代建绩效考核.docx

1、代建绩效考核代建绩效考核篇一：代建、监理、项目管理公司员工绩效考核管理办法1代建项目员工考核及奖励办法(试行)为全面了解、评估代建项目部员工工作绩效，通过科学考核发现人才、使用人才、奖励人才，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作环境，特制定本办法。1考核原则1.1坚持公平、公正、公开的原则。1.2持全方位考核的原则。采取自我鉴定、直接领导考评、考核领导小组考核相结合的多层次考核方法。1.3坚持实行考核定期化、制度化的原则。2考核领导机构及分工2.1公司成立考核领导小组（以下简称：考核领导小组），公司总经理任考核领导小组组长，成员包括公司副总经理、总工程师、项目经理等。2.2专业技术管理员工的

2、考核由项目经理、副经理负责考核，公司考核评领导小组对考评结果进行复核。3考核对象各代建项目部专业岗位履行业务及技术管理职能的员工，兼职员工在所兼项目均需进行考核。项目经理和副经理的考核办法另行制定。4考核时间及考核程序月度考核由各代建项目部员工对本月工作表现自评完毕后于次月1日前填报专业管理员工考核表后交项目经理、副经理考核，项目经理、副经理在次月5日前对项目部员工考核完毕将考核表交公司考核领导小组。年度考核由公司考核领导小组汇总月度考核结果并结合项目经理（副经理）评价、项目部员工互评情况进行综合评价。5考核内容5.1根据公司管理实际及发展需要，结合岗位职责，对员工确定考核项目及要求，引进权重

3、，单项考核等级分优秀、合格、基本合格、不合格等4个等级，对应代码为a、B、c、d,对应得分为100、75、50、0分，在此基础上按对应权重计算总分。5.2员工考核标准详见附件代建项目员工工作态度考核表及代建项目员工工作业绩及能力考核表。5.3员工工作态度考核占考核总分的20%，员工工作业绩及能力考核各占考核总分的80%。6考核结果评定6.1专业技术管理员工考核结果共分4个等级，即：优秀（合计总分在85-100分之间）；称职（合计总分在70-85分之间）；基本称职（合计总分在60-70分之间）；不称职（合计总分在60分以下者）。6.2月度考核结果中如未出现不称职员工的则项目部员工考核总分最低者当

4、月无奖金，但年度考核结果达到称职及以上则按实际月度考核结果补发该月奖金。6.3原则上各项目部月度、年度考核结果中各考核等级累计不超过以下比例：优秀20%，称职及以上60%。基本称职及不称职的比例原则上不限制。7奖励办法7.1公司设立项目考核奖金，考核优秀、称职、基本称职的员工可分别获得奖金基数150%、100%、50%的月奖，考核不称职的员工当月无奖金，兼职员工奖金按考核情况分项目发放，奖励金每季度发放一次。7.2公司另设立项目年度考核奖金，考核办法另行制定。7.3如员工连续2个月考核不称职或一个年度内累计3次考核不称职，公司将按情况调整工作岗位或作其他处理。7.4本办法自20XX年4月1日起

5、施行。20XX年3月25日代建项目员工工作态度及能力考核表代建项目部：被考核人姓名：代建项目员工工作业绩考核表代建项目部：被考核人姓名：注：本月完成的主要业绩应详细列出所承担的各项工作及完成情况。篇二：关于过程管理的政府投资项目代建人综合绩效评价指标体系研究关于过程管理的政府投资项目代建人综合绩效评价指标体系研究1引言随着我国政府投资项目代建制改革的加速推进，对代建单位进行绩效考核显得越来越重要。通过对代建人进行绩效考评，不仅可以有效实行对代建人的激励和约束。同时，也是培育和规范代建市场的重要手段，并为以后的项目选择合适的代建人提供决策参考。目前，对代建人的绩效评价主要集中在项目管理方面，并且

6、只有在建设项目后评价的建设过程评价中才有涉及，尚未形成一套统一的评价体系。此外，评价指标零散，主要包括审计结果中的评价指标和项目管理过程中的一些单项指标，缺少综合评价。基于这种情况，结合政府投资项目代建制和项目管理特点，运用过程管理理论、评价理论和系统理论，构建一个基于全过程的代建人综合绩效评价体系是非常有必要的。全过程代建指的是从项目的前期决策阶段开始一直到项目的保修期结束全过程的代建。从时间序列上来讲，包括决策阶段和项目实施阶段，这也是代建制以后的发展趋势。因此，基于过程管理的代建人综合绩效评价指标体系的设计就是要以代建人的综合代建能力为评价对象，以全过程、全面的代建能力为指导，用科学的方

