技术人员管理办法word版本 30页.docx

1、技术人员管理办法word版本 30页本文部分内容来自网络整理所得，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即予以删除！= 本文为word格式，下载后可方便编辑修改文字！ = 技术人员管理办法技术人员管理办法，家有家规，国有国法，下面是小编带来的技术人员管理办法，欢迎阅读! 技术人员管理办法【1】 为克服平均主义，贯彻按劳分配原则，创造一种生动活泼的环境，使每个专业技术人员能在与本人知识，能力和客观需要相适应的工作岗位上，充分发挥自己的才能;促使专业技术人员积极学习理论，钻研业务，提高素质，激发专业技术人员的进取精神，逐步建立起一套适应新形势需要的专业技术人员管理 制度 ，根据国

2、家有关政策，结合我公司的实际情况，特制定本办法。 一、组织机构公司设职称领导小组，作为管理专业技术人员的领导机构，负责在定员、定编基础上，确定高、中，初级专业技术职务的合理比例;高、中级专业技术职务的推荐;专业技术人员的聘用;对专业技术人员的年度及任届期满考核工作的审查。 分厂设专业技术职务考评推荐小组，负责分厂各系列专业技术职务向公司职称领导小组的推荐工作;制订分厂专业技术人员的设置，评聘方案并提交职称领导小组;以及对分厂受聘专业技术人员进行年度和任届期满的考核工作。 专业技术人员的日常管理工作由各级人事部门负责实施。二、评聘专业技术职务的范围(一)专业技术资格评审或考试适用于公司从事专业技

3、术及管理工作的人员。(二)聘任职务限于已取得某一系列专业技术资格且在相应或相近的专业技术或管理岗位工作的人员。三、专业技术资格的评聘或考试程序由专业技术人员本人申报，经部门领导批准，报相应级别的人事部门核定其任职条件，确认后，推荐到职称领导小组审查，最后报地方人事局，参加其相应系列的评审或考试。四、评聘专业技术职务的任职条件(一)政治素质条件热爱祖国，遵守宪法和法律，遵守公司各项规章制度，敬业爱岗，服从公司工作安排， 支持公司各项改革。(二)学历条件“员级”和“助师级”职务：要求中专以上学历。“中级”职务：要求大专以上学历。“高级”职务：要求大学本科以上学历。(三)资历条件“员级”职务：中专或

4、大专毕业见习一年期满。“助师级”职务：中专毕业，担任“员级”职务四年以上;大专毕业，见习一年期满再工作三年;大学本科毕业见习一年期满。“中级”职务：大专、大学毕业担任“助师级”职务四年以上，硕士研究生毕业，从事本专业工作三年。“副高”职务：大学本科、研究生毕业，担任中级职务五年以上。(四)能力、业绩条件“员级”职务：初步掌握本专业的基础理论知识和技术知识，能承担本专业一般的技术工作。“助师级”职务：比较系统地掌握本专业的基础理论知识和技术知识，对本专业的一般技术工作进行 总结 分析，在工作中做出一定成绩。 “中级”职务：系统掌握本专业基础理论知识和技术知识，了解本专业科学技术动态，结合实际制定

5、研究技术计划，规划，能发现工作中的问题，进行分析和总结，在本专业技术工作中做出成绩，发表过有一定水平的论文，著作。 “高级”职务：具有较系统和坚实的基础理论知识和技术知识，对本专业有较深入的研究、掌握本专业发展前沿状况，有较丰富的实践经验，能解决工作的复杂问题，成绩显著，发表过有较高水平的论文、著作。 各级职务均应具备指导下级职务工作的能力，负有为公司培养人才的职责，任期内应具体负责指导一名下一级职务人员工作和业务学习。五、专业技术资格考试规定财会、经济、统计、审计专业的资格取得，需符合国家有关文件规定的学历、工作年限的要求，方可报名参加国家组织的统一考试。六、职称外语要求根据国家有关文件要求

