绿营无土栽培蔬菜生产基地开发创业计划书.docx

1、绿营无土栽培蔬菜生产基地开发创业计划书目 录摘 要. 41执行总结. 52生产基地概述. 72.1基地的区位选择和名称的拟定. 72.2生产基地简介. 82.3生产基地的组织结构. 92.5生产基地的优势. 93生产基地的研究与开发. 113.1开发步骤. 113.2筹备日程表. 113.3市场供给定位. 123.4实施方案. 123.5第一年生产计划. 134市场分析. 134.1市场概况. 134.2行业竞争分析. 144.3市场驱动力. 155环境分析. 165.1经济力量环境. 165.2全球力量环境. 165.3技术力量环境. 165.4政治、政策和法律环境. 176管理团队. 17

2、6.1总经理. 176.2财务部. 176.3人事部. 186.4技术部. 186.5生产部. 196.6运输部. 196.7化肥部. 197管理战略. 207.1业务管理. 207.2项目管理. 207.3人才管理. 217.4资源管理. 218经营战略. 228.1目标战略. 228.2竞争战略. 228.3发展战略. 238.4营销战略. 248.5融资战略. 259财务分析和预算. 259.1财务管理目的. 259.2财务管理的原则. 259.3财务管理的手段. 269.4财务分析数据. 269.5 投资回报分析. 299.5.1 收入、成本及利润分析. 299.5.2 平均投资回报分

3、析. 2910 风险管理. 2910.1 市场风险. 3010.1.1 市场风险因素. 3010.1.2 市场风险的对策. 3010.2 投资风险. 3010.2.1 投资风险要素. 3110.2.2 投资风险的对策. 3110.3 行业风险. 3110.3.1 行业风险因素. 3110.3.2 行业风险的对策. 3210.4 材料风险. 3210.4.1 材料风险因素. 3210.4.2 材料风险的对策. 3210.5 技术风险. 3210.5.1 技术风险因素. 3210.5.2 技术风险的对策. 3311投资退出计划. 33 摘 要 随着社会主义新农村建设进程的不断深入，以及人口数量的继

4、续增长和工商业的持续发展，使得土地的分配和利用发生了极大的变化，劳动人口结构也不断的 进行了调整。一方面，由于农作物单产量的增长和农业技术的革新，使得从事农业生产的人员需求不断的减少；另一方面，经济社会的发展导致农改工、农改商成为 农村人口流动的趋势。大型的节约型无土栽培农业生产越来越成为生态农业的迫切要求。绿营无土栽培蔬菜生产基地是一家集约型的试验农场，开发资金为100万元，组制形式为有限责任制。基地始终坚持“质的追求，绿的享受；真诚打造，精 益求精”的服务宗旨和经营理念，提供客户信得过靠得住的产品服务。把“务实、健康、绿色、人文”作为企业精神，坚持树立科学发展观，打造绿色食品的品牌， 以质

5、量和市场导向型为生存发展模式，以科学创新为动力源泉，以品牌价值为标准，以客户的满意为目标。当前无土栽培是方兴未艾的，有着巨大的发展前景。无土栽培适应了中国人多耕地少的具体国情，有利于提高土地的利用效率，而且直击未来农业的发展趋 势，有利于提高农村劳动力的利用效率，给社会主义新农村建设提供参考和借鉴。绿营无土栽培蔬菜生产基地的开发先导的、革命的，具有明显的创新优势。无土栽培农业具有投资小见效快、操作易效率高、生长快产量高、质量优价值高、适应广利润丰等一系列的优点，是未来农业发展的大体趋势，有着无限的创造力和生命力。关键词：农业 绿营 社会主义 趋势 基地 绿营无土栽培蔬菜生产基地开发创业计划书1

6、执行总结1项目概况绿营无土栽培蔬菜生产基地是一家集约型的试验农场，开发资金为250万元，组制形式为有限责任制。基地把“务实、健康、绿色、人文”作为企业精神， 坚持树立科学发展观，打造绿色食品的品牌，以质量和市场导向型为生存发展模式，以科学创新为动力源泉，以品牌价值为标准，以客户的满意为目标。2基地优势 投资小见效快 操作易效率高 生长快产量高 质量优价值高 适应广利润丰3市场定位绿营无土栽培生产基地是一个以生产绿色食品定位的农业生产基地，以蔬菜瓜果等短期生长作物为主要作物，选址于城郊，以蔬菜批发供应商定位市场，面向城市市场和个体摊贩提供产品批发业务，同时为学校、工厂等大饭堂提供各种新鲜蔬菜。在