7、法、遵循系统性、可比性、实用性、灵活性、导向性等原则构建评价指标体系。2决策阶段代建能力评价指标体系在政府投资项目的前期决策阶段，代建人的主要任务有：接受业主的委托承担代建任务、组建项目代建班子、编制代建大纲、组织项目前期的决策化、编制可行性研究报告，并协助业主报批。对代建人决策阶段代建能力的评价内容包括：对代建人组建的代建管理班子的实力、代建大纲的编制水平、建设程序的履行情况3个方面的评价。2.1代建班子(1)组织结构合理性：从组织设计与项目的规模、复杂程度、难易程度的匹配情况和组织完善程度进行评价。(2)职能责任明确完备程度：以部门和岗位职能职责明确、职能设计完备为标准进行评价。(3)管理

8、队伍的执业资格情况：从代建班子中获得建造师、咨询工程师、造价工程师等相应执业证书的专业人员数量情况进行评价。(4)信息化水平：主要指代建班子的信息化手段的利用情况。从代建班子的信息化投入资金情况、信息化管理软件的使用情况、项目管理数据库的建设情况进行评价。2.2代建大纲(1)目标制定的合理性：指代建大纲中制定的有关项目投资、进度、质量三大目标制定的合理性。从三大目标的设计与项目规模、复杂、难易程度的匹配情况进行评价。(2)措施制定的完备程度：从代建大纲中组织措施、技术措施、经济措施、管理措施、合同措施制定的完整性、全面性进行评价。(3)措施实施的可操作性：从代建大纲中各项措施实施的难易程度进行

9、评价。2.3建设程序履行情况(1)项目审批程序履行情况：该指标可通过对项目审批程序相关资料的调查和审计单位的反馈信息获得，主要包括建设项目的各项审批手续是否完备、合法，建设项目的项目建议书、可行性研究报告是否经过有权审批部门的审批，有无超越审批权限审批项目的问题。(2)项目开工条件落实情况：该指标可通过对项目施工准备相关资料的调查和审计单位的反馈信息获得，主要包括建设项目的施工准备工作是否完成，是否完成了“四通一平”，施工图纸能否满足计划工期确定的施工进度需要，选择的施工队伍是否合格等。3实施阶段代建能力评价指标体系在政府投资项目的实施阶段，代建人的主要任务有委托设计任务、通过招标选择施工单位

10、、对项目实施的三大目标进行有效控制、负责设计单位、施工单位、业主方及其他方的组织与协调、组织项目的竣工验收等。对代建人实施阶段代建能力的评价内容包括招标管理水平、投资控制、进度控制、质量控制、安全、健康与环境管理、组织与协调、项目满意度7个方面的评价。3.1招标管理(1)招标的规范性：指招标程序是否符合国家法律规定要求。可以从投标人满意程度、招标文件是否完整规范方面进行评价。(2)评标的科学性：指在评标过程中是否能公平、公正地评价投标人。可以从评标方法的合理性、中标单位、审计单位反馈信息方面进行评价。3.2投资控制(1)设计阶段投资控制：由于设计阶段，节约投资的可能性最大。因此，该指标可通过设

11、计方案的价值系数来评价，其表达式为：价值系数功能系数/成本系数(2)投资节约率：指代建人是否将实际投资额控制在施工图预算或合同价范围内，其表达式为：投资节省率(设计审批预算一审计后竣工决算)审计后竣工决算。3.3进度控制(1)设计阶段进度实现率：指项目设计阶段的实际进度是否控制在计划进度范围内，其表达式为：设计阶段进度实现率设计阶段计划工期/设计阶段实际工期(2)施工阶段进度实现率：指项目施工阶段的实际进度是否控制在计划进度范围内，其表达式为：施工阶段进度实现率施工阶段计划工期/施工阶段实际工期3.4质量控制(1)创优获奖情况：指项目是否获得有关奖项，如鲁班奖，省(市)优质工程奖等等。(2)工

