恩施某高层住宅小区工程施工组织设计.docx

1、恩施某高层住宅小区工程施工组织设计第一章 编制说明1.1 编制目的及依据1.1.1编制目的本施工组织设计是为*开发小区工程三标段2、4、5号楼工程提供完整、详尽的指导文件，为施工提供一定的参考依据，并为该工程的质量、安全、资源消耗提供一个定性定量的指标。在编制本65施工组织设计的时候，是以实事求是、科学管理的态度为指导思想的。1.1.2编制依据本施工组织设计是以建设单位提供的设计文件及施工企业的生产能力为基础，以整个建设项目为对象编制的，是指导整个建设项目施工的技术文件。其主要编制依据如下：1、国家现行建筑安装工程施工及验收规范、规程，湖北省建筑工程预算定额及相关法律法规。2、本工程的设计施工

2、图纸、招标文件及工程答疑记要。3、各级政府颁发的有关文明、安全施工以及环境保护的条例、规定。4、我公司的施工技术水平、机械设备、管理水平及成功经验。1.2 编制原则及内容1.2.1编制原则1、严格遵守现行的技术规范、施工规范和质量评定与验收标准的相关规定；2、坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合的原则。3、严格执行基建程序、发挥本公司技术优势，精心施工，科学管理，加强施工进度。4、科学地安排施工顺序，采用工种流水作业法组织施工，保证施工的连续性和均衡性，充分发挥人力、物力作业。5、充分利用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快工程施工进度。6、加强工程进度的科学性

3、、计划性的管理，合理安排机械、材料、劳动力的进退场，确保整个工程施工过程在保证质量和职业健康安全前提下达到现场文明，环境保护整洁及工程的顺利完成的目的。7、坚持质量第一，珍惜企业信誉；恪守用户至上，奉献建筑精品工程。1.1.2编制内容*开发小区工程三标段2、4、5号楼工程招标文件所要求的全部内容。第二章 工程概况及工程特点2.1 工程基本情况2.1.1 工程概况*开发小区工程三标段2、4、5号楼工程，拟建于恩施市*路四巷，建筑物总面积为40619m2，建筑层数2号楼、四号楼为18层，5号楼为三层，建筑物最大高度为59.60米。本工程结构形式2号楼、四号楼为全现浇钢筋混凝土框架剪力墙结构，5号楼

4、为砌体结构；设计合理使用年限为50年，抗震设防烈度为6度，建筑抗震设防类别为丙类，结构安全等级均为二级。2.1.2 建筑概况墙体：2号楼、4号楼标高-0.070以下墙体采用M10水泥砂浆砌MU10蒸压粉煤灰实心砖墙；标高-0.070以上墙体采用M5混合砂浆砌MU2.5粉煤灰加气混凝土砌块墙；墙体厚度：外墙厚250mm，内墙厚200mm，卫生间隔墙厚200mm。5号楼墙体：承重墙体为240mm厚，自承重墙体为120厚，砌筑材料为MU10普通砖，砂浆：0.000以下采用M7.5水泥砂浆，0.000以上采用M7.5混合砂浆。屋面：屋面为卷材防水屋面。卫生间：涂料防水。地面：水泥砂浆地面、非金属耐磨地

5、面及地砖地面。楼面：地砖楼面、水泥砂浆楼面。内墙：水泥砂浆墙面、混合砂浆墙面。外墙：磁砖外墙面，涂料外墙面；顶棚：水泥砂浆顶棚，混合砂浆顶棚。门窗：进户门为成品防盗门，窗为彩色铝合金窗。2.1.3 结构概况2号、4号楼采用柱下独立基础与墩基础相结合的形式，基础持力层为中风化细砂岩层，基础垫层砼强度等级为C10素混凝土，基础及与基础相连的基础梁为C30，人工挖孔墩为C25，电梯底坑的底板及混凝土侧壁采用S6抗渗混凝土。其余混凝土强度等级见下表，钢筋采用HPB235、HRB335、HRB400钢筋及CRB550级冷轧带肋钢筋。构件部位（标高）8.970内8.970-20.97020.970以上柱、

