高低压加热器检修方案.docx

1、高低压加热器检修方案高、低压加热器检修技术方案（监理业主论证通过版本）一、检修部署1、指导思想 我公司检修部署的指导思想是：品质优良，清洁检修，以人为本，持续发展；以顾客为中心，以质量、环境保护、职业健康安全为轴心，严格按照ISO9001：2000、ISO14001-1996和GB/T28001系列标准建立完善的质量、环境、职业健康安全管理体系；精心组织、科学管理、优质高速地完成本项检修任务，创造顾客满意的高品质优质工程。2、实施目标根据检修具体技术指标参数要求，充分发挥我公司的优势，科学组织各工种间的交叉作业，合理配置生产资源，精心检修，严格履行合同要求，确保完成以下目标：（1）质量目标 单

2、位工程合格率达到100，优良率达到90。（2）工期目标保证在双方约定工期内竣工，在检修过程中可根据要求完成本次检修任务。（3）职业健康安全目标严格遵守各项安全操作规程，采取有效措施，杜绝死亡，重大伤亡事故和意外事故的发生。（4）环境保护目标采取有效措施，减少检修噪音和环境污染，积极采用环保材料和检修工艺，危险废固物由交同环保部门处理率100%，注意节约原材料和能源，有效降低资源消耗率，顾客及相关方环境方面投诉率为零。（5）文明检修目标确保文明检修，达到文明检修工地标准。以安全为中心，以质量为轴心，严格按照ISO标准，建立完善的管理体系，选派高素质项目经理、工程师及工程技术、管理人员，选择最优秀

3、的检修作业人员组成项目检修部，实施项目管理，精心组织，科学管理，优质高速完成本次检修任务，创造业主满意的工程。（6）项目控制过程的执行步骤见附图 充分发挥我公司的优势，科学组织各工种的交叉作业，合理配置项目资源，精心检修，严格履行合同要求，确保完成以下目标：为了提供检修项目管理的组织保证，形成责任制和信息沟通体系，特制定如下的管理组织机构： 项目部：设项目经理一名，项目总工一名，负责组织领导工作。工程部：负责现场技术、进度计划、组织协调、生产要素、文件资料、机械管理、信息系统、工程总结编审的具体管理工作质保部：负责质量管理体系、达标投产、检修质量控制、检修质量监督、工序交接、配合监理、工程移交

4、以及竣工资料整理的具体管理工作；安监部：负责安全、环境管理体系管理，现场安全监察，保卫、消防，防洪、防汛，以及文明检修等具体管理工作。经营部：负责物资审批、成本控制、劳资、财务、计预、合同、决算等具体管理工作物资部：负责成本管理、物资管理、设备管理的具体管理工作。办公室：负责外来文件管理，办公事务，后勤，通讯等具体工作；经营部负责物资审批、成本控制、劳资、财务、计预、合同、决算等具体管理工作；3、组织准备管理人员配备我公司在检修管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在检修管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾检修过类似本工程结构形式的具有丰富检修经验的项目

5、管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。项目经理部设工程检修部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。在生产组织上，检修管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织检修实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。二、高、低压加热器检修技术方案1 危险点及预防措施序号工作内容危险点分析应采取的预防措施1隔离措施无票作业工作负责人按照规定要求办理工作票手续2防止人身伤害工作负责人与工作许可人共同确认所有的隔离措施已做好，疏放水门已打开，并挂警告牌，系统内介质已排干净。3防止人身触电设备

6、的电源开关已停电，并挂警告牌。4着装装备工作人员戴帽、着装不当，易造成自身保护、防护能力不够工作人员必须按规定戴好安全帽5工作人员戴帽、着装不当，易造成自身保护、防护能力不够工作人员必须穿合格的工作服和绝缘鞋6使用电动工具时，着装不当易发生触电使用电动工具时，要戴绝缘手套，并穿绝缘鞋7作业环境落物伤人工作现场照明充足8材料、工器具、零部件定置管理，防止高空落物9临时电源防止人身触电现场使用的临时性电源盘要有合格证，并在电源开关处悬挂标示牌10电源插座完整，固定牢固，电源插头应完整11电源由专职人员接、拆线12设备起吊落物伤人起吊前仔细检查钢丝绳有无断股现象，对于断股的钢丝绳必须更换，钢丝绳要绑

