弱电工程施工方案修订.docx

1、弱电工程施工方案修订武汉*项目弱电系统工程施工方案编制：审核：批准：建设单位：武汉*管理中心监理单位：武汉*监理有限公司编制单位：武汉*装饰工程有限公司一、编制说明及编制依据 31、编制说明 32、编制依据 3二、工程概况及特点 4三、施工总体部署 5四、计划开、竣工日期和施工进度及节点工期安排 11五、材料进场计划 15六、主要施工方案及措施 15七、质量保证措施 29八、安全及文明施工措施 37九、系统测试和验收 451、系统测试、调试、运行 452、系统验收 47一、编制说明及编制依据1、编制说明武汉*项目项目弱电系统工程，包括综合布线系统、视频监控系统、出入口控制系统、广播系统、火灾自

2、动报警与消防控制系统的管道预留预埋、线路敷设、设备安装、调试等。本施工方案根据建设单位、设计单位提供的施工图，根据土建单位及装饰单位提供的施工组织计划，结合施工现场实际情况和本公司自身技术、管理水平、经营状况、机械设备和各类文件的有关要求进行编制的。本施工方案经建设方、监理方审批通过后，作为指导工程施工的技术文件。如建设方、监理方对进度计划提出置疑或合理修正，我公司将在签订合同后七天内提供修正的施工方案。2、编制依据本施工组织设计依据以下几项编制：JGJ/T16-92民用建筑电气设计规范1999290建筑智能化系统工程设计管理暂行规定计算机软件工程规范国家标准汇编2000住宅建筑设计规范GBJ

3、96-86建筑设计防火规范GBJ16-87工业企业通讯设计规范GBJ42-81智能建筑设计标准DBJ08-47-95中华人民共和国公共安全行业标准建筑电气安装工程质量检验评定标准安全防范工程程序与要求GA/T75-94安全防范系统统用图形符号GA/T74-94工业企业通信接地设计规范GBJ79-85电缆线路施工及验收规范GB50168-92建筑内部装修设计防火规范GB50222-95建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ300-88民用闭路监控电视系统工程技术规范GB50198-94建筑及建筑群综合布线系统工程设计规范CECS72-95工业企业通信工程设计图形及文字符号标准CECS37-91二

4、、工程概况及特点1、总述 武汉*项目项目由武汉*投资建设，本工程为门式钢架轻钢结构工程，建筑面积约13490平方米，主建筑净高为14.2米。分两个区，主建筑为中转库房，建筑南、北侧各设有两层附楼为办公区。2、工程主要内容综合布线系统管道预留预埋、线路敷设、设备安装及调试视频监控系统管道预留预埋、线路敷设、设备安装及调试出入口控制系统管道预留预埋、线路敷设、设备安装及调试广播系统管道预留预埋、线路敷设、设备安装及调试验收交付3、工程施工重点和难点系统涉及的施工面范围广，建设单位要求的工期紧，建设地点位于武汉市*院内。结构为门式钢架轻钢结构，库房净高为14.2米，线槽、管线及设备的安装施工难度极高

5、，施工工期非常紧，因此必须组织高素质的施工管理人员、技术工人进场施工，必须集中精力以确保工程质量和工程施工进度，在有限的计划工期内安排大量施工人员进场施工；同时必须做好施工现场的统一指挥、统筹安排和协调配合工作，施工工期紧迫，同时工程质量要求高。三、施工总体部署1、施工部署原则集中力量保重点、保工期。对该工程项目统筹安排，在人力、物资、机具上给该工程项目的施工以重点保证。各专业管理工作必须协助、指导该项目施工班子组织好施工工作，搞好各方面的协调配合工作。按交工秩序和顺序，组织分段施工，综合安排。组织配合施工、穿插作业，对工程施工重点部位、配合量大面广的部位，必须配合装饰施工作业面组织抢工，穿插