6、墙C35C30C25梁、板C30C25C255号楼采用C15毛石混凝土基础及C20柱下独立柱基基础。本栋楼混凝土强度等级均为C20。钢筋采用HPB235、HRB335钢筋及CRB550级冷轧带肋钢筋。2.2 工程现场条件本工程前期准备工作已完全具备条件，主要表现为：1、施工道路、施工用电、施工用水及场地平整已基本完成。2、工程设计图纸已出。3、工程现场较开阔，场地平坦，临时用地满足工程施工需要。第三章 施工组织管理3.1本工程目标3.1.1质量目标1、在施工过程中精心组织，精心施工，确保工程一次性交验合格，合格率达到100%；2、分部分项工程质量满足相关验收规范的要求；3、工程质量目标：“建设

7、用户满意工程，确保州级结构优质工程，争创省结构杯”；3.1.2安全目标：安全达优，杜绝工程施工死亡事故。确保“州级安全文明施工现场”，争创“省楚天杯”。3.1.3环境目标1、结构施工噪声控制：昼间70dB，夜间55dB；2、装修施工噪声控制：昼间65dB，夜间55dB；3、现场主要运输道路100%硬化；3.1.4工期目标：自开工之日计起，施工工期360d，满足招标文件中对工期的目标要求。3.2 项目管理机构的设置为了加强工程的管理力量，我公司以项目经理部为基本班底，在公司范围内优化组合后，组成工程项目经理部。公司总经理任工程总负责人，便于在公司范围内进度人、财、物的统一调度；项目经理全面主持工

8、程的施工组织和管理；项目技术负责人负责工程的技术管理；配备正负两名项目副经理，其中一名负责工程总体调度，另一名负责对各专业班组的管理和协调。项目经理部设技术部、工程部、质量部、安全标化部、材料设备部、后勤保卫部、财务核算部。项目经理部主要成员均在3048岁之间，年富力强。其中包括二名工程师、三名助理工程师；五名技术员。所有成员其基本学历为大学专科学历以上。项目经理可根据不同的施工阶段，调整补充进入项目管理班子的人员。整个项目部以公司、项目部、班组为框架设立，并通过各职能部门逐级下延，直到班组。在项目管理部内建立岗位责任制，做到职责明确，有章可循。建立目标责任制，制定进度分阶段目标、质量分部分项

9、目标等。建立和完善一系列的的管理制度，如安全生产责任制、文明施工责任制、消防安全责任制、现场保卫责任制、宿舍和食堂管理制度等，做到制度齐全，责任到人，使整个施工过程始终处于完全受控状态。各级管理的落脚点是作业班组。选派技术素质好的基本班组进场施工。项目经理部必须加强对班组的各项管理，加大巡查力度，做好宣传教育、技术交底、检查监督、经济奖罚等各项工作措施，提高班组的生产积极性。 公司对本工程给予高度重视。每星期一次对工程进行检查，从质量、进度、安全生产和文明施工诸方面对项目经理部进行考核。在公司范围内对劳动力、机械设备、周转材料进行平衡调配，保证满足本工程的施工需要。 3.3 项目控制目标的制定

10、表1项目目标控制控制目标控 制 任 务采用方法进度控制使施工顺序合理、衔接关系适当，均衡有节奏施工横道图法实现计划工期，（合同工期）要求网络图法质量控制使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求检查对比法实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施数理统计法和质量等级，保证合同质量目标等级的实现。目标管理法成本控制降低每个分项工程的直接成本价值工程法实现项目经理部盈利目标偏差控制法实现公司利润目标和合同造价估算法安全控制实现施工组织设计的安全规划和措施安全检查表法控制劳动者、劳动手段和劳动对象、使人的行为安全因果分析图法物的状态安全故障树分析法控制环境、消除环境危险源事件树分析法3.4 施工部署

