办公楼维修及食堂改造工程方案二.docx

1、办公楼维修及食堂改造工程方案二第一章 总体设想、要求和建议一、工程概况（一）工程名称：办公楼维修及食堂改造工程（二）建筑地点：成都市青羊区红星路一段136号。（三）建设规模：3200平方米。（四）招标范围：该工程系通江县国土资源局石牛嘴不动产登记中心装饰装修及安装工程，主要建设内容有：室内精装修、安装等工程。（五）质量要求：符合现行国家有关工程技术规范和施工质量验收规范标准。（六）建设工期：计划工期为60日历天；计划开工日期为2016年7月4日。二、施工准备目标（一）现场准备 1、我公司在接到发包方的中标通知书后，立即委派人员进场。2、根据本工程施工现场具体情况，结合本工程施工工期紧等特点，我

2、公司考虑现场搭设临时设施及安排机械停放场地和相关材料拌合场地。3、及时做好进场机械设备的安装调试工作。4、供水、供电生活用水用电可与当地供水、供电部门联系解决，为确保施工用电，配备75KW发电机作施工用电备用。5、通讯项目经理部工程负责人及技术员、施工队负责人每人配移动电话一部。（二）物资设备准备1、根据施工图预算、分项工程施工方法和施工进度安排，对各种工程材料、周转使用材料、外加工制品、施工机具等物资制定需要计划。2、根据各种物资需要计划，组织加工、供应地点和供应方式、签定物资供应合同和制定运输计划。3、按照总平面图的要求，将物资按计划时间，在指定地点、按规定方式进场储存和堆放。4、本工程拟

3、投入主要施工机械详见附表。（三）劳动力组织准备1、在本工程施工中，根据各分项工程的规范和技术要求，结合工期情况安排施工队伍进场，并进行岗前培训教育。2、建立和健全各项劳动力管理制度。3、制定详细的劳动力进场计划。（四）技术准备1、熟悉招标文件和合同精神及有关规范要求。2、熟悉和会审设计图纸，检查各种几何尺寸是否正确一致。3、编制总体施工组织设计和分项工程施工方案。4、编制施工图预算和施工预算。5、编制总体控制计划，确保工序搭接时间。6、绘制各种阶段的场地布置图。7、制定材料运输方案。（五）场外准备1、与材料和半成品的供应单位签订供应合同，并作好原材料的检验和复验工作。2、组织施工机械和周转材料

4、进场。3、向有关政府部门提交开工申请报告，领取项目施工许可证，办理安全、质量监督手续。4、与当地器皿、环保、市容、街道、交通部门、派出所、工商所等部门取得联系，办理有关手续。三、施工管理目标1、质量目标我们将严格按照质量体系标准，并根据现场实际情况，制定切实可行的质量保证措施，加强施工过程控制和质量通病的防治，消除任何质量事故隐患，保证各分部分项工程的合格率达100%，工程质量：合格。2、工期目标根据招标文件工期要求，我方将在详细勘踏现场实际情况，深入了解业主意图并进一步细化修正施工组织设计的基础上，根据施工总体施工要求，合理安排施工生产，投入足够的人、材、物、设备等资源，在施工区认真安排计划

5、工序流程，保证流程合理、经济高效，以每个工序目标来保证区域目标，以区域目标的完成来保证总体目标，确保施工按照招标工期要求完成。四、安全目标我们将认真落实安全生产责任制，坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立健全安全保证体系，确保无人身伤亡事故，无交通安全事故和机械伤亡事故。第二章：施工组织管理机构一、施工管理机构1、组建本工程现场项目经理部，由公司总部的统一领导下具体承担本工程的建设，全面履行工程承包合同。2、若我公司中标本工程，我们将按照项目管理的要求，在公司范围内抽调精干人员，成立本工程现场项目经理部，代表公司全面履行工程承包合同，负责工程从开工到竣工验收全过程的管理，并对工程的工期、质量