7、基地的开发早期，没有品牌优势，也没有老客户优势，因此在这个时期供给的产品定位为物美价廉。并且先率先的占领中小型客户及本地家庭客户，建立持续的合同客服关系。4市场分析市场概况：一方面，人口的增长，可用耕地的日益减少，给农业的发展构成了严峻的挑战；另一方面，随着农村人口的进城务工，农村劳动力进一步做空，自 然农村生产出来的农产品相对减少，非农、准非农人口对农产品的需求相对增加，给专业化经营的无土栽培基地带来了空前的机遇。当前在国内，无土栽培行业尚趋 于起步阶段，行业竞争相对和缓。但是由于 这是一个发展还不太成熟的行业，无论是技术，还是经验上都处于滞后状态。从根本上说，行业竞争就是技术的角逐和较量，

8、谁掌握了开发的新技术，谁就在该行业的竞争中处于优势。5组织与人力资源公司性质是有限责任公司，组织结构采用直线制。实行总经理负责制。总经理下设供应营销部门经理、生产与技术部门经理、财务部门经理等。人事部财务部技术部运输部生产部化肥部市场营销部6投资与财务 利润图表（单位：万元） 注：1.税金及附加=总收入15% 2.纯利润=总收入-总投入-税金及附加平均投资回报率=平均利润/投资总额=（-184.07）+（-155.49）+96+274.5+429.5 /7257.44=6.06% 即基地实施项目投资计划的年平均投资利润为6.06%，项目收益不算较高，就创业目的来看是值得投资的，而且发展速度是循

9、序渐进的，是正常的发展步伐。不过要注意资金的亏空。7目标市场 初期（6个月10个月）投资250万将分批用于基地的基建、设施设备购置和宣传策划、市场推广，逐渐提升运营能力、树立品牌形象；基地将用半年的时间实现收支平衡，努力实现部分盈利；第一个财政季度实现销售收入86万；基地将十分注重宣传，广告成本占总成本的5%8%。 中期（12年）基地将把所有的业务做精做细，实行精耕细作，以质量创建品牌，并不断地完善固有设施，提供相应的增值服务，阶段目标是实现全面的大幅盈利，为后期公 司发展奠定经济基础，使投资可顺利退出。在能力允许的范围内，逐渐扩大生产规模，不断发展新客户。以创新化带动差异化，以差异化促进规模

10、化，不断给企业注 入新的活力。 长期（25年）基地将向中大型生产基地规模进军，努力达到种植面积75万平方米，比开发时增长两倍；实施绿色、环保、健康、人文的品牌战略，提升基地的组织综合竞争力。更加重视人才的导向作用，争取实现人才的占有率达到60%以上。实现由客户的最大化理念向利润的最大化的转变。2生产基地概述2.1基地的区位选择和名称的拟定基地地址：（待定）基地名称：绿营无土栽培蔬菜生产基地2.2生产基地简介随着社会主义新农村建设进程的不断深入，以及人口数量的继续增长和工商业的持续发展，使得土地的分配和利用发生了极大的变化，劳动人口结构也不断的 进行了调整。一方面，由于农作物单产量的增长和农业技

11、术的革新，使得从事农业生产的人员需求不断的减少；另一方面，经济社会的发展导致农改工、农改商成为 农村人口流动的趋势。大型的节约型无土栽培农业生产越来越成为生态农业的迫切要求。于是，绿营无土栽培蔬菜生产基地便应运而生了。绿营无土栽培蔬菜生产基地是一家集约型的试验农场，开发资金为250万元，组制形式为有限责任制。本基地以个体经营为主体，下设人事部、财务部、技 术部、运输部、生产管理部、化肥部等职能部门，拟聘用农业技术师10名，肥料管理部管理人员12名，市场营销人员8名，作物管理员工95名，运输司机15 名。基地占地面积10万平方米(150亩)，大棚占地面积100亩，配套设施面积50亩，采用四层立体

12、空间结构，总种植面积25万平方米（375亩），栽 培作物包括蔬菜、玉米等多种短期作物。本基地无土栽培以基质培为主，兼用水培法，能有效地提高肥料的利用效率，发展无公害有机生态农业。基地立足于资源现 状，把肥料的最优化利用作为基地运作的基础，全力打造无土栽培农业的品牌。生产基地要把调研作为生产的一部分，积极开展作物的喜性和肥料的研究，努力引进新品种新技术，大力发展附属化肥厂，研制更加适合各种作物生长的新的无土栽培营养液。基地定期对员工进行培养，组织对外交流和考察学习，关注员工自身的发展权利。基地始终坚持“质的追求，绿的享受；真诚打造，精益求精”的服务宗旨和经营理念，提供客户信得过靠得住的产品服务。