11、3.4.1垂直运输拟采用三台塔吊进行垂直运输。主要负责主体结构模板、钢筋及混凝土、砖及砂浆、装饰材料的垂直运输。安装平面位置详见平面布置图。3.4.2搅拌站设置本工程搅拌站设置在建筑物的前方，搅拌站内安装二台混凝土搅拌机和二台砂浆搅拌机（装饰工程施工期间视工程需要砂浆搅拌机另行增加）。3.4.3加工车间现场设一栋木工加工间、一栋钢筋加工间，分别进行模板和钢筋的加工配制。3.4.4施工区与生活区的平面位置本工程施工现场狭窄，相邻的有多栋高层拟建建筑物，因此在施工时将办公区、生活区与施工区分开设置。办公区设于施工现场，生活区就近租用场地另行搭设，施工区周围用围墙隔开，封闭施工。3.4.5施工程序1

12、、总体施工顺序施工测量基础工程主体工程砌体装修工程室内防水工程水电收尾竣工。（1）基础工程施工顺序土方开挖墩位放线及高程引测人工挖孔墩施工桩基检测墩基验收地梁承台施工地梁承台验收回填土。（2）主体工程施工顺序标高及轴线引测绑扎柱、剪力墙钢筋、预埋铁件及水电管线预埋柱模板安装浇筑柱混凝土安装梁、楼板模预埋件及穿线管梁、板钢筋绑扎浇捣梁、楼板混凝土循环上述过程进行上一层框架施工。（3）其他水暖电卫管线预埋与土建施工密切配合，交叉施工。（4）脚手架选用本工程外脚手架1-8层选用落地式双排钢管脚手架，8层以上采用悬挑脚手架，架体均采用密目网全封闭，室内装饰工程采用工具式里脚手架。（5）施工机具的选用垂

13、直运输采用塔吊及施工电梯，用于主体工程和装修工程施工时材料的垂直运输及施工人员的上下，其他施工机械设备详见主要机具使用计划表。3.5 施工总体安排3.5.1施工技术质量管理目标及主要管理措施1、在招标文件的基础上，根据公司创优质量工程的宗旨，本工程的质量管理目标为：“确保州结构优质工程，争创省结构杯工程”。2、为了实现以上管理目标，我们将主要通过以下几个方面的管理措施来确保工程质量目标的实现：（1）严格和高标准地贯彻已颁布各级质量体系文件，巩固并完善项目部质量管理和保证体系，不断充实和学习新的管理方式，运用先进的管理软件和控制手段强化管理的全过程监督作用，不断强化全体施工管理人员的质量意识和质

14、量责任感，督促各类质量体系人员质量职责的落实。（2）成立技术攻关小组，对质量通病和施工难点进行现场攻关，确保工程无质量通病，对梁、柱、板结构质量严格控制，保证柱、梁、板结构几何尺寸、平整度和垂直度，达到清水砼质量要求。（3）本工程所用的模板计划全部采用30厚的新木模板和胶合板，脚手架采用钢管扣件式脚手架。对施工工艺和质量检测严格把关，使混凝土结构达到清水混凝土质量要求，确保本工程结构质量创优目标的实现。（4）严把材料关，保证所有进场材料全部达到设计和现行国家规范要求及政府部门对建筑工程材料的最新要求，材料进场必须有合格证、质量保证书并经建设方代表和监理工程师现场抽样送检合格后方可使用。（5）根

15、据实际情况认真编制专项施工组织设计（施工方案），加强技术交底工作。（6）健全质量检查制度，建立完善的质量奖惩制度，坚持每周一次的质量大检查，检查结果公开，奖罚分明，对质量问题要追查原因，找出对策，并及时进行处理和改进。（7）对质量目标进行责任分解。主体工程：质量责任者为项目经理、施工员、质检员及木工班长、瓦工班长、钢筋班长；装饰工程：质量责任者为项目经理、施工员、质检员及装饰班长；屋面工程：质量责任者为项目经理、施工员、质检员及防水班长；水电安装工程：质量责任者为项目经理、施工员、质检员及水电安装班长。3.5.2安全管理目标及主要管理措施1、安全管理目标：确保无重大人身伤亡及设备安全事故，保证

