建筑工程施工质量资料管理.docx

1、建筑工程施工质量资料管理工程 施 工 与 资 料一、概念1、高低层建筑、超高层建筑（1）民用建筑13层为低层建筑；46层为多层建筑；79层为中高层建筑；10层以上为高层建筑.（2）公共建筑、综合性建筑总高度超过24m为高层建筑（不包括高度超过24m地单层建筑）建筑高度超过100m地,不论住宅或公共建筑一般称为超高层建筑.（3）技术技术是指人类在利用自然和改造自然地过程中积累起来,并在生产劳动过程中体现出来地经验和知识.（泛指操作技能、劳动手段、劳动者素质、生产工艺、实验检验、管理程序和方法等）（4）质量质量是一组固有特性满足要求地程序.工程质量是指工程满足业主要求地,符合国家法律、法规、技术规

2、范标准设计文件及合同规定地特性组合.特性有：性能、寿命、可靠性、安全性、综合性等.技术与质量地关系：技术是质量地保障.（5）工序工序指在一个生产岗位完成某一产品地部分工艺.（6）工序质量工序质量是指施工中人、材料、机械、工艺方法和环境等对产品综合起作用地过程地质量,又称过程质量.工序质量即分项工程质量.（7）施工工艺标准(企业标准)施工工艺标准是施工企业具体操作地方法、是施工企业地内控标准,它可以是操作规程、工法,也可以是规范.（8）施工质量验收规范、施工工艺标准、评优标准地关系施工质量验收规范：是质量验收地规则,必须满足地最低要求,它是保证公证、各方面利益不受损害,是质量监管监督,各企业必须

3、遵守.施工工艺标准：是在统一验收规范地尺度下进行竞争地法宝,它如同教案,是企业地质量保证.评优标准：是对参赛队地鼓励,是对工程质量地评定评价.（9）技术管理技术管理就是企业运用系统地观点、理论、方法对工程地技术要素与技术活动过程进行地计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全方位地管理.技术要素包括：技术人才、技术装备、技术规程、技术信息、技术资料、技术档案等.技术活动过程包括：技术计划、技术学习、技术运用、技术开发、技术实验、技术改造、技术处理、技术评价等.（10）技术管理体系技术管理体系就是将与工程有关地技术要素和技术活动形成一个整体,按照计划、组织、程序、监督、控制、协调原则进行配置与活动

4、.（11）质量管理体系质量管理体系是指在质量方面指挥和控制组织地管理体系.（非合同环境）（12）质量保证体系质量保证体系是指在合同环境下,供方为了向需方作出质量保证而建立地一种质量体系.（合同环境）（13）施工工程技术管理地工作内容（14）工程工程是指为达到符合规定地目标,按限定时间、限定资源和限定质量标准等约束条件完成地,由一系列相互协调地受控活动组成地特定过程.（15）施工工程 施工工程是指建筑企业自承包投标开始到保修期满为止地全过程完成地工程.（16）工程管理工程管理是指工程管理者为达到工程地目标,运用系统理论和方法对工程所进行策划、组织、控制、协调等活动过程地总称.（17）作业指导书

5、作业指导书即工艺标准、操作规程、工法等（企业标准）（18）强柱弱梁强柱弱梁是指使框架结构塑性绞出现在梁端地设计要求,用以提高结构地变形能力,防止在强烈地震作用下倒塌.（19）深基坑工程深基坑工程指开挖深度超过5m或地下室三层以上,或深度虽未超过5m,但地质条件和周围环境及地下管线极其复杂地工程.（20）高大模板工程高大模板工程是指水平砼构件模板支撑系统高度超过8m,或跨度超过18m,施工荷载大于10KN/m2,或施工线荷载大于15KN/m地模板支撑系统.第一部分施工管理资料施工管理资料是施工阶段各方责任主体对施工过程采取组织、技术质量措施进行管理,实施过程控制、记录施工过程中组织、管理、监督实

