满洲里某酒店扩建楼工程施工组织设计.docx

1、满洲里某酒店扩建楼工程施工组织设计编制依据一、满洲里市发展和改革局文件关于满洲里*大酒店扩建工程项目可行性研究报告批复（满发改投字2005P*号）；二、由建设单位提供的经批准的本工程方案设计图以及建设方对本工程设计的要求和意见；三、由建设单位提供的各项基础资料；四、本工程施工规划设计图纸；五、贯彻ISO9002 质量认证体系标准所制定的有关程序文件；六、国家及行业颁布的有关规范；13. 粉煤灰混凝土应用技术规程 (GBJ 146-90)16. 钢筋机械连接通用技术规程(JGJ1072003 J2572003)17. 外墙外保温工程技术规程 （JGJ1442004 J4082005）22. 建筑

2、给水排水及采暖工程施工质量验收规范(GB502422002)23. 电气装置安装工程施工及验收规范合编七、国家颁发的质量检验评定标准：1. 内蒙古大兴安岭*工程勘察设计有限公司提供的岩土工程勘探报告。综合说明2. 1 工程简介：工程名称：满洲里*大酒店扩建楼建设单位：满洲里*大酒店设计单位：*建筑勘察设计研究院有限责任公司地质勘探：内蒙古大兴安岭*工程勘察设计有限公司2. 2 工程概况：扩建楼建筑结构形式为框架-剪力墙结构，建筑层数为地下一层，地上十七层，建筑檐口高度为49.0m，建筑面积为18980.04。扩建楼分为一区与二区，一区部分地下一层为保龄球馆，一层为商店与大堂，二层为餐厅，三至十

3、六层为客房，十七层为设备用房，基础形式为梁板式筏板基础，主要柱网尺寸5.106.907.8m，结构总高度为49.45m，总长度为39.45m，总宽度为17.60m。二区部分地下一层及地上一层为商店，二层至十二层为住宅，十三层至十五层局部为住宅，结构形式为框支剪力墙结构，转换构件于一层顶，基础形式为梁板式筏板基础，主要柱网尺寸4.67.35.46.6m，结构总高度为37.85m，总长度为34.45m，总宽度为12.60m。本建筑物室内地面标高0.000 以原口岸大酒店大堂地面为基准点。相当于绝对标高为636.45m。本工程抗震设防烈度为6 度，抗震设防类别为丙类。防火设计的建筑分类为二级，其耐火

4、等级为地上为二级，地下一级。建筑结构的安全等级为二级，使用年限为50 年，地基基础设计等级为乙级。抗震等级：一区框架为四级，剪力墙抗震等级为三级，部分框架为二级；二区框架为二级，剪力墙抗震等级为三级。本工程共设有住宅：44 户，旅馆的客房数为标准间192 间，标准套房10 间，豪华套房3 间。非承重的外围护墙采用240 厚陶粒砼外挂60mm 厚苯板，空心砌块用M5 砂浆砌筑。建筑物的内隔墙采用120 厚（局部）陶粒砼空心砌块用M5 砂浆砌筑。钢筋砼柱子与砖墙连接处每隔500 高由柱内伸出26 钢筋与砖墙连接，钢筋伸出长度500 。地下商场防水等级为一级，本工程地下防水设防做法为内墙抹防水砂浆门

5、窗工程：建筑外门窗一层采用三玻中空铝塑门，二十七层采用三玻中空塑钢窗。（详见门窗表）楼地面工程：电梯机房及设备用房均为水泥砂浆地面；，走廊、客房采用弹性地毯楼面，其它均为地砖地面。屋面工程：本工程的屋面防水等级为二级，防水层合理使用年限为15 年，设防做法为刚性防水合成高分子卷材防水屋面。雨水管的公称直径均为DN100。本工程保温屋面均设置隔气层。水、电、设备安装工程：a. 消防：防火设计类别为二级，设有九个疏散楼梯。消防干支管采用焊接钢管安敷。b. 给水排水工程：生活用冷水管采用无规共聚聚丙烯（PP-R）管，采用热熔连接；室内排水系统采用内旋复合式塑料管；室外采用缸瓦管，石棉水泥接口或柔性胶

