施工组织设计济源园丁苑小区.docx

1、施工组织设计济源园丁苑小区济源市园丁苑经济适用房住宅小区建设工程(第二标段:16#楼）施 工组织设计一、编制依据及说明（一）编制原则（二）编制依据二、工程概况（一）建筑设计特点（二）结构设计特点三、施工管理目标（一）质量目标（二）工期目标（三）安全施工目标（四）文明施工目标（五）环保目标（六）科技进步目标（七）保修服务目标（八）合同履约目标四、施工组织机构（一）项目班子配备（二）项目组成（三）项目部组成机构说明五、施工部署（一）质量目标（二）工期目标（三）安全管理目标（四）文明工地管理目标（五）以科学管理为目标（六）抓好施工现场环境建设六、主要项目施工方案（一）施工准备（二）施工现场临时用水（

2、三）施工现场临时用电（四）施工测量（五）土方开挖（六）大体积混凝土（七）基础防水工程（八）主体钢筋工程（九）主体混凝土工程（十）主体模板工程（十一）外墙脚手架工程（十二）砖砌体工程（十三）粉刷工程 （十四）地板砖工程（十五）内墙面砖工程（十六）油漆涂料工程（十七）室内防水工程（十八）电器工程（十九）给排水工程七、现场平面布置（一）平面布置原则（二）施工现场平面布置图（三）施工道路（四）材料堆放八、施工组织及施工进度计划（一）主要工序（二）劳动力需要量（三）施工管理机构和项目经理的组成（四）施工进度计划（五）进度计划监督管理（六）施工协调配合九、机械设备配备情况（一）土建工程施工所需的机械计划表

3、（二）安装工程施工所需的机械计划表（三）测量、实验、监测仪器设备计划表十、质量保证措施（一）质量体系、制度及质量保证体系（二）质量体系（三）质量管理制度（四）成平保护施工措施（五）分部分项几个阶段验收步骤及办法（六）送样检测、见证取样保护措施（七）完成质量目标的奖罚办法（八）钢筋结构（九）模板工程（十）混凝土工程（十一）施工现场监督检查（十二）施工中参照执行的施工及验收规范、质量评定标准十一、工期保证措施（一）建立严格的施工进度计划检查制度（二）保证材料及外加工构件的供应（三）土建与安装的配合协调工作（四）实行资金专款专用（五）农忙季节工期的保证措施（六）节假日的工期保证措施十二、施工技术保证

4、措施（一）采用新技术、新工艺（二）建立严格的技术管理体系（三）施工过程技术控制（四）雨季施工管理措施十三、安全施工措施（一）安全管理目标（二）安全生产组织机构（三）安全保证体系（四）安全用电管理措施（五）现场保卫治安安全措施（六）施工现场消防安全措施（七）施工现场机械设备安全措施（八）施工现场用电安全措施（九）建筑施工安全措施（十）架子工程安全措施十四、文明施工措施（一）创建文明工地的目标（二）文明工地管理体系的建立（三）认真搞好场容场貌（四）进场材料堆放规范化（五）生产区文明施工管理（六）生活区文明工地管理（七）其它方面文明工地管理十五、对本工程施工的各关键点、难点及其处理措施（一）基础施工

5、阶段关键点、难点分析与处理措施（二）主体施工阶段关键点、难点及其处理措施（三）装饰阶段关键点、难点及其处理措施（四）安装阶段关键点、难点及其处理措施十六、环境保护措施（一）环境因素的主要方面（二）管理目标（三）组织管理（四）工作制度（五）管理规定十七、冬雨期及暑期施工措施（一）雨季施工（二）高温季节施工十八、主要材料质量保证措施（一）材料采购（二）分类检验十九、工程质量创优计划及保证措施（一）分阶段质量创优计划（二）总体质量创优计划（三）质量创优领导小组（四）质量目标保证措施二十、施工协调配合管理（一）与设计单位协调配合（二）与监理单位的协调配合（三）与分包单位的协调（四）协调方式二十一、服务

6、、回防和保修（一）为用户服务的工作原则（二）为用户服务的标准（三）为用户服务的目标（四）为用户服务管理体系（五）为用户服务项目一、编制依据及说明我公司在熟练招标文件、施工图和对现场认真勘察的基础上，以科学的方法编写了本施工组织设计.本施工组织设计是本工程施工的纲领性文件，是各个环节的相互协调和相互控制的综合性文件，用以指导本工程施工活动中的技术、经济、施工管理，确保工期顺利进展，实现预期目标。（一）编制原则1、认真贯彻国家及省市对工程建设的各项方针政策，严格执行各项程序2、遵循各项技术规程及施工工艺，合理布置施工顺序。3、各项工程进行流水施工，采用施工网络技术进行控制及其它现代管理方法进行科学