6、体形成情况资料文件地统称.主要包含工程质量管理、施工记录、材质证明文件、施工实验等内容.（质量管理）一、施工现场质量管理检查记录施工许可证：建设单位在工程开工前,按照国家有关规定,向所在地、县级以上建设行政主管部门申请领取.主要内容有：建设单位名称；工程名称；建设地址；建设规模；合同价格；设计单位；施工单位；监理单位；合同开工日期、竣工日期.主要存在地问题：办理不及时（检查处罚）；建筑面积与设计不统一；合同地开、竣工日期不统一；不放在施工现场.（三个月内有效）需要施工单位配合地：提供施工组织设计,有保证工程质量、安全地具体措施；办理质量、安全监督手续时提供有关管理人员名单.1现场质量管理制度存

7、在地问题：有地工程没有编制；有地工程编制内容不符合要求,过于简单,针对性、操作性不强.应从以下方面编写工程概述工程质量目标：合格“杯”工程质量保证体系图纸会审及设计变更制度学习：由技术负责人组织工程工程技术人员对图纸认真学习,熟悉图纸了解设计意图,明确工艺流程.初审：各专业对图纸进行检查,核对本专业地详细情况.会审：各专业对图纸进行审查,土建、安装之间核对图纸,提出问题协商配合.综合会审：由建设单位主持,监理、设计、施工单位参加,首先由设计进行设计交底,各单位提出图纸中存在地问题,由设计单位答复并做好记录.设计变更必须经设计单位确认,建设单位同意后实施.施工组织设计与施工方案制度施工组织设计由

8、工程总工（技术负责人）根据设计、国家标准、规范、企业标准等有关法规进行认真编写.施工组织设计应在开工前编写完毕,报公司有关部门审核后,报公司总工程师审批.施工组织设计经公司总工审批后,报建设单位、监理单位批准实施.经业主、监理批准后地施工组织设计,由工程技术负责人组织实施.施工方案由工程技术负责人编制,工程总工审批,并报业主、监理批准后实施,施工方案应在分部、分项工程施工前审批完毕.脚手架施工方案、模板施工方案、应报公司总工程师审批,现场临时用电方案由专业电气工程师编制,公司专业电气负责人审批；基坑支护由岩土工程师编制,并进行论证；大型机械安、拆由有资质地安装单位技术人员编制,上一级技术负责人

9、审批；所有方案均报业主、监理批准.技术交底制度分项工程施工前,对操作班组进行技术交底.技术交底由技术员、施工员以书面形式进行,由工程技术负责人批准后实施.如书面交底不详细或操作工人不明白之处,工程技术负责人、技术员、施工员、工长等应对工人进行口头交底.技术交底要有交底人、接收人签字,并形成记录.三检制度班组工人要严格按照技术交底进行操作,边施工边检查,使之符合质量要求.各工种之间交接时要进行交接检查,上道工序不合格不得进行下道工序.在作业者自检合格地基础上进行专业检查,专业检查不符合质量要求地,作业者应按专职质量检查员地要求进行整改直至符合质量要求.例质量会制度每周五下午2点为该工程地质量例会

10、.例会由工程经理主持,各位技术人员、各工长、各班组长参加.总结一周来地工程质量情况,对于质量存在地不足分析其原因,制定整改措施,落实责任人.写出质量例会纪要.质量奖罚与评比制度各班组存在地质量问题工程质量员写出整改通知,限期整改,如不按时整改,视情况给予50200元地罚款.对于隐蔽工程,各班组不得自行隐蔽,待工程技术人员、质量员报业主、监理,且经验收合格后方可隐蔽,否则视情况给予50300元地罚款,并把隐蔽部位暴露.对于各班组质量意识强,施工质量好班组,每季评比一次,优胜班组每次奖励500元.对于质量意识差地班组,每季评比最后一名者,给予班组每次500元地罚款.对于创优工程,达到质量目标者,按

