房建工程施工组织设计.docx

1、房建工程施工组织设计房建工程施工组织设计第1章、施工方案及施工方法第2章、劳动力计划第3章、主要施工机械配置、管理人员配置第4章、组织机构设置、管理人员配置第5章、确保工程质量的技术组织措施第6章、确保安全生产的技术组织措施第7章、确保工期的技术组织措施第8章、环境保护技术组织措施第9章、施工平面布置图第10章、施工总进度表或工期网络图附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：劳动力计划表附表三:试验和检测仪器设备表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图、附表六：临时用地表第1章、施工方案及施工方法第2章、劳动力计划一、项目组织机构为安全、优质、高效完成本标段的施工任务

2、，确保交通安全，本着精干、高效的原则，我们计划抽调专业技术能力强，具有多年道路施工经验、综合素质高的技术和管理人员，按项目法原则组建本标段工程的项目经理部，抽调具有丰富的道路施工经验的专业化施工队伍担负施工任务。项目经理部设“五科一室”：施工技术科(下设测量班)负责工程施工技术、施工调度、科技、测量等技术管理；安全质量科(下设中心试验室)负责工程的安全监察与管理、确保交通安全，负责工程的质量监督检查以及全部试验和检验；计划科负责工程计划、统计、验工计价；设备物资科负责工程物资、设备保障；财务科负责和财务管理及成本核算工作；综合办公室负责对外协调工作，保证施工的协调以及项目经理部党群、文秘、接待

3、、治安、卫生防疫与保健等工作。二、劳动力安排计划为完成本合同段全部工程施工任务，根据本标段工程特点以及相应的工程数量，合理配置劳动力资源，拟安排上场1 个施工队，施工队专业技工人数比例控制在75%以上。并根据工程需要适时调整。（详见附表）第3章、主要施工机械配置、管理人员配置一、拟投入的主要施。工机械设备情况根据设备生产能力大于进度指标要求，本着设备的先进性与实用性相结合、技术性能与生产能力需要相匹配的原则配备机械设备。详见附表1拟投入主要施工机械表。为了全面满足工程检验、检测及测量的需要，提高检验、检测及测量的精度和速度，配备齐全的试验及检测仪器设备。详见附表2 拟投入材料试验仪器和质检设备

4、配备表。二、设备进场使用计划拟投入的主要机械设备会根据施工进度安排提前组织进场。机械设备进场时间详见附表1 拟投入的主要施工机械表。施工机械设备采取就近调用的原则，以利于快速进场。 施工现场管理及技术人员布置该工程是我单位的重点工程，单位成立了以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效、有计划的组织协调和管理。根据该工程的规模和结构特点，单位委派具有砖混施工经验、技术力量强、组织管理水平高、工程质量成优率达到100的优秀项目经理担任该工程的项目经理。本工程的质量控制和质量管理，严格执行IISO9001标准要求。建立一个合理的精干的高效率的

5、组织机构项目经理部，该机构通过赋予的权力，所具有的组织、影响力，在施工管理中合理配置生产要素，协调内外部及人员间关系，发挥各项业务职能的能动作用，满足现场的施工准备、作业计划、生产调度、技术管理、质量控制、安全施工、工程测量、劳务、物资、机具、杨本核算、计量试验、生活、文明施工等需要，对本工程的质量，安全文明施工，工期、成本、服务全面负责。2.2 项目管理人员职责 2.2.1 项目经理项目工程实施的总负责，贯彻执行国家和单位的保证工程质量的规定、规章制度，并检查落实，对工程符合设计、验收规范、标准要求及达到省优负全责。建立符合IISO9001标准和单位质量手册要求的质量体系，以充分的人力、物力

6、、财力保证整个工程达到质量目标。参与（组织）施工组织设计，质量计划的编制。完成单位下达的各项经济技术指标。组织项目开展自检、互检和交接检活动，推行样板制工程，支持专职质检人员的工作，主持质量分析会，不断提高工程质量。2.2.2 技术负责人在经理的领导下，主持施工组织设计、质量计划的编制，负责特殊过程的技术交底和组织实施。负责本工程质量计划和质量文件的实施及日常质量管理工作，当有更改时，负责更改后的质量活动控制和管理。贯彻执行国家颁发的各项技术规范、规程、组织实施单位质量管理措施和质量奖罚条例，并在施工中严格督促检查落实的情况，预防工程质量事故的发生。对技术问题组织有关人员进行评审提出改进措施，