16、项目的安全管理达到“省安全文明施工现场”标准。2、实现管理目标的主要措施（1）在施工中严格执行建筑施工安全检查评分标准JGJ59-99，杜绝违章作业。（2）健全各种安全管理制度，制定各种安全技术操作规程、制定安全管理目标并分解和落实到各部门及相关负责人。加强各种安全设施、设备的硬件投入并加强对现有安全设施、设备进行维护和管理，满足工程施工需要。（3）加强对管理人员和操作工人尤其是新工人的安全知识教育和培训工作。（4）认真落实上岗人员持证上岗工作。（5）积极开展治安综合治理工作，加强对工人进行治安管理处罚条例的学习，杜绝违法事件的发生，为施工区周边营造一个良好的治安环境。（6）加强操作工人的三级

17、安全教育工作，做好分项工程的安全技术交底。（7）做好施工人员的劳动保障、保险办理和消防、计划生育等其他外围工作。3.5.3施工进度目标及主要管理措施为使工程早日建成、交付建设单位使用，为建设单位提供使其满意的优质服务，项目部将在人员组成、施工工艺，新设备投入，材料供应等方面均按程序和计划精心布置，科学管理、严格实施，并在实施过程中加大检查力度，如有偏差，及时采取行之有效的纠偏措施，经常对施工项目的关键线路所有时间进行检查，以保证在510个日历天完成全部施工任务。3.5.4文明施工目标及主要管理措施1、管理目标：为保持施工场区范围内及周边清洁的环境，同时也因为本工程的重要性，文明施工将始终是施工

18、全过程中极为重要的环节。为此，我们将确保施工现场达到“省安全文明施工现场”标准，并据此标准开展各项管理工作，促进施工现场综合管理水平不断提高，以赢得建设单位及社会各方充分的信任、理解和支持。2、为实现创建文明工地的管理目标，我们将采取以下几个方面的措施：（1）施工现场道路、加工房和材料堆场的地坪未硬化的我项目部将其全部进行硬化。办公区设置现场办公室、建设单位办公室、监理单位办公室、养护室、休息值班室、门卫室及卫生间。（2）设立卫生包干制，钢筋加工棚由钢筋班组每天清扫，木工加工棚由木工班清扫，公共通道、休息场所每天派专人清扫。施工现场材料分门别类堆放整齐，保持场地的整洁和有序。（3）现场管理制度

19、化，每周将进行检查，实施奖罚制度。（4）施工区域周围砌2.5m高临时围墙，建筑物四周随主体结构施工用密目式安全网进行封闭。（5）施工区入口处设五牌一图两重点（即：工程概况牌、安全生产牌、文明施工牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、施工总平面布置图、质量、安全控制重点），并在显眼处悬挂企业标志，宗旨和相关宣传标语。靠近公路处的围墙表面涂刷涂料，上面书写宣传性标语，围墙压顶上设路灯。（6）加强对周边区域的环境保护，在出场处派专人对出入施工现场车辆进行清洗，避免车辆携带泥砂上路，污染环境，场区周边的道路也要经常洒水扬尘，以免对环境造成污染。3、按照施工总平面布置图设置各项临时设施。堆放大宗材料

20、、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护等设施。4、施工现场的主要管理人员在施工现场应当佩戴证明其身份的证卡。5、施工现场的用电线路，用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，严禁任意拉线接电。施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明；危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。6、施工机械按照施工总平面布置图规定的位置和线路设置，不得任意侵占场内道路。7、保证施工现场道路畅通，排水系统处于良好的使用状态；保持场容场貌的整洁，随时清理建筑垃圾。在车辆，行人通行的地方施工，应当设置沟井坎穴覆盖物和施工标志。8、施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，必须