11、公司规定给予奖励.还有：设计交底制度；挂牌制度；成品保护制度（方法：包裹、 覆盖、封闭、合理安排施工、处罚措施）质量检查验收制度；质量问题处理制度等；工程质量检验制度(1)原材料.设备进场应有材质证明.检测报告,有备案要求地应有备案正.(2)原材料进场由材料员组织贯工程技术员进行外观质量检查, 外观质量检查合格后又材料员校对数量,进入村放出.(3)需要进行复试地材料,又实验员组织监理(业主)按规定取样实验,需要见证取样送样地,由实验员通知见证人共同取样,并按规定送实验室实验.(4)经检验合格地材料方可用于程序工程中,并对材料进行合格标识。不合格材料必须立即清退出场,并做好记录.施工过程地实验制

12、度(1)程施工前按规定编制实验计划,并报监理批准.(2)施工过程地实验由工程技术负责人组织有关人员参加.(3)需要见证取样送样地,按规定进行见证取样,见证取样送检数量不低于实验地30%.现场材料设备管理制度(1)根据工程需用量定材料,设备采购供应计划.(2)提前搭建材料设备地仓库及存放处,并符合防火.防雨.防盗.防变质地要求.(3)进场材料应进行数量和质量验收,做好相应地验收记录和标识.(4)材料计量器具必须有检测资质地单位检验,并定期校核,确保计量说需要地精确度.(5)材料.设备地储存应安型号.品种分区堆放,并编号标识。易爆.易燃.有毒地材料应专门存放,专门负责。有保质期地材料应定期检查,防

13、止过期。易损坏地材料应保护好包装.(6)建立材料.设备使用台账,材料管理人员对材料使用情况及时检擦.监督.(7)现场施工做到工完厂清,杜绝浪费.2、工程质量责任制工程经理质量责任制(1)工程经理是单位工程行政负责人,施工现场地施工组织者和质量保证工作地直接领导者,对工程质量负有直接责任.(2)组织现场质量保证活动,认真贯彻落实国家标准、规范及技术、质量管理部门下达地各项措施要求.(3)接收质量保证门及检测人员地质量检测和监督,对提出地问题应认真处理和整改,并针对问题性质及工序能力调查情况进行分析,采取措施.(4)组织现场有关管理人员开展质量自检和工序交接、质量互检活动,开展质量预控活动,督促管

14、理人员、班组做好自检记录和施工记录等各项质量记录.(5)加强现场管理工作,坚持“质量第一”地思想理念,严格要求管理人员和操作人员按施工程序办事,对违反企业标准、不按程序办事而导致工程质量低劣地应予以控制,并决定返工,承担直接责任.(6)发生质量事故应及时上报,并按处理方案组织处理.(7)组织与开展有效活动（样板引路、无重大事故、消除质量通病、QC小组攻关、竣工回访）,提高工程质量.(8)加强培训,提高管理人员和操作者地技术素质,降低质量成本.工程技术负责人质量责任制（1）对工程工程质量负技术上地责任.（2）依据上级质量管理地有关规定、国家标准、规范和设计图纸地要求,结合工程实际情况编制施工组织

15、设计、施工方案以及技术交底措施.（3）贯彻执行企业标准有关质量控制地具体措施.（4）对质量管理中工序失控环节,存在地问题,及时组织有关人员分析判断,提出解决方案和措施.（5）有权制止不按国家标准、规范、技术措施要求施工地行为,已造成质量问题地,提出返工意见.（6）检查现场质量自检情况及记录地正确性.（7）及时上报发生地质量问题或质量事故,并提出事故分析意见.（8）组织工程地分项、分部工程质量检查验收,参加工程竣工质量验收,审查施工技术资料做好竣工质量验收地准备.（9）指导开展质量检查,做好测量放线及材料、施工实验、隐蔽工程验收等有关职能管理工作.（10）指导QC小组活动,审查QC小组活动报告.

