建设工程项目管理344.docx

1、建设工程项目管理344建设工程项目管理-344(总分：124.00，做题时间：90分钟)一、单项选择题(总题数：66，分数：70.00)1.已知A、B工作的紧后工作为C、D，其持续时间分别为3天、4天、2天、5天，AB工作的最早开始时间为第6天、第4天，则D工作的最早完成时间为第( )天。A10 B11 C13 D14（分数：1.00）A.B.C.D.解析：2.在任何情况下，发包人按照履约担保提出索赔之前，应由( )说明导致索赔的违约性质。A监理单位 B监理工程师 C项目经理 D承包人（分数：1.00）A.B.C.D.解析：3.LEC方法(又称作业条件危险性分析法或格雷厄姆-金尼方法)，将可能

2、造成安全风险的大小用事故发生的可能性(L)、人员暴露于危险环境中的频繁程度(E)和事故后果(C)三个随机自变量的乘积来衡量，即：R=LEC。式中的E表示( )。A风险大小 B事故发生的可能性C人员暴露于危险环境中的频繁程度 D事故后果的严重程度（分数：1.00）A.B.C.D.解析：4.对于依法批准开工报告的建设工程，建设单位应当自开工报告批准之日起( )内，将保证安全施工的措施报送建设工程所在地的县级以上人民政府建设行政主管部门备案。A7 B15 C21 D30（分数：1.00）A.B.C.D.解析：5.下列关于关键工作的说明中，正确的有( )。A总时差为0的工作是关键工作B双代号网络图中，

3、两端节点为关键节点的工作是关键工作C持续时间最长的工作是关键工作D关键工作的时差可以为负值（分数：1.00）A.B.C.D.解析：6.在工程索赔中，采用实际费用法计算工程索赔费用时，( )即是承包商应得的索赔金额。A直接费的额外费用B直接费的额外费用+应得的利润C直接费的额外费用+应得的间接费D直接费的额外费用+应得的间接费和利润（分数：1.00）A.B.C.D.解析：7.( )(Project Dragram，或称WBSWork Breakdown Structure)是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。A组织结构图 B项目结构图

4、C工作任务分工表 D工作流程图（分数：1.00）A.B.C.D.解析：8.项目结构图中，连接矩形框的是( )。A直线 B单向箭线C波形线 D双向箭线（分数：1.00）A.B.C.D.解析：9.以下对下图赢得值法参数分析正确的是( )。A效率低、进度较慢、投入朝前B效率高、进度较快、投入延后C效率较高、进度快、投入超前D效率较低、进度较快、投入超前（分数：1.00）A.B.C.D.解析：10.建设工程项目在施工总承包管理模式下，分包合同价对( )是透明的。A分包方 B总承包方C监理方 D业主方（分数：1.00）A.B.C.D.解析：11.编制施工组织总设计时，确定了施工的总体部署之后应进行的工作

5、是( )。A拟订施工方案 B编制施工总进度计划C编制资源需求量计划 D编制施工准备工作计划（分数：1.00）A.B.C.D.解析：12.根据建设工程施工劳务分包合同(示范文本)，劳务分包人的义务之一是( )。A负责编制施工组织设计B组织编制年度、季度、月度施工计划C负责与监理、设计及有关部门联系D做好已完工程部分的成品保护工作（分数：1.00）A.B.C.D.解析：13.某工程双代号网络计划如下图所示，图中已标出每项工作的最早开始时间和最迟开始时间，该计划表明( )。A工作16的自由时差为2B工作23的自由时差为1C工作25的自由时差为0D工作47的自由时差为1（分数：1.00）A.B.C.D

6、.解析：14.工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用来描述( )。A工作任务分工 B工作流程C工作流程组织 D工作结构组织（分数：1.00）A.B.C.D.解析：15.国家对实行强制性监理的建设工程范围作出具体规定的法规是( )。A中华人民共和国建筑法 B中华人民共和国招标投标法C建设工程监理范围和规模标准规定 D建设工程质量管理条例（分数：1.00）A.B.C.D.解析：16.工程竣工验收报告经发包人认可后( )天内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料，进行工程竣工结算。A12 B15 C28 D90（分数：1.00）A.B.C.D.解析：17.我国

7、建设工程监理规范规定：项目监理机构在工程开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计(方案)报审表，提出意见，并经总监理工程师审核，( )后报建设单位。A确认 B同意 C签认 D批准（分数：1.00）A.B.C.D.解析：解析 本题考核的是1Z204032施工质量计划的内容与编制方法。总监理工程师组织专业监理工程审查承包单位报送的施工组织设计(方案)报审表，提出意见，并经总监理工程师审核，签认后报建设单位。流程考核题。18.工程师的检查检验如影响施工正常进行，除检查检验不合格之外，影响正常施工的追加合同价款由( )承担，相应顺延工期。A承包人 B发包人 C设计单位 D

