科技竞赛活动方案.docx

1、科技竞赛活动方案科技竞赛活动方案 第1篇：实验小学科技模型竞赛活动方案实验小学科技模型竞赛活动方案 根据重庆市第23届青少年科技模型大赛竞赛规程、金港小学第6届青少年科技模型大赛竞赛规程要求，为认真做好我校科技模型比赛，确保比赛顺利有序的进行，现制定如下工作方案。 一、指导思想 为丰富我校学生生活，开发学生潜能，培养学生兴趣，激发学生学科学用科学情感，认真推进学校“2+2”工作，做好学校科技活动，为创建市级科技创新示范学校打下基础。 二、组织领导 组 长：黄时均 校长 副组长：沈怡 唐玲 主 办：学校办公室。下设学校科技活动小组。 协 办：安稳办、后勤处、教导处、德育处。 三、活动成员及职责

2、科技活动小组成员：刘俊、雷达 （一）工作职责： 1制定竞赛工作方案，并组织实施； 2负责各组工作综合协调、监督和落实； 3负责相关资料整理、归档； 4负责赛事管理。 （二）后勤组：刘其龙、甄勇、肖高 工作职责： 1负责制定医疗卫生工作方案，并组织实施； 2负责赛区活动、比赛现场、训练场食品药品安全、卫生监督、疾病预防控制等各项医疗卫生保障工作； 3负责食品、饮用水、公共场所的卫生监督和传染病控制工作； 4保障比赛用所需经费及比赛器材。 5学生参赛材料费的收取及上缴。 （三）安全保卫组：项跃红 工作职责： 1负责比赛材料运送，接送运动员及途中安全； 2负责竞赛场地及周边环境以及安全保卫、消防检查

3、工作； 3.负责竞赛场地的秩序维护。 （四）宣传报道组：唐红梅 工作职责：负责赛事的宣传报道。 四、相关要求 切实加强领导。高度重视，切实加强领导，认真部署，责任到人，按照各自工作职责，认真做好学校科技模型比赛相关工作，确保安全、稳定。 五、竞赛规程 （一）主办：金港国际实验小学校 (二)承办：学校科技活动小组 (三)竞赛项目 1“1:10遥控车辆”制作、竞速赛 2“我心中的航母”模型现场制作竞赛 3“足球精灵”电子模型现场拼装制作对抗赛 四、竞赛时间和地点 (一)比赛时间：暂定为5月7日 （二）比赛地点：操场、学校会议室 五、参赛对象：各班级学生 六、竞赛办法 1学校比赛：各班动员，填交参赛

4、队员名册，一个队员可以有一个教练员。本班有学生参加，但本班教师不愿意进行辅导，由学校请其他教师培训。 2.竞赛规则：采用第23届重庆市青少年科技模型大赛车辆模型安全行驶竞速赛规则、“我心中的航母”竞赛规则、足球精灵对抗赛规则相应规则。 七、成绩评定和奖励办法 学生一人只能参加一个项目的比赛，各项目参照县比赛的规则，本次竞赛按项目设学生个人 一、二、三等奖，颁发奖状。 八、参赛要求 1本活动旨在培养青少年参与科技实践活动能力，养成动手动脑的习惯，坚持学生自愿参加、自愿购买模型材料的原则。 2各班要认真组织，遵守规则，维护秩序，保证安全，确保本次大赛顺利进行。第2篇：竞赛方案竞赛方案 营销竞赛活动

5、方案竞赛方案-竞赛方案 营销竞赛活动方 案 竞赛方案竞赛方案 ”扬帆起航!”主题营销竞赛活动方案 暨财富管理宝岛行活动 方案背景 面对复杂多变且竞争日益激烈的证券业,我司经纪业务正面临”佣金收入下降”与”营业成本扩张”的双重压力,新增客户增长缓慢,存量客户流失风险加大,营业部营销人员生存困难,在这种艰难的市场环境下并结合公司的现状,我部拟开展”扬帆起航”主题营销竞赛活动,将以”分段净新增”的概念引导营业部强化内部管理、提升客户服务水平,留住老客 户、吸引新客户,持续稳定地扩大客户规模;同时总部加强过程的精细化管理,推动营业部转换思路,尽快实现经纪业务的转型,提升营销一线的战斗力与竞争力. 竞赛

