大学生项目创业比赛双创创业计划书PPT模板.pptx

1、Services,Prices,Support,Blog,大学生创业计划书B U S I N E S S P L A N O F C O L L E G E S T U D E N T S汇报人：XXX,目录CONTENTS,项目概括,市场前景分析,项目财务估算,项目风险评估,市场实施战略,Part 01,项目概况是指在介绍或论述某个项目时,首先综合性地简要介绍项目的基本情况。,项目概括,项目概括,APP开发,互联网金融,智能客服,包括项目的主要内容、创新点、技术水平及应用范围。简述项目的社会经济意义、现有工作基础、申请项目的必要性。项目计划目标主要技术经济指标对比推广及应用前景创新团队或创新

2、人才培养预期成果、目标。,APP开发经历梳理需求、设计原型、设计UI、编写代码、测试 上架流程，以技术型驱动 为核心，用移动互联网思 维为企业客户提供APP开 发一站式服务。,项目内容,是指传统金融机构与互联网企业利用互联网技术和信息通信技术实现资金融通、支付、投资和信息中介服务的新型金融业务模式。,互联网金融,依托于聪明、亲切、功能强大的客服机器人，提供全天候、全通路的秒级响应专业服务体验，让客户不再排队等待，最高可节约人力成本68%。,智能客服,市场前景预测就是运用科学的方法，对影响市场供求变化的诸多因素进行调查研究，分析和预见其发展趋势，掌握市场供求变化的规律，为经营决策提供可靠的依据。

3、,市场分析前景,Part 02,项目前景分析,政策分析是个人、团体、研究机构对现行或计划实行的组织政策、决策程序和活动中的情况、问题，以及公众对它们的反映信息进行系统的调研、观察，并作出定量和定性分析的过程。,行业分析是介于宏观经济与微观经济分析之间的中观层次的分析，是发现和掌握行业运行规律的必经之路，对指导行业内企业的经营规划和发展具有决定性的意义。,竞品分析从竞争对手或市场相关产品中，圈定一些需要考察的角度，得出真实的情况；使用接近于用户流程模拟的结论，列出竞品或者自己产品的优势与不足。,产品分析产品分析报告是经济活动分析报告中按分析对象的性质划分的一种，专指对产品的产量、品种、质量3个方

4、面进行分析后写成的文字资料。,项目前景分析,软件开发合格的软件开发人才却存在着大的缺 口,因此软件开发行业成为了名副其实的高薪行业,通常拥有1-2年开发经验 的工程师年薪在10万以上的不在少数。,智能硬件随着互联网向各个行业不断冲击渗透，互联网与金融的巧妙结合渐入人们的 视野。互联网金融已跃升成为当下最 为时髦的理财选择。,互联网金融随着居民人均收入和人均支出的提高、消费主力人群的变化，对智能产品的消费需求日益增加。智能硬件作为优质产品更受青睐，市场稳步扩大。,Part 03,项目战略计划是在组织和项目的目标、使命确定之后，为目标的达成而确定的总体路线和方法。也就是说，战略计划实际上是一个总体

5、的路线。,项目实施战略,项目实施战略,学会从“客户业务场景”的角度去思考问题，而不仅仅是技术实现。时刻提醒自己不仅要关 注技术实现的方式，而且要关心客户业务场景需求的实现，以满足“客户需求”为目标导向。,企业战略使命/愿景业务范围|增长阶梯|核心能力,业务战略,产品|技术|营销,战略支撑体系 管控体系|组织发展|战略预算运营提升|人力资源|其他关键举措,项目实施战略,控制阶段,改善阶段,分析阶段,测量阶段,定义阶段,搞清主要问题是什么项目选择确定关键输出变量界定流程范围成立项目团队 完成项目立项书,我们现在做得怎么样？关键输出的测量系统分析关键输出的当前表现初步寻找原因并识别快赢机会,做的不好

6、的原因是什么？初步分析潜在原因识别根本原因,需要采取哪些改进措施？制定并验证解决方案实施解决方案,我们如何保持业绩？标准化跟踪改善效果,项目实施详情,项目干系人批准计划这里的计划包括战略计划、初步计划、详细计划，在这些项目实施之前，有一个批准过程。,签署项目计划项目的批准人、参与项目的有关干系人要签署项目计划，对计划做出承诺，同时建立项目的跟踪记录。,执行项目计划执行项目就是正式开展计划，进展这个项目。,监督项目进展计划开始实施之后，就要考虑计划执行得如何，有无问题，要对进展情况进行监控、监测和控制。,审查项目定义项目实施之后，需要做一些评审，评审包括对原来工作的评审，同时也包括对项目目标定义

7、的评审。,对项目的战略进行评审首先是评价目标或项目的定义，然后评审战略计划、战略制订是不是有问题。,Part 04,财务测算就是将有关指标进行量化，给政府和社会资本方提供一双慧眼，便于他们在纷繁复杂的政策文件、法规条款和合同协议里，找到核心要素和关键的利益诉求点，为项目招投标或磋商提供谈判价码和利益保护边界。,项目财务估算,项目财务估算内容,估算内容,投入产出的年均指标,现金流量表,内部收益率,回收期,借款及利息,物有所值,财政承受能力,利润表各指标,项目财务估算方法,权责发生制、收付实现制和折现相结合,条件假设,测算技巧,既要依赖权责发生制测算年度 收益，更要依赖收付实现制和 折现率来编制测

8、算现金流量表、物有所值、政府承受能力和投 资收益率等指标。,财务测算需要对相关指标 和情境进行假设，包括：投融资结构、融资利率、利润率、折现率；项目方 式、合作期限、回报机制、收入和成本费用的调价机 制、资金投入进度等。,既坚持政策和财务原则，不能突破有关底线，又有针对性地考虑假设前提、指标口径、逻辑关联等，量身定做，从而尽快测算出合理的数据指标。,Part 05,由于项目施工过程周期长、施工中干扰因素多,因此因素的变化性、时间性、不定性要求我们进行动态管理,预先尽量预测风险并做出措施,以保证项目的顺利进行,项目风险因素,项目风险因素,项目投资决策中受益与风险的权衡,收 益,风 险,投 资 目 标,主要的不确定性分析方法盈亏平衡分析：确定盈利与亏所的临界点敏感性分析：分析不确定因素可能导致的后果概率分析：对项目风险作直观的定量判断,风险因素,工期风险,市场风险,费用风险,质量风险,生产能力,人身伤亡,法律责任,信誉风险,项目风险因素,03,04,02,环境调查和预测的风险,高层战略风险01,决策风险,05,项目策划风险,技术设计风险,06计划风险,项目风险因素,乘风破浪即刻起航,