8、监理单位（分数：1.00）A.B.C.D.解析：19.建设工程项目策划的过程是( )的过程。A项目成员的知识集成，以及技术和信息的集成B专家知识的组织和集成，以及技术的组织和集成C项目成员的组织和集成，以及信息的组织和集成D专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成（分数：1.00）A.B.C.D.解析：20.对施工方案的质量控制包括编制工程所采用的新技术、新工艺、新材料的专项技术方案和( )。A施工组织方案 B技术交底方案 C质量管理方案 D专利使用申请报告（分数：1.00）A.B.C.D.解析：21.某工程单代号搭接网络计划如下图所示，其中关键工作有( )。A工作A和工作B B工作C和工作

9、DC工作B和工作D D工作C和工作E（分数：1.00）A.B.C.D.解析：22.每一条S形曲线都对应某一特定的工程进度计划，因而S形必然包括在由全部工作都按( )和全部工作都按( )的曲线所组成的“香蕉图”内。A最早开始时间，最早必须结束时间 B最早开始时间，最迟必须开始时间C最迟开始时间，最早必须结束时间 D最迟开始时间，最迟必须结束时间（分数：1.00）A.B.C.D.解析：解析 本题考核的是1Z202021施工成本计划的类型。S形曲线(成本计划值曲线)必然包络在由全部工作都按最早开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的香蕉图内。工作按最迟开始时间，有助于节约贷款利息，但同时

10、降低了按期竣工的保证率。23.在职业健康安全管理体系的一级要素“实施和运行”中，属于核心要素的是运行控制与( )。A协商和沟通 B培训、意识和能力C文件和资料控制 D结构和职责（分数：1.00）A.B.C.D.解析：在职业健康安全管理体系中有10个核心要素，其中属于实施和运行中的是运行控制、结构和职责。因此，本题正确答案为D。24.在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是_。A) 施工企业负责人 B) 总承包商C) 项目经理 D) 项目总工程师（分数：1.00）A.B.C.D.解析：25.项目人力资源管理指( )。A有效地管理项目管理班子成员的全部过程 B与项目有关的所

11、有人员的管理过程C与项目施工有关的所有人员的管理过程 D有效地使用涉及项目的人员所需要的过程（分数：1.00）A.B.C.D.解析：26.工程项目质量控制系统只用于( )的质量控制。A建筑企业 B建设单位 C特定的工程项目 D质量责任主体（分数：1.00）A.B.C.D.解析：工程项目质量控制系统只用于特定的工程项目质量控制，而不是用于建筑企业的质量管理，目的不同。所以，本题正确答案为C。27.( )指对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。A项目结构图 B合同结构图 C组织结构图 D工作流程图（分数：1.00）A.B.C.D.解析：解析 项目结构图指对一个项目的结构进行

12、逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。28.由于工期延误而引起的索赔，其索赔费用一般不包括( )。A利润 B人工费 C材料费 D管理费（分数：1.00）A.B.C.D.解析：解析 利润通常是包括在每项实施工程内容之内的，而延长工期并未影响某些项目的实施，也未导致利润的减少，故不能进行利润的索赔。29.索赔款中的总部管理费主要是指( )所增加的管理费。A工程变更期间 B工程延期期间C工效降低期间 D工作窝工期间（分数：1.00）A.B.C.D.解析：解析 索赔款中的总部管理费主要是指工程延期期间所增加的管理费。包括总部职工工资、办工大楼、办公用品、财务管理等开支。30.( )的中心任务是利用

13、合同的正当手段防范风险、维护自身的正当利益，并获取尽可能多的利润。A成本管理 B计划管理 C合同管理 D财务管理（分数：1.00）A.B.C.D.解析：31.指导项目管理工作的纲领性文件是( )。A管理规划 B管理细则 C管理方案 D管理组织（分数：1.00）A.B.C.D.解析：32.某施工企业进行土方开挖工程，按合同约定3月份的计划工作量为2400m3，计划单价是12元/m3；到月底检查时，确认承包商实际完成的工程量为2000m3，实际单价为15元/m3。则该工程的进度偏差(SV)和进度绩效指数(SPI)分别为( )。A-0.6万元，0.83 B-0.48万元，0.83C0.6万元，0.8

14、0 D0.48万元，0.80（分数：1.00）A.B.C.D.解析：解析 参照SV与SPI定义。33.组织论中反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系的是( )。A组织结构模式 B组织分工 C工作流程组织 D组织工具（分数：1.00）A.B.C.D.解析：解析 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。34.工程质量均应在( )自行检查评定的基础上进行。A承包单位 B生产单位C施工单位 D政府质量监督部门（分数：1.00）A.B.C.D.解析：35.履约担保的形式一般不包括( )。A银行保函 B现金 C履约担保书 D保留金（分数：1.00）A.B.C.D.