13、把“务实、健康、绿色、人文”作 为企业精神，树立科学发展观，以质量和市场导向型为生存发展模式，以科学创新为动力源泉，以品牌价值为标准，以客户的满意为目标。立足基本国情和方兴未艾的行业状况，面对主要矛盾，本生产基地将在现实的基础上制定切实可行的五年计划和经营策略，以十七大精神为理论基础，坚持可 持续发展的基本方略。在确立服务品牌和客户市场的基础上保证质量，逐渐的拓展市场，并形成“T”字形的发展模式(一横代表经营范围的广度，一竖代表品牌质 量的深度)，从而实现生产升级。 2.3生产基地的组织结构人事部财务部技术部运输部生产部化肥部市场营销部2.4基地的软硬件设施 软件：技术（人才）、经营策略 硬件

14、：各种必备工具、机器设备、育苗板（渠）及固定支架、营养液调配池2.5生产基地的优势本生产基地的明显的优势在于洞察我国的国情，紧跟形势与政策，以科学发展观为指导，坚持打造绿色人文的食品品牌。同时，当前无土栽培是方兴未艾的， 有着巨大的发展前景。无土栽培适应了中国人多耕地少的具体国情，有利于提高土地的利用效率，而且直击未来农业的发展趋势，有利于提高农村劳动力的利用效 率，给社会主义新农村建设提供参考和借鉴。绿营无土栽培蔬菜生产基地的开发先导的、革命的，具有明显的创新优势。本基地以基质培为主，发展有机生态型无土 栽培。传统的无土栽培大多是水培法培育，所需要营养液成本相对较高。相比之下，本基地强调的是

15、有机生态，那即说明在产品质量上具有绿色的优势；另一方面， 在原料上，基质培具有比营养液效率高成本低的优势，本基地能够充分利用农业生态系统中可不断再生的丰富廉价及废弃资源，如玉米秸、锯未、菇渣、炉渣等作为 基质，无害化鸡粪等作企业为肥料来源，并能够有效降低产品硝酸盐的含量，大大提高农产品品质。同时使玉米秸等废弃物得到充分的再利用，减少了向环境的直接 排放。这样就在生产上创造了成本优势，形成一个产售的差价，这就是利润。 本基地无土栽培采用现代农业高新技术，除了克服传统化学营养液无土栽培的缺点外，同时保持了无土栽培的优点不受地域限制、有效克服连作障碍、有 效防治地下病虫害、节肥、节水、省力、高产等特

16、点。本基地无土栽培技术把有机农业融入无土栽培，为无土栽培技术应用的一条新的途径，突破了无土栽培必须使 用营养液的传统观念。本基地利用河沙、煤渣、作物秸秆等廉价材料作为栽培基质，利用各地易得的有机肥和无机肥为肥料，不但具有传统无土栽培的一切优点，而 且使无土栽培系统的一次性投资较营养液无土栽培降低60%，肥料成本降低60%，产量提高10%-20%，并且操作管理简单，系统排出液无污染，产品品质 好，能达到中国绿色食品中心颁布的“AA级绿色食品”的施肥标准，是一种适合我国国情的农业发展模式。我们利用这一高新成果，全力打造绿色人文的友好品牌，满足市场需求，为生产者创造更大的利润。蔬菜瓜果是食品的最基本

17、，是第一大消费品，但由于技术落后和质量低下，目前尚无大型生产企业和知名品牌。无土栽培生产基地具有以下的有点：投资小见效快 投资主要是建大棚，建一亩8000 元左右，现有的蔬菜瓜果大棚可直接使用，一亩只需投资 1500 元左右，比普通大棚瓜菜的投入不会增加。蔬菜一个月即可上市，周期短见效快。一季瓜菜不仅可收回所有投资，而且还能获得丰厚利润，一次性投入长久性受益。操作易效率高 没有翻地、整畦、除草、打药、浇水、施肥等繁重劳动，一个人可管理 3 4 亩，提高效率 3 倍以上。省工、省力、省肥、省药、省水节省大量的生产开支和劳工费用，成本大大下降，每斤蔬菜瓜果成本低，大概只有传统土壤种植的五分之一。属