6、、安全、效益及文明施工负责。二、项目主要人员管理职责根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，有效促进管理整体实力的强化，做到项目整体下活一盘棋。1、项目经理职责1.1代表公司实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益。1.2全面履行施工合同，全面完成以经济效益为中心的质量、工期、成本、安全等综合管理目标。1.3认真贯彻执行公司的各项管理制度，并结合本项目的具体情况，制定符合实际、责权明确的管理制度。同时严格履行与公司签订的“工程项目责任书”的规定任务。1.4根据合同规定的质量目标和工期要求，建立相应的质量管理

7、体系和施工生产保证体系。1.5根据工程特点，建立安全保证体系和治安防火保证体系。1.6根据目标成本，建立成本控制体系，组织编制成本控制措施。抓好过程控制及原始台帐、记录等基础工作。1.7加强对各种合同、协议的起草、签订和履行全过程的管理，防止合同纠纷的发生。1.8负责工程项目的交工和结算工作，解决交工验收、保修和结算中遗留的问题，清理和处理项目的一切债权债务。1.9强化管理，带好队伍，特别要重视和加强对协力队伍的管理，防止和杜绝违法乱纪行为的发生，在项目所在地树立良好的企业形象。1.10项目经理必须如实、定期向公司汇报项目部的施工经验情况，接受公司的监督和检查。2、技术负责人职责2.1总工程师

8、对项目经理负责，对工程技术负全责，是项目技术工作和质量工作的总负责人。2.2组织质量工程师、专业工程师开展项目质量管理工作。组织质量事故处理方案的编制、审定和实施中的检查。2.3组织审批各专业施工组织设计及关键过程的施工方案。2.4按照系统工程原理，阻止安排各专业单位间的工序合理衔接，参与各专业之间的中间交接工作。2.5组织工程部专业工程师及职能人员严格按设计图纸、施工规范、施工组织设计、施工方案、技术措施指导工作。组织各专业间的图纸会审工作。2.6组织检查质量自检、互检工作，取全、取准质量检查数据，作为质量评定和分析质量动态的依据。支持专职质量工程师的工作，共同把好质量关。2.7组织本项目的

9、质量大检查。对查出的问题进行综合分析，协调有关人员和单位予以及时处理。2.8掌握工程质量情况，定期召开质量会议，不断改进质量工作。2.9协助经理贯彻系列标准，建立健全质量体系，开展创优质工程活动，抓好典型，总结经验。组织经验交流。2.10组织专职工程师对已完工的分部工程、单位工程整理质保资料和质量评定，实施竣工验收备案制度。2.11针对本工程中采用的新技术、新材料、新工艺和常见质量通病，发动工程技术人员和广大作业人员组织攻关，解决影响工程质量的。2.12参加由上级主管部门组织的质量大检查，对查出的问题进行综合分析，定方案、定标准，给与切实解决。3、施工员职责3.1贯彻执行公司技术管理，检验和试

10、验管理制度，作好施工过程中的质量控制，保证工程质量，对工程质量负直接责任。3.2坚持质量标准，做好设计和物资供部门的质量信息反馈工作，及时向有关部门报送质量信息。3.3对本工程的测量、定位、水准、标高及定位放线等负直接的技术责任。3.4负责组织隐蔽工程的检查验收工作，经认定全部符合要求后方可签证和进行下道工序的施工。3.5严格检查和管理，不使用不合格原材料，认真执行样板间、样板件等行之有效的技术管理制度，坚持样板带路搞好工程质量。3.6认真填写施工日志，支持质检员，质管员和安装员的工作，按规定做好整个施工过程中的质量记录。3.7严格按施工组织设计，组织均衡生产，做好文明施工，组织班组工人进行自