6、，凡要取得高、中级专业技术资格，除符合免试条件的外，必须通过一门外语的考试，因特殊情况采取“先评候补”取得资格者，在聘期内必须通过外语考试，否则不再续聘。 七、职称计算机要求根据国家有关文件要求，各级各类专业技术人员除符合免试条件的外，必须参加全国职称计算机统一考试并成绩合格者，方可申报评审相应专业技术职务任职资格或参加全国专业技术资格考试。 八、专业技术职务评审和考试费用的规定各系列专业技术资格的取得，其评审、答辩、考试等各项费用由申报者本人承担。九、考核及聘用办法公司对专业技术人员按照评、聘分开的原则，实行两年一聘用，一年一次年度考核，两年一次任届期满考核。(一)考核原则：强调政治与业务全

7、面考核，注重实绩，客观、公正、公开性原则。(二)考核范围：已被聘任，任命的各系列专业技术人员(三)考核目标：专业技术人员聘任 、任命到相应岗位后的工作优劣，贡献大小。(四)考核内容：从德、能、绩、勤四个方面进行考核，即考核政治思想、履行岗位职责，完成专业技术任务的数量、质量，实绩，效益，补充新的专业技术知识，以及工作态度，敬业精神。(五)考核标准：以百分制计算，政治思想好20分;全面履行了岗位职责25分，完成专业技术任务45分，通过各种途径补充专业技术知识10分。(六)考核程序：自我总结，被指导人评价，群众评议，组织评价，考核评语。(七)考核结论：95分以上为优秀，8094为称职，60-79分

8、为基本称职，59分以下为不称职。(八)聘期管理：打破聘任终身制，凡考核结论为不称职者，将对其实行低聘或解聘，没有受聘或受聘后又被解聘者，均不享受相应的职务工资待遇。 九、待遇：聘期内按公司规定执行十、本办法由公司职称领导小组负责解释，经公司办公会议讨论通过后实施，并从发文之日起执行。技术人员管理办法【2】一、基本行为规范:1、忠于职守、服从安排，不得阳奉阴违或者敷衍塞责。2、充分发挥主观能动性、积级提高工作效率，业务技能上应力求精益求精。3、工作时间内谢绝会客;如确有必要，须经部门经理批准。4、在办公场所内不得吸烟、乱扔纸屑;保持环境美观整洁。技术部管理制度。5、同事之间应相互尊重和友好合作，

9、不得有吵闹、聊天、搬弄事非等破坏正常工作秩序的行为。6、办公时间不得利用公司电话、电脑等办公设施办私事。二、电脑使用和管理:1、电脑管理实行专人负责制，未经负责人许可任何人不得随意使用。2、未经许可任何人不得更换电脑软硬件，拒绝使用来历不明的软件和光盘。3、禁止使用、传播、编制、复制电脑游戏，严禁上班时间玩电脑游戏。4、公司鼓励员工探索、开发网络资源，为领导正确决策和提高管理水平提供理论和实践依据。5、技术部电脑专人专用，非技术部人员未经许可不得进入技术部。技术部管理制度。三、电脑维护管理:1、电脑发生故障时，使用者作简易处理仍不能排除的，应立即报告部门经理。2、对电脑维修维护时，首先确保对有

10、效信息进行拷贝，避免操作不当而遗失。3、如电脑软硬件需要更换须经部门经理同意，涉及金额较大的维修，应报总经理批准。4、如发生涉及电脑软硬件重大损失事故，公司应将其作专案处理。5、凡外请技术员对电脑进行维修时，技术部应派员陪同并予以协助。6、若因员工操作不当而额外增加的电脑维护费用和造成的其他损失，公司将酌情责令其赔偿。四、网络维护管理:1、网络管理员负有安全管理和规范操作的义务。若因违反操作而引发的事故，公司将按有关规定追究其责任。2、公司其他部门员工在使用计算机过程中需寻求技术帮助时，技术部人员一律不得拒绝。3、网络管理员必须定期了解、检查网络运行情况并作如实记录，发现问题及时分析解决，对各

