ERP8.ppt

1、企企 业业 资资 源源 规规 划划 主讲人：张主讲人：张主讲人：张主讲人：张 琳琳琳琳Email:zl_Email:zl_Email:zl_Email:zl_|Enterprise Resource PlanningEnterprise Resource PlanningERPERPERPERP第第 八章物料需求计划八章物料需求计划(MRP)(MRP)的编制的编制本章介绍本章介绍8.1 MRP8.1 MRP的含义和作用的含义和作用8.2 MRP8.2 MRP的工作原理的工作原理8.3 MRP8.3 MRP的生成的生成8.4 MPR8.4 MPR算例算例|Enterprise Resource

2、PlanningEnterprise Resource PlanningERPERPERPERP8.1 MRP8.1 MRP的含义和作用的含义和作用8.1.1 MRP8.1.1 MRP的定义的定义 物料需求计划是对主生产计划的各个项目所需的全物料需求计划是对主生产计划的各个项目所需的全部制造件和采购件的部制造件和采购件的网络支持计划网络支持计划和和时间进度计划时间进度计划，它，它根据主生产计划对最终产品（项目）的需求数量和交货根据主生产计划对最终产品（项目）的需求数量和交货期，推导出构成产品的期，推导出构成产品的零部件及材料的需求数量和需求零部件及材料的需求数量和需求日期日期，再导出自制零部件

3、的制造，再导出自制零部件的制造订单下达日期订单下达日期和采购件和采购件的的采购订单发放日期采购订单发放日期，并进一步进行，并进一步进行需求资源需求资源和和可用能可用能力力之间的进一步平衡。之间的进一步平衡。ERPERPERPERPEnterprise Resource PlanningEnterprise Resource Planning8.1 MRP8.1 MRP的含义和作用的含义和作用 物料需求计划中的物料指的是构成产品的所物料需求计划中的物料指的是构成产品的所有物品有物品，包括：部件、零件、外购件、标准件以，包括：部件、零件、外购件、标准件以及制造零件所用的毛坯与原材料等。这类物料的及

4、制造零件所用的毛坯与原材料等。这类物料的需求性质属于相关性需求，其特点是：需求性质属于相关性需求，其特点是：需求量与需求时间苛求且相对稳定；需求量与需求时间苛求且相对稳定；需求量符合批量准则且可按时段均匀划分；需求量符合批量准则且可按时段均匀划分；可以按时按量地保证供应。可以按时按量地保证供应。ERPERPERPERPEnterprise Resource PlanningEnterprise Resource Planning8.1 MRP8.1 MRP的含义和作用的含义和作用A24A24时间轴时间轴相关物料需求与时间的关系相关物料需求与时间的关系 A23A23A2A2A22A22A12A1

5、2A11A11A A1 2 3 4 5 6ERPERPERPERPEnterprise Resource PlanningEnterprise Resource Planning8.1 MRP8.1 MRP的含义和作用的含义和作用8.1.2 MRP8.1.2 MRP的作用的作用为生产和供应部门提供准确和完整的物料需求数据，主要为生产和供应部门提供准确和完整的物料需求数据，主要包括需求数量和需求时间；包括需求数量和需求时间；利用库存信息来调控采购量和购进时间，充分发挥库存信利用库存信息来调控采购量和购进时间，充分发挥库存信息在计划管理中的重要作用，在满足生产需要的前提下最大息在计划管理中的重要作

6、用，在满足生产需要的前提下最大限度地降低库存，包括中间库存和在制品库存，以减少在库限度地降低库存，包括中间库存和在制品库存，以减少在库存方面的资金积压；存方面的资金积压；根据产成品的需求，和成品零部件的工艺路线及规定工时，根据产成品的需求，和成品零部件的工艺路线及规定工时，计算出各时段内相关工作中心的生产能力需求量，为下一步计算出各时段内相关工作中心的生产能力需求量，为下一步能力需求计划的制定提供依据；能力需求计划的制定提供依据；跟据企业实际情况制定零件及半成品生产的优先级，并列跟据企业实际情况制定零件及半成品生产的优先级，并列出每一时间段内应当完成的生产装配任务，从整体上把握产出每一时间段内

7、应当完成的生产装配任务，从整体上把握产成品的出产进度，提高计划的可执行性，实现均衡生产。成品的出产进度，提高计划的可执行性，实现均衡生产。ERPERPERPERPEnterprise Resource PlanningEnterprise Resource Planning8.2 MRP8.2 MRP的工作原理的工作原理8.2.1 MRP8.2.1 MRP的工作原理图的工作原理图主生产计划主生产计划其他因素其他因素独立需要独立需要物料清单物料清单库存信息库存信息物料需求计划物料需求计划（MRPMRP）采购订单采购订单制造订单制造订单ERPERPERPERPEnterprise Resource

8、 PlanningEnterprise Resource Planning8.2 MRP8.2 MRP的工作原理的工作原理物料需物料需求计划求计划要要 用用 到到 什什么？么？BOMBOM还还缺缺什什么么？何何时时生生产产或或订订 购购？MRPMRP已已经经有有了了什什么么？库库存存信信息息要要 生生 产产 什什么？么？MPSMPSMRPMRP的主要作用的主要作用 ERPERPERPERPEnterprise Resource PlanningEnterprise Resource Planning8.2 MRP8.2 MRP的工作原理的工作原理ERPERPERPERPEnterprise R

