建厂实施方案.docx

1、建厂实施方案建厂实施方案Implementation plan of plant construction汇报人：JinTai Co I I ege第1页共10页建厂实施方案前言：公务文书是法定机关与组织在公务活动中，按照特定的体式、经过一定的处 理程序形成和使用的书面材料，乂称公务文件。本文档根据公文写作内容要求和特 点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑 修改及打印。公司建厂流程 工厂建设项目主要细分为以下阶段和步骤， 需要说明的是，其中不少步骤往往是同步进行的，项目成功的 关键因素之一就是项目管理和协调。一、前期相关审批主要包括：工厂项目立项备案、用地、

2、选址及环境评审、 获取土地使用证及规划审批等这几项内容其中部分是可以同步 进行的，大部分地区的具体操作流程基本大同小异，部分地区 可能会在具体细节上顺序及操作方式会有所不同。买地建厂投资流程：签订投资意向或合资合作意向书、 工商注册（工商行政管理局）、企业名称预先核准申请表、公 司具体名称、股东名称、岀资总额、出资比例（如股东是法人, 需带营业执照副本复印件）、验资证明、环保证明、房产证 明项目备案（计划局、发改委）：编制项目简介、填写项 目申请备案表、项目备案请示、企业法人营业执照正副本复印 件、组织机构代码证复印件相关手续办理（环保局、建设局、土地局）：坏保评审 /审批、选址意见书、建设用

3、地规划许可证、地质灾害评估报 告、土地评估、建设用地勘测定界报告、建设用地预审办理土地证（土地局）:地籍调查表、用地申及法人身 份证复印件、公司章程及营业执照、国土资源局规划股出图意 见、建设部门一证一书、环保证明、一书四方案、土地评估 工厂选址下列因素是进行设施选址时必须考虑的：1、 地理位置、当地各项成本及原材料和成品运输成本；2、 劳动力的获取条件及雇员生活环境质量；3、 与市场或客户的接近程度及服务的便利程度；4、 与供应商和生产制造资源的接近程度和便利程度；5、 政策优势及当地其它软环境。6、 越来越多的投资者关注风水和运势二、厂房整体及配套设计设计通常包括设计前期工作、初步设计和施

4、工图设计3 个阶段。1设计前期工作：包括可行性研究、厂址选择和设计任 务书的编制。设计任务书由建设项目的主管部门组织编制，其 目的是根据可行性研究报告和厂址选择报告，对建设项目的主 要问题，即产品方案、建设规模、建设地区和地点、专业化协 作范围、投资限额、资金来源、要求达到的技术水平和经济效 益等作岀决策。2初步设计:根据批准的设计任务书进行编制。初步设 计包括：确定主要原材料、燃料、水、动力的来源和用量；规 定工艺过程、物料储运、环境保护等设计的主要原则；明确设 备、建筑物和公用系统的构成和要求；进行工厂布置，设计全 厂和车间的平面布置图；提岀生产组织、管理信息系统和生活 福利设施的方案；计

5、算主要设备材料的数量、各项技术经济指 标和工程概算。批准后的初步设计是建设投资的拨款、成套设 备订购和施工图设计的依据。3施工图的设计：绘制各种建筑物的建筑结构详图、设 备和管线的安装详图、各项室外工程的施工详图、编制全部设 备材料明细表和施工预算。需要特别提岀的是关于消防审批和验收3.厂房建设施工前建设手续办理（建设局）：施工图审查与批准、建设工程单体审批、建设工程规划许可证、招投标办理施工许可证（建设局）:建设用地许可证、工程报 建表及号码、建设工程规划许可证、中标通知书、意外伤害保 险单、图纸审查批准书等施工后验收（审计局、建设局、消防队、气象局、坏保 局）：环保验收、审计验收、规划验收