15、解析：解析 履约担保是承包人提交的保证其履行合同义务的担保，由于履约担保金额较高，一般采用的方式是银行保函、履约担保书和保留金，很少采用现金作为履约担保方式，否则可能会对承包人的资金流动造成很大影响。36.分层法是常见的工程质量统计分析方法之一，可按合同分层方法取得原始数据，其中合同类型的层次划分不包括( )。A劳务分包层次 B联合体承包层次C总承包层次 D专业分包层次（分数：1.00）A.B.C.D.解析：37.索赔利润的款额计算，通常是与原报价单中的利润百分率相比( )。A为大 B为小 C应保持一致 D需另行报价（分数：1.00）A.B.C.D.解析：38.施工质量控制点应选择技术要求高、

16、对工程质量影响大或是发生质量问题时危害大或_的对象进行设置。A劳动强度大 B施工难度大C施工技术先进 D施工管理要求高（分数：1.00）A.B.C.D.解析：施工质量控制点应选择那些技术要求高、施工难度大、对工程质量影响大或是发生质量问题时危害大的对象进行设置。39.按现行有关规定，应对工程中涉及结构安全的材料及施工内容进行( )。A封样鉴定 B见证取样检测C模拟试件检测 D同条件养护检测（分数：1.00）A.B.C.D.解析：40.( )是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控

17、制和核算的基础，是该项目降低成本的指导文件和设立目标成本的依据。A施工成本预测 B施工成本计划 C施工成本控制 D施工成本核算（分数：1.00）A.B.C.D.解析：41.在工程网络计划执行过程中，如果只发现工作M进度出现拖延，但拖延的时间未超过原计划总时差，则工作M实际进度( )。A影响其后续工作，但不影响工程总工期B不影响工程总工期，也不影响其后续工作C影响工程总工期，也可能影响其后续工作D不影响工程总工期，但有可能影响其后续工作（分数：1.00）A.B.C.D.解析：42.确定建设项目的建设标准、质量方针、总目标及其分解，这是( )。A质量控制计划系统 B质量控制信息系统C质量控制实施系

18、统 D质量控制网络系统（分数：1.00）A.B.C.D.解析：43.根据项目的具体情况可在( )内对合同文件优先顺序进行调整。A通用合同条款B专用合同条款 C有关标准 D补充协议书（分数：1.00）A.B.C.D.解析：44.项目的工作编码指的是每一个( )的编码。A步骤 B子项目 C子程序 D工作项（分数：1.00）A.B.C.D.解析：45.组成项目管理的环节就是管理的职能，管理是由( )个环节组成的。A3 B4C5 D10（分数：1.00）A.B.C.D.解析：46.在建设工程投标过程中，投标人的串通投标行为是( )。A投标人以行贿的手段谋取中标B投标人投标时递交假业绩证明、资格证书等C

19、投标人非法挂靠或借用其他企业的资质证书参加投标D投标文件中故意在商务上和技术上采用模糊语言骗取中标，中标后提供低档劣质货物、工程或服务（分数：1.00）A.B.C.D.解析：47.有关人力资源管理的工作有：员工的培训；员工的定向；编制人力资源规划；员工的绩效考评；通过招聘增补员工；通过解聘减少员工；员工的业务提高。请选择出正确的工作步骤是( )。A BC D（分数：1.00）A.B.C.D.解析：48.危险源辨识的( )常用于目标比较单纯的议题，如果涉及面较广，包含因素多，可以分解目标，再对单一目标或简单目标使用本方法。A头脑风暴法 B德尔菲法 C安全检查表法 D定量分析法（分数：1.00）A

20、.B.C.D.解析：49.在工程结算中，工程量清单项目不包括( )。A一般项目的结算 B动员预付款 C暂定金额 D计日工（分数：1.00）A.B.C.D.解析：50.盲目追求建筑产品质量的高标准，而不充分考虑业主的投资规模，是缺乏质量的( )考虑的决策，对工程质量的形成会产生不利的影响。A安全性 B可靠性 C适用性 D经济性（分数：1.00）A.B.C.D.解析：51.确定工程变更价款时，若合同中只有类似于变更工程的价格，则可以按( )执行。A合同中的价格 B参照合同巾的类似价格C承包商提出的变更价格 D原价格（分数：1.00）A.B.C.D.解析：52.建设工程项目决策的标志是( )。A确定