11、类网络记录不得擅自删除。4、网络管理员应当依据公司制定的计算机安全保密管理的具体措施对上传信息严格审查，严禁将涉及国家秘密、公司秘密的信息在网络上传输。5、公司为确保网站安全运行，对网站的更新及资料上传下载实行专人负责。如有违反本规定者，公司将视其情节轻重并结合有关规定给予相应的处理。五、机房管理:1、如有工作原因确需进入机房，原则应有他人陪同，并在上作好详细记录。2、未经许可严禁他人员进入机房;如需进入，须经有关领导批准，并由技术部门的人员陪同，且作好记录。3、各岗位员工应严格遵守保密制度，对各自的系统口令保密，禁止越权操作;为保障公司数据、信息、资料的准确、安全、可靠，应对重要的信息处理系

12、统加设系统口令，防止泄露机密信息。 4、涉及密码的文件须妥善保存，未经许可不得擅自公布。5、对机房的维护管理应建立详细的档案登记，对登记内容不得擅自更改、删除、丢失、泄露。6、离职人员在离开本岗位前一周内移交全部技术资料和有关文档资料，删除自己的文件、账号，由系统管理员修改有关的口令。7、严禁在机房内吸烟或使用明火，违者按情节轻重给予批评、教育、除名等处罚;造成损失的将依法追究相应的责任。8、爱护机房设备，严格遵守操作规程，下班前清整机房、保养设备;机房要保持清洁、卫生、整齐，东西放置要规范合理。9、机房的钥匙由专人负责保管，不得转借给他人使用和配制。技术人员管理办法【3】1、总则工程技术管理

13、，是对公司及项目中各技术活动和技术作业的各种因素、资源进行科学、合理、有效的组织和管理的总称，是公司管理规章制度中的重要组成部分，也是实现工程质量、安全、进度、成本目标的有力保障措施。 技术管理的方针:科学、严谨、创新、精益求精。2、适用范围本仅限于公司内部使用，未经同意，严禁对外传阅。3、术语定义3、1工程技术:指公司参与施工的公路工程和商品混凝土供应的相关项目和业务的技术业务。3、2施工组织设计:以施工项目为对象进行编制，用以指导建设全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制综合性文件。3、3施工方案:以单位工程或其中的某一个分部分项工程为对象进行编制，用以指导其施工全过程，并重点考

14、虑施工方法、资源配置、质量及安全文明控制的具体文件。3、4作业指导书:是专业技术人员根据设计文件、施工图纸、项目技术标准、规范、规程以及专业技术人员成熟的施工经验和行业通用的施工工艺编写，是阐明施工活动或施工过程中的具体技术要求、质量标准、施工方法的技术性文件资料。 3、5技术交底书:是在工程施工之前，向承包商或专业工程师或施工作业技术人员明确设计意图、施工内容、工序要求、工艺方法、资源配置、质量标准、安全要求的技术性资料。3、6施工现场平面布置:根据工程项目的具体条件，合理规划施工用地，布置施工道路、水电管网、机械停放、料库料场、拌合预制、工地实验等生产设施和项目办公、生活设施。3、7工程质

15、量目标:令工程施工承包合同明确的工程项目施工质量预期达到的水平。3、8项目回访保修:承包人在施工项目竣工验收后对工程使用状况和质量问题向用户访问了解，并按照有关规定及“工程质量保修书”的约定，在保修期内对发生的质量问题进行修理并承担相应经济责任的过程。 3、9项目管理:在项目持续过程中对项目的各方面进行策划、组织、监测和控制，并把项目管理知识、技能、工具和技术应用于项目活动中，以达到项目目标的全部活动。3、10竣工:工程已按合同约定和设计要求完成建筑、安装，并通过竣工试验，工程竣工后应由业主确认并签发竣工证书。3、11施工测量:工程开工前及施工中，根据设计图在现场恢复道路中线、定出构造物位置等