7、指导开展QC活动和创优工程活动，对交工工程质量的好坏负有直接的技术责任。主持所管辖工程的质量工作，主持重要项目和新技术、新工艺、新材料、新设备的技术质量交底，以及工程重点控制（轴线）网的测量、复查、审定和核准工作。及时掌握工程和质量情况，对质量好的先进典型要及时推广，对违犯施工程序和操作规程的现象有权随时制止，严重时责令期停工。检查督促落实质量记录情况及质量评定资料的整理情况，参与单位工程质量评定、验收。2.2.3 安全人员在经理领导下，对工程施工过程中质量安全、进度负直接责任，调配人力、物力、保证按图纸和规范施工，负责审核整改措施和质量纠正措施的实施结果，并进行验证。按“质量第一、确保安全、

8、促进生产”的原则，指导现场施工。负责场施工各项规章制度落实，实施现场安全文明施工。对违反操作规程的班组和个人有权及时纠正和制止，严重时责令停工，严防工程质量事故的发生。负责解决生产过程中的设备、物资、机具及生产条件和环境方面的重要问题。负责回访保修的组织管理工作。2.2.4 质检人员严格按有关质量的政策、法规、规范、标准和施工图，对成品、半成品质量进行质量检查监督。负责分部、分项工程质量等级核定，对工程质量缺陷提出整改意见，并监督实施，监督特殊、关键过程施工，签署质量检验记录，对核定结果负责。建立检查日记，记录施工单位质量情况，对违反操作规程和施工规范的施工行为有权制止，认真填写违章台帐。2.

9、2.5 材料人员应熟悉掌握原材料、成品、半成品的质量标准，供料时必须提供材料的出厂合格证、原材报告、复验报告。不合格的材料、半成品构件不得进场，对由供应不合格的材料造成工程质量事故，材料人员承担直接责任。对进场、进库的材料数量、质量以及保管负责，并做好标识，坚持领发料制度，进场材料按规定堆放。2.2.6 施工人员按施工图纸、施工规范、规程、施工工艺标准组织施工，对工程的施工质量负直接责任。在安排施工任务时，必须进行技术交底，并在交底书上办理交接人签字手续。组织班内自检、互检、组织工序的交接检验工作，组织隐蔽工程的检查和分项工程的评定工作，并对检查资料的真实性负责。对有关施工中发现的质量问题，应

10、及时上报技术负责人或专职质检人员，一般不得擅自处理。2.2.7 资料人员严格执行国家、行业有关规范、规定制度。负责工程项目全部技术资料的收集、整理、编目、移交。2.3 技术准备如我单位中标，积极与建设单位办理有关地质勘探报告、文物钻探记录等技术资料的交接手续，根据工程施工需要准备相应的技术资料，如标准图集、施工规范、规程等。组织有关技术人员，全面熟悉图纸，领会设计意图，学习国家现行规范，进行图纸会审，形成图纸会审记录。组织编制施工组织设计、分项工程工艺卡，对重要部位要编制详细的施工方案。组织施工技术人员学习施工组织设计，并向各专业、各工种技术人员进行工程施工实施细则和施工技术标准的交底。项目总

11、工向施工员进行设计要求和关键工程部位施工技术的交底。施工员向各专业施工队进行分部分项工程的施工技术和安全要求的交底。交底方式采用书面交底、口关交底和现场演示交底。第4章、组织机构设置、管理人员配置项目主要负责人员岗位职责项目负责人（1）履行公司对业主的工程承包合同，贯彻公司质量目标，实现工程质量目标，对本项目的工程质量负全责。（2）负责工程项目的日常管理工作，组织好项目内的均衡生产，加强过程管理确保施工全过程始终处于受控状态。（3）完善工程项目组织机构，明确人员职责，落实工程项目部人员的岗位职责。（4）接受公司内部质量审核，对检查出的不合格项，及时组织采取纠正措施。（5）负责组织分部、分项施工

