医院保洁主管工作计划学习资料.docx

1、医院保洁主管工作计划学习资料医院保洁主管工作计划篇一：XX年保洁部工作计划XX年保洁部工作计划XX年对物业保洁部来说是充满挑战和压力的一年。随着小区业主入住数量的增多，商铺的全面装修与运营，必然带来新的服务质量、服务要求的提升。物业保洁部将根据业主新的实际要求及期望，要一如既往地作好本职工作，坚定“业主至上，服务第一”的服务理念，同时要开拓工作思路，不断提升整个保洁团队的服务技能水平和管理水平。现就XX年物业保洁部的工作作如下计划： 一、完善管理制度，细化工作标准 XX年，我们将在原来的基础上，修改、完善各项管理制度及工作标准。培养员工的自觉、自律意识，进一步加强对人的管理，并把各项工作标准进

2、行细化、量化。一方面，便于操作人员熟悉自己该怎么做，该做到什么程度；另一方面，方便对保洁员工的考核、监督。在工作中，继续坚持“定人、定岗、定时、定标准、定任务”的“五定”方针，对具体的工作采取有效的措施，优化人员结构，更有利于以后拓展工作的开展。二、做好招聘工作、优化员工队伍随着住房公积金团购房的交付，XX年二栋一单元将会进入全面装修入住期，公司的海元会所也即将装修完工开业。人员的及时补充，将是日常工作任务保质保量完成的基础。保洁部将按照实际工作量需招聘人员1至2人。同时，要时刻关心员工的生活，掌握思想动态，了解工作需求，化解内部矛盾。对工作务实，做事勤劳肯干，要稳住人才，对年老体弱，做事懒散

3、，不服从工作安排的员工，要辞退优化。三、加强技术技能培训、提高专业素质对保洁部员工要进行公司制定的各项规章制度的培训和保洁理论知识培训，使员工掌握保洁工作知识，达到保洁工作要求。在对保洁员工进行理论知识的培训同时结合理论和实践相结合，着重培训保洁工具、物料的使用及配用，清洁的程序、电梯清洁保养、锈的处理、垃圾桶的清洁处理等相关具体操作规程。全年部门员工培训计划不低于10次。四、落实责任管理，做好日常工作每日对小区楼道、道路、广场集中清扫2次，四楼平台、顶层天面每周集中清扫1次，确保无纸屑、垃圾、杂物。楼道灯、玻璃窗、消防门等公共设备设施每月集中清洁1次，确保无明显污渍、灰尘；每日对垃圾集中清理

4、清运一次，并保持垃圾桶清洁无异味；地下停车场按排专人专管，确保标识清晰，地面干净整洁。五、加强安全教育、增强安全意识保洁工作比较繁杂，作业环境不确定，作业的安全隐患也随之相应的增加。保洁的安全作业也成为工作中的重中之重，我们将既要加强安全教育，又要加强安全管理，培训员工保洁工作的安全操作及注意事项。不仅要做到本职工作的岗位安全，还要对其它安全问题有所了解，能够处理。让员工认识安全的重要性，把各种危险消灭在萌芽状态。六、加强绿化管理，定期对有害生物的防治定期对花卉树木组织浇灌、施肥、喷洒药物、预防病虫害的发生。同时根据其生长情况及时修剪整理，保持观赏效果。定期对老鼠和蚊蝇等进行除“四害”消杀工作

5、，对电梯进行清洁消毒工作，有效防范有害生物的滋生。七、提高工作效率、接受临时性工作在做好日常保洁的基础上，我们需要在雨季做好防汛工作，不定期的安排人员清扫垃圾及雨水漏口处淤泥，防止下水道堵塞，造成雨水淤积。到冬季要做好防雪预案，确保及时处理下雪外围冰雪清除工作及室内防滑工作。在XX年将对二栋一单元各楼层进行一次全面“拓荒”清洁工作，为业主收楼随时作好准备。对于公司领导临时性安排的工作，要做到保质保量不打折扣的去完成。八、合理利用资源、降低工作成本加强物料及保洁工具的管理，做到谁领用，谁负责，保洁工具以旧换新，杜绝浪费。对废旧工具进行修补，为公司节约不必要的开支，争取以最低的开支达到最好的事效。