7、施工.4、充分利用施工机械和设备，扩大机械化施工，提高机械化程度。5、尽量采用先进的施工技术、科学地确定施工方案,严格控制工程质量，确保安全施工，努力缩短工期、不断降低工程成本。（二）编制依据1、工程图纸会审纪要。2、全套施工图纸3、现行建筑工程质量检验评定标准4、国家现行建筑结构施工及验收规范或规定.（见表11）表11国家现行建筑结构施工及验收规范或规定规范、标准、文件一览表 附表1-1类别名称编号国标工程测量规范GB5002693国标土方与爆破工程施工及验收规范GBJ201-83国标建筑工程施工验收及标准GB503002001国标建筑地基与基础施工验收规范GB50202-2002国标混凝土

8、结构工程施工质量验收规范GB50204-2002国标木结构工程施工质量验收规范GB502062002国标砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002国标建筑地面工程施工质量验收标准GB50209-2002国标屋面工程施工质量验收标准GB50207-2002国标建筑装修工程质量验收标准GB502102001行标钢筋焊接及验收规范JGJ18-96国标建筑电气工程施工质量验收标准GB50303-2002国标通风与空调工程施工质量验收标准GB502432002国标采暖与卫生工程施工验收标准GB5024282行标施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005国标建筑施工高处作业安全技术规范GBJ8

9、0-91国标建筑机械安全技术规范GBJ33-86国标建筑安装工程质量检验评定标准GBJ300-2001国标建筑工程质量检验评定标准GBJ301-2001国标混凝土强度检验评定标准GBJ10787行标建筑施工安全检查评分标准JGJ59-99国标建筑采暖、卫生工程质量检验评定标准GBJ302-2001国标建筑电气安装工程质量检验评定标准GBJ3032001地方标混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图03G101-1地方标中南地区通用建筑设计标准05YJ1二、工程概况济源市园丁苑经济适用房住宅小区16楼位于济源市学苑路与汤帝路交叉口东南角。建筑面积为9362.34平方米，地下一层、地上十

10、一层；室内外高差0.9m,钢筋混凝土剪力墙结构，筏板基础、桩基。（一）建筑设计特点2一至十一层29001、建筑层高（见表2-1）表2-1建筑层高序号楼层层高1地下一层27002、门、窗防火门、铝合金窗、单框中空玻璃厚度为5+10+5,玻璃采用浮法平面玻璃.3、防水天沟、雨篷防水为4厚SBS防水卷材，卫生间防水采用1。5厚聚氨酯防水材料.（二）结构设计特点本工程建筑抗震设防类别为丙级，建筑结构安全等级为二级，框架抗震等级为三级。1、混凝土强度等级承台、地梁、筏板、地下室，主体包括墙、柱、梁德班混凝土强度等级.（见表23）混凝土强度等级部位混凝土强度等级部位C15基础垫层C30基础筏板、剪力墙、梁

11、、板C25构造柱、过梁、圈梁、构架等零星构件三、施工管理目标“科学管理、确保质量是我公司的质量方针。为了充分发挥我公司的综合优势和科学施工管理水平,以严密的管理，周密的计划，确保本工程以下目标实现.（一）质量目标：合格工程。（二）工期目标：根据我公司施工实力及水平，有能力在合同工期内完成本次发标的全部工作量.（三）安全施工目标：杜绝重大伤亡事故发生，一般事故率小于2。（四）文明施工目标：创建文明施工工地。（五）环保目标:采取有效措施,控制现场的各种粉尘、废水、废气、固体废弃物以及噪声、振动等对环境的污染和危害。确保施工期间不扰民、不因影响城市道路环境卫生。（六）科技进步目标：为实现上述工程质量