6、、防雷验收、消防验收、工程验收办理产权证（房管局）：登记人的营业执照或身份复印 件二份、国有土地使用证、建设工程规划许可证、竣工验收备 案证明书、房屋建筑面积测绘成果报告等四、产品工艺流程及生产布局工厂布局基本原则:第5页共10页1） 统一原则在布局设计与改善时，必须将各工序的人、机、料、法 四要素有机结合起来并保持充分的平衡。因为，四要素一旦没 有统一协调好，作业容易割裂，会延长停滞时间，增加物料搬 运的次数。2） 最短距离原则在布局设计与改善时，必须要遵循移动距离、移动时间 最小化，前提是保障合理的作业空间。因为移动距离越短，物 料搬运所花费的费用和时间就越小。3 ）人流、物流畅通原则在进

7、行Layout设计与改善时，必须使物流畅通无阻。在 Layout设计时应注意：尽量避免倒流和交叉现象，否则会导 致一系列意想不到的后果，如品质问题、管理难度问题、生产 效率问题、安全问题等。4）充分利用立体空间原则随着地价的不断攀升，企业厂房投资成本也水涨船高， 因此，如何充分利用立体空间就变得尤其重要，它直接影响到 产品直接成本的高低。5） 安全满意原则在进行Layout设计与改善时，必须确保作业人员的作业 既安全又轻松，因为只有这样才能减轻作业疲劳度。切记：过 度材料的移动、旋转动作等可能会产生安全事故，每次抬升、 卸下货物动作等也可能会产生安全事故。6） 灵活机动原则在进行Layout设

8、计与改善时，应尽可能做到适应变化、 随机应变，如面对工序的增减、产能的增减能灵活对应。为了能达成灵活机动原则，在设计时需要将水、电、气 集中统一布局，采用自上而下的接入方式，最大限度保障现场 整洁，并保障未来现场变化的灵活性。设备尽量不固定基础而 采用方便移动的装置。7） 经济产量及生产线平衡原则：未达到一定的经济产量，布置一条流水线将造成资金浪 费。各工序要平衡，按工时和节拍定员分工，达到连续流水作 业。8）舒适原则：照明、通风、气温应适度，噪音、热气、 制造粉尘、震动应隔离。9）空间优化原则：库存空间最小化，最大限度减少原材料和成品空间。最 大限度地加快作业周转，快速连续移动，制程中仅存放

9、合理数 量的在制品五、工厂组织机构及人员规划工厂组织机构及人员规划属于人力资源规划的重要组成 部分。人力资源相关规划有以下几个方面的作用：1 有利于组织制定战略目标和发展规划人力资源规划是 组织发展战略的重要组成部分，同时也是实现组织战略目标的 重要保证。2.确保组织生存发展过程中对人力资源的需求人力资源的规划过程，必须分析组织人力资源的需求和 供给之间的差距，制定各种规划来满足对人力资源的需求。3.有利于人力资源管理活动的有序化人力资源规划是企业人力资源管理的基础，它由总体规 划和各种业务计划构成，为管理活动（如确定人员的需求量、 供给量、调整职务和任务、培训等）提供可靠的信息和依据, 进而

10、保证管理活动的有序化。4.有利于调动员工的积极性和创造性人力资源管理要求在实现组织目标的同时，也要满足员 工的个人需要（包括物质需要和精神需要），这样才能激发员 工持久的积极性，只有在人力资源规划的条件下，员工对自己 可满足的东西和满足的水平才是可知的。5.有利于控制人力资源成本人力资源规划有助于检查和测算岀人力资源规划方案的 实施成本及其带来的效益。要通过人力资源规划预测组织人员 的变化，调整组织的人员结构，把人工成本控制在合理的水平 上，这是组织持续发展不可缺少的环节。人力资源规划包括五个方面1、战略规划是根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发和 利用的方针，政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核 心,是事关全局的关键性计划2、 组织规划组织规划是对企业整体框架的设计，主要包括组织信息的 采集，处理和应用，组织结构图的绘制，组织调查,组织设计与 调整，以及组织机构的设置等3、 制度规划制度规划是人力资源总规划目标实现的重 要保证，包括人力资源管理制度体系建设的程序，制度化管理等 内容. Designed By JinTai College 第10页共10页