7、牢，起吊时要由专人指挥。13设备装复防设备损坏人孔盖板装复前需认真检查，确认容器内无遗留物,方可装复人孔盖板。14文明大修防止大修现场污染工作完毕后,工作负责人终结工作票，大修现场做到工完、料净、场地清2 开工前的准备工作确认1）安全预防措施办理工作票，工作票内所列安全、隔离措施应全面、准确、完善。确认工作票所列安全措施及系统隔离措施得到可靠落实后，方可开工。2）作业区工作现场照明充足，通风良好。工作作业区域围栏已围设整齐、布置完备；出、入口设置合理，警示明显。作业区信息牌悬挂规范。大修区域胶皮铺设整齐、卫生清洁。3）工器具工器具已按计划准备齐全，满足使用。4）材料和备品备件准备材料和备品备件

8、已按计划准备齐全，满足使用。3 大修工序与质量标准3.1人孔盖板拆除1）先在人孔盖板上做好标记，以便装复。2）拆除固定人孔盖的拉紧双头螺栓，取下双头螺栓外部压环。3）用专用工具将人孔盖板向水室内方向顶起少许，取下人孔盖板外部卡在高加壳体上的卡弧，必须时采用铜棒振打卡弧，或用专用顶销从高加外部靠卡弧处的专用孔向水室内冲出卡弧。4）取出人孔盖板密封填料的压环用专用工具配合起吊装置缓缓放下人孔盖板。3.2检查、修理1）将旧填料及腐蚀残余物清除干净，检查人孔盖板填料槽是否完好无损。2）对高压加热器内部清理干净，检查有无异常，并做好记录。3）检查水室隔板有无裂缝或破漏，必要时进行焊补修复。 4）在管子汽

9、侧灌水或灌气并打压对管子进行查漏，加压压力一般为静压充满或0.1MP左右即可，试验水温15，试验用水必须是除盐水。5）对泄漏的管子进行焊接式堵头封堵，管子封堵后需再次进行试验查漏。3.3人孔盖板装复1）复装前认真检查，确认容器内无遗留物。2）装好密封填料,按顺序装入卡弧。3）锁紧双头拉紧螺栓。4）清场清扫，工具回收。1.15 除氧器1 危险点及预防措施安全风险分析以及预防措施工作名称除氧器大修序号工作内容危险点分析应采取的预防措施措施执行情况及执行人1隔离措施无票作业工作负责人按照规定要求办理工作票手续2防止人身伤害工作负责人与工作许可人共同确认所有的隔离措施已做好，疏放水门已打开，并挂警告牌

10、，系统内介质已排干净。3防止人身触电设备的电源开关已停电，并挂警告牌。4着装装备工作人员戴帽、着装不当，易造成自身保护、防护能力不够工作人员必须按规定戴好安全帽5工作人员戴帽、着装不当，易造成自身保护、防护能力不够工作人员必须穿合格的工作服和绝缘鞋6使用电动工具时，着装不当易发生触电使用电动工具时，要戴绝缘手套，并穿绝缘鞋7作业环境落物伤人工作现场照明充足8材料、工器具、零部件定置管理，防止高空落物9临时电源防止人身触电现场使用的临时性电源盘要有合格证，并在电源开关处悬挂标示牌10电源插座完整，固定牢固，电源插头应完整11电源由专职人员接、拆线12设备大修防止人身伤害进入容器内大修时，工作人员

