E2标质量自查报告.docx

1、E2标质量自查报告瑶湖大桥扩建及麻丘互通立交工程项目E2合同段工程质量自查报告一、工程概况南昌市瑶湖大桥扩建及麻丘互通立交工程,起点位于南昌市紫阳大道的东端、昌万公路的起点瑶湖大桥，在福银高速公路昌东连接线平接口处设置麻丘互通连接德昌高速公路、南昌福银高速公路、麻中大道与昌万公路，终点位于麻丘镇街道。路线全长3.71公里。是南昌市东西向快速道路的东端，项目的建成将使该市快速道路与福银高速公路、德兴至南昌高速公路连通，对于形成南昌市东部流畅、快速的出城通道，完善城市路网体系和实施城市路网规划均具有十分重要的意义。本项目起点位于紫阳大道的东端、昌万公路的起点瑶湖大桥。在原福银高速公路昌东连接线平交

2、口处设置麻丘互通连接德昌高速公路、南昌银福高速公路、麻中大道与昌万高速公路。路线累计全长3.5028公里：其中原昌万公路段K1+500K2+800（1.3公里）和麻中大道K1+000K2+160（1.16公里）段以及D、E、F三个匝道，三个匝道的起始路桩号分别为DK0+145.498DK0+409.93（0.2644公里）、EK0+097.623EK0+394.039（0.296公里）、FK0+179.289FK0+661.338（0.4820公里）。主线设计速度：60公里/小时(互通内30-50公里/小时)，路基宽度：52.5米(互通内36米)，双向六车道，设计荷载：公路级。主要工程数量本合

3、同段工程内容包括：土石方工程、道路工程、排水工程、交通安全设施工程等。本标段施工工期为205天，自2010年1月31日至2010年8月23日。后因6月份重大洪灾影响，工期顺延至9月20日。主要工程数量如下：主要工程数量表工程项目单位工程量备注路线公里1.3未含匝道路基土石方土方万立方米4.16247砂方万立方米41.6247合计万立方米45.78917混凝土立方米6051.1钢筋吨156.863涵洞、通道 工程钢筋砼圆管涵道18钢筋砼盖板涵道4钢筋砼箱涵道5二、工程主要技术标准本项目按八车道城市快速路标准建设，设计速度为60Km/h，路基宽度分别为48.0、52.5m、36m（互通内）设计荷载

4、为公路 I级，其余技术指标均按部颁标准或规范取用。三、项目组织机构介绍根据本标段工程的需要，结合我单位情况，组建“江西省公路机械工程局瑶湖大桥扩建及麻丘互通立交工程E2合同段项目经理部”，设项目经理、项目书记、项目总工各1人，项目副经理1人，总调度1人，项目经理部设四部二室，下辖4个施工项目队。我项目部将严格组织施工，实行项目经理负责制，全权代表我单位履行合同中规定的权利和义务，达到业主和监理要求，使业主和监理工程师满意。投入人员如下表： 江西省公路机械工程局瑶湖大桥扩建及麻丘互通立交E2标项目经理部序号姓 名岗位1谭庸琪项目经理2刘兴亮项目书记3袁旭光常务副经理4况志敏项目总工5周成淼项目副

5、经理6刘贤宝总调度7李强测量工程师8丘鑫道路工程师9夏飞翔道路工程师10王元环保工程师11王中华试验工程师12陈中试验检测负责人13敖文群财务负责人14王辉材料负责人15何礼生安全员16方柏安全员由于工期紧张，项目经理部下辖4个施工队。各施工队按施工作业面不同安排作业组，各作业面按施工工期要求加大人员、机械、材料投入，各工序之间衔接紧密，进行平行施工作业。以项目工期、安全、质量、效益、环保五项指标为控制对象，以项目经理为中心，以具有多年类似工程施工管理经验的管理人员为核心，以现代化管理技术和目标分解承包责任制为管理手段，强化组织管理职能，全面认真履行合同。拟投入本工程的主要机械设备如下表：序号

