空气分离设备安装工程施工组织设计doc.docx

1、空气分离设备安装工程施工组织设计doc施 工 组 织 设 计工程名称:江铜100K/铅锌冶炼项目KDONA15000/10000/65型空气分离设备安装工程 编 制: 批 准: 中国有色金属工业第六建设公司 年 月 日第一章. 工程概况第二章. 施工组织部署 第三章. 施工进度网络计划第四章. 劳动力计划第五章. 主要施工机具配备计划第六章. 质量模式及保证质量主要措施第七章. 保证工期、安全文明施工措施、安全应急预案第八章.现场物资和材料使用计划第九章.主要分部工程施工方案第十章.工程验收 施工组织设计第一章 工程概况及施工特点一、工程简介江铜100K/铅锌 冶炼项目KDON15000/10

2、000/650型空分设备 由四川空分(集团)有限责任公司成套供货。中国有色金属工业第六建设安装工程公司负责空压机、氮压机、加热器、空冷塔、水冷塔、吸附器、冷水机组、过滤器、缓冲罐、放空器安装及系统之间的连接管道的安装。工程主要包括：1、空气过滤、压缩系统的安装、调试；2、空气预冷系统的安装、调试；3、分子筛纯化系统的安装、调试；4、仪表控制系统的安装、调试；5、电控系统的安装、调试；6、循环水管道、7、防腐、保温工作；8、设备的单机试车。9、配合空分设备的系统吹扫、裸冷、联动试车。二、工期、质量要求1、 根据施工合同要求，在甲方的施工现场三通一平（通电、通汽、通水，施工现场平整），设备材料到位

3、，土建工作基本结束，满足开工条件，施工单位进入现场开始施工。2、 质量要求 2.1质量目标：确保达到优良工程2.2质量指标：单位工程质量合格率100%，单位工程优良率90%，工程资料与工程进度同步，杜绝重大质量事故，无工程质量投诉。三、编制依据 1、JGJ80-91 建筑施工高处作业安全技术规定 2、GB50235-2010 工业金属管道工程施工及验收规范 3、GB50205-2001 钢结构工程施工质量验收规范 4、HGJ211-1985 化工塔类设备施工及验收规范 5、JBJ23-1996 机械设备安装工程施工及验收规范 6、JDJ30-1996 制冷设备、空气分离设备安装施工及验收规 7

4、、HG20201-2000 工程建设安装工程起重施工规范 8、GB50236-98 现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规 9、GB/T965-88 气焊、手工电弧焊及气体保护焊坡口的基本形式尺寸 10、GB50252-2010 工业安装工程质量检验统一标准第二章 施工组织部署一、 工程建设指导思想安全第一，质量至上，服务为本。在保证安全的前提下，确保承诺的工期和质量目标的实现，为业主早见成效作出贡献。二、 工程建设施工总原则本工程建设，由我公司以项目法管理模式组织承建。1、 在项目组织上：1. 1我们将选择空分施工经验丰富的项目经理组成项目领导班子。1. 2选择富有实践经验的工程技术人员组成

5、项目施工作业技术管理层。1. 3选择生产骨干、技术能手组成项目施工作业层。1. 4编制科学、合理、详细的分部或分项工程施工方案。用于指导施工作业，确保工程建设质量目标、工程目标、安全文明生产目标的实现。2、 在后勤保障上：2.1公司将在人、财、物上给予项目全力支持；2.2施工机具、设备优先调配；2.3施工人员优先择优上岗。3、 在质量管理上：3.1建立公司、项目两级质量保证体系；3.2项目质量保证体系由项目质保师牵头，对工程建设的质量全过程、全方位负责，并设专职质量员实施日常的监督管理。3.3公司质量保证体系由公司管代挂帅，依据公司质量手册、管理制度负责对项目质量保证体系的运行进行监督、检查、

6、指导，并协助项目依据质量计划和有关的施工标准、规范对工程质量实施检察。3.4确保工程建设达到质量目标要求。4、 在安全生产和文明施工管理上：4.1建立公司、项目两级保证体系；4.2项目保证体系上至项目经理，下至施工班组，责任层层落实，并设专职安全生产、文明生产督察员，依据标准、规范和业主的有关规定实施现场监督检查。4.3公司保证体系由公司经理挂帅，工程管理部、工会为常设监检机构，依据标准、规范和业主的有关规定，定期检查和不定期抽查相结合，对项目进行考核打分，重奖重罚，保证安全生产，文明施工目标的实现。5、 在项目进度控制上：项目将根据如下进度控制循环过程图，根据系统的原理、分工协作的原理、信息