16、测量放样的作业。3、12缺陷:建筑工程施工质量中不符合规定要求的检验项或检验点，按程度可分为严重缺陷和一般缺陷。4、技术管理主要工作内容根据我公司目前主要经营范围，技术管理工作主要分为两大部分，一部分就是公司技术管理工作，一部分是工程项目部技术管理工作。4、1公司技术管理主要工作有:4、1、1贯彻、执行、传达国家关于公路建设行业的强制性法律、法规。4、1、2掌握本行业和相关行业的行业技术质量标准。4、1、3掌握国家新行规范、规程、标准的颁布，并在公司内部传达和执行。4、1、4制定公司内部技术管理的有关规章制度。4、1、5对项目工程的技术管理和质量管理进行监督、指导。4、1、6对公司内所使用的测

17、量试验仪器进行合理的调配、标定、鉴定、维修、贮藏和跟踪服务。4、1、7对公司已竣工项目的竣工资料、施工图纸等技术性文件资料进行规范管理。4、1、8建立工程技术部门技术规范使用、仪器使用、施工组织设计、竣工资料等各种台帐和记录。4、1、9收集、整理已完工程和在建工程的施工组织设计。4、1、10指导编写、收集整理、组织评比各项目工程的和技术性论文。4、1、11配合人事部门做好技术人员的培训、职称评定、职称晋升等工作。4、1、12根据公司领导安排，配合人事部门对公司内部技术人员进行有效的考核和评比。4、2项目部技术管理主要工作内容有:4、2、1贯彻、执行国家强制性法律、法规和行业标准。4、2、2审查

18、设计文件和进行施工现场勘察。4、2、3编制，并组织和保证项目技术工作人员有效实施和执行。4、2、4编写分项施工技术方案、作业指导书，并进行技术交底。4、2、5对施工过程进行有效、积极地指导、检查、评比、验收。4、2、6认真填写施工日志和质量检查、检验记录和其他质量记录。4、2、7负责竣工资料的编制和移交，负责已完成工程的验收和工程保修期间技术服务工作。4、2、8配合合同管理、物资设备、质量、试验等部门，积极完成自己在协作过程应分担的工作任务。4、2、9配合公司做好项目内部岗位技术培训计划。5、技术岗位设置及其职责5、1技术岗位设置根据公司目前涉及的业务范围和公司质量体系管理要求，对技术管理机构

19、分两层设置。公司层次:设置总工程师、副总工程师(如需)、工程管理部、中心实验室;工程项目部层次:设置项目总工程师、副总工程师(如需)、工程技术管理部门、工地试验室。 5、2技术岗位职责5、2、1公司技术岗位职责1。5、2、1、1各项目工程技术监督管理。5、2、1、2各项目施工阶段工程质量监督管理。5、2、1、3施工规范及工程质量验收标准管理。5、2、1、4公司测量仪器管理。5、2、1、5竣工资料、工程技术档案的管理。5、2、1、6负责项目工程技术总结、论文的收集与管理。5、2、2项目工程技术职责5、2、2、1审查设计文件和进行施工现场勘察。5、2、2、2编制，编写分项施工技术方案、作业指导书，

20、并进行技术交底。5、2、2、3对施工过程进行有效、积极地指导、检查、评比、验收。5、2、2、4对施工过程中出现的技术、质量问题进行积极、及时、科学、有效的分析、论证、总结和解决。5、2、2、5认真填写施工日志和质量检查、检验记录和其他质量记录。5、2、2、6负责竣工资料的编制和移交，负责已完成工程的验收和工程保修期间技术服务工作。5、2、2、7做好内部技术人员的岗前岗位培训和学习。施工组织设计分为指导性施工组织设计和实施性施工组织设计，本管理制度主要针对的是项目工程在实施过程中的实施性施工组织设计。施工组织设计是指导拟建施工项目进行施工准备和正常施工的技术经济文件，是对拟建工程在人力和物力、时