12、程质量优良率：该指标是指达到国家规定的优良品标准的单位工程个数(或竣工面积)占预计全部单项工程个数(或竣工面积)的百分比。其表达式为：工程质量优良率评为优良的单项工程个数(或竣工面积)全部单项工程个数(或竣工面积)。3.5安全、健康与环境管理(1)宣传、教育与培训：宣传、教育与培训是整个项目实施过程能够顺利进行的有利保证，该指标可以用现场施工人员的培训次数、接受宣传、教育的百分比进行评价。(2)安全、环境事故次数：该指标是指在项目实施过程中由于代建人管理不当，而发生的伤害人身安全和健康，或者损坏设备设施，或者造成环境破坏从而导致项目实施活动暂时中止或永远终止的意外事件发生的次数。3.6组织与协

13、调(1)工地例会：工地例会是代建人开展组织与协调工作的重篇三：工程部绩效考核方案20XX(初稿)工程部绩效考核方案（初稿）为增强部门工作效率，保证部门目标的顺利达成，调动部门员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，特制定本绩效考核办法。一、考核对象工程部内的所有合同员工。二、考核内容和方式（一）考核时间：每月。（二）考核绩效标准：按顺延方式根据季度集团公司对公司的考核结果确定总体绩效系数，再据此确定部门的绩效发放标准。（三）考核内容：员工本人当季度工作完成情况及综合表现；部门的进度。（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，最后由部门考核领导小组最终评定。1、部门员工的考

14、核：首先员工自评，再由部门负责人进行考核;2、部门考核：部门负责人对部门先行进行考评；3、考核确认：分管领导对分管部门及员工进行考核确认后再交由公司考核领导小组进行最终考核。（五）考核流程：1、制定工作计划：（1）项目负责人制定每月工作计划以部门的年度计划分解表为准，交分管领导审核。（2）计划的变更修改须公司分管领导批准。2、作考核（1）考核领导小组：个人考核由考核领导小组执行。（六）考核绩效工资的发放：1、部门考核小组评定各员工考核成绩，并根据本季度总公司的考核结果与各部门的考核结果确定个人当月绩效工资总额。2、部门从以上的个人当月绩效工资总额中再提取20%作为二次分配奖金，部门副经理及以上

15、领导不参与分配；3、统人员对部门季度考核表、员工季度考核表、员工季度考核汇总表进行统计汇总，确定本季度的个人绩效工资发放标准。（七）考核领导小组的组成及职责考核领导小组由闫基义任分管领导，苏署聪任组长，易谦艺、张长云任副组长，陶梦云、何旻为成员。其职责为评定部门各员工的月考核成绩并审核每月部门员工20%绩效工资的发放安排。三、考核的实施（一）对部门的考核；1、考核标准对部门的考核标准主要由以下几个方面组成：主要工作完成情况；项目个数；代建产值；立项、招标、开工等节点控制；质量、进度、投资、安全以及信息管理情况；工程验收时间；工程结算报审；财务决算（历年遗留项目的收尾列入考核范围）；部门内部管理

16、及同事之间协作等指标相应的绩效考核体系，代建项目个数及工作量应与职级相对应，体现多劳多得。2、考核实施办法：对部门员工的考核：考核领导小组根据个人的季度工作计划完成情况评定个人季度考核成绩，再根据部门各成员的考核成绩对20%的个人绩效工资进行统筹分配。此外，员工季度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。四、考核执行程序（一）计划制定和返回：考核、汇总1、员工考核：员工考核由员工自评（详见附件2）、考核领导小组评定评定两个部分组成。（1）员工填写年度计划分解表，交部门负责人考核；（2）部门负责人考核完毕后，交考核领导小组评定；（3）考核各阶段，应进行必要的沟通。

17、2、汇总：每月2日前（遇节假日顺延），各部门将员工考核表交考核领导小组评定。（三）结果反馈（1）每月5日前（遇节假日顺延），公司考核领导小组完成员工月份考核汇总表（详见附件1）并送办公室；（2）根据实际情况和需要，与被考核人进行沟通，以改进和提高工作绩效。六、其他事项（一）考核人员应坚持实事求是，客观公正地进行考核。被考核人认为考核结果严重不符合事实的，可以向考核小组或有关领导提出申诉。（二）本办法自20XX年6月起执行。（三）本办法由公司考核领导小组负责解释。件1：工程部月工作计划表工程部月工作计划表附件2：员工季度考核表工程部20XX年第月考核表备注：1、自评分为部门对当月工作的自我评价，仅作为分管领导评分参考。2、考评分为分管领导对该部门当月考评的最终评定分。3、本表每月5日前随员工季度考核表表4