11、不少于二人，其中一人在外专人监护，监护人不得离开工作岗位进入容器应使用12伏低压照明行灯，行灯变压器应置于除氧器外，行灯电源线应使用软橡胶电缆，行灯应有保护罩。13设备装复防设备损坏人孔盖板装复前需认真检查，确认容器内无遗留物,方可装复人孔盖板。14文明大修防止大修现场污染工作完毕后,工作负责人终结工作票，大修现场做到工完、料净、场地清2 开工前的准备工作确认1）安全预防措施办理工作票，工作票内所列安全、隔离措施应全面、准确、完善。确认工作票所列安全措施及系统隔离措施得到可靠落实后，方可开工。2）作业区工作现场照明充足，通风良好。工作作业区域围栏已围设整齐、布置完备；出、入口设置合理，警示明显

12、。作业区信息牌悬挂规范。大修区域胶皮铺设整齐、卫生清洁。3）工器具工器具已按计划准备齐全，满足使用。4）材料和备品备件准备材料和备品备件已按计划准备齐全，满足使用。3 大修工序与质量标准3.1 开人孔门1）搭脚手架，拆除除氧器两端人孔门处的保温材料。2）拆除人孔门紧固螺栓，打开人孔门。3.2 除氧器内部检查1）检查并清扫除氧器内部，用钢丝刷去除可能的腐蚀物。必要时通知化学人员检查内部表面结垢，腐蚀情况。2）检查内壁及附件的腐蚀结垢、凹陷及裂纹现象，并做好记录，必要时进行焊补修复。3）疏通各仪表孔、水位计孔、加药管、取样管、连通管、排污管。3.3喷嘴、流量分配器大修1）拆开所有与除氧头连接的法兰

13、，卸掉螺栓移去弯头，将流量分配器拆下来，并用吊耳从喷嘴中吊出。注意：在齿边上每个碟片有编号，记住这些编号，在重新安装时，按这些编号排序如从前。2）在除氧器外部松开连接棒，拆开整个喷嘴，卸掉喷嘴固定螺栓，用吊耳将喷嘴从除氧器接管中取出。3）喷嘴拉无卡涩，各紧固件无缺损、断裂等缺陷，必要时进行修复或更换。4）卸掉螺栓移去弯头，将流量分配器拆下来，清洗流量分配器。5）复装流量分配器。6）与拆除时的顺序相反对喷嘴进行重装。7）交替地拧紧拉杆上的螺母，这样可以保证作用在环上和碟片赏的力均匀。3.3.8 更换法兰垫片,锁紧与除氧头各连接法兰。3.4 人孔门装复1）复装前认真检查，确认容器内无遗留物。2）检

14、查人孔盖和人孔门的密封面并清理密封面。3）装好密封垫片，均匀锁紧紧固螺栓。4）清场清扫，工具回收。1.16 凝汽器1 危险点及预防措施安全风险分析以及预防措施工作名称凝结器大修序号工作内容危险点分析应采取的预防措施措施执行情况及执行人1隔离措施无票作业工作负责人按照规定要求办理工作票手续2防止人身伤害工作负责人与工作许可人共同确认所有的隔离措施已做好，疏放水门已打开，并挂警告牌，系统内介质已排干净。3防止人身触电设备的电源开关已停电，并挂警告牌。4着装装备工作人员戴帽、着装不当，易造成自身保护、防护能力不够工作人员必须按规定戴好安全帽5工作人员戴帽、着装不当，易造成自身保护、防护能力不够工作人

15、员必须穿合格的工作服和绝缘鞋6使用电动工具时，着装不当易发生触电使用电动工具时，要戴绝缘手套，并穿绝缘鞋7作业环境落物伤人工作现场照明充足8材料、工器具、零部件定置管理，防止高空落物9临时电源防止人身触电现场使用的临时性电源盘要有合格证，并在电源开关处悬挂标示牌10电源插座完整，固定牢固，电源插头应完整11电源由专职人员接、拆线12设备大修防止人身伤害进入容器内大修时，工作人员不少于二人，其中一人在外专人监护，监护人不得离开工作岗位进入容器应使用12伏低压照明行灯，行灯变压器应置于除氧器外，行灯电源线应使用软橡胶电缆，行灯应有保护罩。13设备装复防设备损坏人孔盖板装复前需认真检查，确认容器内无