6、宗旨 以服务带动营销,突出团队协同作战,推动营销转型,提升公司品牌. 竞赛目的 全面提高客户服务质量,做大存量客户资产规模,促进新增客户的开发,提升公司市场占有率;推动营业部转换思路,尽快实现经纪业务的转型,提升营销一线核心竞争力;提升一线投顾、理顾与营销团队协同作战能力,激发所有一线员工热情及战斗力;在竞赛过程中,促进营销管理总部、营业部的精细化管理和精细化服务. 竞赛目标 力争户数及资产净增积分增长率达到3-5%. 竞赛组织 1、竞赛组委会 主任委员:李翔 副主任委员:张志宏 组委会成员: 营销管理总部:李立、丁福云、柴黎明、安奕霏、李樱、杨健、钟军、董海燕、杨瑜、江丰池、罗彦、刘青 融资

7、融券部:赛晓光 信息技术部:白茹、阮小黎 合规管理部:李兴荣 财务部:曾超群 审计监察部:王炜 人力资源部:张一涛 营业部:各营业部总经理和营销负责人、营业部指定联络人 2、竞赛组委会职责: (1)策划并完善本次营销活动方案,制定评审规则和具体实施细则; (2)组委会负责审核参赛者的参赛资格; (3)解决组织工作中的重大问题; (4)审核获奖名单; (5)开展日常工作; (6)其它未尽事宜. 竞赛安排 1、竞赛时间: 2016年7月9日-2016年12月31日 2、参赛对象: 营业部:45家新老营业部 个人:营业部所有人员(含经纪人) 竞赛内容: 营销管理总部将携手总部相关部门组织45家新老营

8、业部进行内部营销服务竞赛:以营业部为单位,对资产1000元及以上账户的户数、资产进行积分换算,开展”净增积分费用争夺赛”、”净增积分排名赛”和”营业部区域净增积分PK赛”;以个人为单位,开展”新开户新增资产排名赛”.旨在最大限度地发挥营业部各自经营特点,运用专业化营销方式,进行营销服务创意理念和实际业绩相结合的大比拼. 1、营业部竞赛内容: 竞赛期营业部户数及资产的换算积分,户数指:凡是资产达到1000元及以 上的账户,资产指:凡是柜台能够统计到的1000元及以上客户资产.积分计算规则如下: 表一:时点积分计算规则表 单户资产(单位:元) 1千-5千) 5千-2万) 2万-10万) 10万-3

9、0万) 30万-100万) 100万-500万) 500万-2000万) 2000万-1亿) 1亿及以上 户数 基础积分(单位:分/户) 1 1 3 4 10 21 62 170 资产 折算积分比率(分/10万元) 2 2 2 1 10 单户总积分范围(单位:分) 4-6 7-14 15-35 36-81 82-162 170 注: 1、统计基准日为2016年7月6日,每月月初、每季初,年初第三个交易日. 2、营业部时点总积分=统计日户数基础积分+统计日时点资产折算积分. 3、净增积分=(统计日时点总积分- 基准日时点总积分)-(基准日资产折算积分)*(统计日上证综指/基准日上证综指-1)*1

10、00%. 3、存量托管的受限流通股转流通股在计算净增积分时予以剔除,融资融券户按照客户实际自有资产计算. 4、营业部时点积分计算举例:某营业部7月20日统计时点,其中10万-30万)客户总数1000户、资产合计20000万元,其10万-30万)客户时点户数总基础积分=1000户*3分/户=3000分,客户时点资产总积分=20000万元/10万元*1分=2000分,时点总积分=3000分+2000分=5000分. 2、个人竞赛内容: 竞赛期内个人新开户新增资产. 组织实施 总部层面组织: 总部负责本次竞赛活动的培训路演、竞赛数据统计、宣传报道、竞赛过程的督导跟踪工作,协助营业部制订内部竞赛方案,