12、、工期、安全文明施工、环保等目标,充分发挥科技是第一生产力的作用，在工程施工中，积极采用成熟的科技成果和现代化管理技术。（七）保修服务目标：接受建设单位、监理公司和省（市）质检和安全部门队本工程质量、安全、工程进度、计划协调、现场管理的监督，按规范要求对结构、防水进行保修，信守合同,满足用户。（八）合同履约目标：认真执行合同条款，本着公司的企业精神，与建设单位精诚合作，保证合同的圆满履行。四、施工组织机构（一）项目班子配备项目部主要管理人员一览表（见表3-1）（二)项目组成1、项目组成原则公司为保证工程顺利进行，组建以薛建强为项目经理,李江为主要技术负责人的项目人的项目组织机构.项目管理机构一

13、览表 见附表3-1姓名职务职称备注 薛建强项目经理工程师李 江副项目经理工程师邵保民施工员助理杨红田劳资员助理麻勤安全员助理丁永宾测量员助理王玉莲材料员助理邵鹏资料员助理王志军预算员助理许攀取样员助理孟增林质检员助理戚永雨机械员助理我公司在本工程施工中严格实行“项目法”施工,由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向建设单位郑重承诺:针对该公司项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责.各施工管理职能部门在项目经理部的指导下作有计划的组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。2、施工

14、组织机构的启动与高效运作（1）根据本工程的情况及特点，有针对性地组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全部人员将全部到位。未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作）。（2）根据项目经理部的实际工作，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析用筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个妻子的作用，并且决策有的放矢，成主在胸，不打无把握之仗。（3）制定各项管理制度来指导、

15、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率.变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，并且努力创造“以人为本”的管理团队,充分发挥每个人的积极能动性。形成高效运作的项目部团队。 （4）在劳动力条配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班组，具有丰富实践经验和施工技术水平的操作人员。在物力上,公司的材料分公司将优先供应和调换现场需要的各种材料，公司的机械化分公司在塔机,混凝土、砂浆机具,发电设备等机械器具上优先解决，专人负责，确保机械器具的正常运转和使用。在财力上，建设单位拨付的工程款在银行成立专门账户，专款专用，当建设单位的资金暂时不到位时

16、由公司内部通过资金结算中心等部门调集资金,保证工程正常施工。（5）特别值得一提的是:我公司项目管理注重工程质量文明施工，但是看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在醒目管理中大力提倡和推，收到了良好的效果。3、施工组织机构高效运作保障措施 （1）组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进行项目管理班子。（2）建立健全项目经理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制,由公司工程领导小组定期对专业进行考核。 （3）强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚分明，定时组织项目经理部管理人员会议，总结工作质量。 (4）建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一

17、次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提,带动项目各项工作的高效运转。 (5）每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会,对此日的工作进行协调安排。 (6）实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高，能打硬仗的作业队伍，发挥连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成. （三)项目部组织机构说明： 项目经理部成立后，公司将建立以项目经理为主的管理层，全权组织施工生产，对工程进行高效、有计划的管理，确保工程质量、安全、工期及文明施工的高质量.（1）工程技术科：施工调度、材料复验、施工技术、内业资料（2）质量安全科: 质量管理、安全监督。对质量安全实施全面检查（3）物资设

18、备科：材料供应、机械管理（4）经营计划科：吉化经营、工程结算（5） 财 务 科：成本核算、资金控制（6） 办 公 室： 后勤卫生、治安保安五、施工部署在本工程施工过程中,将开展创建“文明工地活动，主要采取对建设工程质量、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的具体要求,我们将制定一系列创建目标。 （一）质量目标1、质量目标：确保合格证工程.2、保证合同承诺，交付满意产品；3、单位工程合格率100%；4、全面履行“质量责任终身制”的保修责任，科学施工、严格管理，让建设单位放心满意，工程产品交付后的回访率及维修率达到100%。 (二)工期目标 总工期285天，基础40天,主体100天，砌体

19、60天,装饰85天流水施工，交叉穿插施工。 在特殊情况下,分三班轮流上岗作业，加快施工进度，缩短施工周期性，同时向上有关部门提出申请,延长施工时间，经同意后方可施工。 我们充分利用早6点至晚10点的时间，以极大的热情和精力，投入到现场施工中去,从而保证较高的生产效率,确保工期提前完工。（三）安全管理目标 安全管理工作已安全达标为中心，以目标管理为目的,以检查评比为手段，狠抓落实和兑现。从基础工作开始,我们建立16项安全管理措施，8项管理台帐.其次制定严格的检查考核办法，并与个人的经济利益挂勾,同时加强班组建设，制定班组安全活动的考核办法。通过上述措施，巩固达标成果。安全达标目标:以安全为本，突

