卓新施工组织设计.docx

1、卓新施工组织设计第一章 编 制 综 述第一节 编制依据1、广元卓新地产有限公司卓新欧锦城工程施工招标文件。2、卓新欧锦城工程专业施工图纸。3、国家现行建筑安装工程施工与验收规范及质量检验评定标准。4、本公司多年来的施工经验和施工管理能力及技术装备水平。5、根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件分析。6、主要施工规范 混凝土结构工程施工及验收规范(GB50204-2002（2011版）)住宅装饰装修工程施工规范(GB50327-2002)建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50204-2002)地面与楼地面工程施工及验收规范(GB50209-2002)屋面工程施工及

2、验收规范(GB50207-2012)建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-2011)建筑装饰装修工程质量验收规范 (GB50210-2001)建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）地下防水工程质量验收规范(GB50208-2002)钢筋焊接及验收规范 (GBJ18-2003)砌体工程施工质量验收规范(GB50203-2011)施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-2005)建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范(JBJ130-2001)建筑工程文件归档整理规范(GB/T50328-2001)建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)钢筋机械连接通用

3、技术规程(JBJ107-2010)建筑涂饰工程施工及验收规程(JBJ/T29-2003)地下工程防水技术规范(GB50108-2008)建筑施工安全检查标准(JGJ59-2011)建筑施工高处作业安全技术规范(JGJ80-91)龙门架及井架物料提升机安全技术规范(JGJ88-92)第二节 编制说明 在本投标施工组织设计中对施工进度、质量、安全、现场文明、各工序之间的穿插、施工流水段的划分等方面作了详细的探讨。本施工组织设计编制过程中,本着争创一流的质量、一流的工期,为业主争效益、为企业争信誉的指导思想,对各区、段工程的施工质量、工期、施工部署及各项技术措施、文明施工、主要施工方法及设备、材料的

4、投入,成品保护等诸多方面做了充分考虑,充分展示了我公司雄厚的技术力量和为业主负责的企业精神。第二章 工程概况第一节 工程概况卓新欧锦城是由广元卓新地产有限公司投资开发，泛华集团有限公司设计，四川江阳工程项目管理有限公司监理，四川鹏翔建筑有限公司承建的一个中高档小区。本工程为框架及剪力墙结构组合的工程，独立基础及筏板板底标高-9.35m-10.65m。本工程的0.000高程488.5m。4#楼地下两层，地上30层，由两个单元组成，建筑物总高度93.400米；5#、6#楼地下两层，地上25层,建筑物总高度78.400米.7#、8#、9#楼为三层的独立商业，建筑物高度为20.300米。第二节 气象水

5、文地质情况 广元市属亚热带湿润季风气候，四季分明，日照时间长。据广元气象资料，区内多年平均气温17摄氏度，7-9月为高温季节，最高温度达到41摄氏度，12月至次年二月为低温季节，最低温度为-10摄氏度。6-9月为雨水季节，占年降雨量的75%，多年平均降雨量为1100.90mm，单日最大降雨量为220mm。多年平均相对湿度为69%。受西北高原气候的影响，区内高寒多风，最大风速可达到28.70m/s，基本风压0.35KN/m2。第三章 总体施工部署第一节 工程项目管理目标一、 质量目标保证本工程交验达到国家及地方现行质量验收规范、规程规定，一次验收合格。二、 工期目标本工程总工期为600天， 20

6、14年2月10日开工，工程全部（含附属）竣工时间为2015年9月30日。三、安全目标我司将采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生死亡事故、火灾事故等恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在千分之二以内。四、环境保护和文明施工目标我公司将严格按照四川省关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，在环境保护、文明施工和对外形象方面，将成为我公司施工工程的样板和代表性工程。第二节 项目管理机构一、项目管理机构的组建项目经理部下设土建、安装各专业工长，以及内业技术部、现场质量员、安全文明员、材料员、试验员、质检员等管理员。施工组织管理机构框图项目

7、经理副经理技术负责人执行经理责任工长安全员质量员资料员试验员文明工长安装工长测量工长栋号工长2栋号工长3栋号工长1对外库管员材料员后勤二、保证施工组织机构高效运作的措施1、项目经理部直接隶属公司总部，由项目经理处理施工现场一切事务。2、组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。3、建立健全项目管理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。4、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。5、每月召开一次现场

8、办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。6、每天下午召开由项目执行经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。7、实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。8、实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。9、项目配置专职财会人员，把土建、安装作为一个统一的经济核算体进行统一核算管理，把业主最为担忧的施工过程中土建与安装及各专业分包单位的统一协调配合产生的经济问题，纳入项目经理部的内部