11、定期组织经验交流活动,根据 营业部的业务需求,与总部培训部门共同组织系列培训活动,提升营业部人员的专业服务能力.第3篇：科技征文竞赛活动规程附件3 科技征文竞赛活动规程 一、承办单位 由黄淮学院计算机科学系承办。 二、竞赛的目的 科技征文竞赛活动旨在进一步增强广大学生的科技意识，提高学生的科学素养，培养适应市场需求的高素质高技能人才，营造良好的校园文化氛围。 三、竞赛的形式 由参赛者在规定的征文竞赛活动时间内向承办单位提交参赛的征文作品；由专家组成的评审委员会，评定出优秀作品，确定获奖作品的获奖等级。 四、竞赛时间 科技征文竞赛活动每年举行一次。征文时间为每年的11月1日-12月1日17：00

12、。 五、参赛对象 计算机科学系本科专业均可报名参赛。 六、参赛作品提交方式 通过互连网直接发送E-mail：jsjx 七、参赛作品及要求 1、征文必须能够反映计算机领域内某一科技现象、事物或技术应用技巧或观点。以应用研究为主，结合实际。 2、论文内容须运用科学管理的定性和定量分析方法；或有新发现、新见解或新的分析结果；或有一定的经济效益和社会效益，体现出运用科学专业知识发现问题、分析问题、解决问题的能力。 3、论文要求观点正确，立意新颖，结构严谨，论据充实，条理清楚，语言流畅精练。 4、征文文体不限，题材不限，可以是专题研究论文、实验研究报告、调研报告和典型经验总结等，题目自拟。 5要求提供的

13、论文结构严谨、用词准确、文风朴实。具体结构应包括标题、 前言、正文、结论等部分，其中要求“标题”宜简明扼要，切中主题；“正文”应紧扣主题，重点突出，观点鲜明；对“结论”所提出的对策建议应具有可操作性。 5、征文字数在3000-6000字。用Word按科技论文的格式排版。 6、征文内容新颖创新，自主创作，严禁抄袭，一经发现取消参赛资格。 7、参赛作品中若引用了他人成果，需注解说明。不能有任何知识产权问题，否则由参赛者自行承担相关责任。 8、参赛人员只能提交一件参赛作品。已在往届科技论文征文竞赛活动中获奖的作品不得再次参赛。 9、应在作品首页题目下注明作者姓名、系别、班级、联系电话、电子信箱。 1

14、0、参赛者的”科技征文”要自留底稿。 八、评审规则和流程 科技征文竞赛活动设立评审委员会，独立负责征文竞赛的评审工作。评审工作分为初审、预评、复评三个阶段，均由评审委员会主持进行。 1、初审阶段 评审委于参赛作品提交截止后5个工作日内完成对参赛作品的资格审查。 初审应从参赛作品的参赛资格、原创性、是否具有科技价值、是否符合科技征文竞赛活动要求等方面进行严格审查，筛选出其中的合格作品。 评委可以对评审作品的资格提出质疑，并提出质疑理由、证据或线索。受到评委质疑的作品，提交评审委员会按参赛作品要求评定其参赛资格。 2、预评阶段 由评审委员会各个评委分别对通过资格审查的参赛作品进行个人评审。每位评委

15、在10个工作日内，完成参赛作品的预评，按所评审作品的40%的比例推荐 二、三等奖作品，按10%的比例提出的一等奖候选作品。 3、复评阶段 汇总预评阶段各评委的预评结果，由大赛评委会集体评审，给出综合打分，根据评委会专家对作品综合打分的结果进行排序，确定各级获奖名单。第4篇：竞赛方案 营销竞赛活动方案- 以服务带动营销,突出团队协同作战,推动营销转型,提升公司品牌. 竞赛目的 全面提高客户服务质量,做大存量客户资产规模,促进新增客户的开发,提升公司市场占有率;推动营业部转换思路,尽快实现经纪业务的转型,提升营销一线核心竞争力;提升一线投顾、理顾与营销团队协同作战能力,激发所有一线员工热情及战斗力

