谈当前建筑工地安全管理的现状及对策.docx

1、谈当前建筑工地安全管理的现状及对策2021年谈当前建筑工地安全管理的现状及对策Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process( 安全管理 )单 位：_姓 名：_日 期：_精品文档 / Word文档 / 文字可改2021年谈当前建筑工地安全管理的现状及对策备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。近几年来，随着国民经济的高速发展和人民

2、生活水平的不断提高，城乡建筑规模急速扩大，建筑工地遍布全市城乡的各个角落。这既给建筑业的发展带来契机，促进了建筑业的繁荣，同时也给建筑工地的安全管理增加了极大的困难。各级建设行政管理部门结合行业管理工作，通过贯彻落实建筑法、建筑施工安全检查标准等一系列法规、标准，在建筑施工企业和施工现场深入开展了创建文明工地和安全达标活动，取得了一定的成效。但是，建筑业的安全生产形势仍然十分严峻，建筑工地的各类安全事故还频频发生，这给建筑业安全管理部门造成很大的压力。随着我国加入WTO，建筑业的竞争将更加激烈，因此，作者根据行业安全管理工作的重点，对全市建筑行来的安全管理现状进行了调查摸底，提出下一步加强建筑

3、工地安全监督管理的目标和方向。第一，当前建筑工地安全生产管理存在的问题及主要原因建筑工地施工最大的特点是点多、面广、分散、高处作业多，危险性较高，流动性大。从我们掌握的情况来看，当前建筑工地安全生产管理存在的问题及主要原因有：一、当前建筑工地安全生产管理存在的主要问题从宏观上来看，影响工地安全生产管理的因素可归纳为四个不适应：一是现有的安全管理水平和生产形势不相适应；二是企业安全管理体制和建筑业生产现状不相适应；三是施工现场防护水平和国家标准规范不相适应；四是企业资金短缺，债务链制约和企业安全防护资金的投入不相适应。从我站近期检查所发现的问题来看，安全生产形势不容乐观，事故隐患普遍存在，主要表

4、现为：1部分项目经理安全意识不强。重经营轻安全，重生产轻管理，重质量轻安全，重突击轻长效，以包代管或包而不管，一包了之的现象较多。不少工地还存在着上级检查时突出应付，检查结束后迅速回潮，长效管理水平差。2各企业（项目部）之间、各工地之间现场管理水平参差不齐。文明工地与非文明工地，临街工地与非临街工地，市区工地与边远地区（城郊结合部、开发区等）工地的现场管理水平存在明显的反差。3创建文明工地覆盖面不大。我市从1998年开始，在建筑工地开展争创省、市级文明工地活动以来，无论是创成的数量上，还是文明工地的质量标准上，每年都有较大的提高。便从全市整体情况看，每年文明工地与当年在建工程项目数总量比较，所

5、占比例不高（不足8%）；从文明工地受表彰的企业（项目部）构成情况看，主要集中在少数几家骨干施工单位（项目部），与全市注册登记的施工企业总数相比，所占的比例不极不相称。4现场安全设施不能满足施工需要。事故隐患普遍存在，职工安全教育流于形式，特点作业人员持证上岗率不高，安全管理组织不健全，安全责任不明确，管理台帐资料不齐全，大量的假冒伪劣防护产品（如安全网、安全帽、安全带、触电保护器等）在工地使用。职工自我保护意识不强，违章施工、冒险蛮干的行为时有发生。少数工地使用的大型机械设备（如塔吊、起重吊装机具设备、电梯等）的安全和拆除，任意发包给无资质拆装队伍，给安全生产留下许多隐患。二、存在问题的主要原

