计划大纲一般针对企业的所有产品以报生产计划大纲一般针对企业的所有产品以报表汇总的方式来表示，如下表所示。其计划表汇总的方式来表示，如下表所示。其计划展望期为展望期为1年，计划周期为年，计划周期为1月。月。作用作用用于协调满足经营计划所需求的产量与可用于

4、协调满足经营计划所需求的产量与可用资源之间的差距。用资源之间的差距。最终定稿的生产计划大纲作为下一层次计最终定稿的生产计划大纲作为下一层次计划划主生产计划的编制依据。主生产计划的编制依据。第一节第一节 生产计划大纲的概念生产计划大纲的概念生产计划大生产计划大纲纲满足经营计划产量满足经营计划产量可用资源可用资源 第一节第一节 生产计划大纲的概念生产计划大纲的概念3 生产计划生产计划大纲在大纲在ERP中的层次中的层次 第二节第二节 生产计划大纲的编制步骤生产计划大纲的编制步骤 第二节第二节 生产计划大纲的编制步骤生产计划大纲的编制步骤1 搜集资料搜集资料数据源：经营计划、市场部门、工程部门、生数据

5、源：经营计划、市场部门、工程部门、生产部门和财务部门。其中前三者是需求方面的产部门和财务部门。其中前三者是需求方面的数据，而后二者主要是能力方面的数据。数据，而后二者主要是能力方面的数据。经营计划提出了企业未来的销售额的目标和经营计划提出了企业未来的销售额的目标和利润目标，通常以金额为单位。利润目标，通常以金额为单位。市场部门根据对产品类分时间段的销售预测，市场部门根据对产品类分时间段的销售预测，得到客户对某类产品或零件的未来需求的估计。得到客户对某类产品或零件的未来需求的估计。工程部门提供资源清单，即生产每单位产品工程部门提供资源清单，即生产每单位产品类所需的劳力、机器和材料清单。类所需的劳

6、力、机器和材料清单。生产部门提供关于能力，即关于资源的可用生产部门提供关于能力，即关于资源的可用性方面的数据。性方面的数据。从财务部门获得经核算确定的单位产品的收从财务部门获得经核算确定的单位产品的收入和成本，增加资源的财务预算，可用的资入和成本，增加资源的财务预算，可用的资金等。金等。例：某摩托车厂在编制生产计划大纲时搜集例：某摩托车厂在编制生产计划大纲时搜集数据来源的例子数据来源的例子第二节第二节 生产计划大纲的编制步骤生产计划大纲的编制步骤 第二节第二节 生产计划大纲的编制步骤生产计划大纲的编制步骤数据来源数据来源数数 据据例子例子经营计划经营计划1)销售目标销售目标/美元美元2)库存目

7、标库存目标/美元美元某公司当年销售额为某公司当年销售额为1,000,000库存占用库存占用100,000市场部门市场部门1)产品类分时间段产品类分时间段的销售预测的销售预测(数量数量)产品类的定义是可变的，如该摩产品类的定义是可变的，如该摩托车厂决定：托车厂决定：1)二轮产品，预测是二轮产品，预测是3000辆辆2)三轮产品，预测是三轮产品，预测是1500辆辆3)四轮产品，预测是四轮产品，预测是375辆辆2)分销与运输要求分销与运输要求分销是分销是2.5周，占用资金周，占用资金2.520,000=50,000(美元美元)生产计划大纲编制中搜集需求数据案例表生产计划大纲编制中搜集需求数据案例表 工

8、程工程部门部门1)资源清单：每产资源清单：每产品类所需的劳力与品类所需的劳力与机器、材料采购单机器、材料采购单1)每生产每生产1辆二、三、四轮车需要用辆二、三、四轮车需要用钢材数量钢材数量2)每一类产品所需的劳力和转配工时每一类产品所需的劳力和转配工时2)专用设备需求专用设备需求工具、磨具、铸模工具、磨具、铸模3)特殊说明特殊说明材料管理的政府规定材料管理的政府规定4)影响资源计划的影响资源计划的产品设计、材料或产品设计、材料或生产方式的改变生产方式的改变从金属铸造到塑料铸造的变更从金属铸造到塑料铸造的变更第二节第二节 生产计划大纲的编制步骤生产计划大纲的编制步骤 第二节第二节 生产计划大纲的

9、编制步骤生产计划大纲的编制步骤生生产产部部门门资源可用性，包括：资源可用性，包括：1)可用劳力可用劳力2)可用机械小时可用机械小时/工作中心工作中心小时小时3)按库存生产的当前库存按库存生产的当前库存水平水平4)按订单生产的当前未交按订单生产的当前未交付订单付订单每年工时：每年工时：2,000每月工时：每月工时：167锻压中心：锻压中心：230设施中心：设施中心：150摩托期初库存：摩托期初库存：400辆辆摩托期初未交付订货：摩托期初未交付订货：250辆辆财财务务部部门门1)单位产品的收入单位产品的收入2)单位产品的成本单位产品的成本3)增加资源的财务能力增加资源的财务能力4)资金可用性资金可

