华彩关于中捷母子管控体系封闭培训的工作安排说明.docx

1、华彩关于中捷母子管控体系封闭培训的工作安排说明关于中捷母子管控体系封闭培训的工作安排说明中捷集团管控体系的最终落实，必须依赖公司总部与各级子公司的共同参与配合，在管理变革中员工心理架构的转变意义更重于组织制度与流程的转变，因此在项目的主体方案与管控制度全部出台以后，方案的培训、推动与实施就显得尤其重要，以便在集团内部形成一支推模小组与内部顾问队伍。为保证中捷集团管控体系顺利实施，并结合集团目前实际情况，华彩建议于六月中旬在集团与子公司内部举行封闭式培训,具体工作安排说明如下:一、 时间与参会人员：6月15日-19日（共五天）1、其中6月15日-16日培训专题为集团对子公司的管控体系与制度实施辅

2、导，参加人员为集团公司所有管理人员、所有一级子公司的董事长、总经理、副总、财务总监、总助及经营计划、投资、财务、审计、人事、行政、品牌工作的部门经理（负责人）。2、其中6月17日培训专题为缝纫机股份公司对子公司的管控体系与制度实施辅导，参加人员为缝纫机股份公司的董事长、总经理、副总、财务总监、总助及经营计划、投资、财务、审计、人事、行政、品牌工作的部门经理（负责人）以及江苏中屹公司的总经理、副总、财务总监、总助及经营计划、投资、财务、审计、人事、行政、品牌工作的部门经理（负责人）以及其他缝纫机股份下属公司的总经理与副总、财务总监。3、其中6月18日培训专题为中捷厨卫公司对子公司的管控体系与制度

3、实施辅导，参加人员为中捷厨卫公司的董事长、总经理、副总、财务总监、总助及经营计划、投资、财务、审计、人事、行政、采购、销售工作的部门经理（负责人）以及德丽宝、佛山公司的总经理、副总、财务总监、总助及经营计划、投资、财务、审计、人事、行政、采购、销售工作的部门经理（负责人）以及其他中捷厨卫下属公司的总经理与副总、财务总监。4、其中6月19日培训专题为环洲钢业公司对子公司的管控体系与制度实施辅导，参加人员为环洲钢业公司的董事长、副董事长、总经理、副总、财务总监、总助及经营计划、投资、财务、审计、人事、行政工作的部门经理（负责人）以及生铁公司的总经理、副总、财务总监、总助及经营计划、投资、财务、审计、人事、行政工作的部门经理（负责人）以及其他环洲钢业公司下属公司的总经理与副总、财务总监。