12、方案和质量计划的编制。（6）督促项目人员做好生产过程中的各项原始记录，保证资料的完整性、准确性和可追溯性。（7）参与本项目劳务分承包方的选择。（8）负责组织工程竣工验收工作。项目副经理：协助项目经理抓好现场施工的一切工作。技术负责人（1）实施公司质量方针，协助项目经理实现项目质量目标，统筹项目质量保证计划，安排工程技术工作。（2）贯彻执行国家各级技术标准，对项目的技术、质量、试验工作负全责。（3）具体负责组织本工程项目分部、分项工程方案的编制，确保工程项目达到设计要求的各项技术指标。（4）研究处理施工中的技术问题，排除技术障碍，安排工程技术文件资料的分配、签发、保管及日常处理。（5）负责反馈各

13、种质量信息。施工员（1）对公司下达的生产计划和项目部的施工计划安排，负责组织劳动力落实，对生产任务的完成负有直接责任。（2）严格执行施工规范、操作规程、规定、标准，负责按图纸设计变更、技术交底组织施工。（3）对分部、分项工程质量和对班组的工程质量实行监督检查，实行预控，定期检查，实现本工程预定的质量目标；执行公司质量管理办法，对工程质量负直接责任。（4）负责施工现场施工工序过程及材料标识的实施和管理。（5）配合工程技术员做好现场检查和试验工作。（6）严格执行部颁安全文明施工标准和公司的安全文明办法，加强对施工现场的管理，定期组织对现场安全、文明及施工工作面进行检查，负责及时对安全隐患的整改，制

14、止班组违章行为。（7）负责对现场劳动力的管理，合理安排劳动用工，并对作业班组每道工序进行检查，坚持“三检”制度化。（8）严格控制现场施工用材的消耗，杜绝材料浪费。负责本工程技术的实施，就施工中发现的问题及时向项目技术负责人或上级技术部门反映，向作业班组做好技术交底，协助质检员进行质量监督、检查工作。质检员（1）督促施工班组搞好自检、互检，分析班组质量情况，掌握质量动态。负责本工程分项工程的检查工作。对在施工中使用的原材料、构（配）件、成品、半成品、计量器具进行检查和验证。（2）坚持原则，正确反映工程质量情况，按实签发班组任务单。（3）及时了解工程质量情况，检查并督促班组按施工规范要求施工；发现

15、存在的质量问题及时下达不合格的处置记录通知单，并限期整改。（4）收集整理原始记录，及时按上级规定填报质量报表。（5）协助做好现场检查和试验工作，并对现场的检查和试验设备进行检查。安全员（1）负责本工程安全管理和施工现场安全监察，监督二级机构安全管理项目的实施，定期组织开展安全例会，安全检查和安全教育活动，监督文明施工，负责安全管理台帐的记录及安全资料的整理等工作。（2）贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针政策及国家行业主管部门有关安全方面的法律、法规和公司安全管理制度。（3）对在本工程施工现场组织进行监督检查，并对查出的问题及时督促整改。（4）参与项目施工组织设计和安全专项方案设计的编制、审定

16、，有权提出修改意见，并对方案的执行情况进行监督、检查。（5）按照部颁标准和上级主管部门的规定，参与本工程安全设施的验收。（6）负责现场设备和检查、维修保养等日常管理工作。（7）负责对项目安全事故的统计、分析和报告，参与安全事故的调查和处理。材料员（1）根据生产计划和材料采购计划，以采购合同为依据，将材料分期分批采供到施工现场。（2）对采购过程进行控制，保证所采购的产品符合规定的质量要求，严格执行“四检”制度，并负责验证。（3）将所采购的材料分类堆放，按名称、等级、规格、型号、材质、数量、质量标准、技术要求等进行标识。（4）负责对顾客提供的产品按公司顾客提供产品的控制程序对产品进行验证，并及时做