16、;在竞赛过程中,促进营销管理总部、营业部的精细化管理和精细化服务. 竞赛目标 力争户数及资产净增积分增长率达到3-5%. 竞赛组织 1、竞赛组委会 主任委员:李翔 副主任委员:张志宏 组委会成员: 营销管理总部:李立、丁福云、柴黎明、安奕霏、李樱、杨健、钟军、董海 2 - 营业部:45家新老营业部 个人:营业部所有人员(含经纪人) 竞赛内容: 营销管理总部将携手总部相关部门组织45家新老营业部进行内部营销服务竞赛:以营业部为单位,对资产1000元及以上账户的户数、资产进行积分换算,开展”净增积分费用争夺赛”、”净增积分排名赛”和”营业部区域净增积分PK赛”;以个人为单位,开展”新开户新增资产排

17、名赛”.旨在最大限度地发挥营业部各自经营特点,运用专业化营销方式,进行营销服务创意理念和实际业绩相结合的大比拼. 1、营业部竞赛内容: 竞赛期营业部户数及资产的换算积分,户数指:凡是资产达到1000元及以上的账户,资产指:凡是柜台能够统计到的1000元及以上客户资产.积分计算规则如下: 表一:时点积分计算规则表 单户资产(单位:元) 1千-5千) 5千 4 - 4、营业部时点积分计算举例:某营业部7月20日统计时点,其中10万-30万)客户总数1000户、资产合计20000万元,其10万-30万)客户时点户数总基础积分=1000户*3分/户=3000分,客户时点资产总积分=20000万元/10

18、万元*1分=2000分,时点总积分=3000分+2000分=5000分. 2、个人竞赛内容: 竞赛期内个人新开户新增资产. 组织实施 总部层面组织: 总部负责本次竞赛活动的培训路演、竞赛数据统计、宣传报道、竞赛过程的督导跟踪工作,协助营业部制订内部竞赛方案,定期组织经验交流活动,根据营业部的业务需求,与总部培训部门共同组织系列培训活动,提升营业部人员的专业服务能力. 营业部层面组织: 为充分利用现有资源,发挥各类人员专长,提升团队战斗力,广泛开拓各类营 6 - 客户数 营销人数 营销人员服务客户数量 中后台人数 中后台 服务客户数 个人型服务个人数 个人服务客户数 备注 表三:营业部内部团队客

19、户服务明细表 营业部 团队及成员 客户账户资产、户数(单位:万元、户) 团队类型 成员姓名 成员角色 () ) 2 -10) 10 -30) 30 -100) 100 -500) 500-2000) 2000 -10000) 10000及以上) 注:团队类型(A:混合型,B:功能型;C:个人型);成员角色(A:投资顾问、B:理财顾问、C:营销、D:个人、E:中后台) 竞赛规则及方式: 本着”公开、公平、公正的原则”.1、营业部竞赛(积分赛): 竞赛期内营业部净增户数积分、净增资产积分规则为: 月净增积分:剔除指数涨跌因素(下同)后的月初第三个交易日时点总积分减去上月月初第三个交易日时点总积分

20、8 - 将45家营业部按分布情况划分为南、北大片区,每个片区由总部指定一名片区联络人(片区联络人负责本片区的日常联络及营销宣传协调工作),根据新老营业部分布将2大片区划分成6个分队,每个片区分3个分队,每队7-8家营业部,各分队由总部指定一名分队联络人(分队联络人负责本分队的宣传组织与协调工作).竞赛方式如下: 南、北片区PK赛,按南北片区的月、终极部均净增积分评出月度获胜片区、终极获胜片区,并获得相应奖励; 南、北片区各分队PK赛,分队按月、终极的部均净增积分评出片区内”月状元分队、”月榜眼分队”、”月探花分队”或”状元分队”、”榜眼分队”、”探花分队”称号,并获得相应奖励; 由片区、分队内

21、部协商分配奖励规则. 具体分区分队情况如下: 区域 分队 分队联络人 营业部 北方 10 - 成都 哈尔滨 西安 连云港 重庆 南方 (联络人:张文慧) A (队名由各分队营业部自行协商确定) 谭晓明 杭二 海口 昆明 莆田 深三 武汉 厦门 深四 B (队名由各分队营业部自行协商确定) 刘辉 佛山 杭州 南昌 汕头 12 - 网络传播主要以公司内部OA网页展示、组建营销竞赛QQ群以及电子邮件为主,实现线上全方位实时交流沟通; 短信传播及时传送竞赛信息到相关人员,及时传送竞赛热点事件; 电话传播为总部对营业部进行一对一电话沟通及调研,传播竞赛内容、目标及精神,了解营业部业务情况,同时对营业部、