18、基地是集约 农业，效率高、成本低、操作简单、管理要求低，人人都能学会。生长快产量高 生长条件好（可人工控制），生长快产量极高，提前 715 天上市，高产优质利润丰厚！质量优价值高 经农业部蔬菜品质监督检验测试中心按绿色标准检测，无农药化肥残留，营养指标大大上升，质量远远高于绿色蔬菜标准（绿色产品远远高于无公害标准，大棚生产不出无公害瓜菜）。绿色消费理念深入人心，食品安全巨大卖点，绿色瓜菜高利空间。适应广利润丰不受季节、区域、品种限制，各地均可全年反季生产各种蔬菜、瓜果、花卉。只需要很小的投入就能高效率低成本的生产各种绝无污染的瓜菜。一亩简易高效 无土栽培，一般年可获利 510 万元，高者可达

19、20 万元，一个人管理 34 亩，年产几十万斤瓜菜，可获利几十万元。即使使按普通瓜菜价格出售，其利润也能达普通大棚种植 10 倍以上。投资小、见效快、产业链长、获利途径广、盈利点多、回报高，一次性投资永久性受益，是一个极具优势的投资项目，将为您赢得无限商机。3生产基地的研究与开发3.1开发步骤制定计划投入款确定性质确定起草章程基本金到位登记式发起注册3.2筹备日程表（筹备期为90天）第一阶段（前两个月）：建设基础设施，建造大棚、基质池、调配池等；第二阶段（第三个月上半月）：购进设备和原料，完善基础设施；第三阶段（第三个月下半月）：开始投入生产。3.3市场供给定位作为衣食住行中最为重要的一点，食

20、是最讲究的，健康的饮食离不开健康的食品。绿营无土栽培生产基地是一个以生产绿色食品定位的农业生产基地，以蔬菜 瓜果等短期生长作物为主要作物，选址于城郊，以蔬菜批发供应商定位市场，面向城市市场和个体摊贩提供产品批发业务，同时为学校、工厂等大饭堂提供各种新鲜 蔬菜。绿色消费理念深入人心，食品安全巨大卖点，绿色安全高利空间。绿色瓜菜在大城市的售价比普通瓜菜高12倍，达1.52.5元/斤，比普通瓜菜 高。因此在产品上，本基地培育出来的产品品质优价值高价格合理，不用农药，绿色安全、营养丰富口感好、外观美，其质量足足达到绿色食品标准。最大限度地满 足人们对健康食品的绿色要求。本基地是中小型的无土栽培作物生产

21、基地，在基地的开发早期，没有品牌优势，也没有老客户优势，因此在这个时期供给的产品定位为物美价廉。并且先率先的占领中小型客户及本地家庭客户，建立持续的合同客服关系。3.4实施方案第一步：根据发起人的志愿和计划，筹备“绿营无土栽培蔬菜生产基地”开发的相关事宜，制定筹建工作实施条例。筹集资金，并在三个月内完成基地的基建 工作和设备的购置修建。组织成立各职能部门，公开招聘各部门业务人员。制定一套比较具体完备的近期计划，制定基地的具体章程，做好前期的宣传工作。于第3 个月末正式宣布“绿营无土栽培蔬菜生产基地”成立，开始生产运营。第二步：在基地发展的前半年到1年内将紧紧围绕拓展市场份额这个工作重心，实施客

22、户拓展计划，实现损益平衡；同时对所有的业务人员分期进行专业技术 培训，提高专业技能素养；其次，打造良好的服务品牌，重视客户的反馈，为客户提供优质的送货服务，避开创业初期与大型生产基地的客户冲突；大力的进行宣 传，建立持续性的合同客服伙伴关系。第三步：在公司成立的12年内，重视基地的软实力，形成一套比较有特色的系统的组织文化。市场份额迈上一个新台阶，成为具有一定规模一定竞争力的中大型无土栽培生产基地，筹备基地由最大市场向最大利润的转型工作，实现规模和品种的最优化。通过以上计划的实施，把绿营无土栽培基地发展成为具有初步规模、高效益、高成长性的朝气蓬勃的农业产业，然后进行品种的推广，争取向多作物共营的连锁生产基地迈进。3.5第一年生产计划第一季度：由于市场份额不足，单种植面积90亩，管理人员24人，预测亩单产量为1 200kg，每季四收，季度总产量预计为432 000kg