16、遗留物,方可装复人孔盖板。14文明大修防止大修现场污染工作完毕后,工作负责人终结工作票，大修现场做到工完、料净、场地清2 开工前的准备工作确认1）安全预防措施办理工作票，工作票内所列安全、隔离措施应全面、准确、完善。确认工作票所列安全措施及系统隔离措施得到可靠落实后，方可开工。2）作业区工作现场照明充足，通风良好。工作作业区域围栏已围设整齐、布置完备；出、入口设置合理，警示明显。作业区信息牌悬挂规范。大修区域胶皮铺设整齐、卫生清洁。3）工器具工器具已按计划准备齐全，满足使用。4）材料和备品备件准备材料和备品备件已按计划准备齐全，满足使用。3 大修工序与质量标准3.1开人孔门1）搭脚手架，拆除人

17、孔门紧固螺栓，并把螺栓放至指定位置。2）打开人孔门，对凝结器进行通风。3.2凝结器内部清理检查1）清理凝结器循环水侧内部杂物。2）检查凝结器循环水侧管板、内壁及钛管腐蚀结垢情况，必要时进行修复。3）检查阴极板腐蚀情况，必要时进行更换。3.3凝结器钛管清洗1）搭好脚手架，装好高压清洗机。2）用高压水枪对凝结器钛管进行逐根清洗，把钛管内污垢清洗干净。3.4凝结器钛管查漏1）对凝结器汽侧进行灌水，直至水位高过凝汽器钛管顶部。2）检查钛管泄漏情况，对泄漏的钛管用堵头进行封堵。3.5人孔门装复1）复装前认真检查，确认容器内无遗留物。2）检查人孔盖和人孔门的密封面并清理密封面。3）装好密封垫片，均匀锁紧紧

18、固螺栓。4）清场清扫，工具回收。三、质量保证措施1质量目标1.1工程质量目标优胜奖。1.2分阶段质量目标分部工程必须保证合格。2质量管理体系公司质量管理实行公司、项目两级管理办法，质量管理由公司牵头组织、指导、监督，由项目负责落实与改进，从而形成了良性循环的质量管理机构。2.1项目质量管理体系公司派经验丰富的一级资质项目经理担任该工程的项目经理，挑选技术过硬、能力强的工程技术人员组成项目质量管理小组。项目根据公司的质量体系程序文件和质量手册，制定项目的质量计划。明确项目的质量管理体系及各分包的质量职责。1)项目质量管理体系由决策层、管理层、监控层、作业层四层组成，从结构上保证项目质量要求的实现

19、。(2)项目经理为项目质量管理决策层; 总工、项目副总工组成管理层;项目各部室员工组成监控层，负责检查、控制、改进质量落实情况;各分包队伍和劳务队组成作业层，负责落实项目的质量要求。2.2质量管理措施2.2.1目标管理我对单位工程的分部工程进行目标分解，以加强检修过程中的质量控制，确保分部、分项工程优良率、合格率的目标，从而顺利实现工程的质量目标。2.2.2加强预控(1)编制计划项目开工之初，编制项目策划、创优计划、质量计划等。(2)加强对图纸、规范的学习项目将定期组织技术人员、现场检修管理人员以及分包的主要有关人员进行图纸和规范的学习，做到熟悉图纸和规范要求，严格按图纸和规范检修。同时也给图

20、纸多把一道关，在学习过程中对图纸存在的问题及时找出，并将信息尽快反馈给设计院。(3)检修前编制检修组织设计、专项检修方案、技术交底检修前我们将编制检修组织设计、专项检修方案、技术交底，用以指导工程的检修。编制时严格按照国家建筑工程“鲁班奖”评审要求，结合工程实际认真编写，并掌握施组战略的指导性、方案战役的部署性、交底战斗的可操作性，做到三者相互对应、相互衔接、相互交圈，层次清楚、严谨全面，符合规范，使之真正成为我们检修中可以遵循依靠的指导文件。严格执行监理规程，不但将检修组织设计、检修方案报监理审批，同时将主要分项检修技术交底报监理备案，在监理执行旁站过程中帮助我们对检修过程进行监控。技术工作