21、定期进行检查和维护，及时消除隐患，保证其安全有效。9、职工生活设施，符合卫生，通风，照明等要求。职工的膳食，饮水供应应当符合卫生要求。10、做好施工现场安全保卫工作，采取必要的防盗措施，在现场周边设立围护设施。非施工人员不得擅自进入施工现场。11、严格依照中华从民共和国消防条例的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，设置符合消防要求的消防设施，并保持完好的备用状态。在容易发生火灾的地区施工或者储存，使用易燃易爆器材时，应当采取特殊的消防安全措施。12、遵守国家有关环境保护的法律规定，采取措施控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声，振动对环境的污染和危害。13、现场进出口处设沉

22、淀池处理砼搅拌机、砼搅拌车清洗浆水，未经处理不得直接排入城市排水设施。14、不在施工现场熔融沥青或者焚烧油毡，油漆以及其他会产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质。15、对于高空废弃物必须使用密封式的容器装好后用塔吊吊下，再运出现场。16、采取有效措施控制施工过程中的扬尘；在炎热干燥的天气时，由专人在现场及现场附近道路上洒水，以保持湿润，防止尘土飞扬；对于现场的容易飞扬的材料如水泥等，采用适当的覆盖等措施。17、为了降低施工中噪声对环境的影响，采取如下措施：通过统筹安排，合理计划，最大限度地减少夜间施工的时间和次数；楼面模板采用胶合板模板，减少施工噪声； 教育工人在砼振捣时不得振动钢筋；车辆进出现场

23、，专人指挥，减少或不鸣笛；18、搞好公共关系的协调工作。为最大限度地减少施工对周围环境的影响，我公司由专人负责公共关系的协调工作，随时听取有关方面对我施工的意见和建议，并在可能的情况下加以改正，满足有关部门的要求，使工程能顺利进行。3.6 项目的组织与管理3.6.1公司将组建一个由知识密集型的中青年技术人员组成的项目部，集中技术熟练的施工人员，围绕质量、工期、成本、安全、文明、环境保护六大目标积极开展工作，以确保优质、高速地完成本工程的全部施工任务。3.6.2我们将本工程列为我公司二OO六二00七年的重点创优工程，实施项目法施工，成立项目经理部，负责本项目的具体事务。3.6.3对本工程实行公司

24、级、项目部级、班组级的三级管理制度，并分别确定各级管理部门的职能如下：1、公司级：贯彻执行国家的各项技术质量标准，对项目实施情况进行跟踪检查，对各施工阶段的质量目标进行统筹管理，组织检查和参加各分部工程及单位工程的竣工验收。2、项目部级：负责施工过程中各分部、分项工程及各专业项目的具体工作和施工现场的一切相关事宜。3、班组级：对各分项工程、工序等进行施工、检查、交接和验收等。本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过大型工程项目管理，并具备丰富施工管理经验的项目经理担任；项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平、并有创优管理经验的工程技术人员担任。项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法

25、施工管理的要求实行统一组织、协调、管理，确保本项目质量体系持续、有效地运行。确保实现合同规定的工期，工程质量达到合格标准、现场管理争创“安全文明施工现场”。3.6.4项目部班子主要成员及各主要组室的职责执行我公司的相关责任制和管理制度。1、领导班子：由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成，对施工项目进行成本、安全、质量、进度和创优及文明施工等管理。2、技术组：负责编制工程实施性施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程设计变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，

26、并及时解决施工中出现的一切技术问题。3、施工组：负责组织施工实施，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量的管理；负责各劳务承包和工程承包的协调管理。4、质安组：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。5、物资组：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。6、机械组：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作,确保机械处于良好运行状态。 7、核算组：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。8、综合办公室：负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。9、现