11、检、互检、主持工序交接检查和分部工程质量评定，并对存在的问题或隐患实施纠正或预防措施。4、质量员职责4.1按国家质量检验评定标准和施工规范要求，及时办理工程质量 的实测验和评定，对不符合质量标准的工程，责令整改返工。4.2协助现场工长的操作班组搞好自检互检，掌握工程施工质量，班组操作质量的现状和动态，监督针对质量事故、质量隐患制定的纠正、预防措施的实施。4.3坚持原则，如实反映质量情况，坚决行使质量检查员的权限，严格检查，搞好工序质量的监督检查。5、资料员职责5.1在项目负责人指导下，认真熟悉图纸，学习各种规范及技术标准，参加图纸会审，负责图纸资料管理。5.2参加三通一平及测量放线工作。5.3

12、收集、保管整理工作技术资料，并及时校核，发现问题时及时向有关部门和人员汇报。5.4参加分部工程和施工验收和评定工作。5.5认真填报各种技术报表。5.6不断提高施工质量，组织班组开展QC小组活动和QC知识学习。5.7每月30日前向监理单位提供下月施工进度计划。6、材料员职责6.1所有材料人员必须经过公司或上级主管部门培训合格后，持证上岗，认真执行公司有关物质政策，搞好现场材料供应与管理，满足生产要求。6.2采购材料按计划填写采购单，抓好各环节核算，大力降低成本。6.3严格执行现场材料的收、发、管、用规定，不准非库房员代收、代发；材料收、发账目清楚，账物相符；做好材料的各种台账、记录，报表需齐全真

13、实；所有资料应按月装订成册，便于保管和核查。6.4严格限额领料制度，做好材料核算工作。分部分项完工后，应随时总结实耗预算对比资料，超耗查原因。6.5进库物资要严格按规范进行检验，资料齐备，防止差、漏、错；库存物资必须分类堆码整齐，分类入库；随时检查所管物资的情况不得发生变质、受潮、变形等现象。6.6保持库房内的整洁，工作细心，收发及时准确。6.7按规定及时报送各种报表，数据无差错。7、预算员职责7.1项目预算员必须经过公司或上级主管部门培训合格后，持证上岗。7.2严格执行国家和地区颁发的价格政策，建安工程收费标准以及现行的工程预算定额。7.3参加工程会审，认真熟悉图纸，及时编制施工图预算。认真

14、及时收集有关资料，办理追加（加）预算，竣工结算。7.4参加招、投标工程的会议，编制投标预算，有效标率达90%以上。7.5保证预算的准确率达95%，工程结算准确率达98%，结算损失应小于2%。7.6参加上级业务部门组织的业务学习，对预（结）算的问题及时反馈公司有关部门商量解决。7.7积极努力，认真学习，搞好本职工作，为企业尽职尽责。8、安全员职责8.1安全检查员必须经过公司或上级主管部门培训，执行上岗，对项目工程的安全生产情况进行监督检查、督促整改、指导服务。8.2有权制止“三违”现象，对严重违章的工程有权要求停工。有权制止不符合安全生产要求的机具设备和防护设施的使用。认真执行“违章记载”，做好

15、事故的预防工作，填报相关统计报表。8.3参加施工组织设计（方案）的讲座和审查，督促安全技术交底；发生伤亡事故按规定及时向领导报告，参加工伤事故调查处理。8.4协助并督促项目经理部对新进工人（包括外用工）进行入场前“安全教育”。8.5参加项目安全检查评定及复查工作，负责监督安全技术措施的实施，做好安全基础工作。8.6协同项目制定并完善“项目文明施工标准”，做好文明工地创建工作。8.7做好相关资料，文件的保管及归档工作。三、施工组织机构的高效运作1、项目管理体制1.1项目经理责任制。具体做法是项目经理部直接属于公司，公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切