21、和落实建设地点 B确定和落实项目建设的资金C立项批准 D确定项目的组织（分数：1.00）A.B.C.D.解析：解析 本题考核的是1Z201011建设工程管理的任务。项目立项(立项批准)是项目决策的标志，决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。A，B，D选项属于决策阶段定义的主要内容。此题了解即可。53.实施工程监理的施工项目，按照我国建设工程监理规范的规定，( )必须填写施工组织设计(方案)报审表并附施工组织设计(方案)，报送项目监理机构审查。A施工承包单位 B建设单位C监理单位 D设计单位（分数：1.00）A.B.C.D.解析：54.建设工程项目的总进度目标是在项目( )阶段项目定义时确

22、定的。A实施 B设计C决策 D预测（分数：1.00）A.B.C.D.解析：55.在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间是( )。A总时差 B自由时差C间歇时间 D搭接时间（分数：1.00）A.B.C.D.解析：56.环境管理体系的模式建立在一个由( )诸环节构成的动态循环过程的基础上。A策划、实施、检查、评审和改进 B发起、实施、检查、评审和改进C策划、发起、检查、评审和改进 D策划、实施、评审、检查和改进（分数：1.00）A.B.C.D.解析：A建筑公司中标承接了一项大型综合楼工程的施工任务，该工程地处繁华市区，东临城市主干道，A建筑公司为总承包单位，及时组建了该工程的项目经理部，

23、明确了施工安全管理目标，公司和项目部都设立了安全管理机构，项目部也编制了该工程的施工安全管理计划和施工安全技术措施。根据材料，回答以下问题：（分数：5.00）(1).该工程施工现场东侧的围栏高度不得低于( )m。A1.8 B2.0 C2.5 D3.0（分数：1.00）A.B.C.D.解析：解析 本题考核的是1Z205041施工现场文明施工的要求。市区主要路段和其他涉及市容景观路段的工地设置围挡的高度不低于2.5m，其他工地的围挡高度不低于1.8m。(2).在工程施工安全管理目标中，安全生产达标合格率和优良率的标准应该分别是( )。A合格率100%，优良率80%以上 B合格率100%，优良率90

24、%以上C合格率95%，优良率80%以上 D合格率95%，优良率85%以上（分数：1.00）A.B.C.D.解析：解析 本题考核的是1Z205041施工现场文明施工的要求。在工程施工安全管理目标中，安全生产达标合格率和优良率的标准分别应该是100%和80%以上。(3).该工程在施工安全策划中，应在确保安全目标的前提下，在经济投入、人力投入和物质投入上坚持( )原则。A科学性 B实效最优化 C坚持改进 D动态控制（分数：1.00）A.B.C.D.解析：解析 本题考核的是施工安全管理策划。该工程在施工安全策划中，应在确保安全目标的前提下，在经济投入、人力投入和物质投入上坚持实效最优化原则。(4).A

25、建筑公司安全管理机构的第一责任人是( )。A总工程师 B专职安全员 C总经理 D法定代表人（分数：1.00）A.B.C.D.解析：解析 本题考核的是1Z205041施工现场文明施工的要求。公司应设置以法定代表人为第一责任人的安全管理机构，项目经理为现场文明施工的第一责任人，实行自检、互检、交接检制度。(5).项目部安全管理机构的第一责任人是( )。A项目经理 B专职安全员 C技术负责人 D工长（分数：1.00）A.B.C.D.解析：解析 本题考核的是1Z205041施工现场文明施工的要求。公司应设置以法定代表人为第一责任人的安全管理机构，项目经理为现场文明施工的第一责任人，实行自检、互检、交接

26、检制度。57.建立施工项目成本管理责任制，开展成本控制和核算的基础是( )。A成本核算 B成本计划 C成本分析 D成本预测（分数：1.00）A.B.C.D.解析：58.( )是确保各要素构成一个完整的、动态的、持续改进的体系和基础。A信息交流 B文件管 C监测 D管理评审（分数：1.00）A.B.C.D.解析：解析 信息交流是确保各要素构成一个完整的、动态的、持续改进的体系和基础。59.如果两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用双向箭杆联系。在项目管理的组织结构图中，如果两个单位之间有管理指令关系，则用( )联系。A单项箭杆 B矩形 C虚线 D菱形（分数：1.00）A.B.C.D.解析：60.在工程网络计划中，判别关键工作的条件是( )。A该工作结束与紧后工作开始之间的时距最小 B该工作最迟开始时间与最早开始时间的差