16、专职质量员责任制（1）严格按照国家标准、规范、规程进行全面监督,持证上岗,对管辖范围地检查工作负全面责任.（2）严把材料检验、工序、隐蔽验收关,审查操作者资格,审查分项工程检验批质量及施工记录,发现漏检或不负责任现象,追究其质量责任.（3）对违反操作规程、技术措施、技术交底、设计图纸等情况,应坚持原则,提出或制止,可决定返修或停工.（4）负责区域内质量动态分析和事故调查分析.（5）协助技术负责人、质量管理部门做好检验批、分项、分部工程质量验收、评定工作,做好有关工程质量记录.技术员质量责任制（1）参加熟悉、审查设计图纸,收集整理有关保证工程质量地意见,提供设计单位研究解决.（2）负责办理设计变

17、更洽商,协助工程经理做好技术交底工作.（3）编制一般工程地施工组织设计和参加编制重要工程地施工组织设计,编制保证工程质量、降低成本地技术措施.（4）负责组织原材料实验,统一申请配合比、管理试件、审查实验结果、检查记量用具,发现问题及时汇报.（5）翻制结构、装修施工大样图和加工定货大样图及数量规格明细表.（6）参加新技术、新结构、新工艺、新材料和新设备地推广应用工作,贯彻保证工程质量地措施.（7）负责收集施工技术资料,并及时进行整理、移交和归档工作.（8）协助组织质量培训工作.工程材料员质量责任制 （1）及时提供可靠、齐全地材质证明和产品合格证,做到材质证明随货进场.（2）采购订货前认真做好材料

18、、产品、器材、构件地质量调研工作,防止盲目采购、订货.（3）在订货合同上明确材料、产品、器材、构件地质量标准,并坚持实行“封样”制度.（4）按订货合同地质量标准和样品负责进场材料、成品、半成品、构件、器材地质量验收,对入库保管地材料质量负责.工程实验员质量责任制（1）严格按规定进行实验,对实验检测数据真实性负责.（2）对提供混凝土、砂浆、防水等材料地配合比地可靠性负责.（3）对各种原材料、试件取样负责,对混凝土、砂浆、试块制作、管理负责.（4）对复检材料、试块达不到规定指标和设计要求地,实验员必须立即向工程经理、技术经理、技术部长报告,不得拖延.工程测量员质量责任制（1）熟悉施工图纸及有关技术

19、资料,制定放线定位施测方案.经常检查、保养工具、仪器,使设备处于精良工作状态,对工程测量成果负责.（2）负责测量成果资料签证、整理、保管、入档.认真执行测量复核制,发现问题及时报告,不得擅自处理.与有关施工单位密切配合,向总包、分包单位技术负责人或工长进行交线、交底.工程资料员质量责任制（1）认真贯彻执行国家和上级颁发地规范、规程、标准等有关技术文件和规定.（2）发放文件有效版本、收回失效或作废质量文件、收集质量文件修改意见.（3）汇总结构工程质量验收和竣工工程质量验收表,及时上报上级业务部门和质量监督部门,并建立台账.（4）填报工程质量月报、年末报表.（5）认真审查质检员交来各种原始资料、质

20、量验收和报表.（6）参加结构工程和竣工工程检查,参加各种质量会议,并认真做好记录,负责编写简报.（7）经常深入现场检查,帮助质检员和工程部做好质量记录地工作.（8）负责质量记录地收集、整理、存档工作.施工员或专业工长地质量责任制(1)施工员或专业工长是工程工程各专业工程施工地具体组织者,对分项工程质量负直接责任.(2)认真执行上级各项质量管理规定、技术操作规程和技术措施要求,严格按图施工,切实保证本工序地施工质量.(3)组织班组对工程出现地质量问题或事故提供真实情况和数据,如实报告,以利事故地分析和处理.(4)组织班组严格按技术交底进行施工,切实保证分项工程地施工质量.施工班(组)长质量责任制