16、事务。1.2公司各智能部门指导服务于项目经理部，项目经理部所需的人、财、物资源将优先得到公司的有力保障和大力支持。2、施工项目管理规划2.1施工项目管理规划是对施工项目管理组织、内容方法、步骤、重点进行预测和决策，做出具体安排的行动指南，施工项目管理规划的主要内容。2.2进行项目目标任务分解，确定制度目标，从局部到整体进行施工活动和施工项目管理。2.3建立项目工作体系2.4编制管理规划，确定管理点、形成文件、以利执行。3、施工组织机构的运作3.1明确项目部的责、权、利。3.2项目经理受公司法人委托，享有该项目人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。3.3明确每个项目管理人员的责、权

17、、利，从而提高项目经理部工作效率。3.4项目经理部设有资金专用帐户，用于项目的一切开支（装饰、安装）由项目经理签字后方能支付。3.5项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员、施工班组。3.6项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目部按工程进度自行配置。3.7项目经理部必须按GBT19001-2008idt ISO9001：2008质量体系进行全面管理，组织好各工种、各专业的协调配合，实现“决策准、指挥灵、落实快”的工作方针。4、公司与项目部的协调4.1在物力上：公司各部门和分公司将对该工程全面实行优惠政策。公司的材料分公司将优先供应

18、和串换现场需要的各种材料。公司的机械化施工分公司在土方机械、运输车辆、塔机、钢筋加工设备等机具上优先解决，并保证机械正常运转。4.2在财力上：建设单位拨付的工程款在银行成立专门的帐户，在建设单位的监督下专款专用。当建设单位的资金暂时不到位时，我公司有一定的融资能力，内部组织部分资金，保证工程正常施工。4.3在施工管理上：严格按照建委有关文件及公司”文明工地施工十二条标准”等有关规定执行，文明施工，保持施工现场的良好场容场貌。材料堆放整齐有序，搞好落手清洁工作，做到工完、料清、场清。在工程施工管理中，加强对施工人员的管理，全体施工人员挂牌上岗；在施工过程中，合理安排施工工序的搭接，加快施工进度，

19、确保工程验收时间。四、保证施工组织机构高效运作的措施1、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司领导直接定期对各专业人员进行考核。2、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。3、建立公司领导现场办公制，每月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。4、建立项目经理部周例会制，各配合部门、建设单位监理及项目部主要管理人员，分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各个问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。5、每天下午召开由项目经理主持的

20、班组人员碰头会，对次日的工作进行协调安排，项目部主要管理人员及分包单位主管参加，重点解决质量、进度、施工技术等问题，明确各个问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。6、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。7、项目经理部是企业形象的缩影，要做到规范管理行为，有章可循，奖优罚劣，奖勤处懒，建立合理的工程工序，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，最大限度地发挥每位员工的主观能动性，为此必须建立、健全以下项目各项主要管理制度： 项目经理部组织管理制度 项目经理与公司签定的经济责任承包合同 项目经理部的分工与协作制度 项目

21、各职能人员各级质量管理责任制度 项目各职能人员安全管理责任制度 项目各职能人员各级文明施工责任制度 技术管理责任制度 材料管理责任制度 设备管理责任制度 安全与技术交底制度 项目员工考核考勤制度 项目成本考核制度 项目职业道德专项考核制度第三章：质量管理体系与措施一、质量保证体系提高职工的质量意识，牢固树立“质量第一，用户至上”的观念。严格按设计文件、施工规范技术标准进行施工，对每个施工环节进行质量把关。目标按招标文件和有关标准进行验收评定。工程一次验收合格，保证工程整体全优，力争创工程质量奖。要实现提出的质量目标，首先必须建立和完善以公司项目部管理体系、项目部质量体系以及独立于工程施工的质量

22、自检、监理、监督制度体系为主的各级质量保证体系。1、公司质量管理体系1.1为保证质量目标的实现，实行三级质量管理体系，成立以公司经理为主任，总工程师为副主任，相关部门负责人和质检工程师为成员的质量管理委员会，项目部以经理为组长、技术负责人为副组长、各生产班组和质安员组成全面质量管理小组，开展QC活动。1.2三级质量保证体系，分别制定明确管理制度和措施，对质量目标严格控制和把关。2、项目部质量保证体系2.1项目部的质量管理是决定工程质量好坏的直接因素，因此在建立了由公司至项目部的三级质量管理体系后，还必须落实到项目部的具体质量保证体系上。2.2项目部质量保证体系图见下页：项目部质量保证体系组织体