17、好标识。（5）负责建立采购物资的进料台帐，及时办理大中型机械等设备和材料的退场手续。（6）定期对材料消耗情况进行检查，负责对现场材料按月、季进行盘点，为项目成本核算提供依据。财务负责人：负责本工程的财务及工程成本核算工作。计划负责人：负责本工程的材料及工程进度计划及管理工作。资料员：负责本工程的各种材料试验及相关资料收集整理工作。预算员：负责本工程的预决算及进度报表工作。第5章、确保工程质量的技术组织措施本工程的质量控制和质量管理，严格执行ISO09001标准要求。本工程为确保质量达到要求目标，详细措施职下述。一、组织措施建立质量保证体系在本工程中，本单位将严格按照ISO9001标准要求建立质

18、量保证体系，以确保各质量要求在运行过程中处于全面的、全过程的受控状态。在工程施工的全过程中都要把质量放在首位，要求每道工序必须是上道工序为下道工序提供精品，以过程精品确保工程优质。建立质量责任制建立以项目经理为首的质量岗位责任制，各部门按单位的质量手册，负有各自的质量责任。在质量责任制的基础上，签订质量保证书，明确岗位的质量职能、责任及权利。建立全员质量意识，贯彻“谁管生产、谁管质量；谁施工、谁负责质量；谁操作，谁保证质量”的原则。实行质量“一标否决权”，并采用风险工资制等经济手段来辅助工程质量岗位责任制的实施。按照ISO9001国际质量体系质量手册的要求，编制质量创优计划，对施工过程中的合同

19、评审、物资采购、检验和试验、要与制定质量予控措施，将影响工程质量的各种隐患消灭在萌芽之中。加强质量过程控制的动态管理，全面实施过程精品战略，设置工序质量控制要点，施工中加强对各控制点的临控。认真贯彻落实各种质量管理制度（1）认真落实岗位责任制，项目经理和项目工程师对工程的质量全面负责，各工长对质量负全责任，各专业工长对所管分部分项工程负责，施工人员对操作面和工序质量负责。（2）严格执行“三检制度”，并评定分项工程质量等级，没有进行自检、互检或自检，互检不合格者，质量检查员不予核定质量等级，下道工序不准施工。（3）严格执行奖罚制度。（4）严格执行样板示范制度，装饰工程施工前安装先做样板，样板经各

20、方检验合格后，方可进行大面积施工。（5）严格执行操作人员挂牌上岗制度（6）认真实施施工方案的审批制度（7）施工中，每个重要部位，事先要做施工方案，经论证，项目经理、项目总工、施工副经理签字后方可实施。（8）由质安部定期召开质量专题会议，通过质量例会的召开，提高每一个施工人员的质量意识，杜绝质量事故的发生。二、技术保证措施施工准备阶段（1）组织有关职能部门及主要施工技术人员参加图纸会审，接受设计院的设计交底，了解设计人意图和业主需要，掌握工程结构特点和采用的新材料、新工艺。（2 ）特点，结合施工条件，绘制施工平面布置图，并组织有关部门准备实施。（1）根据招标文件的规定及工程的结构特点，并结合本单

21、位技术水平、管理能力及机械设备，周转材料等条件，按保证质量，方便施工进行统筹安排，确定施工方案，编制施工组织设计。（2）对主要施工部位，关键过程和特殊过程的质量控制，要编制施工方案，由项目部项目总工进行一级交底，现场技术人员组织二级技术交底，并指导施工队完善三级交底。（3）编制外加工、外购件需用计划，并协助编制工程材料、地方材料和市场物资的需用计划。（4）编制钢筋成型料单及各种配件的需用量计划，并提出有关技术指标和质量标准。三、施工过程中的质量控制措施（1）材料及设备的采购对进场材料、构配件、设备严格按要求检查，材料要按规定取样复验，检验合格后方可能使用。不合格材料严禁进场，对进场后发现的不合