6、设备名称型号功率（KW）数量备注1反铲PC2007台2装载机QZL300（3m3）3台5压路机12t4台6混凝土泵HB601台7小型振动碾BM1501台8振动冲击夯HW-6033台9砂浆搅拌机0.25m33.52台10钢筋调直机TZ254.54台钢筋加工11弯曲机GW-402.84台钢筋加工12切断机GQL-404.54台钢筋加工13插入式振动棒HZ-501.110根14平板振动器PZ-501.14台15电焊机BX3-200112台19发电机1202台20自卸车8t60辆21汽车吊机40t台22汽车吊机25t台23汽车吊机8t台24载重汽车EQ1141G2台25柴油空压机3M31台26风镐3台

7、27圆盘锯B6553.52台28木工平刨机MJ-10631台29全站仪WILD TC-16101套30水准仪DSZ-24套31经纬仪WILD T2-2套施工设备分期分批进场，并根据实际生产需要随时增加。首批机械设备主要有指挥车、载重汽车、推土机、挖掘机、装载机、冲击式钻机、发电机组及测试仪器。其他施工机械，将陆续沿昌万公路用平板车运抵施工现场。 四、质量目标 本合同段质量目标：确保全部工程达到国家及江西省现行颁布的工程质量验收标准，单位工程一次验收合格率达到100%，综合工程质量达到省（市）级优质工程标准，争创国家优质工程，并满足业主要求的创优规划。我单位积极推行全面质量管理，认真贯彻落实我单

8、位的质量管理方针，强化全员质量意识教育，大力开展质量宣传教育活动，提高质量意识和素质，使全体参建人员牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，实行全面、全员、全过程的质量管理，努力提高施工技术水平，严格规范施工，做到开工必优、出手必优，努力确保质量目标的实现。2、工程质量保证措施（1）组织保证项目经理部建立完善的质量管理和质量保证体系，成立质量管理领导小组，对本工程的质量进行定期和不定期的检查，使每道工序都在严格的质量监督之下进行。（2）管理制度的保证建立健全工程质量终身责任制，制定各级、各部门质量工作岗位责任制，明确具体的质量责任，把质量管理的每项工作、每个环节具体落实到每一个部门、每一个人，切

9、实把质量工作落到实处。建立质量检查制度，实行定期检查和经常性检查相结合，专业检查和自检相结合，定期组织召开质量工作分析会，及时处理和解决有关的质量问题，使各项工作始终处于可控状态，确保各项工程质量一次达标。建立工程质量奖惩制，奖优罚劣，确保工程质量，杜绝了不合格品的出现。（3）施工操作的质量保证施工操作中坚持自检、互检、交接检制度，针对不同工程项目，明确相应的质量标准，实行岗位责任制，质量责任具体落实到每个操作者，促进操作者增强自我质量控制。在整个施工过程中，始终按照工前有交底、工中有检查、工后有验收的操作管理方法，做到施工操作程序化、标准化、规范化，确保工程质量。加强施工现场的试验工作，试验

10、人员根据本段工程的特点和内容，编制出试验大纲指导工作。（3）工程材料的质量控制建立健全材料进场前检查验收和取样送检制度，并由项目经理部工地试验室执行进货检验与试验工作，杜绝不合格材料进场。规范采购行为，严格存储、保管和领发手续，做到分类、分批堆放并严格标识，限额发料并严格登记。使各类原材料、成品、半成品始终处于受控状态，确保产品的可追溯性。要求采购人员主动向质检工程师和现场监理工程师提供原材料、成品、半成品的相关资料，自觉接受监督和检查。保证了进场材料的准确性及符合设计图纸要求。（4）人员素质的保证根据本段工程特点和质量目标要求，项目经理部配备责任心强，工作经验丰富，技术熟练的工程技术和管理人