6、篇二：XX年度保洁主管培训计划XX年长安物业保洁主管培训、活动计划备注：1.物业风险防范包括：治安、车辆管理、消防责任、公共区域管理等方面的风险防范。篇三：县医院保洁主管职责县医院保洁主管职责 1、管理处是公司的派出机构，直接为业主单位提供各项物业管理服务，管理处主任是管理处的组织领导者，是管理处各项工作的第一责任人。 2、贯彻执行公司的各项方针、政策、计划和各项指令，主持管理处的物业管理服务工作，组织实施公司经营管理计划，确保公司经营目标的实现。3、认真执行各种规章制度，不折不扣的完成医院和公司交给的各项任务、严于职守，以身作则。4、加强自身业务、管理技巧的学习，全面熟悉管理区域内操作流程，

7、提高管理水平和工作效率。5、认真做好本职工作，做到勤检查、勤巡查、勤督促，严格要求员工执行岗位责任制度。6、遇事勤向公司负责人汇报，听取合理意见，认真组织落实，共同做好各项工作。7、做好员工的岗前培训工作，及时掌握员工的思想动态、工作情况。9、负责管理处物业管理所需服装、工具、物品、维修材料等物资的申购、领发，做好日常管理工作。12、监督管理本管理处的员工服务工作，负责员工的日常培训及考核，制订本管理处绩效考核方案并负责对员工实行绩效考核。协调处理有关矛盾和相关事宜。13、协助公司搞好与业主单位的关系，为公司发展及管理处的运作创造良好环境。应主动与业主单位、使用人保持良好的关系，自觉接受业主单

8、位、使用人的监督，想法尽力满足业主单位的要求。14、贯彻落实公司的各项管理制度，完善管理处的各项具体操作规程，严格执行员工手册及相关规章制度，对任何员工涉及违反纪律的行为应迅速及时调查处理，并向公司汇报。15、根据国家有关物业管理法规、政策和物业管理服务合同代表公司对本管理处物业管理区域实施物业管理服务工作，确保物业管理服务的正常运行，不断提高物业服务质量，按合同约定为业主单位提供优质服务。篇四：保洁主管岗位职责三、保洁主管岗位职责程爱青1、保洁主管在办公室领导下，全面负责景区卫生工作，具体负责全景区的清洁、卫生、杀虫灭鼠、绿化美化等管理工作。2、保洁主管每天必须对上述管理工作范畴全面检查一次

9、，并进行认真记录，每月对各项管理工作的实施情况进行评价，并填写相应表格。3、保洁主管负责制定每月管理工作实施计划，并对工作计划逐项进行检查、指导和落实，抓住管理工作中的薄弱环节，统筹安排，合理布置。4、保洁主管应对景区现场公共设施管辖范围、卫生区域责任范围、消杀范围及重点部位、绿化责任区域做到心中有数，在每次全面检查过程中要针对存在的问题找出原因和解决办法，及时督促保洁责任人前去处理，并将处理结果记录下来，事后检查完成情况。5、保洁主管应对各项管理工作高标准、严要求，除定期检查以外，还要采取不定期的抽查，突出重点，兼顾全面。6、保洁主管负责制定各项管理工作的整改措施，对检查出来问题较为严重的，

10、应发出书面的纠正和预防措施，要求保洁领班或责任人限期整改，使存在的问题得到根本解决。7、负责定期召开保洁部全体员工例会，对近期的工作进行总结，探讨工作中发生的问题及问题的处理办法。8、遵守公司的规定、要求，尽职尽责按照操作规程及保洁标准所要求做好本责任区工作。9、负责保洁工作的具体实施，学习相关业务知识技能，接受培训，掌握清洁工具基本操作技能，杜绝浪费。10、服从并完成上级指派的其它工作。篇五：保洁主管岗位职责保洁主管岗位职责1. 在公司领导的带领下，负责日常的保洁管理工作，确保保洁工作符合承包合同的要求。与其他班组和部门进行经常的沟通和联系。2. 制定每周工作计划。3. 负责员工的招聘、培训