7、反馈的原理、能级的原理、弹性的原理、封闭的原理结合横道计划图记录进度或网络计划记录进度的方法，对施工进度实施有效的控制。 第 一 类 循 环 施工进度计划单项工程进度计划进度实施进度记录、检查、调整、修改进度分析与总结 第 二 类 循 环 计划阶段 实施阶段 检查阶段 总结阶段 进 度 控 制 循 环 过 程 图公司将根据网络计划和关键节点定期组织检查，并根据进度报告和用户意见对项目进度进行宏观上的调整和控制，协助项目实现各阶段进度的目标和总体工期目标。总之，本工程建设我们要依靠科学的管理方法和全力以赴的投入，创建出业主满意的一流工程，提供最优质的服务，全方位的满足合同的承诺和业主期望。三、

8、施工组织机构的设置工程管理 由项目经理、副经理、项目质保师和四科一室组成。生产技术科：由各专业专职技术负责人组成，负责施工全过程技术、质量、安全的管理、指导、协调工作。质量安全科：由项目专职安全管理员和专职质量安全员组成，负责施工全过程的安全生产、文明施工、消防保卫、施工质量的检查、监督、管理和奖罚工作。由项目经理直接领导和管理质量安全组的工作。设备材料科：由材料采购员、设备员、仓库保管员组成，负责项目材料的采购（甲供材料的领用）、供应、管理、组织验收、保管存放、运输，周转料具、机械设备的租赁配套使用等工作。综合管理科：由项目统计员、劳资员、预算员、结算员、财务、宣传接待员组成，负责项目生产统

9、计、成本统计、劳动工资管理和来往帐务管理工作。计量室：计量室负责项目施工用所有计量器具的收发、检定管理工作。项目经理:负责对工程的工期、质量、成本、安全、文明施工等各项目标的实现、法令法规的贯彻执行、体系的建立、全过程监督、管理、考核、验收，全方位负责。项目副经理:负责项目的生产、安全、物资供应等工作。项目质保师:负责施工技术、工程质量、计量管理等工作。四、 施工组织机构图本工程建设组织结构我们采取高效的“矩形制组织形式”，其结构图如下：安 装 公 司 经 理项 目 经 理项目副经理项目质保师公司各职能部生产技术组质量安全组设备材料组综合管理组电气技术负责人仪表技术负责人设备技术负责人管道技术

10、负责人焊接技术负责人防腐绝热技术负责人吊运技术负责人第三章 施工进度网络计划一、网络计划编制说明1、本网络计划以安装合同和我公司的机具装备、劳动力资源、我公司承担的空分工程包括空分工程实际施工经验和公司在施工管理方面的成功经验为依据编制。2、开工时间以业主和监理批准的开工报告时间为准。3、安装工期：在现场具备施工条件，设备、材料满足安装进度要求的情况下，我们承诺，施工工期为五个月。二、施工进度网络图（见附件）：第四章 劳动力计划劳动力计划是按整个施工现场全面开工编制的，实际的计划要以现场的具体施工进度为准。如有变动，可编制操作性更强的劳动力投入计划。1、施工管理： 项目经理 1名 现场管理 3

11、人2、预冷纯化系统施工队： 队 长 1名 施工人员 30人3、仪表、电气施工队： 队 长 1名 施工人员 15人4、机器施工队： 队 长 1名 施工人员 10人5、辅助工： 10人6、无损探伤 2人 第五章 主要施工机具配备计划一、起重运输设备序号设备名称规格、型号数 量备 注1汽车起重机100T1辆2汽车起重机50T1辆3汽车起重机25T1辆4汽车起重机16T1辆5汽车50T1辆6汽车10T1辆7索具各种规格8钢丝绳各种规格9脚手架吨10脚手架板0块二、焊接、探伤、加工机具设备序号设备名称规格、型号单位数量1交流氩弧焊机台42直流氩弧焊机台23交流电焊机台84X射线探伤机台5冷光源观片灯台1

12、6超声波探伤仪台17板手把18自动恒温烘箱台19气焊工具套510角向磨光机台1011轴向磨光机台512铝管专用电动铣刀台13铝管专用电机圆锯台14焊条保温筒台815磁座钻台116电动液压弯管机台117施工用标准配电盘台218局部照明变压器台219无油空压机台120电动试压泵SY-60台221木榔头把1022吸尘器台2三、检测、调试设备序号设备名称规格、型号单位数量1条式钳工水平仪0.2-0.01mm/m件 2游 标 尺150-550mm件3精密平板0级 450600件4水 准 仪S3台15经 纬 仪J6台16测 振 表件17数字转速表件18手操压力表Y039 0-1.6Mpa台19标准压力表0