11、员。并在施工期间保持相对稳定，选择质量意识强、专业化程度高、作风过硬的施工队伍负责本合同项目工程的施工。3、质量自检情况及工程质量问题的处理情况 原材料检测由项目部试验室对所有的原材料进场前对该材料的出厂合格证、厂家自检报告及材料使用说明进行检查并登记。对于不符合要求的严禁进入现场。对于地材如砂、碎石等由试验室对料源进行实地考察后，并检验合格后决定是否采用，对于不合格的地材不允许进入工地。对于进入工地的所有材料通过试验室检验合格后，方可使用；对于特殊材料工地试验室不能检测的，如防水板、土工布、钢钎维等，委托有资质的检测单位进行检测；对于检测不合格的材料，严禁使用，并立即清除出施工现场。 施工过

12、程控制在混凝土拌合过程中，及时检查混凝土的塌落度，调整水灰比，浇筑时捣固到位。在施工过程中技术交底及时到位，防止出现差错或返工现象。 工序检查每道工序施工前、施工后要严格检查，防止出现施工不到位违反规范的情况。工程质量问题的处理情况本合同段工程每道工序严格按照规范及设计图纸施工，对于施工过程中发现的个别不符合要求工序，质检工程师及时给予纠正处理。并报监理工程师检查合格后，方进入下道工序。五、安全保证体系及保证措施2.1组织机构2.1.1根据工程特点和总体施工部署，我公司将在本工程建立健全以项目经理为首的施工安全管理保证体系，并在项目经理部设立安全管理领导小组和安全保卫科。项目经理任安全管理领导

13、小组组长，成员由各工程处主管领导组成；安全保卫科设科长一名，专职安全员3名，具体负责本工程的施工安全管理工作。2.1.2 各工程处相应成立安全管理领导小组，并设置专兼职安全员23名，具体负责本工程处的施工安全管理工作。2.1.3 各工程处（队）设专兼职安全员1名，由工程处（队）专职安全员担任。2.1.4 施工班组设兼职安全员1名，一般由组长担任。2.2管理制度2.2.1 各级安全管理人员，必须经过安全管理培训，做到持证上岗。2.2.3 下一级安全管理人员，必须在上一级安全管理部门的领导下积极开展工作。2.2.3 各级管理部门，必须建立健全各项管理制度和安全管理台帐。实施安全管理责任制。2.3工

14、作职责2.3.1 项目经理是本企业法人授权的代理人，全权负责本工程的一切安全管理工作，做到对企业法人负责，对业主负责。 2.3.2 项目经理部安全保卫科，在项目经理的领导下，具体负责施工人员的进场安全教育和特殊工种的岗位培训工作，定期组织召开安全工作会议，定期或不定期的组织检查施工现场的有关安全防护措施及工作指导，并负责与工程指挥部和当地公安部门建立联系，积极配合，建立良好的施工环境。2.3.3 工程处专兼职安全员，在项目经理部安全管理领导小组的领导下及安全科的指导下积极开展工作，具体负责本工程处的安全管理和监督、检查等工作。2.3.4 工程队专兼职安全员，在工程处安全管理领导小组的领导下积极

15、开展工作，具体负责本工程队的安全管理和监督、检查等工作。2.3.5 施工班组兼职安全员，在工程队安全员的指导下积极开展工作，并配合工程队安全员具体做好本施工班组的安全管理工作。2.4 安全技术措施现场作业人员与施工安全生产责任最为紧密。因此，我公司根据不同的施工作业人员，确定了不同的安全教育内容，并且制定严格的安全教育制度。 六、文明施工1 、我公司将把本工程确定为标准化施工工地，推行我公司已经取得的项目法施工经验，加强文明施工管理，使整个工程严格按照施工组织设计中的总平面布置，统一规划，统一管理。2 、坚持文明施工，为业主提供优良的服务。在施工过程中服从业主的现场调度，及时准确地执行工程师代