11、和考核工作。处理员工离职事宜。4. 与物业公司有关部门和领导取得联系，加强与它们的沟通。5. 负责员工的请假、休息、考勤、加班和调动工作。每月末将员工的考勤汇总后报给公司。6. 负责与生活垃圾和建筑垃圾清运人员的联系，通知他们及时清运垃圾。7. 每天检查区域内的保洁工作质量，记录检查结果，监督员工的整改工作。8. 每月15日以前将员工的工作考核结果报给公司。9. 废品收集、销售，保管销售费用。10. 安排家庭清洁工作，保管服务费，控制保洁质量。11. 根据公司规定，做好废品、家庭清洁的统计工作。12. 管理工具用具、车辆和服装。13. 陪同物业公司检查工作，负责分配物业公司对我公司的罚款。其中

12、，保洁主管承担罚款的25%。14. 按照物业公司的要求完成各种报表。15. 采购常用的工具用具和用品。16. 主持召开班前会，保存会记录。17. 负责和物业公司结算运输费和传递单据。18. 公平公正地处理员工之间的问题。19. 及时向公司反映管理过程中的问题和困难。工作纪律1. 首次违反以下规定从轻处理，多次违反者可加重处罚。2. 员工应该按照规定的时间上下班，迟到或早退罚款/分钟。3. 未经允许不来上班视为旷工。旷工一天扣发3天的平均工资。4. 当月的轮休应该当月用完，不得转入其它月份。5. 员工请假应该提前一天，轮休前应该通知保洁主管检查责任区域的工作质量，合格时才能按照保洁主管的要求轮休

13、。否则按旷工处理。6. 保洁主管的休息根据实际工作情况自行安排，但是需要报告公司领导同意，违反一次罚款20-100元。7. 员工应该按照规定的标准佩戴工号牌，发型统一，服装整洁，违反罚款5元/次。8. 保洁主管应该履行岗位职责以及完成上级临时交办的任务，否则罚款20元/次。9. 员工应该服从管理和调动，违反罚款5-10元/次，情节严重的可以予以辞退。10. 遇到甲方领导和公司领导应该主动问好，违者罚款5元/次。11.对待业主应该讲礼貌，不得和业主吵架、打架，不乱动业主的物品，遵守甲方的管理规定，违者罚款10-20元/次，情节严重的予以辞退并处罚款50元。12.员工应该积极承揽家庭清洁业务，禁止

14、在小区内做私活，违者没收收入，并处罚款200元/次，情节严重的予以辞退。13.员工应该积极回收废品，统一存放在指定的地点，统一销售，违者罚款10元/次，情节严重的予以辞退并处罚款50元。14.员工之间应该团结互助，友好相处，不得拉帮结派，不得吵架，不得制造矛盾和侮辱他人，对违反规定的主要责任人将处以罚款20元/次，情节严重的予以辞退。15.员工应该爱护工具用具，以旧换新，丢失赔偿。16.不得无理取闹和捏造事实向上级反映问题。违者罚款20元/次。 保洁主管每天应该随时能够接听电话呼叫，违反罚款50元/次。保洁质量管理制度一、检查与考核1. 保洁主管负责质量管理工作。2. 保洁主管应该根据小区的实

15、际情况，每周日制定出下周的工作计划，并组织实施。3. 保洁主管每月随机检查员工的工作质量不少于4次/人，检查的过程中及时向员工指出工作不足，员工应该按照保洁主管的要求改进工作，提高质量。保洁主管检查员工的次数应该均等。4. 保洁主管在检查工作时应该做记录，并有员工签字。5. 保洁主管应该将物业公司检查的结果记录清楚，明确责任人，并负责按照物业公司的要求进行整改。6. 保洁主管应该每月15日以前将上月员工保洁工作考核结果报给公司。7. 公司领导随即对保洁主管的管理成效进行抽检，检查结束后向保洁主管下达成效评价及整改要求。二、质量标准篇六：医院保洁计划书 自治区中医院保洁 实 施计划书 自治区中医院 保洁实施计划书 本方案 通过对自治区中医院现场考察，根据自治区中医院具体特点来定位，寻求清洁成本和卫生质量的临界点，在对不 过