27、场保卫组：负责施工现场治安保卫、防火消防和成品保护工作。以上各组在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。3.6.5项目作业队及分工项目部下设以下作业队：1、结构施工队：负责基础、主体结构工程的施工。2、装修作业队：负责内外墙抹灰、内外墙面砖、楼地面工程的施工。3、油工作业队：负责油漆涂刷工程的施工。4、木工作业队：负责木模及内外门窗安装施工。5、防水作业队：负责屋面防水、厕浴间防水工程的施工。6、电气工程作业队：负责管道预埋、管线敷设、电气设备安装调试工作。7、给排水工程作业队：负责给排水安装、配件预埋，空洞预留及管线敷设、

28、给排水检测试验。第四章 施工进度计划4.1 编制原则1、根据所提供的施工图纸、招标文件、工程投标答疑会议记要及其它相关文件。2、根据拟建项目建设用地周围环境、现场情况及施工总平面所确定的平面规划。3、根据国家现行的各种建筑施工验收、规程和质量评定标准。4、根据现行全国统一建筑安装工程工期定额。5、根据现行的建设工程技术规范、施工安全技术规范和安全技术标准。6、根据公司颁发的有关文件、工艺标准、施工方法、类似工程施工经验总结及公司拥有的技术力量。7、根据本工程投标过程中建设单位及设计单位提出的各项要求编制。4.2 施工工期控制投标总工期：360个日历天。其中： 施工准备及放线：5天；基础工程施工

29、：70天（含春节放假15天）；主体结构施工：195天；装饰及室外工程施工：80天；收尾工件：10天；合计：360天。4.3 工程进度网络计划图和施工横道图在保证工程质量的前提下，我公司将合理统筹安排施工过程中的各项工作，抓住重点施工，组织合理的交叉流水作业，以加快工程施工进度。为此，我们根据实际情况，特编制*开发小区工程三标段2、4、5号楼工程施工进度计划双代号网络图和*开发小区工程三标段2、4、5号楼工程施工进度计划横道图。第五章 主要分部分项施工方案5.1 施工测量5.1.1 测量依据1、测量依据（1）本工程的定位图和施工图；（2）建设单位提供的测量控制点（基准点）；（3）工程测量规范（G

30、B50026-93）；5.1.2 定位放线1、建筑物的定位应以其平面布置形式和占地面积大小不同而异：当以城市控制点或场区控制网定位时，应选择精度较高的点位和方向为依据；当以建筑红线桩定位时，应选择与主要街道中心线平行的建筑红线为依据，并应以较长的已知边测设较短的边；当以原有建(构)筑物或道路中心线定位时，应选择外廓(或中心线)较完整的永久性建(构)筑物为依据。2、定位的方法，在控制网上测定建筑物轴线控制桩。定位的方法应以建筑物的形状不同而异，矩形建筑物宜用直角坐标法定位；任意形状建筑物宜用极坐标法定位；当量距有困难时，宜选用角度交会法定位。3、建筑物的定位放线是确定建筑物平面位置和开挖基础的关

31、键环节。施测中必须保证精度，杜绝错误，认真熟悉建筑图和结构图。根据施工场地的实际情况考虑定位桩的长期稳定的保留，对每栋建筑物测设十字形主轴线，作为定位放线的依据。4、由建筑总平面图、平面图提供的设计坐标计算十字形控制线的交叉点坐标。5、用角度交汇法确定每栋建筑物十字形主轴线交叉点的位置，经纬仪设在该位置。用后方交汇法测出交叉点的现场实际坐标，与设计坐标比较。在现场对初步测定的点位进行归化改正，即经纬仪设在初步测定的交叉点上。用极坐标法测出设计坐标位置。为检查测量结果的准确性，把仪器设于这个经过归化的坐标点，对其两个施工坐标点进行观测。测出的夹角与理论的夹角的误差在规范的要求范围内，即满足要求。6、用相应的测量方法把交叉点投测在四面的基坑外的木桩上，便于查找基点及校核。7、平面控制法与主轴线的桩位是定位放线的重要依据。当控制网与主轴线测定后应立即对桩位采取保护措施。一般采取在桩上方立三角标或围栅栏等保护措施，并对其它班组施工人员进行保护测量标志