16、表的指令。3 、教育职工形成团结、文明、礼貌的风尚，做好与业主的协作与配合工作，协助业主等有关部门处理好与当地群众和地方政府的关系，一切服从和满足新原高速公路工程建设需要。4 、杜绝野蛮施工。进入施工现场人员必须严格执行施工现场文明管理规章制度，保持施工现场周围地段的整洁，注意并做好道路的保洁，养护。材料进场必须按指定地点堆放，严禁乱堆、乱卸，坚决杜绝野蛮施工。5 、与当地政府和当地居民搞好关系，严禁打架闹事，继续发扬我公司当年在基建工程兵部队的优良传统和作风，努力为工程建设创造良好的生产、生活环境和气氛。6、尽量采用大模板、定型模板和竹胶模板。对于板梁预制的底模采用水磨石并磨光。7、采用优质

17、的脱模剂，保证砼外观光洁、不受污染；针对大模板面积大，透气性差的特点,分层浇筑时改进工艺，减薄层厚，加强振捣，振捣可靠近外模，但不可能碰撞。8、砼配置时，适当增加水泥用量，并可掺加外加剂，使砼外露面密实。用材相对统一，保证构筑物不出现色差。9、施工中要注意不产生施工缝，如出现施工缝，则采用薄木条外嵌，使施工缝整齐平顺。10、开工前对全体职工进行环保知识教育，环境保护技术措施、技术交底，加强环保意识和以明确环保工作的重大意义。积极主动地参与环保工作，自觉遵守国家和当地环保各项规章制度。11、项目经理部建立环保管理工作机构，制定环保工作计划和措施，自觉接受环保部门、地方政府对工地环保工作的监督、检

18、查。七、 廉政建设措施 1、广泛开展廉政教育认真按照交通部关于在交通基础设施建设中加强廉政建设的若干意见以及有关工程建设、廉政建设的规定去执行，教育干部职工高高举起廉政的大旗。1.1坚持公开、公正、诚信、透明的原则参与竞争，不搞有损于国家、集体、个人的活动，不向他人行贿。1.2严格按合同要求办事，施工期间严禁损公肥私，贿赂监理人员。2、接受公司财务的审计，施工期间拒绝铺张浪费、超标宴请或乱发奖金。3、保证工程资金专款专用，严禁私自填增交通、通讯工具，严禁非施工开支计入成本，加强施工成本核算，提倡厉行节约。4、保证工程质量，杜绝偷工减料。加强效益分析，从管理上要效益。八、缺陷责任期内对工程的维护

19、和回访1、工程完工后，首先成立由项目总工为组长、技术干部和有关技术人员组成的工程竣工维护与回访组，负责缺陷责任期内对工程的维护与回访。2、 缺陷责任期内，小组要定期对所建工程进行全面的检查，遇暴雨等不可抗拒的自然灾害后要随时检查，对出现的工程缺陷要登记清楚，分析原因，及时向业主上报缺陷数量、缺陷范围责任及原因等，并立即组织维修。3、缺陷责任期内工程的维护，要在不影响正常使用的情况下进行，必要时采取可行的防护措施，确实要中断运行时必须在业主同意的情况下进行。4、各项缺陷的修复必须符合规范要求取得监理工程师和业主的认可。5、缺陷责任期内本承包人成立的维护与回访组必须保证管段排水畅通、路面洁净，沟、

20、渠、涵内没有淤积物，桥上各种设施齐全无损害，形成标志醒目无毁坏。6、本承包人成立的维护与回访组还将对管段内设计方面不完善之处进行合理完善、补建，确保路基边坡稳定、环境美观。7、按照ISO9002系列标准要求，本承包人实行竣工回访，工程交付后，仍不断地与业主取得联系，每三个月至少回访一次，听取业主的使用情况及意见。九、农民工工资按期支付保证措施 为了规范农民工工资支付行为，预防和解决拖欠和克扣工资问题，特制定以下保证措施：1、签订劳务合同劳务合同中，明确规定劳务合同期限、工作内容、劳动保护、劳务条件和劳务报酬以及违反劳务合同的责任等内容。2、成立专门的监督小组，实行项目经理责任制项目部成立一项目