22、格材料，要坚决消除出场，并追究责任。（2）施工班组选择选择有经验、有技术、敢于吃苦攻坚的施工班组作为一线施工队伍，及时对他们进行技术和安全交底，并组织足够的后备施工力量。特殊工种人员一律实行持证上岗。（3）加强施工中过程精品的质量预控，从“三工序”、“三检查”入手，把好“三关”，坚持“三个不准”，做到“五个一样”，使施工全过程处于受控状态，对于不符合质量要求的施工内容，不予验收。（4）严格技术复核，陷蔽工程验收制度技术复核人，要有明确复核内容、部位、复核人员及复核方法，并认真填写分部分项工程技术复核记录和隐蔽工程验收记录一起，作为档案资料保存，隐蔽工程未经业主、监理等有关人员签字认可，不准进行

23、下一道工序施工。第6章、确保安全生产的技术组织措施安全管理目标： 无因工伤亡事故；无车辆机械设备事故；无等级火警事故；无重大刑事案件；无中毒事故等“五无”要求，月重伤频率0.045%，月轻伤频率1.8%，安全教育率100%，安全技术交底率98%。达到“安全文明示范工地”标准。一、安全管理体系（2）、确保施工安全的组织措施：2.1、建立健全安全生产管理机构，成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，全面负责并领导本项目的安全生产工作。2.2、本项目实行安全生产三级管理，即：一级管理由经理负责，二级管理由专职安全员负责，三级管理由领工员（或班组长）负责，各作业点设安全监督岗。2.3、按照我公司颁布的

24、安全生产责任制的要求，落实各级管理人员和操作人员的安全生产责任制，做到纵向到底，横向到边，各自做好本岗位的安全工作。2.4、本项目在开工前，由项目经理部编制安全施工技术条例，认真执行安全生产“五同时”原则，采取安全技术措施，确保施工安全。2.5、实行逐级安全技术交底制，由经理部组织有关人员对工程项目或专项进行书面详细安全技术交底，凡参加安全技术交底的人员要履行签字手续，并保存资料。项目经理部专职安全员要对安全技术措施的执行情况进行监督检查，并作好记录。2.6、加强施工现场安全教育2.6.1、针对工程特点，对所有从事管理和生产的人员进行全面的安全教育，重点对专（兼）职安全员、班组长、从事特种作业

25、的起重工、电工、焊接工、机械工、场内机动车辆驾驶以及新工上岗、工人变岗人员进行培训教育。2.6.2、对从事施工管理和生产的人员，未经安全教育不准上岗；新工人（含民工、临时工）未进行三级教育的不准上岗；变换工种或采用新技术、新工艺、新设备、新材料没有进行培训不准上岗。2.6.3、特种工种的操作人员的安全教育、考核、复验，严格按照特种作业人员安全技术考核管理规定GB5306-85号文规定执行。经过培训考核合格，获取操作证方能持证上岗。对已取得上岗证的特种作业人员，要进行登记存档，对上岗证要按期复审，并要设专人管理。2.6.4、通过安全教育，增强职工安全意识，树立“安全第一、预防为主”的思想，掌握本

26、岗位生产知识和安全操作技能；提高职工遵守施工安全纪律的自觉性，认真执行安全操作规定，做到：不违章指挥、不违章操作、不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，达到提高职工整体安全防护意识和自我防护能力。2.6.5、认真执行安全检查制度，经理部要保证检查制度的落实，要规定定期检查日期、参加检查的人员。经理部每旬进行一次；作业班组每天进行一次，非定期检查应视工程情况如施工准备前，施工危险性、采取新工艺、季节性变化、节假日前后等，对检查中发现的安全问题，按照“三不放过”的原则制定整改措施，定人限期进行整改，保证“管生产必须管安全”的原则真正落实。（3）、针对主要施工项目安全技术措施3.1、现场布置3.1.