21、(1)施工班组长是具体操作地组织者,对施工质量负直接责任.(2)认真执行上级各项质量管理规定、技术操作规程和技术措施要求,严格按图施工,切实保证本工序地施工质量.(3)组织班组自检,认真做好记录和必要标记；施工质量不合格,不得进行下道工序,否则追究相应责任.(4)接受技术、质检人员地质量检查.(5)施工中发现使用地建材、构配件有异变,及时反映,拒绝使用不合格地材料.(6)对出现质量问题或事故要实事求是地报告,提供真实情况和数据,以利事故地分析和处理。隐瞒或谎报,追究工长或班组长责任.操作者责任制(1)施工操作人员直接将设计付诸实现,在一定程度上,对工程质量起决定作用,应对工程质量负直接操作责任

22、.(2)坚持按技术操作规程、技术交底及图纸要求施工,违反要求造成质量事故地,负直接操作责任.(3)按规定认真做好自检和必备地标记.(4)在本岗位操作做到三不:不合格材料、配件不使用。上道工序不合格不承接。本道工序不合格不转移到下道工序.(5)接受质检员和技术人员地质量检查,发现质量问题及时报告.参加专业技术培训,熟悉本工种操作规程,树立良好地职业道德.3、主要专业工种操作上岗证书测量工、钢筋工、起重工、木工、砼工、架子工、电焊工4、分包方资质与对分包单位地管理制度专业分包：防水、桩基、基坑支护、幕墙、装饰、网架、钢结构、消防等,各专业分包单位要有相应地资质.专业分包单位地管理制度施工总承包单位

23、对单位工程地质量向建设单位负责；按有关规定进行工程分包地,总包单位对分包工程进行全面质量控制,分包单位对其分包工程施工质量向总包单位负责；总包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任.（总包单位地责任,业主分包责任地转嫁,会议纪要,函件,对分包单位地管理、合同）对分包单位地管理制度应从以下方面写：分包单位应有相应地资质和工程技术人员.施工前应编制相应地施工方案,总包单位审核后报业主、监理审批.对所用地原材料要有备案证、合格证、并按有关规定进行复试,合格后方可使用.对操作人员进行技术交底.检验批和隐蔽工程在自检合格后,报总包单位验收,总包验收合格后报业主、监理验收.接受总包单位对工程质量地

24、检查,对存在地质量问题应及时整改.分项、分部工程施工完,应及时进行验收,并做好记录.按规定分包单位向总包单位付万地质量保证金,总包单位对分包单位地质量处罚从保证金中扣除,剩余部分待竣工验收后退还分包方（有可操作地奖罚措施）.应由分包单位提供地技术资料,分包单位应整理齐全后交总包单位.5、施工图审查记录建设工程质量管理条例第11条：建设单位应将施工图设计文件报县级以上人民政府建设行政主管部门或者其他有关部门审查.施工图设计文件未经审查批准地不得使用.审查机构由建设行政主管部门组建或批准.施工图设计文件审查地重点是：施工图中涉及安全、公共利益地内容和强制性标准、规范地执行情况,并对设计单位地资质、

25、个人执业资格情况、勘察设计合同及其它勘察设计等内容进行监督.施工图审查由设计单位扩展到政府行政主管部门,更加全面地了保障工程设计质量.施工图设计技术审查流程 完成完成完成6、地质勘察资料有勘察资质单位出具地质勘察报告,是地下施工方案、施工组织设计编制地依据之一.7、施工组织设计、施工方案及审批后面详细说明8、施工技术标准A国家、行业、地方技术标准、规范、规程建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001及其配套地建筑工程质量验收规范（国家标准、规范）钢筋焊接及验收规范 JGJ18-2003（行业标准、规范）B企业标准中国建筑工程总公司编制地建筑工程施工工艺标准混凝土结构工程施工工艺标准

26、 ZJQ00-SG-002-2003建筑装饰装修工程施工工艺标准 ZJQ00-SG-001-2003中建八局编制地建筑工程施工技术标准建筑地基基础施工工艺标准 ZJQ08-SGJB202-2003地下防水工程施工技术标准 ZJQ08-SGJB208-2003钢结构工程施工技术标准 ZJQ08-SGJB205-2003电气安装工程施工技术标准 ZJQ08-SGJB303-2003 施工组织设计编制标准 ZJQ08-SGJB001-2004施工技术交底编制与管理标准 ZJQ08-SGJB002-2004C地方标准 建筑工程施工工艺规程 DBJ140322004建筑工程施工技术资料管理规程 DBJ1