6、圈接口。c. 采暖工程：本系统为机械循环，低温热水供暖系统，热源为城市集中供暖，供水温度为80，回水温度为60。d. 电气工程：电力配电系统、照明配电系统、防雷及接地系统、综合布线系统、有线电视天线系统、监控系统、广播系统、火灾自动报警及消防联动系统。施工现场平面及施工道路布置3. 1. 围墙及大门：1. 在*街上与*路设大门三个，中间转角处的大门按总公司的企业精神和宗旨标准布置。2. 办公区、生活区、模板堆放、钢筋加工房、水泥仓库等详见施工现场平面图 。3. 现场道路按标准要求进行路面布置，场地采用100 厚C15 砼浇筑，道路采用150 厚C20 砼浇筑，以保证施工道路现场的场路整洁和无污

7、染。4. 各工种加工场地和材料堆放场根据施工阶段的材料情况而确定。3. 2. 施工机械的布置：1. 塔吊：本工程布置两台塔吊，分别为QTZ63 及QTZ80 各一台，经过计算，其回转半径能全部覆盖所有的施工区域，布置位置见现场平面布置图。2. 砼输送泵：现场结构施工时，设置一台HBT60 砼输送泵。3. 3. 各阶段的施工现场平面布置：（详见施工现场平面布置图）3. 4. 现场临时用水现场临时用水系统包括：消防栓给水系统，生活、施工生产给水系统及临时排水系统。其中消防栓给水系统和施工生产给水系统共用一根DN50干管，环行布置于建筑周围，施工用水支管和生活用水支管就近从干管引出。送主体的时候，随

8、主体升层立管相对延伸。现场临时排水系统分施工排水系统、生活区排水系统和砼输送泵排水系统。现场排水系统采用在建筑物四周设排水沟的方式，由排水沟再进入现场排水干管进入排水管网，保证建筑物周围的雨水不进入施工场地内，同时在施工场地内设置墙集水坑，及时将现场内的集水坑排出场外。生活区排水根据地势设置排水沟，将生活污水排入总管网。砼输送泵在其位置设沉淀池，将施工污水经过沉淀后进入排水管网。3. 5. 现场临时用电现场采用TNS 三相五线制接零保护系统工供电，各电缆终端头和配电箱须重复接地，重复接地电阻不大于10 欧姆。1) 主要用电设备：现场机械及用电设备表序号机械名称型号数量单机耗电（KW）总耗量（K

9、W）1塔吊QTZ63、80230602砼输送泵HBT-30120203搅拌机JZ350213.5274卷扬机IM227.5155电焊机250A412486电渣压力焊GQ40221427钢筋对焊机UN10011001008钢筋切断机GW4015.55.59钢筋弯曲机GQ4013310电锯电刨15511振捣棒50301.13312平板振动器2.2KW22.213台钻1.1KW31.13.314套丝机23615潜水泵3KW1033016无齿锯1.5KW41.562) 用电量计算：根据表临时用电设施和设备计算：现场设备总功率：P1=P1=431.7KWP 总=K（K1P1/COS+K2P2+K3P3）

10、其中：P1现场施工机械总功率KWP2电焊机额定容量KVAP3照明总功率K安全系数（1.051.10）取K=1.1K1动力需要系统（0.50.7）取K1=0.6K2电焊机安全系数 K2=0.7K3照明及电热设备（一般为K=1），照明和生活用电占总量的10%COS电动机平均功率取COS=0.75P=1.1（0.6241.7/0.75+0.7190+10.1241）=350.46KW经以上计算，为满满足施工要求，应为本施工区域提供400 变压器一台。主要机械设备型号及数量主要机械设备一览表序号机械名称型号单位数量1塔吊QTZ63、80台22砼输送泵HBT60台13搅拌机JZ350台24卷扬机IM2台

11、25电焊机250A台46电渣压力焊GQ40台27钢筋对焊机UN100台18钢筋切断机GW40台19钢筋弯曲机GQ40台110电锯电刨台111振捣棒50根3012平板振动器2.2KW台213台钻1.1KW台314套丝机台215潜水泵3KW台1016无齿锯1.5KW台4根据本工程的结构特点，主要机械设备及用途为设备表所示。工程材料进场计划5.1. 施工放线用仪器.序号名称型号单位数量进场日期备注1经纬仪DZJ-5台12005.5.15测量用2水准仪DS3-A台13塔尺5根14钢尺50把25. 2. 周转材料：序号名称规格单位数量进场日期备注1竹节多层板1016mm 100002005.5.20用于

