曹礼明培训讲师：如何通过稽核机制提升执行力.doc

1、 中旭文化网（），专业培训讲师资源网！主讲老师：曹礼明讲师课程背景：在多年的企业管理咨询和培训过程中，听到众多企业反复提到一个共同的问题，企业执行力不足，不论国企，外企，还是民营企业，都不同程度地存在。不是战略不当，不是制度不全，不是标准不清，就是执行不到位，落实不彻底，坚持不到底，很多企业似乎也已经用尽了办法，但依然收效甚微，无法改变，无可奈何。到底应如何加强执行力呢？除了提高人员职业化素养，加强制度规范化建设，设计有效激励机制等配套措施外，关键的是抓好企业稽核机制建设。所谓稽核机制就是把稽核检查工作在企业职能化，日常化，制度化，有效化的一套做法。在超过300家的企业管理变革中，稽核机制的无

2、一例外地运作，为企业的改变和执行力起了巨大的推动和保证作用。为什么中国企业特别需要稽核机制呢？基于下列一些现象和原因：l工作上不认真，不较真的现象长期普遍存在l很多管理人员只重视流程制度制定，但对执行落实重视不够，以为流程制度自然得到执行。l人们对待规则，往往采取便利选择策略，方便自己的执行，领导重视的执行，造成不同程度的打折扣，甚至严重的制度和实际运作两张皮l粗放模糊的文化习惯，造成多数人对工作不严谨，不明确，不细化，不落地l对领导负责而不是对事负责的思维，造成关系第一，事情第二的潜规则l很多管理者过多把精力放在人上，忽略了对事情的关注，导致工作失控l人情面子文化盛行，看人办事，缺乏规则意识

3、,不敢较真，不愿得罪人。本课程旨在为您提供一套有效的快速提高执行力的稽核控制操作模式。课程大纲：一、中国企业为什么普遍执行力差？1.中国企业普遍欠缺一种精神气质不认真不较真2.传统文化带来的工作毛病不能严格执行规则粗放随意不严谨工作上人情关系化3.管理文化问题领导式管理人情化管理二、稽核机制建立背景1.稽核机制建立的国情背景和企业背景2.企业为什么需要稽核？3.稽核机制为什么要日常化运作？4.为什么需要设置独立的稽核职能？三、稽核职能设置1.稽核部门放在什么位置合适？2.稽核人员专职还是兼职？3.稽核部门应设置哪些职能？4.稽核部门的权力规定5.稽核负责人,稽核专员,兼职稽核员的权责规定四、稽

4、核流程制度1.各部门对待稽核工作的权力义务2.稽核人员的任免流程3.稽核机制的工作范围4.稽核作业流程5.稽核人员的任务受领依据6.稽核人员检查证据规定7.稽核检查表填写规定8.稽核记录确认规定9.稽核整改记录确认规定10.稽核奖惩单据确认签字与处理规定11.稽核结果记录处理规定12.稽核申诉程序规定13.部门申请稽核程序14.部门申请专项稽核的流程规定15.对被稽核部门履行稽核配合职责的奖罚规定五、稽核文化宣传1.企业为什么需要大力宣传稽核文化？2.稽核宣传的主题与内容3.稽核宣传的方式方法会议宣讲培训可视化各种活动4.稽核的阶段性宣传机制成立过程宣传阶段总结六、稽核人员选拔训练1.稽核人员

5、的选拔资格和标准2.稽核人员的选拔活动3.稽核人员的训练知识培训心态训练作风训练方法训练七、稽核机制工具方法1.稽核周任务如何制定稽核周任务周任务的审核2.稽核日计划日计划的目的日计划的内容稽核日计划与任务分配3.稽核早晚会稽核早会的目的稽核早会怎么开？稽核晚会的目的稽核晚会怎么开？专项稽核方案4.稽核看板稽核看板的目的稽核看板管理5.稽核控制卡稽核目的稽核点稽核方法稽核频率信息处理如何制定稽核控制卡【演练】：稽核控制卡设计6.稽核检查表稽核检查表的功能稽核检查表管理规定7.稽核日志稽核日志功能稽核日志管理规定8.稽核战报稽核战报功能稽核战报管理规定9.稽核简报稽核简报功能稽核简报管理规定10

6、.稽核案例分析会案例分析会功能案例分析会规定如何收集案例案例分析会要注意哪些地方?11.稽核奖罚汇总表12.稽核整改及跟踪13.专项稽核报告八、稽核经验技巧1.稽核分阶段2.从简单速效事项入手3.带着高层一起稽核4.集体稽核5.避免现场冲突6.先衙门后部门7.先干部后员工8.企业稽核机制实践案例分析九、稽核机制维护1.稽核成功要素2.稽核人员的制约对稽核中心稽核人员的奖罚管理规定对稽核工作的约束规定和奖惩规定对涉及公司机密等保密信息的稽核工作规定稽核专项案例分析会总经理信箱对稽核工作进行评价绩效考核总经理监督及指导3.稽核进阶稽核三层次全员稽核横向制约稽核的实践经验培训讲师：曹礼明 课程来源：