21、经理为组长的农民工工资支付监督小组，进行全过程监督，确保工资按期支付。此外，公司财务部门定期对该项目工资的发放情况进行检查。3、建立工资领取情况公示制4、设置“维权公示牌”，做到随时发现和解决问题，及时化解矛盾。十、文件、技术档案管理1、 计划、统计报表的编制与传递计划、统计报表是指导施工、保障工期的重要手段，是合理使用资源、人力、资金的依据。工程技术科负责工程技术、经营计划、合同管理等计划、统计报表的编制与传递工作；物资装备科负责物资设备计划、统计报表的编制与传递工作；财务科负责财务的信息管理，包括合同执行情况、工程款拨付使用情况及资金计划、财务报表编制与传递工作。1.1 计划、统计报表的编

22、制计划、统计报表的编制要本着实事求是的原则，计划指标要建立在可靠的物资基础上，既要符合实际，又要稳妥可靠，严格遵守计划的严肃性和科学性。（1）合同签订后，向业主或监理工程师提交月资金流量估算表。（2）开工前，按要求编制施工总进度计划报监理工程师审批，获得批准后认真执行。（3）为保障工程的顺利有序进行，计划管理的内容还包括：确定施工图的交付时间；确定业主提供的设备材料交付时间；在业主提供图纸的基础上及时编制设备材料采购计划和人力资源供应计划。（4）施工过程中如果工程进展情况与原计划不符，应及时修订计划报业主与监理。在施工过程中项目部每月制定施工进度滚动计划，并在此基础上编制每个月的施工作业计划。

23、（5）每月月底前向监理工程师提交如下计划、统计报表： 月资金使用计划 月工程形象进度计划 月实物工程量完成情况报表 施工质量状况报表，综合反映报告期内的施工质量情况、存在问题和采取的措施。 物资统计报表，除符合国家物资管理部门的统计要求外，还应分类反映各类材料订货、加工、运输、到货情况，是否满足施工要求及存在的问题。 安全统计报表，综合反映报告期内施工安全情况、存在问题及处理措施。 根据监理工程师的要求，提供施工人员组成及施工机具设备报表。（6）本工程中我们将严格执行项目法人制定的本工程的计划、统计工作管理办法，计划、报表的格式由监理部确认。1.2 计划、统计报表的传递计划的监督检查由项目经理

24、负责，随时了解工程进度和资金使用情况，根据现场的实际情况，对计划进行调整。保持与业主、工程监理间信息交流渠道的畅通，及时传递相关的信息（设计变更、工程进度、影响因素等），传递方式采用网络、电话、传真、函件等，并书面记录，以便协调工作或调整计划。2、信息管理2.1 信息管理的目标信息管理的目标是：保证来源准确的信息及时收集、准确汇总、快速传递，充分发挥信息的引导作用，提高工程质量、服务质量，提高顾客满意度；及时推广新工艺、新技术。2.2 信息管理的主要内容（1）完成现场施工准备、编制施工组织设计，解决重大施工方案及采取先进技术方面的信息流；（2）做好施工管理方面的信息流（施工形象进度、工程面貌、

25、完成工程量及工作量等），以及完好率、利用率等；（3）疏通物资渠道及解决急需物资方面的信息流；（4）按时提供完好的大型施工机械设备所需要的信息流（设备进出点时间、数量、名称、型号及完好率、利用率等）；（5）指导质量管理，实现质量目标方面的信息流（做好分项工程质量检查情况表、竣工质量评定表等）；（6）及时调配项目缺口的专业技术和管理人员，以及技术工人方面的信息流（各工种的分类、所需量以及出勤率、生产率和人均产值等）；（7）为解决流动资金、控制项目成本及经济核算方面的信息流；（8）保证完成工作形象进度及进行网络进度计划控制方面的信息流；（9）施工全过程完成各项技术经济、安全等方面指标情况的信息流；（