12、支模2组合钢模 800用于支模3木方50100100100 750用于支模4扣件标准万个5.0用于脚手架5安全网标准 5000用于安全防护6外挂架组用于外操作架7钢管48T350用于脚手架8跳板T200用于脚手架5. 3.工程材料进场计划：（工程材料进场见附表）项目管理人员及劳力组织6. 1. 本工程的项目组织机构建立满洲里工程项目部，施工管理将委派优秀管理人员组织，项目经理部在公司总部的领导下，按照项目法组织施工，以全面质量管理为中心，按GB/T19002-ISO9002 标准模式建立的质量保证体系运作，出色地实现我公司的质量方针和质量目标，实现对业主的承诺。本项目建立以项目经理负责制，以总

13、工程师、现场经理、商务经理、机电主管抓各职能的组织机构体系。组织机构和各职能部门根据管理体系图，建立岗位责任和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职。6.1.1 公司总部对项目部的管理项 目 管 理 体 系1） 我公司对项目实行总部直接控制，项目经理受公司法人委托作为项目的法人代表，履行业主和公司签定的合约。2） 公司对员工实行岗位聘用制，项目经理由总经理直接聘用，并签定目标责任状，以该责任状对项目经理进行考核。3） 公司对项目实行方针目标管理，针对公司对业主的承诺制定总体方针目标，如质量目标、工期目标、安全目标、项目制造成本等。项目经理部按公司的方针目标，决策具体组

14、织生产活动、履行项目职责。4） 本工程将作为公司的重点工程，在体现我公司承包能力的基础上，精心组织、精心管理、精心施工，优质、高速地完成本工程。5） 根据公司的要求，对施工现场布置进行设计的规划，以确保现场文明工地的实现。6. 1. 2.项目人员的力量配置1） 项目经理：夏小荣工程师，具有二级项目经理资质，有丰富的施工管理经验，有较强的协调工作能力。2） 项目总工程师：孔云勇工程师，参加主持过多项大型工程的技术工作，有较高的专业技术水平。3） 现场经理：夏茂兵工程师，擅长对现场施工进行统筹安排和施工计划落实，有丰富的施工管理经验。4） 商务经理：陈国平工程师，具有二级项目经理资质，参加主持过多

15、项大型工程的经济核算和合同管理工作。5） 质量总监：夏策君助理工程师，持有上岗证，曾任多个工程的质量总监。6） 安全总监：夏策玉助理工程师，持有上岗证，曾任多个工程的安全总监。7） 其它人员：具有中级技术职称人员约10 人，具有初级技术职称人员8 人。6. 1. 3 项目经理部主要人员的岗位职责一、 组织机构管理职责1 组建项目经理部我单位将委派优秀管理人员组成工程项目管理班子。项目经理部在我单位领导下充分发挥自身整体优势的基础上，按照项目管理模式，高效组织和优化社会生产要素。严格按照GB/T19001ISO9001 模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和

16、计算机管理相结合的科学化管理体制，以出色地实现项目质量目标，以及对建设单位的承诺。2 项目经理部组成项目部下设四部一室八组，即：工程技术部、质量安全部、计划预算部、物资设备部（器材部）、办公室及钢筋组、木工模板组、混凝土组、瓦工抹灰组、架子组、油工组、水电组、综合组。项目经理组织机构图见附图3 项目经理部各职能部门职责3.1 项目经理职责1.在局领导下，全面负责工程项目的质量管理、资源调配和项目经理部的行政管理工作。2.认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法规及我单位质量方针和各项规章管理制度，按我单位质量体系文件要求，建立并保持施工项目的质量保证体系。3.代表我单位协调与建设、设计和各监督管理

17、单位的关系。4.组织制订项目经理部各项管理规定和措施。5.明确项目经理部职责分工，组织好生产调度，保证施工生产所需要的组织、人员、设备物资等资源得到充分配置。6.在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定改进措施。7.积极开展质量安全检查活动，定期召开质量安全例会，组织班组和个人质量安全评比。8.组织开展工地达标活动。9.组织竣工交验工作。10.组织项目经理部各职能部门及管理人员做好各项技术文件、资料和质量记录的管理工作。11.项目副经理在项目经理领导下工作，对项目经理负责。3.2 技术负责人职责1.在项目经理领导下，协助副经理贯彻落实我单位的质量方针和目标，负责施工项目的技术质量

18、管理工作。2.严格按照施工验收规范、操作规程及我单位有关技术质量管理的规章制度组织施工生产。3.编制特殊过程作业指导书并组织实施。4.组织编制施工组织设计和分部工程技术交底并监督实施。5.负责工程定位测量、放线等关键工序的技术复核。6.组织配合我单位季度大检查和局的月份大检查工作。7.负责工程质量问题改进措施的制定和落实。8.负责施工中技术资料的收集、整理等管理工作，办理有关技术签证。9.负责施工现场试验、计量管理工作。10.完成领导交办的其他任务。3.3 计划、预算员职责1.热爱本职工作，增强工作意识，端正工作态度，提高工作质量。2.贯彻国家规定，熟练掌握定额，参与工程投标中的概预算工作，参