23、系工作体系使用过程体系,认真执行质量回访制度,切实做好竣工后为用户服务的工作开工前体系,认真审查设计文件,制定确保质量的技术措施思想体系认真落实TQC教育计划,普及TQC基本知识教育开展”质量第一”和”以质量求生存求发展”的意识.教育开展以工作质量保证施工质量施工队质量检查部门负责TQC工作的推行及日常管理工作认真贯彻质量责任制,明确施工机械计划,建立健全各部门的工作标准认真落实TQC教育计划.对施工负责人和工程技术人员.质量检查人员进行TQC理论知识教育施工过程体系施工工艺质量施工质量检查竣工验收检查按验标规定的分项分部单位工程组织质量检验评定对采用的原材料器材设备进行试验,不合格者不出库建

24、立工序管理制度,确定质量管理,使关键工序得到控制建立标准工艺及工艺纪律,建立未完成工程施工单位移交制度制定工程创优计划.开展QC小组活动.组织技术攻关.克服施工通病质量预防质量保证质量把关全员质量素质及工作质量二、质量保证措施1、严格细致地审查图，周密做好施工组织设计及各分项工程质量计划，以此作为指导施工的依据。2、积极采用新的施工技术、工艺和质量可靠的新型材料，以提高和保证工程质量。3、坚持书面技术交底，尤其是各关键工序、新技术、新工艺、新材料的施工，应随时按规范和标准要求进行。4、严格控制材料质量，必须做到进场验收、使用前试验。5、以预防为主，随时检查验收分项工程质量，加强工序及工序间 衔

25、接的控制，加强各工种交叉施工的控制，提高一次验收合格率和一次成优率。6、根据设计要求，制定“消除质量通病”的技术措施。7、细心注意成品保护工作。8、认真做好施工技术资料的管理，特别是质量保证核查资料必须 与施工同步，达到真实、齐全、整洁，符合要求的标准，工程开始,应建立技术档案小组,并设专人负责明确具体负责人,及时搜集、汇总本工程的技术资料,并绘制竣工图。9、按国家施工验收规范和优质工程标准组织施工。按建筑安装工程质量检验评定标准和优质工程标准检查和评定工程质量。施工操作按照工艺标准执行。施工中应坚持贯彻规范及总公司有关质量管理的制度和规定,严格做好隐检、预检。10、加强全面质量管理。参加本工

26、程施工的各主要工种的班组(包括外包队)均成立质量管理小组,指定一名组长。11、工程质量事故,任何人不得擅自处理。需经有关部门研究处理方案,并经主管技术领导批准后,方可进行。12、装饰、水、电三方应建立联检会签制度, 以解决施工中工序搭接相互配合的技术问题。13、建立样板制度。各项工程,特别是新技术、新工艺,均需做样板,待建设单位设计院鉴认批准后,再全面展开。14、装修工程,严禁颠倒工序。湿作业、试水等应在油漆、墙饰及装饰饰面工程前进行。加强成品保护,防止人为造成返修。3、施工现场质量保证体系一道工序完工 现场施工员检查现场质检员检查设计人员确认（关键工序）政府质检部门抽检监督（关键工序）下一道

27、工序三、确保工程质量的组织管理措施1、根据该工程的特点，细部做法多，质量要求高，我公司把该工程列为公司重点工程，对工程的质量进行重点监控，除公司内部及项目经理部进行常规质量检查外，公司制定分阶段期检查计划，由公司对工程质量组织分阶段检查考核。为确保质量目标的实现，必须坚持不懈地贯彻执行GB/T19001-2008idtISO9001:2008质量标准。2、全面贯彻质量责任并将质量责任分解到项目经理部及机关相关科室，并落实到每一个工作岗位。项目经理部对该工程质量全面负责，并与公司签定承包合同，公司经理定期进行考核，并奖罚对现。3、开展全面质量管理活动，通过提高全员的质量意识，保证各岗位的工作质量