6、相关安装项目作业，组织内部各工种平行流水作业作业，以达到装饰、安装、及内部各工种之间互创施工条件的目标，确保工程总体进度。2、管理机构职责划分根据工程设计，实施及项目管理经验，我方组建组织机构并配备相关人员。工程项目组下设项目经理、项目副经理、技术总监、设计工程师、工程技术人员、质量管理工程师、项目管理人员、安全员等。工程技术组：配备2名技术工程师，负责本工程施工工作。质量管理组：配备1名质检工程师和1名材料设备管理员，从质量管理角度予以负责。项目管理组：配备1名项目管理人员，1名行政助理，1名安全员。1）施工现场管理网络图2）质量管理网络图公司级项目级3）安全管理网络图公司级项目级4）文明施

7、工管理网络图3、制定目标1）质量目标：确保优良样板工程；2）工期目标：确保合同工期内完工；3）安全生产目标：杜绝重大伤亡事故，轻伤率控制在3以内；4）文明施工、环境保护目标：文明工地，绿色工程。4、人力、物力、财力保障1）在本工程上，我公司将严格按建设单位要求，委派具有大型工程施工经验和施工能力的项目经理和多年从事工程管理的各类专业人员组成项目经理部，以最大程度地满足工程的需要。2）我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。3）我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富

8、的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。4）我们本身拥有强大的专业施工设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足工程的需要。5、技术工艺的保障本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。6、工程成本控制目标我们会始终站在业主的角度

9、，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到良好的控制；同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；根据我司的施工经验，工程具体特点，对系统材料、设备选型，现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强过程和过程控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个工程成本和

10、造价得到良好的控制，才能对整个工程有利、对业主有利、对社会有利。技术准备:熟悉图纸内容，检查图纸文件，领会图纸设计意图，编制详细的实施性施工方案，协调先后施工顺序。作好与装修和土建的配合工作。参照图纸，结合现场，检查原预留孔洞位置准确，套管标高无误。对于预留孔洞、套管，在满足图纸设计要求的同时，且要优先考虑管道正式敷设时，施工空间，操作距离，日后维护及有无妨碍美观。资料准备:每一分部分项工程开工前，首先检查其将涉及哪类工程资料，尤其隐蔽工程资料。在甲方、监理现场检查之前，必须将资料填写好，待检查完毕，验收合格后签字，保证工程施工与资料同步。合格的设备材料是工程质量保证的先决条件，坚持产品质量第

11、一的原则，不合格或质保资料不全的产品不得入库和安装使用。对于在合同中未标明厂家或规格型号的设备和材料，在确定厂家、规格型号并经业主确认后才订货。设备材料进场后，经业主单位和监理单位检验合格后方可安装使用。本工程中，为避免安装前损伤和毁坏设备器材，设备器材将在施工后期阶段（即要安装设备前夕）再进场。进场后放置在整洁干燥场所，并派专人看护，以免遗失或损坏。对于本工程中需要使用的线槽线管和线缆等材料，我方将根据合同要求的品牌和规格型号进行采购，尤其是各系统的线缆材料保证选用正规厂家的优质产品，并附有相应的质保资料。所有进场村料均入库，实行分类挂牌管理，选择重点材料进行重点管理，实行定额控制用量，办好

12、出入库手续，以便于村料和设备的管理。具体措施如下：（1）对于金属线槽和金属线管材料，在施工人员进场时进货，根据预算用量一次到位，分规格类型堆放在仓库里以便于取用，领用时办理出库手续。（2）对于各类线缆，在线槽和线管完成前一星期内进货，也是根据预算用量一次到位，分规格型号安放，每次领用办理出库手续，使用后的剩线严格登记数量造册，并在包装箱上标明，尽量派上用场，以减少无谓损耗。（3）对于工程中使用的辅助材料，根据计划采购，分门别类安放，根据实际需用情况领用，下班后将剩余的材料交还仓库。（4）仓库管理员每天做好材料出入库手续，定期盘点，每星期做一次仓库材料统计，将报表递交项目经理，配合施工负责人做好