21、质量保证体系我们将选择具有一定资质、信誉好且与公司长期合作的几家检修队伍，经甲方和监理考评确定后，参与本工程的检修。我公司对检修队伍已建立了一套完整的管理和考核办法，对检修队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核，从根本上保证项目所需劳动者的素质，为工程质量目标奠定坚实的基础。 严格实现验收程序，履行“样板先行”、“奖罚分明”、“三检、联检”制度，确保“过程精品”。(5)做好培训和交底增强全体员工的质量意识是创过程精品的首要措施，项目将定期组织质量讲评会，同时组织到内外部单位进行观摩和学习，并邀请上级质量主管领导和专家进行集中培训和现场指导;项目还将做好规范、标准和技术知识的培训工作，促使项

22、目人员的素质不断提高，从人的因素上消除产生质量问题的源头。项目对检修主要管理人员也要进行检修质量管理的培训，对检修班组长及主要检修人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的检修队伍不允许进场检修。项目责成检修单位建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自检修质量管理中，并督促其对各项工作的落实。(6)加强合同的预控作用合同管理贯穿工程检修经营管理的各个环节，我们将特别注重检修的选择，比较各检修方价格、工期、质量目标，细化合同的内容，将对检修的质量要求写入合同中，合同内容力求全面严谨，责权明确，不留漏洞。 (5)坚持“方案先行、交底先行”制度在施组编制阶段，在结合

23、工程的特点，编制检修方案、编制计划，确保每个分项工程均有可行的检修方案;检修的每一道工序均编制检修技术交底，技术交底在检修方案的基础上进行编制。为确保检修方案的可行性，更好地保证检修质量，所有方案由项目总工审核并组织项目、检修队主要技术人员进行可行性分析、讨论，并由公司技术部审批。所有书面技术交底由专业负责人组织检修班组长以上人员进行讨论。保证检修中地每一细部做法均采取最有效、合理的做法，达到质量预控目的。检修过程中，根据各分项的实际质量情况，由项目总工或专业负责人分工种组织检修人员，进行现场实物交底，尤其是关键和特殊部位的做法。以加强工人对检修做法、质量标准的理解。真正作到工人检修“有依据、

24、有方法、有标准”。(6)坚持“质量会诊”制度项目部质检员配备：本工程面积比较大，我们根据检修过程来进行人员配备。检修过程中，为确保工程质量稳步增长，在检修过程中定期进行工程“质量会诊”，一个质量问题不允许出现第二次。每一道检修工序完成后(结构检修阶段为每次钢筋绑扎完、混凝土拆完模板后，装修检修为样板间每分项工程检修完成后和每个验收单元完成后)，由项目总工和专业技术负责人组织项目质量、技术人员以及检修队班组长以上管理人员进行现场质量会诊，找出检修中存在的质量问题，分析问题产生的原因，研究出整改方法和措施，制定专人负责落实整改。(7)坚持“奖罚分明”制度项目副经理和项目总工组织项目所有工程技术人员

25、每周不定期对现场的检修质量进行一次全面检查、评定，进行评分，每月进行一次质量总结，并进行奖罚兑现，以调动工人的积极性，增强工人的质量意识。由项目总工每天下午3：00组织一次质量例会，针对当天存在的质量问题，制定整改办法，并限期整改，确保“今天的问题今天解决”。(8)坚持“三检、联检、过程控制、统计报表”的质量控制制度各工种的每道工序完成后先由检修队质检员自检，合格后报项目质检员验收，合格后报监理验收。各工种验收合格并办理完验收手续后，由项目工长组织办理工种间的联检，全部完成后，方可进行下道工序。在检修过程中，项目、检修队的质量、技术、工程人员随时进行现场质量检验，发现问题，及时提出和整改，以确