9、管理。10、工程资金由项目经理部在银行设专用帐户，由项目经理直接支配。若施工过程中出现一时资金短缺，公司提供生产资金确保工程连续施工。11、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。12、项目经理部加强同业主、质监站、设计院及监理单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。第四节 施工区段划分及流水导向一、施工区段组成第一施工区段 4#楼、9#楼第二施工区段5#楼、6#楼、7#楼、8#楼二、流水导向施工区段主要划分为2个施工段平行施工，各区段内组织流水施工。第四章 施工

10、总进度计划第一节 施工进度计划表本工程按照2个施工区域进行平行施工，具体施工计划详施工进度计划表第二节 工期保证措施一、工期管理保证措施1、公司领导设分管领导一人，常驻现场,协助项目经理进行施工管理和施工协调。坚决在600天内完成任务。2、严格实行项目施工管理 ,组建一个具有严谨科学态度、全面技术知识、施工经验丰富的项目经理部。在施工过程中与建设单位、设计单位、监理单位紧密配合，严格按照施工图及施工验收规范和施工组织设计组织施工，从管理上保证施工进度的实现。3、实施合同约束制，公司与项目经理签订工期合同。项目经理同项目管理人员及作业班组签订分项工期合同，实行目标分解，责任到人。项目经理全面负责

11、进度实施，副经理和专业工长具体执行。责任和利益相结合，奖勤罚懒，奖罚兑现，调动全体工作人员的工作热情和劳动积极性。把工期考核同职工的经济收入挂钩。并把工期作为年度考核项目经理业绩的重要指标。4、认真编制各阶段的施工作业计划，以总工期控制分段施工作业计划。采用网络技术，抓好关键线路的控制，及时调整影响工期的因素，把施工周期缩短在最佳范围内。5、每周召开一次协调会，邀请业主，监理工程师参加，检查上一周施工计划完成情况，布置下一周施工生产计划安排，找出存在的问题。进度检查必须务实，检查内容包括工程形象进度、材料供应情况及管理情况等，及时发现处理影响进度的因素,对于滞后的进度及时采取措施，组织力量限期

12、赶上。切实避免因滞后累计，致使无法保证工期的现象发生。6、实施交叉作业，合理组织各工序的穿插。各工种之间相互支持，积极配合，为了一个目标，努力为对方创造条件提供方便。7、作好职工的思想政治工作,转变思想观念，积极为市场服务。8、本工程将进行科学管理,合理组织人员、机具、材料，紧凑地组织穿插施工，力求从空间上赢得时间。9、实行目标管理，分阶段严格控制施工进度。以总进度为基础，抓好关键线路地控制。以计划为龙头，实行长计划短安排，每周安排进度计划,每周进行检查和考核，确保总工期的实现。10、现场技术人员主动与设计单位取得联系，商讨施工与设计的配合及技术难点的处理，尽可能减少因设计误差而造成的施工返工

13、，从而保证计划工期的实现。11、加强技术管理力度，以适应施工进度的需要。已经核定的技术变更，应及时通知施工工长和施工班组；临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施；对可能影响施工进度的变更，要主动向监理、业主及时反馈，商讨合理的处理措施。（1）在不影响使用功能，不增加业主投资的原则下，根据工期要求和实际施工情况，会同设计、业主、监理一道，采取灵活可行的技术措施，及时解决施工中的各种技术问题。（2）应用新技术，新工艺缩短技术间歇时间,提高工效。采用切实可行的季节性施工措施，保证连续施工,确保工程进度。二、机械设备配备上予以保证1、根据本工程施工工期紧这一特点，配备足够的施工机具。设专职机电管理

14、人员，加强对机具设备的管理。2、加强对施工机具的日常保养维修，配备易损零部件，出现故障及时进行维修。3、作好机具设备运转记录，掌握施工机具运行情况，及时对施工机具进行保养维修。三、材料供应上予以保证1、据本工程施工周期短的特点，提前编制材料需用计划，要求及时准确。对大宗材料 (钢材、水泥、木材、砂、石、砖等) 应签订供货合同，落实货源，按计划及时进场。2、根据施工进度安排,及时制定、核实每月材料需用计划，以满足材料的组织、加工的时间间隙，保证能按期进场使用。3、加强施工的预见性，所有材料的备料均应比现场施工进度提前一个月，进场时间应较实际进度提前 3-7天。4、把好材料入场关，所有进场材料必须

15、持证 (出厂合格、检验试验报告、厂家生产资质证)，在外观检查合格后，随机抽取试样进行质量检验，合格方可用于工程。5、加强对现场材料的管理，分品种、规格进行堆码。装饰材料必须妥善保管，若不能入库，必须搭棚遮盖防雨及防止其它污染、损坏。6、为满足工期，周转材料提出二套计划,按计划及时组织进场，分规格堆码，以满足施工生产的需要。7、对特殊材料、短缺材料应及早组织，可在公司范围内进行调剂。8、材料、机具、设备供应保证的应急措施。（1）材料方面a、各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源，采用“货比三家”，即一比质、比价、比服务的原则进行定货，特别是钢材、水泥建议尽能采用大