13、材料需用计划。避免因材料不到位引起的窝工现象。人员、机具准备：所有进场人员进行岗前培训，并进行考核，特种作业须持劳动部门颁发的上岗证。人员、机具按照所排计划，保质保量按时到场，现场进度若有提前，人员、机具将根据实际需要随时调整。材料准备:施工员根据施工图纸及现场情况，提出材料进场计划，报专业负责人审批，专业负责人对材料型号规格确认后，报项目负责人与物资采购。采购部门取样询价，送甲方、监理认可，然后按材料进场计划分批采购。进场材料，按品质分类保管，码放整齐，并收集生产许可证、材质检验报告，合格证等。四、施工进度及节点工期安排1、施工进度控制体系1）进度控制目标熟知整个系统，掌握所有工作量之后，编

14、排日计划、周计划、月计划、总计划等，对整个施工过程进行控制（周计划、月计划、季度计划在工程实施过程中编排），保证工期完工。如果整体工程能提前的话，我们将随时调整进度计划，尽量将工期提前。2、工程主要阶段任务1）系统现场勘测，明确系统管线走向；2）设备的订货，各种生产品的性能试验、出厂检验等；3）设备的包装、运输、到货的检验、检查；4）管线施工；5）设备的安装调试（包括设备开箱检查、系统线缆敷设、设备安装等）6）完工测试（包括单机调试、系统调试、联动运行等）；7）联合调试；8）试运行；9）质保期.3、进度控制体系a、建立施工项目计划系统，对施工项目实行进度计划控制。首先总体进度进化，要求编制工程

15、的总进度计划和各分项工程进度计划、季度、月（旬）、周作业计划。计划编制的对象由大到小，计划的内容从粗到细。编制时从总体到局部，逐层进行控制目标了解，以保证计划控制目标落实。执行时，从周作业、月（旬）作业计划开始实施，逐级按目标控制，从而达到对整个项目整体进度目标的控制。b、建立项目进度实施组织系统，保证施工项目进度计划的实施。此系统由项目经理及包括劳动力组织、施工设备调度、采购运输、资金能源各职能部门及各专业施工班组共同组成，共同按照计划规定的目标去落实，完成各自的责任和任务，保障计划的完成。c、建立项目进度的检查控制系统。即在从项目经理到各职能部门，各施工班组设有一个专门的部门（项目经理部为

16、统计部门）或人员进行检查、汇报，统计整理实际进度资料，并与计划进度进行比较分析。通过比较分析，找出影响施工进度的原因和因素，采取及时、有效的措施进行补救和调整下一分项进度的计划。d、施工进度计划的实施与检查(1)计划任务以施工任务书的方式下达到施工班组，以保证实施。施工任务书有明确的计划目标，具体的施工任务及技术措施、质量要求、奖惩条款等内容，使施工班组保证按作业计划时间完成规定的任务。(2)作好施工进度记录，填好施工进度统计表，为施工进度检查分析提供准确信息。(3)作好施工中的调度工作，对影响施工进度的各种因素，进行分析，制订措施，协调各方面关系，加强薄弱环节，实现动态控制，保证各班组完成作

17、业计划。(4)跟踪检查施工实际进度，并按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的资料，相同的量度和形象进度，与计划进度进行比较，得出实际进度与计划进度差量比（一致，超前，拖后）。(5)根据比较结果，找出进度偏差的因素或原因，采取切实有效的方法进行挽救或计划调整。2、确保工程工期的措施1）弱电工程与土建、装饰工程是同步（交叉）作业的，我方施工进度计划的安排是在正常情况下编制的，如果土建、装饰工程能提前完成，安装工程也能提前完成。2）确保工期的主要措施：(1)迅速会审图纸，熟悉技术资料，解决存在问题。(2)编制单项施工方案，编制施工总体计划，并以月计划为重点，严格计划管理，使工地作业