19、与合同及标书评审。3.参加设计交底及图纸会审，复审施工图预算书，提出修正意见。4.深入施工现场，掌握施工情况，督促办理工作洽商，防止增减帐漏项。5.编制室外工程施工图预算及工程增减预算，做到当月增加的施工项目当月有预算，满足各部门的使用要求。6.收集整理分包方预结算资料，在工程竣工前审核后报计划科审批，办理分包工程结算。7.编制单位工程结算，报计划科审核。通知建设单位参与结算工作。8.收集工程结算资料，为施工结算提供可靠依据。9.建立健全分栋号预算台帐，做好台帐记录的管理。10.加强业务学习，掌握市场价格信息，不断提高业务水平。3.4 质检员职责1.工作态度严谨，加强工作责任心，端正工作态度，

20、严把工程质量关。2.认真贯彻我单位技质部制定的有关法规和质量管理制度，严格按照质量检验评定标准对工程全过程进行质量监督与检查。3.组织对分项工程的隐、预检及质量评定工作，保证其科学、准确性。4.及时发现质量问题和质量隐患，提出纠正和预防措施，必要时下达停工命令，报主管领导处理。5.参加施工过程中工程质量的定期检查和随时抽查，检查落实“三检”（自检、互检、交接检）的执行落实情况。6.检查工程材料质量，制止使用不合格品材料。7.参加工程不合格品质量分析和质量事故的处理，检查落实整改情况。8.熟悉施工图纸，参加工程设计交底及图纸会审。9.负责分部、分项工程的质量总结工作，编制月、季、年质量报表，建立

21、质量管理台帐。10.检查指导工程技术资料的填写、编制，监督其准确性、完整性。3.5 安全员职责1.认真学习国家、地方有关安全生产和施工现场管理的法规和文件，工作态度严谨，不断提高业务水平和工作能力。2.贯彻执行上级各项安全管理规章制度，制定安全工作计划和方针目标，对工程施工的安全生产负直接责任。3.组织安全检查小组检查施工现场的各项防护措施、设备的完好和个人防护用品的使用。4.参加施工组织设计和季节性施工方案的编制，审查安全技术措施，保证其可行性和针对性，并随时检查、监督落实。5.组织编制脚手架搭设方案，上报主管部门审批。脚手架搭设前对工人进行技术交底，参加脚手架安装验收工作。6.应用新材料、

22、新技术、新工艺时，要上报有关部门，并制定相应的安全技术措施并监督执行。7.严格执行安全技术规程、规范、标准和各项安全技术措施。结合工程特点，组织安全技术交底，履行签认手续。深入施工现场，对规程、措施、安全交底执行情况进行经常检查，随时纠正违章作业或指挥，对严重违章和不服从管理者，有权立即停止其工作，并予以处罚。8.以多种形式开展安全教育活动，组织工人学习安全操作规程，组织建立安全生产周会和班组口头交底制度，并检查落实情况。9.及时发现安全事故或未遂事故，立即上报，参加事故调查，分析原因，总结经验教训，并提出防范措施、意见。10.编制月、季、年安全生产报表，建立安全生产管理台帐。3.6 资料员职

23、责1.热爱本职工作，加强业务学习，提高业务水平。2.认真贯彻执行上级部门颁发的各项技术标准和有关文件规定。3.熟练掌握有关工程技术资料整理的各项要求，掌握建筑安装工程施工技术资料管理规定、技术资料管理手册和质量检验评定标准，并贯彻执行。4.深入施工现场，掌握工程进度，及时做好技术资料的记录工作，做到填写认真、字迹清楚、项目齐全，记录准确真实。5.及时做好技术资料的整理收集工作，做到无未了事项，并按专业系统归类。6.认真做好技术资料的保管工作，做到不涂改、不伪造，不随意抽撤或损毁、丢失等。7.认真做好竣工工程资料的审核与上报工作，保证资料完整准确，且无漏签、代签等现象。8.认真及时地做好各种变更