22、团队及营销服务人员工作日志及工作计划进行跟踪和督导,实现过程管理; 简报传播以周战报和竞赛活动专刊进行宣传; 会议传播包括赛前动员、赛中经验交流、现场颁奖等方式. 营销管理总部定期邀请公司内部或外部产品专业人员以视频或现场路演等形式对营业部营销服务人员进行产品培训,提升产品知识水平和销售技能.必要时,总部将派专员对营业部进行现场调研及督导,对营业部培训情况与效果进行跟踪与交流,及时反馈营业部疑问及建议. 14 - 月明星 月第11-40名个人 (当月新开户新增资产累计第11-20名个人,7月9日-9月5日合并为1个月计) 30 500 月明星 精英奖 (终极) 一等奖 第1名 (竞赛结束后,个

23、人竞赛期新开户新增资产累计排名第1的个人) 1 10000 台湾行 奖状 公司领导年会现场颁奖 二等奖 第2名 (竞赛结束后,个人竞赛期新开户新增资产累计排名第2的个人) 1 5000 台湾行 奖状 公司领导年会现场颁奖 三等奖 第3-5名 (竞赛结束后,个人竞赛期新开户新增资产累计排名第3-5名的个人) 3 台湾行 奖状 公司领导年会现场颁奖 四等奖 第6-10名 (竞赛结束后,个人竞赛期新开户新 16 - (竞赛结束后,竞赛期积分累计排名第2、3的老营业部) 2 台湾行名额1个 奖杯 公司领导年会现场颁奖 第4、5名 (竞赛结束后,竞赛期积分累计排名第4、5的老营业部) 2 培训名额1个

24、奖杯 公司领导年会现场颁奖 新营业部三强 第1名 (竞赛结束后,竞赛期积分累计排名第1的新营业部) 1 台湾行名额1个 培训名额1个 奖杯 公司领导年会现场颁奖 第2、3名 (竞赛结束后,竞赛期积分累计排名第2、3的新营业部) 2 台湾行名额1个 奖杯 公司领导年会现场颁奖 最佳进步奖 进步最快老营业部 竞赛期末累计积分名次较春夏营销竞赛综合排名名次上升最块的老营业部 1 台 18 - 20第5篇：竞赛方案营销竞赛活动方案竞赛方案营销竞赛活动方案 ”扬帆起航!”主题营销竞赛活动方案 暨财富管理宝岛行活动 方案背景 面对复杂多变且竞争日益激烈的证券业,我司经纪业务正面临”佣金收入下降”与”营业成

25、本扩张”的双重压力,新增客户增长缓慢,存量客户流失风险加大,营业部营销人员生存困难,在这种艰难的市场环境下并结合公司的现状,我部拟开展”扬帆起航”主题营销竞赛活动,将以”分段净新增”的概念引导营业部强化内部管理、提升客户服务水平,留住老客户、吸引新客户,持续稳定地扩大客户规模;同时总部加强过程的精细化管理,推动营业部转换思路,尽快实现经纪业务的转型,提升营销一线的战斗力与竞争力. 竞赛宗旨 以服务带动营销,突出团队协同作战,推动营销转型,提升公司品牌. 竞赛目的 全面提高客户服务质量,做大存量客户资产规模,促进新增客户的开发,提升公司市场占有率;推动营业部转换思路,尽快实现经纪业务的转型,提升