16、厂材料，确保工程质量。为保证材料供应的稳定，材料供应商应保证落实三家以上，一旦出现短缺，可以有第二家或第三家供应商，如还有困难时，加强公司内部调剂。b、现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。四、劳动力组织保证1、对劳动力实施动态管理，针对各施工阶段的需用情况，投入足够的劳动力，以保证施工的正常进行。本工程工期安排紧，实施超常规施工，组织三个大班组人员同时作业。2、选择本公司技术好、作风硬的青年班组，充分发挥自有职工的生产积极性。3、对班组实行计件工资制，并将工期考核纳入计件单价中，其所占单价比例为 15% ，从而提高班组的工期意识，使其能自觉主动地完成各自承担的工作。4、开展劳动竞赛，

17、比质量、比进度、比安全和文明施工，奖优罚劣，调动参赛职工的积极性。五、工种的良好配合予以保证1、工程质量的优劣以及工程进度的快慢，很大程度取决于各工种的协调配合，因此项目经理部全面负责整个工程的质量和进度，并认真做好与专业工种之间的协调配合。2、项目经理部的管理组织机构，由各专业工种的负责人参加，组成现场统一的管理机构，统一协调和制定施工进度计划网络。专业工种的施工网络计划要依照总体施工网络计划制定，专业工种管理工作应符合项目全面管理工作的要求。3、工程项目经理部应按专业的施工进度和工序顺序统筹安排进出场事宜，协调其交叉作业施工的工序搭接。第五章 总体施工准备与主要资源配置计划第一节 施工准备

18、一、技术准备1、项目经理在该工程开工前组织全体项目管理人员认真阅读施工图纸和建设工程承包合同，领会设计意图和合同精神，明确工程的承包内容，掌握工程的特点，学习有关规范、标准，并组织对图纸的预审、会审。 2、工程施工前，项目技术负责人将组织人员针对本工程的结构特点，技术难点、重点部位编制好施工预控点、质量计划及施工组织和施工预算，本工程主要的结构特点、技术难点、重点部位如下： (1)砼的质量保证措施 (2)钢筋水平、竖向连接方式的选择 (3)外墙面施工洞的处理措施 (4)现浇构件模板形式的选择和支承体系的设计 (5)外脚手架的选择：脚手架的形成及搭拆方法(6)土建与安装的配合。 (7)如何合理布

19、置施工总平面。垂直运输机械的现场布置及配制。 3、工程开工前，需编制的专题方案，如下所列 (1)模板支撑系统专项施工方案(2)附着式脚手架施工专项施工方案（3）现场施工用电专项方案（4）塔式起重机专项施工方案（5）卸料平台专项施工方案（6）水电安装工程专项施工方案（6）基础施工专项施工方案（7）大体积混凝土专项施工方案（8）防水工程施工专项方案（9）保温工程专项施工方案二 、施工现场准备 本工程为全面履行合同，因此，在施工队伍进场前必须做好充分的准备。 1、与业主方作好现场交接工作。 2、施工道路要畅通，且短运输，减少二次搬运。 3、根据施工总平面布置图修建现场临时用房后，布置好用水、用电管线

20、，搞好总平面硬地施工，修好现场排水沟。 4、根据基础平面布置图，作好测量放线工作。 5、充分配合现场各方人员，兼顾各方利益，同时强化治安防卫工作，保证整个施工有条不紊地进行。 6、作好现场卫生文明及宣传、保卫工作。 7、现场固定的管线要作好保护，不得损坏。8、施工用电量计算及用电线路的布置（详临电平面布置）第二节 主要资源配置计划 一、劳动力配置计划工种按工程施工阶段投入劳动力情况（单位：人）基础施工结构施工阶段装饰施工阶段附属施工阶段收尾竣工辅工601001003030砖工30120804020钢筋工1502001510木工160220402010砼工306020155焊工1212541防水

21、工151515105保温工10801555抹灰工（墙地砖）20201204030油漆涂料工10402030水电安装1520304020塔吊、机操工15151515架工408060103维修电工22221测量工6666机修工22221二、物资配置1、工程材料配置计划供货方式：由公司下属材料采购部组织材料的供应和运输，承担材料的报送工作。采购人员根据材料订单、材料样板，按要求保证货物质量和供货时间。材料主管审查购货发票与订单，认真核对，办理入库手续，建立材料账目，开拒领料单。质量要求：为确保工程的高标准、高档次，必须在材料订货、收货时严格把关。订货前制定统一样板，甲、乙双方签字订可，双方各执一份，