24、洽商记录工作，协助预算员做好结算工作。3.7 计量员职责1.热爱本职工作，加强业务学习，提高业务水平。2.认真贯彻执行中华人民共和国计量法及地方有关计量法规。3.统一实行法定计量单位，规定不规范的作法。4.掌握计量器具的配备情况，分布情况、使用情况。5.组织对检验、试验、测量用的机械、仪器、仪表、工具进行定期送检。6.对计量器具的检定情况和使用情况及时进行标识挂牌。7.要随时对计量器具的使用方法进行核查，避免人为误差。8.对出现故障的计量器具要随时封存或送检，并及时报技术质量部。9.深入施工现场，对现场使用的计量器具进行检查和按期校准。10.做好计量器具的档案管理工作。3.8 材料员职责1.热

25、爱本职工作，端正工作态度，廉洁自律，克已奉公，不断提高业务能力。2.按计划采购物资，严把采购关，杜绝五无产品（无质量标准、无出厂日期、无检验试验证明、无合格证、无技术性能指标）。3.对分承包方进行评审。货比三家，保证材料质优价廉。4.采购材料质量必须符合国家、地方或行业标准，满足设计要求。5.按规定对材料进行检查、验证，重要材料与保管员一齐验证，并作好验证记录。6.联系内部检验部门进行材料复验工作。对有规定要求送法定检测单位复验的材料，及时联系有关单位进行检验。7.材料采购符合市场管理规定，满足合同要求，符合工程进度需要。8.对采购材料包括顾客提供物资进行标识和记录，与保管员办理入库手续。9.

26、负责对不合格品的处理工作。10.指导、监督保管员在材料出库使用前核验、检验、试验状态的工作，保证不合格品不投入使用。3.9 保管员职责1.热爱本职工作，增进工作细度，加强工作责任心。2.严把材料质量关，对进场材料做好验收工作。验证材质证明文件，核对品种、规格、数量，发现“三差”（质量、数量、规格）问题，立即汇报，妥善处理。3.加强材料管理，从材料质量、数量、进场时间、堆放位置四个方面严格把关。4.对入库物资进行标识，分类放置，堆放整齐，作好相应记录。5.执行限额领料制度，组织人员监督各班组合理使用材料，做好材料节约工作。6.认真执行退料、回收制度，对施工剩余材料、残旧材料及时组织退库，并做作好

27、记录。7.负责对不合格品的隔离、标识，并及时通知材料员进行处理，严禁不合格品非法出库使用。8.材料发出时，严格执行材料发放规定（有出库凭证）。9.建立材料出入库台帐。3.10 统计员职责1.热爱本职工作，加强业务学习，提高业务水平。2.掌握并熟悉建筑工程统计要求的有关文件法规及我单位相关规定。3.熟悉施工图纸，掌握工程情况，了解施工合同及概预算内容。4.编制本单位月、半年、年完成产值、利费及有关统计报表，并及时上报计划科。5.深入施工现场，做好材料情况、人员配备及施工进度情况等统计工作，为施工决策提供依据。6.按时统计汇报各工程质量情况，填写质量统计报表及综合损失报表，并对上报的各种数据资料准

28、确性负责。7.统计材料库存情况，为下步材料计划提供数据。8.汇集本单位工程项目的返工、返修情况，做好回访工作的统计。9.了解施工进度，分析生产形势；指导和收集各工程项目月旬统计工作。10.负责本单位统计资料的建档管理工作。二、 管理目标1 质量目标充分发挥企业优势，严格按照ISO9001 质量管理模式组织施工，成立过硬的项目经理部，全面履行施工合同及对建设单位的承诺，保证工程质量达到呼伦贝尔市“金马奖”。2 工期目标本工程2005 年5 月16 日正式开工，计划2006 年8 月31 日竣工。3 现场管理目标施工现场按安全文明工地标准进行布置和管理，确保市级安全文明工地。6. 2 拟投入的劳动

29、力劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。为了保证工程顺利进行，必须配备足够的劳动力，根据工程实际进度，及时调配劳动力，实行动态管理。详见“劳动力计划表”。主要部位的施工方法7.1.施工总工艺流程：总施工顺序：土方基础主体装饰7. 2. 施工流水段划分本工程按施工工艺及设计规范要求施工流水段划分为：地下一层及地上一层分成两个大流水段，即：一区为段，二区为段；（详见附图）7.3.施工总进度计划（详见附图）7.4.测量工程本工程占地面积较大而主楼较高、不宜采外控法。采用激光经纬仪DZJ-5 控制轴线与垂直度、利用水准仪、塔尺、钢尺控制标高。A、轴线控制：（1）在建筑物外围，设A、B、C、D 四个控制点，交叉形成控制方格网，作为控制建筑的基准线。（2）0 顶板设10 个控制点，作为本工程的控制点.（3）控制线与外墙轴线相距1m