21、间和空间、技术和组织等方面所做的全面合理的安排，是指导项目施工全过程的技术性文件，目的是使施工过程能充分做到施工生产的连续性、均衡性和协调性，并实现施工生产活动的最佳经济效果。 施工组织设计是由项目经理组织各相关专业人员进行编制、编写，具体要求是:6、1施工组织设计的基本任务6、1、1根据业主对施工项目的各项要求，选择技术先进、经济、合理、有效的施工技术方案;6、1、2确定合理、可行的施工进度，拟定有效的技术组织措施;6、1、3采用最佳的劳动组织，计算确定施工中劳动力、材料、机械设备等需要量;6、1、4合理进行施工现场的平面布置，以确保全面高效的完成施工项目。6、2施工组织设计的作用6、2、1

22、是各项施工准备的依据;6、2、2可体现基本建设计划和设计要求，可进一步验证设计方案的合理性与可行性。6、2、3由于它制定了拟建工程所确定的施工方案，施工进度和资源需要量及施工现场平面布置等，是指导开展紧凑、有秩序施工活动的技术依据。6、2、4直接为物资供应、机具搭配、技术和劳务人员的合理组织提供依据。6、2、5提高工程施工过程的预见性，减少盲目性。6、2、6是公司统筹安排施工生产要素的投入与施工产品产出过程的关键和依据。6、3施工组织设计编制内容6、3、1基本内容6、3、1、1编制依据6、3、1、2工程概况工程概况主要有工程名称、地点、规模、建设单位、设计单位、监理单位、质量安全监督单位、施工

23、总包、主要分包、施工条件(水、电、道路、场地材料等情况)和周边环境、主要工程的内容和数量，以及主要技术标准和气候、水文和地质状况。各专业工程设计概况、分析工程施工中的关键问题。 6、3、1、3施工准备工作施工准备工作主要分为技术准备和生产准备。技术准备包括熟悉和审查施工图纸、编制施工图预算和施工预算、编制专项施工方案、试验 工作计划 、员工岗前培训、技术交底准备、其他文件的准备。 生产准备包括现场道路、水、电来源及接入方案，场地平整布置及周围建筑物(构造物)及地下管线的调查情况，机械设备的来源，各种临时设施的布置，劳动力的来源及有关证件的办理，选定分包单位并签订施工合同等。 6、3、1、4施工

24、管理组织机构就是以图表形式列出项目管理组织机构图，详细阐述项目各职能部门及主要管理人员的岗位职责和主要工作内容，以达到分工明细、责任明确、工作目标清晰、协作配合默契的目的。6、3、1、5施工部署主要确定切实可行的工程质量、安全、工期、文明施工、环保目标，制定工程总体施工方案(施工区段成阶段划分、施工流程，大型机械设备及精密测量装置的配备，拟投入的各工种劳动力的数量、计划分包项目名称及具体进场与出场时间和主要分部分项工程的施工方案。) 6、3、1、6施工现场平面布置与管理结合工程实际，本着少占耕地、方便使用的原则，有针对性的对施工现场的平面布置加以说明，画出各阶段现场平面布置图，并阐述施工现场平

25、面管理措施。6、3、1、7施工进度计划根据合同工期要求，编制出施工总进度计划、单位工程施工进度计划及阶段进度计划，并阐述具体的保障各级进度计划的技术措施、组织措施、经济措施及相应的奖罚条例。6、3、1、8资源需求计划用表格形式列出主要资源需求计划，如:劳动力需求计划、主要材料和编制计划、机械设备、大型工具、器具需求计划、生产工艺设备需求计划、施工设施需求计划。6、3、1、9工程质量保证措施6、3、1、10安全生产保障措施6、3、1、11文明施工、环境保护保证措施6、3、1、12雨期、冬季、台风、暑假、高温、夜间高原地区等施工保证措施。6、3、2施工方法6、3、2、1分部分项工程施工方法确定各分