26、营销一线核心竞争力;提升一线投顾、理顾与营销团队协同作战能力,激发所有一线员工热情及战斗力;在竞赛过程中,促进营销管理总部、营业部的精细化管理和精细化服务. 竞赛目标 力争户数及资产净增积分增长率达到3-5%. 竞赛组织 1、竞赛组委会 主任委员:李翔 副主任委员:张志宏 组委会成员: 营销管理总部:李立、丁福云、柴黎明、安奕霏、李樱、杨健、钟军、董海燕、杨瑜、江丰池、罗彦、刘青 融资融券部:赛晓光 信息技术部:白茹、阮小黎 合规管理部:李兴荣 财务部:曾超群 审计监察部:王炜 人力资源部:张一涛 营业部:各营业部总经理和营销负责人、营业部指定联络人 2、竞赛组委会职责: (1)策划并完善本次

27、营销活动方案,制定评审规则和具体实施细则; (2)组委会负责审核参赛者的参赛资格; (3)解决组织工作中的重大问题; (4)审核获奖名单; (5)开展日常工作; (6)其它未尽事宜. 竞赛安排 1、竞赛时间: xx年7月9日-xx年12月31日2、参赛对象: 营业部:45家新老营业部 个人:营业部所有人员(含经纪人) 竞赛内容: 营销管理总部将携手总部相关部门组织45家新老营业部进行内部营销服务竞赛:以营业部为单位,对资产1000元及以上账户的户数、资产进行积分换算,开展”净增积分费用争夺赛”、”净增积分排名赛”和”营业部区域净增积分PK赛”;以个人为单位,开展”新开户新增资产排名赛”.旨在最

28、大限度地发挥营业部各自经营特点,运用专业化营销方式,进行营销服务创意理念和实际业绩相结合的大比拼. 1、营业部竞赛内容: 竞赛期营业部户数及资产的换算积分,户数指:凡是资产达到1000元及以上的账户,资产指:凡是柜台能够统计到的1000元及以上客户资产.积分计算规则如下: 表一:时点积分计算规则表 单户资产(单位:元) 1千-5千) 5千-2万) 2万-10万) 10万-30万) 30万-100万) 100万-500万) 500万-2000万) 2000万-1亿) 1亿及以上 户数 基础积分(单位:分/户) 0.5 1 1 3 4 10 21 62 170 资产 折算积分比率(分/10万元)

29、2 2 2 1 1 0.5 0.3 0.1 0 单户总积分范围(单位:分) 0.52-0.6 1.1-1.4 1.4-3 4-6 7-14 15-35 36-81 82-162 170 注:1、统计基准日为xx年7月6日,每月月初、每季初,年初第三个交易日. 2、营业部时点总积分=统计日户数基础积分+统计日时点资产折算积分. 3、净增积分=(统计日时点总积分-基准日时点总积分)-(基准日资产折算积分)*(统计日上证综指/基准日上证综指-1)*100%. 3、存量托管的受限流通股转流通股在计算净增积分时予以剔除,融资融券户按照客户实际自有资产计算. 4、营业部时点积分计算举例:某营业部7月20日

30、统计时点,其中10万-30万)客户总数1000户、资产合计20000万元,其10万-30万)客户时点户数总基础积分=1000户*3分/户=3000分,客户时点资产总积分=20000万元/10万元*1分=2000分,时点总积分=3000分+2000分=5000分. 2、个人竞赛内容: 竞赛期内个人新开户新增资产. 组织实施 总部层面组织: 营业部层面组织: 表二:营业部内部团队组建表 营业部 团队组建类型 (A:混合型,B:功能型;C:个人型) 营业部总人数(含独立经纪人) 营业部 客户数 投顾人数 投顾服务 客户数 理顾人数 理顾服务 客户数 营销人数 营销人员服务客户数量 中后台人数 中后台 服务客户数 个人型服务个人数 个人服务客户数 备注 表三:营业部内部团队客户服务明细表 营业部 团队及成员 客户账户资产、户数(单位:万元、户) 团队类型 成员姓名 成员角色 (0-0.5) 0.5-2) 2 -10) 10 -30) 30 -100) 100 -500) 500-2000) 2000 -10000) 10000及以上) 注:团队类型(A:混合型,B:功能型;C:个人型);成员角色(A:投资顾问、B:理财顾问、C:营销、D:个人、E:中后台) 竞赛规则及方式: 本着”公开、公平、公正的原则”. 1、营业部竞赛(积分赛): 竞赛期内营业部净增户数积分、净增资产