20、出抓好现场管理。达到全员无人生重大伤亡事故,安全达标在75，力争100达标.（四)文明工地管理目标 创建“文明施工工地标准。重点开展创建“文明工地”活动，主要是“以人为”重点培养职工的爱岗敬业精神，突出抓“职业道德教育，提高职工队伍的综合素质。(五)以科学管理为目标 我公司以科技进步为本，采用国家建设部推广应用的二项新技术，加快工程进度，降低工程成本. （六）抓好施工现场环境建设 抓好施工现场环境建设，严格实行噪声、建筑垃圾综合治理。做到施工无扰民，不破坏生态环境，保证施工现场的治安管理,是施工生产区、办公区、生活区做到环境整洁,紧张有序。我们采用10h工作制，分两班上岗作业，本工程位于家属区

21、，为尽可能减少噪声对周围居民的影响，反遇夜间施工易生产噪声的施工项目和加工制度,项目部将进行施工调整，避开夜间休息时间。围绕上述目标，健全管理体制,明确责任。对项目的事实，实施项目管理、核算、质量、进度一条龙责任制. 1、采用先进的施工工艺，施工技术和施工机械，高起点、高标准、高目标、严要求的组织施工。施工中严格按照规范化管理程序，每一个职能，每一个工作落实到人. 2、采用计算机管理，信息传递均以书面形式完成。3、充分利用经济的杠杆作用和组织手段，激发和提高现场管理人员和操作人员的建设热情和工作责任心，加强全体人员重科学管理、重质量、中文明施工的责任意识,使本工程能够保质、按期、安全的顺利完成

22、。六、主要项目施工方案 （一）施工准备施工前组织有关专业技术人员熟悉图纸,组织技术交底。材料供应部门，提出外加工订货单，并提出供料分析和进行图纸回身，进行设计交底。 （二）施工现场临时用水现场有100mm市政上水干管，从预留接口接出75施工干线，可满足施工与消防用水。 供水:水源从建设单位上水管中接出，现采用75的供水管径，经（水表)供入施工现场管网,管网布置沿现场用水电布置支管，埋入地下50cm深。 排水:施工现场场地狭窄，为了充分利用现场现有的使用面积，现场所有排水沟均为暗沟，排入建设单位指定的家属区下水管道；保证现场清洁卫生,做到文明施工。 （三)施工现场临时用电 s=kpl/u cos

23、klk2+p2k3 =1。05268。9/（0.850.6） 0。450.75+120.7 =195。67(kvA） 计划总用电容量为195.67kvA,因施工机械不同时使用,故此用电量可满足要求。施工现场安排一路供电，由建设单位变压器引入施工现场，在施工现场设一总配电柜,然后从总配电柜引至各用电场所和机械设备。（四）施工测量1、测量该工程施工，工程定位放线和楼层主线的引入均采用DT2激光电子经纬仪，标高控制采用自动安平仪，对楼板面标高进行标准水平控制，确保施工质量.施工实测严格按照现行工程测量规范(GB50026-93）要求进行,专业测量技术人员持证上岗,确保测量精度。(1）测量的组织与准备

24、本工程由富有经验的技术人员3人组成测量小组，负责本工程的测量放线工作。所有的测量仪器均应经过效验，方可投入使用。（2)平面控制1）控制点的选取 桩基施工前，要做好工程测量控制，根据工程场地实际情况采用主轴线控制法，测设和作好建筑位置控制桩。具体以14/01、14、1A、1e轴线设置控制桩点，形成“#”形主轴线平面控制方案。0.000以下控制点设在已有建筑物墙上或作地面控制桩。 2）控制点的定位 以建设单位提供的地面控制桩和围墙上的控制方向为准，用直角坐标法。测设平面控制桩。经过闭合后达到精度要求，即为平面控制桩.并据此测量出建筑物个轴线。控制点测定后，在已有建筑物墙上或地面,应用红三角标记和注

25、明轴线号;地面上的控制点用混凝土浇筑成300mm300mm100mm桩，顶面复以200mm200mm4mm钢板，板面上刻十字作为桩点标志，并砌筑窨井形式加以保护。（3）标高控制 本工程施工过程中，在现场至少要三个现场水准点，以控制和引测建筑物标高，并构成闭合图形,以便闭合校核。根据现场情况色三个水准点桩（利用平面控制桩）。实际测设时，应用精度不低于s3级水准仪。0.000以上标高引测，主要是沿结构外墙，编着或楼梯间等向上述之进行。水准标高应有三处向上引测,以便相互校核。三处用钢尺向上引测投点后，把水准已架设到施工层上,核测三点误差在3mm以内，在以引测点在施工层上抄测标高.框架拆模后,在祝贺墙