18、计划与班组任务相衔接，并得以实现。(3)明确设备、材料到货期，严把材料质量关，杜绝使用不合格材料引起的返工。(4)作好从项目部到工地生产班组的工程任务技术交底工作，弄清施工图纸，技术资料，工艺流程；交代技术关键部分的施工顺序，质量措施，从而缩短施工时间。(5)及时办理各种中间验收资料为顺利竣工打好基础。(6)必须搞好与协作单位的配合关系，顾全大局，服从业主及监理决策，齐心协力，争取早日完成任务。3、与各专业工种的协调、配合该工程覆盖面广，各专业交叉作业面多，工期非常紧张。因此，施工时各施工单位、各专业工种都在抢工作面，抢时间，施工交叉施工矛盾不可避免，如何作好各施工单位、各专业工种之间的配合，

19、如何协调好施工顺序，将是决定该工程质量、工期的关键因素。a、与甲方、监理的协调、配合1、认真执行甲方、监理的每一个施工规定及要求，及时反馈现场信息，协助甲方作好统筹与调度。2、配合甲方做好与政府工程主管部门之间的关系及业务往来，以利工程报建、中间验收及竣工验收。3、根据甲方制定的总进度，编制自己的总进度计划，并细化到月计划、周计划、日计划。4、配合甲方做好大型设备材料的选型与确认工作，保证设备材料按计划准时到场。5、服从甲方、监理现场管理，对作业计划、施工顺序的调整积极配合，及时参加各种生产会、协调会、碰头会。6、在甲方的统一安排和指挥下，各兄弟施工单位应互相搞好协作，教育工人保护好自己及对方

20、公司的设备、材料、成品、半成品，积极配合土建施工单位搞好施工现场安全生产、文明施工、环境保护、消防、安全保卫等各项工作。b、与设计的协调、配合1、我公司要努力进行设计协调和会审把关，充分保证设计方的出图计划、出图质量以及图纸的配套性，从而杜绝或者避免不必要的设计修改，有效保证工程质量和功能的实现。在与设计院现场服务过程的配合上，我们以主动、积极、高效、和谐作为指导思想。2、在工程上我们会十分尊重设计师意见，真正实现工程的设计标准、档次、风格、功能等设计意图，最终达到业主要求的工程效果和使用功能。c、与各施工单位、各专业工种的协调1、根据装饰施工单位制定的总进度计划、月（旬）进度计划、周进度计划

21、编制自己的各种控制计划，安装工程主要是预埋预留工作，支模时，跟踪土建放线、定位箱、盒、楼板洞，剪力墙洞等，铺钢筋时，及时敷设管线、盒等，且不得随意切割结构钢筋。当现场实际进度与计划不符时，应及时调整，保证整个施工过程都在受控之中。2、粗装修工作开始后，要求土建、装饰提供标高线，配合土建、装饰做好墙面、地面的预埋预留工作，复查处理错漏项目，为精装修打好基础。精装修开始后，协调、配合工作就要做得更细，地面标高、吊顶标高、墙面厚度、装饰材料、瓷砖排列等，均要掌握得一清二楚，才能保证开关面板、灯、箱、洁具等与装饰协调，才能保证观感。3、弱电系统专业施工单位进场后，首先协助其熟悉掌握现场情况，安装正式开

22、始后，出现设计交叉、施工矛盾时，应积极同设计院、施工单位协商解决，确保工程如期进行。五、材料进场计划1、根据设计要求，对该工程的材料、设备报甲方及监理确认，组织技术人员、施工员做出详细设备材料清单，并作进场计划。经工程师审核，报物资部门，由材料员按时按量采购。进场材料，必须附有出厂证明、产品合格证，并由质检员、公司质安部作监督。材料设备进场堆放合理，挂牌。2、所有设备、材料必须具备出厂合格证，材质检验报告，使用证等；进口设备、材料必须有报关证，产品出产合格证，有关设备部门的检验报告，准用证等有关资料。3、在材料、设备定货前，由专业工程师将样品及三证提供给监理工程师及甲方主管工程师，进行材料、设