13、-1-2-4Mpa各种规格块10压力校验器271-11 0-60Mpa件111精密数字压力计YBS100-100Mpa 0.05%台112精密数字压力表YBS-WDO-0.1Mpa带传感器件113精密数字压力表YBS-WDO-1.0Mpa带传感器台14数字万用表DT930F块215接地电阻测量仪ZC8 0-1/10/100台116兆 欧 表ZG11-4 1000V05000M台217标准毫安表D31-Ma 0.5级0-50块218直流电阻箱ZX21台219精密直流信号源JZY-2554台120氧气检测仪PGM-36/02台121塞 尺把第六章 质量保证模式及保证质量的主要措施一、本工程总体质量

14、目标：确保工程总体优良二、单位工程质量目标序 号单 位 工 程 名 称质 量 目 标1空气过滤压缩机系统优2预 冷、纯 化 系 统优3循环水系 统优4压氮 系 统优5膨 胀 机 系 统优6仪 控、电 控 系 统优7 防腐保温工作优三、质量保证措施我公司是ISO9002认证企业，在施工中，我们严格依照ISO9000（GB/T19000）系列标准以及我公司的质量手册、程序文件、管理制度等进行质量管理，建立健全质保体系，落实质量责任，对施工的全过程进行质量监控。我们将加强宣传与教育，充分激发全体职工的主人翁精神，调动职工的工作积极性，提高职工的质量意识，全面开展“创精品、树形象”活动，为本工程创优提

15、供最有力的保证。1、建立质量保证体系并落实岗位责任制质量保证体系依照公司的管理制度和质量体系文件建立，项目的质量保证体系在公司相关职能部门的指导下运行。本工程在组建项目部的同时，即建立质保体系，项目质保体系如下图：项目经理是质量保证的首要负责人，全面负责本工程的质量管理工作；项目质保师执行国家规范标准及合同要求具体负责组织和领导质量工作，对整个工程的技术质量问题负全面责任；专职质量检查员负责整个质量保证工作的具体实施，对工程质量进行连续监督与控制；各专业技术人员、施工队长、兼职质检员负责做好本专业的质量控制、检验等具体工作。公司经理公司总工程师公司工程部公司质量监督部项目经理项目质保师项目专职

16、质检员设备施工质检员管道施工质检员焊接施工质检员电气施工质检员仪表施工质检员防保腐温施工质检员设备保管员材料保管员资料保管员各施工班组、班组质检员2、工程施工现场质量为保证工程的质量达到优良标准以及工程合同的承诺，项目各部门要大力抓好各个阶段施工质量管理。工程质量控制流程图见图A，过程控制流程图见图B。2.1施工准备阶段质量管理 积极参加设计交底，做好设计图纸的会审工作，防止图纸中的差错，并弄清设计要求。编制科学的、实用可行的施工组织设计、施工技术措施和施工作业指导书，合理配置人力、材料及机具设备，合理布置生产、生活用临时设施，统筹规划，创造文明施工条件。项目部在施工前应针对工程特点，制定工程

17、质量目标计划，在计划中，要明确规定需达到的质量指标和措施，对可能出现的质量通病，要制定消除计划和措施，要狠抓落实，督促执行，加强检查，及时总结和修订。做好特殊工种的技术培训工作，认真审定各施工人员的上岗资格。对于压力管道和劳动部门监检的设备安装，要提前准备资料和做好申请报告，并严格按照劳动部门的有关规定准备施工。施工准备阶段质量管理责任划分：质 量 活 动职 能 部 门图纸会审公司技术部门、项目部图纸组织设计编制公司技术部门、项目部施工方案及作业指导书项目部制定质量计划、质量奖惩措施项目部特殊工种的培训公司技术、劳资、培训部门劳动部门监检申请公司质量监督部门、项目部建 立 质 保 体 系隐 蔽

18、 工 程 检 查工 程 质 量 抽 查单 位 工 程 竣 工 验 核施工组织设计、质量目标计划审定无损检测理化试验工程质量问题处理单位工程检验评定人员资格认可检验和试验交工资料整理汇总技术交底作业指导书认可自检、专检、交接检施工资料积累分项工程预检验交工资料检查认可系统试压气密吹扫与调校设备材料检查验收二次交底施工前预检分部工程验评、核定单机试车成品保护检验、测定和试验设备检定、施工机械确定施 工 准 备 阶 段施 工 阶 段竣 工 阶 段服 务 阶 段工程保修质量回访图A 工程质量控制流程图图B 过程控制流程图施工机具控制环境 控 制过程试验 施 工准 备安 装 施 工 过 程最终检验和试验