6、因当前建筑工地安全生产管理中存在的上述问题，既有主观上的原因，也有客观上的原因。1施工企业项目部安全生产管理粗放，自我约束机制尚未完全形成。随着产业结构调整，企业改制，产权变换，项目部已成为真正的经济实体，项目经理拥有人、财、物自主支配权。但不少项目经理由于自身素质不高，安全意识薄弱，安全设施经费投入严重不足。2企业安全管理相对滞后，安全隐患难以得到有效控制。不少企业在改制过程中，安全管理监督机构和安全管理人员被精减或被合并掉，有的企业即使内部设置了安全机构，但在人员的安排和配备上，实际成了安置关系户或照顾老弱病残的“慈善机构”，面这些人员大部分未经安全管理和技术培训，在实际工作中又处于有职无

7、权、难以胜任的被动局面。项目部及施工现场安全员，基本上是身兼数职，有的连最起码的安全知识都不懂，更谈不上安全规范和技术指导，根本发挥不了监督管理作用。3不规范的市场竞争行为，在客观上严重影响了正常的安全投入。目前建设领域基本处于僧多粥少、竞争激烈的状态，工程资金严重短缺，垫资、带资，拖欠工程款，标底下浮让利等不规范的市场行为相当普遍。施工企业为承揽工程不惜在报价上自相残杀，恶性竞争。工程中标后，不得不挤占安全设施防护费用，以致现场安全防护设施难以到位。有的项目经理虽有创建文明工地的意识，但是由于资金上的客观困难，却很难实施。4安全管理未真正形成齐抓共管的氛围。目前，建设工程质量实行终身责任制后

8、，各级部门和领导对质量管理都非常重视，抓质量的力度很大，要求很严，勘察、设计、施工、建设、监理等单位及质量监督部门对工程质量的管理，形成了齐抓共管理的良好氛围。而安全管理却主要靠施工单位一家“孤军奋战”，建设单位、监理单位等基本不管或很少过问，导致安全工作在不少工地是处在“讲起来重要，做起来次要，忙起来不要”的位置，未真正把“安全第一，预防为主”的指导思想落实到实际行动之中。5政策性激励措施和杠杆调控作用不强。一是安全监管体制关系不顺，执法主体不明确。二是执行有关安全管理法规的可操作性不强，国家制定颁布实施的建筑法及建设部出台的有关安全管理检查标准，只作了一些原则性规定，尚无针对本市实际情况制

9、订的可操作性的建筑工地安全监督管理地方性规章；主管部门多年来主要靠有关政策和行政手段进行指导检查，对建筑施工各方缺乏具有约束力的奖罚手段，安全监管工作难以做到法制化、程序化、规范化。三是政策性鼓励措施不强，特别是前几年实行的“文明工地”在招投标中加分因素被取消后，文明工地的“含金量”不高，严重地影响了施工单位的创建热情，影响了全市安全管理工作整体水平的提高。第二，如何提高建筑工地安全管理工作水平的几点思考针对当前建筑工地安全生产管理中出现的问题，围绕依法行政和规范化管理工作，结合建筑工地安全生产管理的新要求，我们认为，提高工地安全管理水平要从下面几个方面着手。1完善法规，坚持依法治理。为适应建

10、筑市场发展的需要，应尽快出台针对本市实际情况、操作性较强的管理规定，并通过法定程序，理顺关系，确定执法主体资格，并赋予其执法监察和行政处罚权。执法监察机构要打破过去施工安全生产管理只管施工单位的单一管理模式，依据法律、法规，不但对施工单位实施监督，还要对建设单位、勘察设计和监理单位实施监督、检查和处罚，依法规范建筑市场主体的各种行为，落实他们的安全责任。市建筑市场监督机构要依法采取强制措施，从经费上落实甲方责任，减少施工单位的压力，保证安全生产；对监理单位要明确规定监理的安全责任，使工地安全生产管理齐抓共管的模式真正落到实处。2建章立制，落实责任，开展安全评估。建章立制为了有法可依，是规范行为