26、10）上级主管部门及管理层有关规范、标准、规定等方面的信息流；（11）外部环境、国家政策、行业行情、银行、设计、材料、设备等协作单位方面的信息流。2.3 信息管理的主要措施（1）成立信息管理领导小组，结合业主的数据库系统建立统一的信息标准；（2）对相关人员进行培训，使其了解信息管理特点，理解信息管理的主要内容；（3）为使信息网络统一规划，形成制度并使之规范化，项目经理必须高度重视，亲自过问，从人力、物力、财力上给予支持和帮助；（4）确定并实施信息收集方法，包括信息的来源（内部或外部信息，也可以是口头的或书面的）、收集的频次和对信息的分析评价；（5）加强合同管理，重点是对合同条款的履行及变化情况

27、的处理，资料的收集；加强统计管理，及时编制和上报统计报表；加强沟通交流，从多方面、多渠道有效地收集各种信息；（6）及时进行调查、整理分析各种信息。充分利用各种信息，及时反馈到有关的人员、部门和场所，使之得到改进提高的机会。（8）业主工程管理软件的应用：我们将派熟悉和操作过该软件的资料员作为本工程的资料管理员，并进行必要的培训。3、竣工资料的整理竣工资料是记录工程情况的重要技术档案，是对本工程进行交工验收、运行及维护的重要依据，必须体现其真实性和完整体，所以应做到准确、真实、完整、及时和清楚。具体要求为：选择业务性、责任性强的专业人员负责收集、整理和管理竣工资料。若有变动，必须立即指定人选并在认

28、真办理工作交接手续后方可更换；收集第一手资料，确保资料的真实性；不得丢失或损坏各种资料，保证资料的完整性；字迹要清楚，不褪色，并且盖章、印泥等应满足长期保存的要求；资料要齐全、清晰、整洁和装订美观。3.1竣工资料的主要归档内容（1）本工程的合同条款及协议书；（2）该工程开工、竣工报告；（3）技术交底记录；（4）施工图纸和相应施工规范要求；（5）设计变更通知单以及技术变更核实单；（6）监理工程师的各项指示、批示和通知要求；（7）施工单位的原始记录和各相关报表及说明；（8）各种材料、设备、购件及产品的质量合格证明资料和试验、检验报告等；（9）各单元工程、分部工程和单位工程的验收资料；（10）由业主

29、和监理工程师指示列入竣工资料的其他资料。4.、工程质量事故报告制度（1）质量事故发生后，本标段按最快的方式上报监理人、发包人，由监理人、发包人联合进行初步调查，确认后由驻地工程师发出停工令并提出处理意见，再由施工方提出处理方案，必要时进行专家咨询，再报发包人、监理人联合审查，最终由驻地监理工程师批准处理方案并实施。（2）质量问题：在2天内书面上报发包人、监理人及质量监督站。（3）一般质量事故：及时报监理人、发包人，并在3天内以书面形式上报质量监督站，同时报企业上级主管部门和省级质量监督站。 （4）重大质量事故：及时报监理人、发包人，并在12小时内，速报省级交通主管部门和国务院交通主管部门，同时

30、报告省级质量监督站和部质监总站，并在12小时内报出公路工程重大质量事故快报,十一、工程质量评价 在业主大力支持下，工程质量、安全和进度等方面均取得了较好的成绩。在施工过程中各部门领导能经常到工地进行指导和督促，及时了解现场实际情况，帮助我们解决实际困难。而且在工作中，热情主动、作风正派、品性廉洁、严以律己、工作效率高，为工程建设树立了良好形象。设计单位在开工前设计院将施工图纸和测量控制桩及时移交给我单位，为我单位开工前准备工作起到了积极的推动作用，确保了我单位能及时按照上级指示开工。在施工过程中，设计代表经常到现场帮助我们解决施工中出现的各种问题，积极配合及支持我们的工作。在监理单位大力支持和督促下，我合同段工程质量、安全和进度等方面均取得了较好成绩。监理工作对业主直接负责，监理人员对施工的各个工序、各个部位全过程进行检查，重要