23、备的确认，得到认可后方可定货。4、材料、设备进场时，由专业工程师、质检工程师会同监理工程师检查合格后方可进入工地，交保管员保管，确保进场的材料及设备都是合格品且尽量缩短储存的时间。5、材料设备进场后入库，由保管员保管，堆放整齐，合理，各种标牌清晰，并设有通风、防潮措施。六、主要施工方案及措施1、施工阶段根据我公司的工程进度计划，安装工作基本上分三个阶段进行。1）施工准备阶段施工队伍进入现场之前，我方将召集负责施工指导的技术人员认真阅读施工图，熟悉图纸的内容和要求，把疑难问题整理出来，把图纸中存在的问题等记录下来，在设计交底和图纸会审时集中解决。图纸会审由装饰总包单位牵头，会同设计院、监理单位及

24、业主方代表等其它单位，我方参加人员为总工程师、项目经理和现场施工技术指导工程师，会审根据工程的性质、图纸内容、施工顺序等有步骤的进行。会审结果形成会议纪要，由参加各方共同签字生效，下发个单位作为施工图的补充技术文件执行。组织项目部进场，熟悉有关施工图纸及相应的施工规范，密切配合其它专业工程的施工进度，按照图纸要求完成各种预留、预埋套管及线管。力求做到以上各项施工工作随其它专业的施工紧密跟进，不能影响其它专业的施工进度。作好材料设备的竞价、采购的计划和供应工作。2）施工安装阶段在这阶段。技术人员、机具、设备、材料也跟着陆续进场，各方面的措施都必须满足施工需要，如技术方面图纸、规范、技术和施工细节

25、交底等。根据系统平面管线敷设图，先敷设金属线槽，然后走金属线管，施工严格各种标准与规范进行，做到美观、整齐、稳固，等放完线后再盒上盖板。在规范化管理的基础上采用总体项目并行施工，各系统流水作业，结合场内布线、场外预接线的情况，实施模块化生产方式。现场环境、办公等尽量满足交叉作业施工及流水线作业的需要，以尽量充分利用劳动力资源。根据图纸要求分系统进行，首先在图纸上标明线缆号码，再编写线缆布放表。施工时根据线缆布放表由人工进行，线缆两头做好号码标记，不同系统的线缆用塑料扎带分开。2、配管施工1）镀锌管采用螺纹连接，在对管端套丝时，应注意使其螺纹长度不小于管接头长度的1/2，螺纹表面光滑无缺损，连接

26、后螺纹外露23扣，管接头两端采用专用接地线卡跨接，或圆钢跨接，使其保持良好的电气通路。镀锌钢管与盒（箱）连接，用护口及锁紧螺母固定。2）公称直径为25MM及以上的镀锌钢管，敷设弯管时，弯曲半径不得小于管外径的10倍，并且必须采用液压弯管器弯制，以防止弯曲处破裂或明显凹瘪；保护管口用扩管器作成喇叭型，管口边缘锉锉光滑，避免电缆穿保护管时损伤电缆外皮；电缆穿管完毕后，管口要用防火防水调料作妥善密封处理。4）线管敷设完毕后，对所有外漏的管口作临时的密封保护，防止杂物进入线管内。在穿线前，钢管管口要倒口、清除毛刺并加塑料护口，防止导线绝缘层损伤。5）为保证开关、插座面板的安装高度与设计高度一致，在安装

27、开关盒、插座盒稳盒时，要安装砼地面标高提高3050MM（留出地面砖的高度）。6）接线盒或转接盒的固定应不小于三个螺钉。7）接线盒（箱）与管子的连接应加杯梳。8）线管的分支处应加分线盒，接线盒或转接盒应加盖。9）保护管安装（1）各种电缆的保护金属电缆管不应有穿孔裂缝，显着的凹凸及严重锈蚀情况，管子弯制后不应有裂缝或凹凸现象，一般弯扁程度不大于管子外径的1/10，管口应作成喇叭口或磨光。（2）电缆管的弯曲半径应符合所穿入电缆半径的规定。每根电缆最多不超过3个弯，直角弯不应多于2个，采用钢管作保护管时，应在外表涂防锈油漆。（3）引至设备的管口位置应便于设备连接，并不妨碍设备的拆装和进出，并列敷设的电