9、esource PlanningEnterprise Resource Planning8.2 MRP8.2 MRP的工作原理的工作原理8.2.3 8.2.3 低层码（低层码（low-level codelow-level code，简称，简称LLCLLC）概念：物料的低层码是系统分配给物料清单上的每个物概念：物料的低层码是系统分配给物料清单上的每个物品一个从品一个从0 0至至NN的数字码。在产品结构中，最上层的层级的数字码。在产品结构中，最上层的层级码为码为0 0，下一层的部件的层级码则为，下一层的部件的层级码则为1 1，依此类推。一个，依此类推。一个物品只能有一个物品只能有一个MRPMRP

10、低层码，当一个物品在多个产品中低层码，当一个物品在多个产品中所处的产品结构层次不同或即使处于同一产品结构中但所处的产品结构层次不同或即使处于同一产品结构中但却处于不同产品结构层次时，则取处在最低层的层级码却处于不同产品结构层次时，则取处在最低层的层级码作为该物品的低层码，也即取数字最大的层级码。作为该物品的低层码，也即取数字最大的层级码。ERPERPERPERPEnterprise Resource PlanningEnterprise Resource Planning8.2 MRP8.2 MRP的工作原理的工作原理低层码在低层码在MRPMRP中的计算顺序中的计算顺序ERPERPERPERP

11、Enterprise Resource PlanningEnterprise Resource Planning8.2 MRP8.2 MRP的工作原理的工作原理8.2.4 8.2.4 批量的含义批量的含义批量是实际生产中一次连续生产的数量。批量不等于净需求。批量是实际生产中一次连续生产的数量。批量不等于净需求。批量过大，占用流动资金多，加工和采购费用少；批量过大，占用流动资金多，加工和采购费用少；批量过小，占用流动资金少，加工和采购费用多。批量过小，占用流动资金少，加工和采购费用多。批量的确定方法：批量的确定方法：直接批量法：批量等于净需求，按需订货或生产，适于物料价值直接批量法：批量等于净需

12、求，按需订货或生产，适于物料价值高的产品高的产品 固定批量法：加工生产或订货的数量相同，间隔期不同，适于订固定批量法：加工生产或订货的数量相同，间隔期不同，适于订货费高的产品（不定期但定量）货费高的产品（不定期但定量）固定周期法：每次加工或订货周期相同，但加工或订货的数量不固定周期法：每次加工或订货周期相同，但加工或订货的数量不一定相同。适于内部加工自制品生产。（定期但不定量）一定相同。适于内部加工自制品生产。（定期但不定量）经济批量法：订购费用和保管费用之和最低。需求连续、库存消经济批量法：订购费用和保管费用之和最低。需求连续、库存消耗稳定的产品。（费用最少原则）耗稳定的产品。（费用最少原则

13、）ERPERPERPERPEnterprise Resource PlanningEnterprise Resource Planning8.2 MRP8.2 MRP的工作原理的工作原理考虑不同批量规则的计算举例考虑不同批量规则的计算举例假假定定产产品品X X和和Y Y的的部部分分产产品品结结构构树树如如下下图图所所示示，根根据据给给定定的的提提前前期期和批量规则编制和批量规则编制X X、Y Y、A A、C C的物料需求计划，编制过程见下表。的物料需求计划，编制过程见下表。X XA(1)A(1)C(2)C(2)D(3)D(3)0 0层层1 1层层2 2层层Y YC(1)C(1)E(2)E(2)

14、F(1)F(1)0 0层层1 1层层2 2层层ERPERPERPERPEnterprise Resource PlanningEnterprise Resource Planning8.2 MRP8.2 MRP的工作原理的工作原理ERPERPERPERPEnterprise Resource PlanningEnterprise Resource Planning8.2 MRP8.2 MRP的工作原理的工作原理8 8.2.2.5 5 MRP MRP基本原理基本原理MRPMRP（物料需求计划）的基本原理有两方面：（物料需求计划）的基本原理有两方面：从最终产品的主生产计划导出相关物料（原材料、从最

15、终产品的主生产计划导出相关物料（原材料、零部件、组件等）的需求量和需求时间；零部件、组件等）的需求量和需求时间；根据物料的需求（订货）时间和生产周期来确定其根据物料的需求（订货）时间和生产周期来确定其开始生产的时间。开始生产的时间。ERPERPERPERPEnterprise Resource PlanningEnterprise Resource Planning8.2 MRP8.2 MRP的工作原理的工作原理MRPMRP的制定需输入以下三种信息：的制定需输入以下三种信息：主生产计划数据结果主生产计划数据结果物料清单（物料清单（BOMBOM）当前库存数据当前库存数据MRPMRP的输出结果主要

16、包括两项：的输出结果主要包括两项：对各种物料的具体需求（需求量和需求时间）；对各种物料的具体需求（需求量和需求时间）；订单或生产提料单的发出时间。这些结果被称为措订单或生产提料单的发出时间。这些结果被称为措施（或决策）提示信息。施（或决策）提示信息。ERPERPERPERPEnterprise Resource PlanningEnterprise Resource Planning8.2 MRP8.2 MRP的工作原理的工作原理8.2.6 MRP8.2.6 MRP的输入及输出信息的输入及输出信息 ERPERPERPERPEnterprise Resource PlanningEnterprise Resource Planning8.3 MRP8.3 MRP的生成的生成8.3.1 MRP8.3.1 MRP逻辑模型逻辑模型物料需求计划计算的全物料需求计划计算的全过程，即在计划制定过过程，即在计划制定过程中把最终物料的各自程中把最终物料的各自需求依据需求依据BOMBOM自顶向自顶向下逐层分解，直至得到下逐层分解，直至得到最底层零件的需求为止。最底层零件的需求为止。按产品结构分类并导入相应