26、保质量一次性达到标准，防止出现成型后的返修、返工现象，实现质量“过程控制”。每月25日，项目质量负责人对本月各分项工程的质量评定进行汇总，报项目经理和公司质量部，公司质量部每月对本工程质量至少进行一次的抽查、检验，对项目的质量评定进行核实，每月做一次整个公司的质量检查通报，奖罚分明，督促项目的质量控制力度。质量控制作到“质量目标明确，方案和交底到位，监督上工序，保证本工序，服务下工序，保证工程质量一次到位”。四、安全检修、文明环保措施根据有关要求、规定及强制性标准，我公司企业内部管理特色，结合本工程管理的特点和工程实际的具体情况，制定本工程安全文明检修。我们将遵守相关法律、法规，依照ISO14

27、000的要求，建立健全项目相关管理体系、目标和指标，合理配备相关资源，选择环保型、节能型的工程机械、材料，把检修对环境的影响降低到最小，最终实现检修与环境的和谐。10.1管理目标及承诺10.1.1安全检修生产目标达到杜绝重伤及死亡事故和设备、管线、火灾、重大损失事故及其以上标准，轻伤率控制在3以内。确保“市安全生产文明检修标准化观摩工地”。10.1.2承诺我公司承诺严格按照国家和省安全文明检修观摩工地的有关规定及招标文件要求制定现场安全文明管理执行文件。10.2安全管理体系10.2.1组织管理(1)成立由项目部项目经理负责，各检修单位安全生产负责人参加的专项安全管理组织机构，领导检修现场的安全

28、工作；(2)项目部主要负责人与各参施单位主要负责人须签订安全责任状，参施单位主要负责人与本单位分管责任人须签订责任状，使得安全生产工作责任到人，层层负责；(3)项目部设立一名安全总监、一个安全室承担工程的安全管理和协调，负责本项目安全管理工作与信息的收集整理和传递。安全室设一名安全主管，五名专职安全员，分别负责安全防护管理、机电安全管理、机械安全管理、治安消防管理、安全资料管理；(4)检修项目经理根据检修工程实际情况成立安全管理组织，建立管理体系，设立专职安全员承担工程的安全管理工作，以及信息收集和向总承包单位项目部传递；(5)劳务分承包方根据情况设立专兼职安全员；(6)各级安全员必须具备满足

29、本岗位要求的素质和具有国家注册安全工程师资格或安全员上岗证书，并有丰富管理经验、管理能力的人员承担，其他人员都必须经过培训取得内部培训合格的责任心强的管理人员。所有上述人员及特殊作业人员的资格能力由本单位进行控制，总承包单位进行备案存档并进行监督检查；(7)所有在施单位都必须编制明确项目的安全生产责任制，明确各部门、各岗位的安全生产职责。10.2.2安全管理体系10.2.3安全管理体系人员及部门职责10.2.3.1项目经理1)贯彻执行安全生产的方针、政策和法规，落实各项安全生产规章制度；2)根据相关规章制度，建立、健全本单位安全生产管理体系；3)正确处理好安全与进度、安全与成本的关系，“坚持安

30、全第一”的原则，把安全生产贯穿于检修生产全过程；4)保证使用的检修单位资质满足法律法规要求，具备安全管理能力；保证与检修单位签订的合同及安全生产管理协议书合法有效，责任明确；5)保证用于安全生产所必须的各项费用(安全生产技术措施费，安全生产教育培训费，安全活动组织宣传费，其他安全生产费用等)的有效投入；6)保证选用的各类安全防护设施及材料满足相关标准要求，保证工作人员的劳动保护用品的发放；7)保证本单位检修组织设计、各类检修方案、安全技术交底等各类安全技术措施齐全有效； 8)保证本单位各类安全生产检查的效果，及时消除事故隐患； 9)保证对职工及检修单位工人的各类教育落到实处。10)本单位发生伤亡事故时，必须做到迅速抢救伤员，妥善保护现场，及时向上级报告事故真实情况，并配合有关部门进行事故调查，认真落实防范措施。10.2.3.2工程经理1)协助项目经理搞好安全生产。2)在抓检修生产的同时，要认真贯彻执行安全生产制