22、到货对照样板验收，保证色调及质地统一、材质优良。材料、物品存放：应由甲方提供合适的材料堆放场地，保证材料不丢失、不损坏，材料使用应制表记录，统一分配，计划使用，以利于施工顺利进行三、施工机械设备配置计划1、工程开工后在安排测量的同时，机具库搭设完毕，尽快的把材料运输到位，在开工10天内全面铺开所用机械、机具开工后全部进场，随进度安排使用。本工程由于工期紧，施工工作面广，基础及道路总平所需要的机械量大，现场根据施工机械的施工数量办理大型机械进出场费用。2、土建工程机械设备需用计划表序号机械名称规格型号单 位设备功率 （kW）分阶段配置机械数量备 注基础主体装饰1 1履带式挖机0.6台22 2装载

23、机ZL50台13 3压路机LT220B台14 4翻斗自卸车辆25 5汽车吊25T辆26 5塔式起重机臂长55 m 台40 kw11含配套钢筋砼基础各一座7 6塔式起重机臂长60m 台38 kw11含配套钢筋砼基础各一座8 7施工电梯SCD200/200台444含配套钢筋砼基础各一座9 8汽车式砼输送泵臂长47m台60 kw1备用一台10 9砼输送泵HBT90210砂浆搅拌机JZC350台3.5 kw4411 11插入式振动器ZX50台1.1 kw18配棒40根12 12平板式振动器ZW5台1.1 kw413 钢筋切断机QJ40-1台3.5 kw414 13钢筋弯曲机GW6-40B台3.5 kw

24、815 14钢筋冷拉机JM3台7.5 kw416 15钢筋对焊机UN1-100台45 kva417 16交流电焊机BX3-300台30kva2218 17木工机械MJ104套7.5 kw4119 18潜水泵QX20-27-3台2.2 kw420 19高扬程水泵IS65-40-315B台3221 20蛙式打夯机HW60台2.8 kw4422 21空压机5KG3m3台12KW823 22柴油发电机台90 kw11备用电源3、安装工程机械设备需用计划表序号机械设备名称型号规格数量（台）国别产地制造年份额定功率（kW）生产能力1交流电焊机BX6-3154中国成都2011412300A2套丝机TQ100

25、-A4中国成都200940.75DN15-DN1003切管机Q200-A3中国成都200931.255-1504潜水泵WQ1020-2.22中国成都200922.220m3/h5冲击电锤ZZC-SD41-266中国上海2009180.621-206摇臂钻床Z100-201中国成都201011.201-207手提式砂轮机S200-1001中国成都201010.500.5m/min8空压机V-0.6t1中国上海201010.5518m3/h9电动试压泵40SB-57/161中国上海201011.2016MPa10手动弯管机SWG-2A1中国上海201020-10011手拉葫芦WA23中国金堂201

26、02t12绝缘电阻测试仪2G3中国上海2010500M13接地电阻测试议ZC81中国上海201010014多功能万用表930F92日本201040A15带压力表消防开关枪XF-651中国德阳20101.6MPa16消防流量计LL-251中国重庆201020L/S17无线对讲机TH-4A4日本20101000m18自动喷水喷头安装专用工具ZST-17/235中国成都2010DN1519液压线钳YQ15-3K2中国上海20105mm2-80mm220火灾探测器试验器BHTS-12中国扬州2010烟、温感探测21场强仪LFC-944D1日本2010全频道22照度表LX1011日本2010全可见光23

27、风速计AM42011日本20100.05m/s-60m/s24倾斜式微压计Y-611中国重庆20100-100mm水柱四、作业用料配置计划 1、支撑架管 本工程主体结构模板支撑按四层准备，采用扣件式钢管脚手架。 支撑架管：按四层配备 2、模板 本工程根据施工进度总体要求：模板配备按以下原则 柱模：每栋按二层半模板配备 墙模：每栋按二层半模板配备 梁、板模：每栋按四层模板配备 以上主要周转材料具体配备用量要有详细计划后，校核后进场。3、其它周转材料应根据施工进度作详尽计划后实施第六章 主要施工方法第一节 测量放线一、测量放线施工根据建设单位提供坐标，用经伟仪或全站仪分别布控两条纵横相交的轴线作为控制轴线，在基础施工阶段分别引测在基坑边外，作好控制点保护桩，并投测在围墙或其他不宜破坏的柱上，最少标记两个点，用红三角作好标记，即建成首级测量控制网。（一）、轴线控制1、放线依据根据建筑设计总平面布置图，规划部门确定的建筑红线桩及现场轴线控制网进行施测。（二）放线步骤1.1、根据前期施工单位放出建筑平面控制线。1.2、施工中根据轴线平面控制网和主楼平面控制图分别引测出本楼的主要轴线，再根据施工图分别测出其其它轴线及相应结构尺寸，供施工