26、部分项工程施工方法。当公司有施工工艺标准时，分部分项施工方法可引用施工工艺标准中相应内容，对施工工艺中没有的内容，应详细编写，重点突出。当公司无施工工艺标准时，分部分项施工方法应结合工程具体情况及项目自身条件，有针对性地编写。 6、3、2、2工程重点、难点、关键的施工方法及措施项目应结合项目技术能力和工程的实际情况，先列出重点、难点、关键部位工序，然后详细介绍施工方法及保证措施。6、3、3附加内容6、3、3、1新技术、新工艺、新材料和新设备应用新技术、新工艺、新材料、新设备的名称、须详细阐述其推广程序、应用部位、施工方法、使用方法、注意事项及使用成果的总结签定。必要时对其经济效益和社会效益进行

27、预测。新技术、新工艺、新材料、新设备推广之用完成后，要对其理论及时事后总结，对其成果进行组织鉴定。 6、3、3、2成本控制措施控制成本所采取的技术措施和管理措施。具体措施包括:优选材料、设备质量和价格、优化工期成本，减少赶工费，跟踪监控计划成本与实际成本差额;分析产生原因，采取纠正措施;全面履行合同;减少业主索赔机会;加大施工索赔力度;健全工程施工成本控制组织机构，落实控制者责任。 6、3、3、3施工风险防范列举并评估各种可能发生的风险，细述防范对策和管理措施。6、3、3、4总承包管理和协调概述分包项目名称和内容，总包与分包单位的主要协调配合措施，总包对各分包单位的主要管理措施及质量、安全、进

28、度、文明施工、环保的要求。6、3、3、5工程创优计划及保证措施明确创优目标及过程线路图(目标分解表)，细述所采取的技术、组织及经济措施。施工组织设计编制完成并报监理、业主审批后报工程技术部备案。工程技术交底是在工程施工之前，向专业工程师或现场施工负责人明确施工内容、方法、标准的技术作业资料。7、1分类根据公司项目管理情况，施工技术交底分两个作业层次一个是由项目经理主持，项目总工程师负责向项目上的专业工程师和其他的技术人员进行技术交底，另一个就是由专业技术人员向施工作业人员进行的技术交底。7、2技术交底内容技术交底书主要包括以下几个方面的内容:7、2、1交底的项目名称、计划开工和完工日期7、2、

29、2分部、分项工程的施工特点、质量要求、标准及质量检验的程序7、2、3施工技术方案和控制要点7、2、4施工工艺操作流程7、2、5施工需要的材料数量及规格7、2、6施工需要的设备配置及作业要求7、2、7施工需要的各类人员的配置7、2、8安全要求8、作业指导书作业指导书是根据设计文件、施工图纸、项目技术交标准、相关规范规程、专业技术人员的施工经验以及成熟实用的施工工艺所编写的，主要阐明施工过程中或施工活动的具体技术要求、质量标准、工艺要求和施工方法。以用于规范工程技术人员的活动行为和明确工序质量标准，对指导施工和确保工程质量具有重大意义。 作业指导书的编写是由经理部和各部室完成，首先由项目总工程师或

30、部室负责人根据本项目或部室的实际情况对编写作业指导书工序或工种进行分类、整理，然后安排专业技术人员进行编写。 编写的内容应有:8、1编写依据8、2作业对象和适用范围8、3人员、机械、材料的配备8、4作业程序8、5作业方法8、6作业控制要求和措施8、7质量检验标准和质量记录要求8、8安全注意事项9、试验作业工程试验作业是切实保障工程质量的一道关键环节和重要工作。9、1原材料的试验和检验9、1、1项目经理部必须严格控制工程进场材料的质量、型号、规格。项目采购部门应填写交项目试验室，由试验室主任指派试验人员配合材料采购人员到货源处取样，进行性能试验，(检验合格的材料方可与供应方签订供应合同)。9、1、2试验室对进场的主要原材料按施工技术规范规定的批量和项目进行检测试验。9、1、