28、缆管管口应排列整齐，利用电缆管做接地线时应先焊好接地线，再敷设电缆，电缆敷设应有不小于0.1%的排水坡度。10）室内配管技术要求：（1）线管配线有明配和暗配两种，明配管要求横平竖直、整齐美观，暗配管要求管路短、畅通、弯头少。（2）线管的选择，按设计图选择管材种类和规格，如无规定时可按线管内所穿线的总面积（连外皮），不超过管子内孔截面积的70的限度进行选配。（3）为便于线管穿线和维修，在管路长度超过规范要求，中间应加装接线盒或转接盒，其位置应便于穿线。（4）线管的固定:线管在转弯处或直线距离每超过1.5米应加固定夹子。（5）电缆线管的弯曲半径应符合所穿入电缆弯曲半径的规定，穿线管的弯曲半径，在放

29、线缆时不小于线缆外径的10倍，在穿放普通导线时不小于导线外径的6倍。（6）凡有沙眼，裂缝和较大变形的管子禁止使用于配线工程。（7）线管的连接应加套管连接或丝扣连接。（8）竖直敷设的管子，穿入导线截面积的大小，在每隔1020米处，增加一个固定穿线的接线盒（转接盒）用绝缘线夹将导线固定在盒内，导线越粗，固定点之间的距离越短。（9）在不进入盒（箱）内的垂直管口，穿入导线后，应将管口作密封处理。3、金属线槽安装1）进行金属线槽的安装，安装前对所经过的路径用拉线的方法进行测位，根据测位所拉的定位线，安装支架、吊架。支吊架间距不大于3米，所有支吊架均有可靠连接。2）金属线槽直线段每隔30m应留有不小于20

30、mm的伸缩缝，伸缩缝两端应进行可靠接地连接。3）施工前的标高及位置，在本专业施工图上明确后，还必须与水、气等相关专业的施工图严格复核，综合会审后，如与现场实际情况有冲突，则进行酌情调整，防止占用其他专业管线的位置。4）金属线槽配件等连接片安装固定，安装按设计要求，并应满足电缆的弯曲半径，过渡自然，所有的电缆桥架必须有保护盖板。5）电缆槽架安装电缆桥架根据图纸走向、现场建筑物的特性等设计弯头和长度。电缆桥架安装横平竖直4、管内穿线当管敷设完毕后，即可进行穿线、以上所用材料的型号规格必须符合设计要求，具体技术措施如下：1）穿线前，管口毛刺要处理掉，并配装相应的护口，防止损坏导线绝缘。2）当管线较长

31、或转弯有两个以上时，应清扫管道，并且在穿线时往管内吹入适量的滑石粉。3）导线要留有适当的余量，接线盒内无吊顶时一般留长150mm，有吊顶时留长为：室内净空吊顶高度150mm；配电箱内留长为箱周长二分之一，同时需要共用一条回路的导线必须在同一管内、不同回路或不同电压的导线不得穿于同一度超过30米时，导线在过渡盒管口处加以固定。4）导线穿完后，要对每一回进行绝缘测试，合格后方可进行设备的安装。5）室内导线，其额定电压应大于线路的工作电压，导线的绝缘应符合线路的安装方式和敷设的环境条件。导线的截面积应能满足供电和机械强度的要求。6）配线时应尽量避免有接头。穿在管内的导线，在任何情况下都不能有接头。必要时尽可能将接头放在接线盒或接头线柱上。7）配线在建筑物内安装要尽量保持水平或垂直，配线应加管保护，塑料管或铁水管按室内配管的技术要求选配,天花板顶走线可用金属软管，但需固定稳妥美观。8）信号线不能与大功率电力线平行，更不能穿在同一管内。如因环境所限，要平行走线，则要相距50CM以上。9）报警控制箱的交流电源线应单独走线，不能与信号线和低压直流电源线穿在同一管内，交流电源线的安装应符合电气安装标准。