28、，从而保证工程质量，满足业主在合同中提出的质量要求。组建钢筋工程、模板工程、砼工程、装饰工程及攻关型QC小组，对工程的重点部位设立控制点，进行重点监控。4、把好施工工序的质量控制，强化质监系统职能，把工程质量从事后检查把关转向事前控制，保证工程一次成优。5、突出“质量否决权”，贯彻“谁操作、谁负责”的原则，把质量责任作为经济考核的主要内容，奖罚分明。6、为了保证工程质量，施工前必须由项目技术负责人组织各班组的技术交底工作，针对性要强，特别是重点、难点部位，认真作好技术交底工作，支撑结构、模板，钢筋绑扎，要做详细的技术交底。从而保证工程质量。7、把好材料进场关，掌握材料信息，优选供货厂家，合理组

29、织材料供应。确保施工正常进行，加强材料检查验收，对进场材料，必须具有出厂合格证，并经现场材料员验收。按规定取样试验的材料，必须取样进行试验。凡用于重要结构部位的材料，使用时必须仔细地核对、认证，其材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求。8、凡属隐蔽工程，必须经建设单位等有关部门验收合格后，才能进行下道工序施工，并做好验收记录。9、分解落实质量目标，实行谁分管、谁负责，谁施工、谁负责的原则，并把质量与经济效益挂钩。10、实行工序交接制，上不清、下不接，上道工序的问题不能带入下道工序。11、坚持对施工过程经常性检查，及时纠正出现的问题，分析预防可能出现的事故，并在施工

30、中注重防范。12、对作业班组进行质量意识教育和技术交底，规范工人作业行为。班组内实行优化配置，科学组合，保证工程质量。13、对重要项目进行复查校核，以避免发生重大差错。复核的内容除按标准规定外，一般在分项工程正式施工前，应重点按下表所列项目和内容检查。14、做好工程质量的检查、评定、验收工作。坚持“自检、互检、专检”相结合的三检制，保证施工工序的质量。15、持样板引路，由项目经理亲自抓样板工程，每道工序均要先做好样板面、样板间、样板层、经建设、设计、监理、施工四方认可后，按样板组织施工和验收。16、加强对专业班组工程质量的管理选定专业专业班组前必须对其施工能力、社会信誉进行考查。专业专业班组的

31、质量责任在分包合同中明确，并与经济挂钩，有奖有罚，组织专业班组对工程质量进行联合检查，及时解决产生的质量问题。施工前，专业班组必须编制施工方案，并报项目部审批。严格执行砼浇灌许可证制度。在砼浇灌前，现场必须组织有关人员对模板和钢筋进行一次全面复核，并对材料、设备、劳动力、组织管理等方面准备情况进行检查。经检查无误后，由砼专业工长填写砼浇灌许可证，各主要专业工长、安装单位代表、项目质检员签字认可后，由项目经理签发。最后，请监理公司检查并签字认可，方能进行砼的浇筑。17、为保证主体施工质量，对钢筋工程完成自检合格后，必须由项目副经理组织对模板、钢筋进行全面检查验收，合格方能交建设单位进行隐蔽验收。18、浇筑砼时必须安排钢筋工和木工保修钢筋和模板，发现问题及时处理。19、砼设专人负责养护，养护时间普通砼不少于七天，抗渗砼不少于14天。20、合理安排工序搭接，加强成品保护，防止交叉作业对成品的污染和破坏。装饰工程开始后，安排人员负责成品保护，防止人为破坏或被盗。21、坚持工程交接检制度，在施工下道工序前，对上道工序进行回访检查。在工程竣工后，定期组织质量的回访检查，发现问题，及时