26、壁萨罕出煤楼层500mm水平线，砌块墙砌好后，同样弹出每个楼层500mm线. （4）建筑竖向控制 1）方法 该工程垂直度（竖向）的控制采用DT2激光电子经纬仪内控法中的延长轴线法进行,方法是将激光经纬仪安置在每层楼面的控制点上，垂直向上投点(投在玻璃板中心电），等回点投完后利用直角坐标法进行复核，复核无误后再进行穿线使用。 2)投测中的要点 （A）测前要对经纬仪的轴线关系进行严格的检校，观测是要精密定平水平度盘水准管，以减少竖轴不垂直的误差。（B）控制标志点要准确、明显，并妥善保护好。必须以首层控制点为准，直接向施工层投测，避免逐层上投造成误差积累。（C）凑册主要误差必须控制在标准以内，即每层

27、向上投测时的投点标志误差控制在3mm以内，总高度控制在30mm内。(5）沉降观测首先根据设计要求在一层柱上+0.50处，埋设20不锈钢杆制作的沉降观测点。要求在埋设时进行第一观测，结构施工阶段每施工完一层观测一层，结构施工中每施工一层进行一次观察，结构封顶时进行一次，装饰阶段每二月一次,竣工验收时进行一次。每次观测从设在场内的基准点开始，做好记录，测完所有测点,再回到基准点进行闭合验算。基准点设立时应注意离开建筑物沉降影响半径以外,以免基准点受到建筑物沉降的影响；基准点的设置应能观测到所有沉降观测点。 （6）施工测量中应注意的问题1)观测时应做到前后视线等长，侧水平线时,最好使用直接调整水平仪

28、的仪器高度，使后视时的视线正对准水平线，前视时则可直接用铅笔标出视线标高的水平线。2）由0。000水平线向下或向上量标高时,所用钢尺应经过检定，测量标高尺身应垂直和用规定的拉力，并要进行尺长和温度改正。3）该工程0。000以上部分施工时，首先应对0.000以下部分的轴线、标高进行复线校核，如有误差进行休整，修正后在采用直角或极坐标(圆弧形部分）法将控制轴线重新测出，以此为准来控制以上的轴线位置。2、沉降观测建筑物建成后会引起基础及其四周的地层产生变形,这种变形在一定范围内是正常的,但超过一定的限度，不仅会影响建筑物正常使用，严重时还会危及生命。为了建筑物的安全使用，对其进行变形观测室一项不容忽

29、视的工作。在实际工作中，我公司按照建筑变形测量规程（JG/T88-97）,对于建筑物的有效监测，及时、准确地反映出沉降规律。根据何在的变动，可将观测周期分为三个阶段; 第一阶段：从开始施工到满负荷载。此阶段的观测周期是施工进度而定，一般约为10d至一个月左右。第二阶段:从满荷载至沉降变速变化趋向稳定。此阶段观测周期，在施工过程中每完成一层主体，作一次沉降观测,不得超过三个月复测一次。第三阶段：自沉降速度稳定道基本停止沉降(0。01mm/d）,其观测周期：开始为半年或一年一次，以后可23年一次。 为了保证观测精确度，按规定埋设永久性观测点，采取“三固定措施”，即仪器固定、要观测人员固定、观测的线

30、路固定。竣工后，并认真分析汇总沉降观测结果做好记录，交工时并入竣工资料交建设单位存档。 （五）土方开挖本工程土方开挖采用机械配以人工开挖,开挖是主要用机械开挖，辅以人工配合,根据土质和现场情况，将放坡系数确定为北南西坡不小于0。3，东坡不小于0.4，其中地梁等较小部分土方均采用人工垂直开挖。 （1)施工要点1)本工程土方开挖采用端头挖土方，挖掘机从基坑北边开始向南退，一台挖掘机挖土,自卸汽车配置在挖土机的一侧或后方运土。2）土方开挖时要随时检查边坡的状态，防止土方边坡坍塌.3)机械开挖深度不能超出机械开挖深度，余下30cm部分采用人工挖出；4）机械开挖完成后余下部分全由人工开挖,人工开挖前要拉好轴线、边坡底线，钉好标高桩