27、1、施工现场的布置应符合防火、防爆、防洪、防雷电等安全规定和文明施工的要求。现场道路应平整、坚实、保持畅道；现场道路一侧或两侧遇有排水沟、深坑等情况时，应有防止行人、车辆等坠落的安全设施；危险地点应悬挂按照GB2893-82安全色和GB2894-82安全标志规定的标牌，夜间有人经过的坑、洞应设红灯示警，现场道路应符合工厂企业厂内运输安全规程GB4378-84的规定，施工现场设置大幅安全宣传标语。3.1.3、现场的生产、生活区均要设足够的消防水源和消防设施网点，消防器材应有专人管理，不得乱拿乱动，要组成一个由15-20人的义务消防队，所有施工人员要熟悉并掌握消防设备的性能和使用方法。各类房屋、库

28、棚、料场等的消防安全距离应符合国家或公安部门的规定，室内不得堆放易燃品；严禁在木工加工场、料库、油库等处吸烟；现场的易燃杂物，应随时清除，严禁在有火种的场所或其近旁堆放。氧气瓶不得沾染油脂，乙炔发生器必须有防止回火的安全装置，氧气瓶与乙炔发生器要隔离存放。3.1.4、施工现场的临时用电，严格按照施工现场临时用电安全技术规范JGJ4688的规定执行；临时用电工程的安装、维修和拆除，均由经过培训并取得上岗证的电工完成，非电工不准进行电工作业。线路采用“三相五线”接线方式，电气设备和电气线路必须绝缘良好，场内架设的电力线路其悬挂高度及线距应符合安全规定，并应架在专用电杆上不得使用裸导线，工地施工处设

29、多处分动力箱，从各分动力箱用橡胶软电缆或通过移动式配电箱供给各负载。穿过行车道时，应穿管埋地敷设，破损电缆不得使用。 室内配电盘、配电柜前要有绝缘垫，并要安装漏电保护装置。电气开关和设备的金属外壳，均要设接地或接零保护。配电箱要能防火、防雨，箱内不得存放杂物，并应设门加锁，专人管理。检修电气设备时应停电作业，电源箱或开关握柄应挂“有人操作，严禁合闸”的警示片或设专人看管。必须带电作业时，应经有关部门批准。3.1.5、施工前，应根据设计文件复查地下构造物（如地下电缆、给排水管道等）的埋设位置及走向，对周围的建筑物要复核其位置，并采取防护措施。施工中如发现危及到地下构造物、地面建筑物或有危险品、文

30、物时，应立即停止施工，待处理完毕后方可施工。3.2、施工机械的安全控制措施3.2.1、各种机械操作人员和车辆驾驶员，必须取得操作合格证，不准操作与操作证不相符的机械；不准将机械设备交给无本操作证的人员操作。3.2.2、操作人员必须按照本机说明书规定，严格执行工作前的检查制度和工作中注意观察及工作后的检查保养制度，做到：a、工作前检查：工作场地周围有无妨碍工作的障碍物；油、水、电及其他保证机械设备正常运转的条件是否完备；安全操作机构是否灵活可靠；指示仪表、指示灯显示是否正常可靠；油温、水温是否达到正常使用温度；b、工作中观察：工作机构有无过热、松动或其它故障；按例保规定进行例保作业；认真填写机械

31、运转记录；3.2.3、驾驶室或操作室应保持整洁、严禁存放易燃、易爆物品，严禁酒后操作机械，严禁机械带病运转或超负荷运转。 3.2.4、用手柄起动的机械应注意手柄倒转伤人，向机械加油时要严禁烟火。3.2.6、严禁对运转中的机械设备进行维修、保养调整等作业。3.2.7、指挥施工机械作业，必须站在可让人了望的安全地点，并应明确规定指挥联络信号。3.2.8、使用钢丝绳的机械，在运转中严禁用手套或其他物件接触钢丝绳，用钢丝绳拖、拉机械或重物时，人员应远离钢丝绳。起重作业应严格按照建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-86）规定的要求执行。3.2.9、定期组织机电设备、车辆安全大检查，对检查中查出的安全问题，按照“三不放过”的原则进行调查处理，制定防范措施，防止机械事故的发生。3.3、地下管线的加固保护措施施工前，应根据施工图与有关管理单位联系，要求管线单位帮助施工单位了解管线走向和其它情况，并派出熟悉项目公用管线的同志到现场监督和指导，为施工单位制造条件与提供方便。根据现有的管线资料及各管线单位的交底，结合施工现场，摸清管线走向，对于不明管线采用挖设明沟予以暴露。施工前，必须根据管位的放样将涉及管位的公用管线用人工挖出后，才能动用机械开挖，不准野