11、的前提；落实责任是增强安全意识，提高工作责任心的关键；开展安全评估是确保安全生产的必要手段，有助于实施安全生产“一票否决制”。3政策调控引导，建立优胜劣汰的竞争机制。一是将安全工作与企业招投标相结合，凡是在建筑工地安全工作中取得优异成绩或创成省、市级文明工地的单位，在招投标中予以加分，通过提高文明工地的含金量，激发他们创建文明工地的积极性。二是将安全工作与“评先”相结合。把安全工作实绩与评定优质工程评选先进单位（个人）、优秀项目部等称号挂钩，并将其作为重要的参评条件之一。三是将安全工作与项目经理资质管理相结合。每年对项目经理进行年度考核，连续二年无标化工地或无文明工地者，将限制其（如市区范围）

12、施工区域范围；对于平时安全管理混乱，不能保证安全生产的项目经理，予以限期吊扣资质处罚，直至降低资质等级。4狠抓长效管理，严防“脏、乱、差”回潮。为解决施工现场长效管理差的问题，要加强动态管理，严防安全生产、文明施工“脏、乱、差”现象反弹。一是建立工程项目安全生产档案，遵循抓起始，抓中间，抓终端的建筑施工全过程安全监控方法。二是实施达标量化评估制度。对在建工程的安全生产、文明施工状况按进度进行检查评定。每次检查结果记录在案，工程结束后核定等级，作为评优、评先和资质年检的依据。三是实施开竣工验收制度。开工安全审查不合格，不予发放施工许可证；安全检查验收不合格，不得进入下道工序施工；工程竣工安全验收

13、不合格，质检站不予竣工验收。通过实施验收制度，从根本上把住安全生产关。5实施安全监理，确保施工安全。针对目前企业改制后安全监督机构组织不健全，安全员业务素质不高，难以发挥作用的实际情况以及项目部人员的流动性，难以固定和培养专职安全员的特点，可以参照质量管理模式，依法成立专业性安全监理公司，或在现有的监理公司基础上，明确安全监理的责任，实行质量安全同监理。这样，一可有效地落实国家安全法律法规和规范标准；二可检查参建各方是否履行安全生产职责；三可协调工程建设各责任方关系，使工地安全、质量、进度同步进行，同步落实；四可检查安全技术措施的落实情况；五可强制推行部颁JGJ59-99检查标准的落实，促进施

14、工现场安全防护水平的提高；六可促进现场施工安全管理和文明施工程度的提高，并对实施长效管理作出综合评价。6加大安全监督力度，实行严管重罚。严管重罚是整治违章作业，杜绝事故隐患的“苦口良药”。安全管理一定要严字当头，动真碰硬。当一些施工企业负责人、项目经理和职工的思想观念、行为、习惯达不到安全文明施工素质要求的时候，在加强三级教育的同时，必须在严管中培养安全意识，在严管中纠正行为，在严格执法中，要坚持一个尺度，做到对事不对人，该罚就罚，该停就停。通过严格管理，让那些不按规矩办事的人，不重视安全生产、文明施工的人，确实受到刚性约束。在具体管理工作中，既要注意文明执法，又要做好服务，要使广大干部职工都

15、清楚安全生产什么能做，什么不能做，为什么要这么作。通过加大安全监督管理力度，使安全管理纳入规范化、法制化的轨道。7狠抓安全防护设施的投入，确保施工安全。安全投入是确保防护设施到位的重要前提。一方面，施工企业、项目部（工地）要严格按规定提取安全设施经费，做到专款专用；另一方面，随着安全生产、文明施工标准和要求的不断提升，工程造价管理部门，要及时调整取费标准，增加安全设施定额费用，使定额费用与安全投入相适应；第三，在招标投标中，要将安全设施费单独列编，不纳入工程报价之中，以避免建设单位压价，标底下浮等不规范的市场行为的影响，从而确保安全经费的正常使用。最后，我们建议，随着建筑市场管理的进一步规范，项目安全监督员应作为一种特种职业予以明确，这将有利于对项目安全生产的监督，有利于施工全过程安全监督的权威性和公正性，更主要是有利于我国建筑安全管理整体水平的提高。云博创意设计MzYunBo Creative Design Co., Ltd.