10、用性1)销售销售1辆摩托车的收入：辆摩托车的收入：195美元美元2)生产生产1辆摩托车的成本：辆摩托车的成本：45美元美元3)后两年设备预算后两年设备预算:1,000,000美元美元4)流动资金约束：流动资金约束：250,000美元美元5)信贷约束：信贷约束：4,000,000美元美元 2 编制生产计划大纲初稿编制生产计划大纲初稿第二节第二节 生产计划大纲的编制步骤生产计划大纲的编制步骤目标是使生产满足目标是使生产满足预测需求量和保持预测需求量和保持一定的库存量和平一定的库存量和平稳的生产率，以此稳的生产率，以此来确定月生产量和来确定月生产量和年生产量。年生产量。按库存生产环境下按库存生产环境

11、下PP初稿编制方法初稿编制方法 第二节第二节 生产计划大纲的编制步骤生产计划大纲的编制步骤目标是使生产满足目标是使生产满足预测需求量和拖欠预测需求量和拖欠订货量。订货量。按订单生产环境下按订单生产环境下PP初稿编制方法初稿编制方法 3 确定资源需求确定资源需求在生产计划大纲的编制过程中，当确定产品系在生产计划大纲的编制过程中，当确定产品系列的生产量时，要考虑生产这些产品需要占用列的生产量时，要考虑生产这些产品需要占用多少有效资源多少有效资源(物力、劳力和设备物力、劳力和设备)，如果资源，如果资源不足，应协调这些差距。不足，应协调这些差距。第二节第二节 生产计划大纲的编制步骤生产计划大纲的编制步

12、骤基本思想基本思想主要步骤主要步骤 1 例题例题1MTS环境下环境下PP编制案例：某公司生产自行编制案例：某公司生产自行车，年预测量为车，年预测量为4200辆，月预测量辆，月预测量350辆，辆，当前库存为当前库存为1750辆，拖欠订货数为辆，拖欠订货数为1050辆，辆，目标库存目标库存350辆，请编制其生产大纲初稿。辆，请编制其生产大纲初稿。第三节第三节 生产计划大纲的编制案例生产计划大纲的编制案例 1月月2月月3月月4月月5月月6月月7月月8月月9月月10月月11月月12月月全年全年销售销售预测预测3503503503503503503503503503503503504200生产生产计划计

13、划大纲大纲3153153153153153153153153153153503503850期初期初库存库存700预计预计库存库存665630595560525490455420385350350350目标目标库存库存350某公司的生产计划大纲某公司的生产计划大纲(MTS(MTS环境环境)第三节第三节 生产计划大纲的编制案例生产计划大纲的编制案例 第三节第三节 生产计划大纲的编制案例生产计划大纲的编制案例 第三节第三节 生产计划大纲的编制案例生产计划大纲的编制案例 2 例题例题2MTO环境下环境下PP编制案例：某公司生产的编制案例：某公司生产的医疗器械，其年预测量为医疗器械，其年预测量为4200

14、台，月预测台，月预测量量350台，期初未完成的拖欠预计为台，期初未完成的拖欠预计为1470台，台，其数量为其数量为1月月315台，台，2月月315台，台，3月月245台，台，4月月210台，台，5月月175台，台，6月月105台，台，7月月105台，期末拖欠量为台，期末拖欠量为1050台，请编制其生产台，请编制其生产大纲初稿。大纲初稿。第三节第三节 生产计划大纲的编制案例生产计划大纲的编制案例 第三节第三节 生产计划大纲的编制案例生产计划大纲的编制案例某公司的生产计划大纲某公司的生产计划大纲(MTO(MTO环境环境)第三节第三节 生产计划大纲的编制案例生产计划大纲的编制案例 第三节第三节 生产

15、计划大纲的编制案例生产计划大纲的编制案例 第三节第三节 生产计划大纲的编制案例生产计划大纲的编制案例3 例题例题3根据资源清单和生产计划大纲确定资源需根据资源清单和生产计划大纲确定资源需求：某摩托车厂的资源清单如表求：某摩托车厂的资源清单如表1所示，生所示，生产计划大纲如表产计划大纲如表2所示，请确定其资源需求所示，请确定其资源需求计划。计划。第三节第三节 生产计划大纲的编制案例生产计划大纲的编制案例产品系列产品系列 钢钢(吨吨)劳动工时劳动工时(小时小时)收入收入(元元)利润利润(元元)二轮车类二轮车类 0.00520.8720050三轮车类三轮车类 0.00950.9628040四轮车类四

16、轮车类 0.01131.546045表表1 1 某摩托厂的资源清单某摩托厂的资源清单表表2 2 某摩托厂的生产计划大纲某摩托厂的生产计划大纲产品系列产品系列二轮车类二轮车类三轮车类三轮车类四轮车类四轮车类计划产量计划产量15001000200 第三节第三节 生产计划大纲的编制案例生产计划大纲的编制案例产品系列产品系列 计划产量计划产量 劳动工时需求量劳动工时需求量(小时小时)钢材需求量钢材需求量(吨吨)二轮车二轮车150013057.8三轮车三轮车10009609.6四轮车四轮车2003082.26合合 计计劳动需求量：劳动需求量：2573(小时小时)；钢材需求量：钢材需求量：19.66(吨吨)某摩托厂的资源需求计划某摩托厂的资源需求计划 第三节第三节 生产计划大纲的编制案例生产计划大纲的编制案例4 例题例题4根据资源清单和生产计划大纲确定资源需求：假设一个工根据资源清单和生产计划大纲确定资源需求：假设一个工厂的生产过程可分为厂的生产过程可分为4个部分个部分基本工序、辅助工序、基本工序、辅助工序、精加工和装配。在过去精加工和装配。在过去6个月中，在这个月中，在这4部分共用部分共用470