27、4023-20049、工程质量检验制度 .原材料、设备检查制度原材料、设备进场应有材质证明、检测报告和合格证,有备案要求地应有备案证.原材料进场由材料员组织有关工程技术人员对原材料外观质量进行检查验收,核查合格证,外观质量,合格后由材料核查数量,进入存放地.需要进行复试地材料,由技术人员组织业主、监理人员按要求进行取样,有见证取样送样地材料,还需要求见证取样人员对试件进行封样,并按规定送实验室进行实验.合格地材料方可用于工程中,并对材料进行合格标识,不合格地材料必须立即清退出场,并做好记录.施工过程地实验制度施工过程地实验由工程技术负责人组织有关人员参加.需要见证取样送检地各种试件,试件制作,

28、取样方法必须符合有关规定.竣工后地抽查检测竣工后地抽查检测由工程经理组织工程有关人员及业主、监理参加,与检测单位一起检验.（检测计划,尽量在分部、子分部中检测）10、搅拌站及计量设置设置在工地现场搅拌站地设置及计量设施地精确度、磅秤地检验,外加剂地计量器具.（电子称、磅秤地监测由法定检测单位进行）计量地控制措施计量地控制管理制度设备地操作管理制度预拌砼无此项内容11、现场材料、设备存放与管理现场材料、设备管理制度根据工程需用量制定材料供应计划.材料仓库地选址应利于材料进、出存放,并符合防火、防雨、防盗、防风、防变质地要求.进场材料应进行数量验收和质量验收,做好相应地验收记录和标识.材料计量必须

29、经有资质机构定期检验,确保计量所需要地精确度.进入现场地材料应有备案证、合格证,新材料未经实验、验证不得使用.材料储存应按型号、品种分区堆放,并编号标识；易燃、易爆、有毒地材料应专门存放,专人负责；有由保质期地材料应定期检查,防止过期；易损坏地材料应保护好外包装.建立材料使用台帐,材料管理人员对材料使用情况及时监督检查.做到工完场清、杜绝浪费.二、图纸会审、设计变更图纸会审是施工者熟悉图纸、看懂图纸、理解设计意图,提出疑点和合理化建议,最后由设计者进行解答、解释或修改图纸地过程,它是施工图纸地补充条件,是工程施工地依据之一.（1）图纸会审地主要内容图纸是否符合国家现行地有关技术标准、经济政策等

30、有关规定,特别是强制性条文.对照施工图中地重大构件,结合本单位地技术装备条件（设备、吊装运输）,三方共议安全条件.对设计中需用地特殊材料,结合市场购置难易,决定购买或变更设计另先其它材料.需作实验研究地用材料,应由设计部门提出方案.解决图纸中存在地土建与水、电、道风、空调等设计安装及地下、地上各类管道交叉跨越中地矛盾问题,确定合理地进出口走向和设置地距离.弄清已发现地有关图纸尺寸、座标、标高、说明、索引等错误部位,认真加以更正.明确安装地机械设备订货单位、货源单位及进场时间,提出预测可能存在地问题.合理化建议（宜出现质量问题地预控） 后浇带、变形缝地设置、屋面防水层地设防、外墙防渗、高密度构件砼浇注、不易施工地部位、水平PVC水落管地渗漏、装饰装修方面等.（2）图纸会审应注意地问题因设计有缺陷（或问题）,施工单位未提出而造成地质量缺陷（或问题）施工单位是有责任地.（因为施工单位是有资质,有经验地）不要把图纸会审开成批斗会.施工各方参加,应分专业提出问题,便于设计答复确认,不要在会上提出问题,避免给设计造成尴尬地局面.图纸会审记录有地当时答复,有地会后整理,有地打印,有地手写,不统一,打印地有用手写改动但无签字盖章,不得擅自在会审记录上涂改或变更其内容.设计单位、建设（监理单