19、 计量器具、试验设备控制质量技术文件控制过程质量监控与验证2.2施工阶段质量控制2.2.1施工管理控制要求按图纸、按规范、按标准施工；切实做到“五不准”：无设计不准施工；原材料无合格证不准施工；设备或半成品不合格不准施工；降低规范标准不准施工；不合格工程不准交工。对关键过程、特殊过程及施工难度较大的施工过程必须事先编制详细的施工方案，并报经监理、业主审查批准，落实各项技术措施后，方可进行施工。严格遵守两级技术交底制度，技术交底内容包括：工程范围及工程施工应遵守的规范、标准及技术要求、施工的技术措施、安全措施、质量控制要素、工期、工序的衔接、施工记录等。遵照公司关于对工程项目设置停滞点监检的规定

20、要求，在项目质量计划中设置工程质量停滞监检点。按规定要求对停滞点进行强化管理，并做好记录，使工程施工处于良好的控制状态。质监部门要监督确认特殊工种操作人员持证上岗。项目经理部质保师和施工技术人员要指导、监督从事特殊工种的作业人员按工艺评定或作业指导书的要求施工。必要时，进行连续的工程参数监控。发现违反操作规程的情况或质量不能保证时，应及时纠正或停工，分析原因，制定相应措施方可继续施工。建立健全全检、专检、交接检的三级检查制度，全面贯彻“谁施工谁负责质量”的原则。在施工过程中广泛开展“三工序”活动，即：“检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序”。各作业人员要严格自检，质检员认真按检验和试验程序

21、进行检验。上下道工序之间的交接检查，隐蔽工程交接检查，基础交接验收，单机与联动试车的交接检查等，应切实做到手续齐全，人员到位，签证及时。加强职工的思想教育，经常组织职工进行技术以及文化方面的学习，教育职工说文明话、行文明事、做文明人，全面提高职工的技术素质和文化素养，真正做到人人都做工程质量的有心人，在工程质量与技术等方面为业主提供全方位的服务，如业主有特殊要求时，应及时上报项目部，由项目经理部负责按程序要求组织实施。隐蔽工程在 班组自检和质检员检查合格后，由施工员填写隐蔽工程检查记录，并会同三方进行检查验收，经业主代表、监理工程师签字认可后，方可进行隐蔽。分项工程隐蔽验收前24小时书面通报监

22、理，由监理组织验收。理化检验人员及无损探伤人员必须遵守公司理化检验管理办法与无损探伤管理办法的要求，认真测试，认真填写报告，报告数据应完整，准确，可靠。项目部每半月进行一次由项目质保师组织、各专业质检员参加的质量大检查，公司质监部每月对项目进行一次质量大检查。对检查出的质量问题要及时整改，检查要有详细的检查记录。2.2.2环境控制加强环境控制，促进工程质量。施工技术人员根据施工过程对环境条件的要求，如设备解体安装的防水防尘、冬季焊接对环境温度的要求等提出具体措施，项目质保师批准，由施工技术人员组织实施，质检员监督检查，以满足工程的要求。另外，施工现场应建立文明施工，文明生产的环境，保持材料工件

23、堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为确保质量、确保安全创造良好条件。2.2.3计量控制项目部的计量器具按照公司计量器具A、B、C分类管理办法进行管理。坚持“谁使用谁保管谁保养”的原则，切实维护保养好各类计量器具，现场使用所有的计量器具必须经过法定检定单位检验合格，并在有效期内，一旦发现计量器具有异常情况或失准，应立即停止使用，并组织对其检测结果的有效性进行评定，做好记录。对确认失准的计量器具要及时送计量室进行复验或修理，符合要求后方可使用。2.2.4不合格品控制施工过程中，如发现质量缺陷，出现不合格品，要及时进行标识，记录及隔离，并严格按照不合格品控制程序出具不合格品通知

24、单、不合格报告，认真组织评审，及时依据纠正和预防措施程序，制定合理有效的纠正及预防措施，限期整改，整改后由质量检验部门复验认定。项目部每半月进行一次由项目质保师组织、各专业质检员参加的质量大检查，公司将不定期进行抽查，对检查出的质量问题要及时整改，检查要有详细的检查记录。2.2.5交工技术文件控制本工程交工技术文件要按业主和国家有关规定编制。如业主另有规定，项目部应及时与业主协商，对交工技术文件的格式、填写要求等，做出具体规定，并以文件的形式发放到各有关部门，供施工技术人员及其他相关人员参照执行。项目经理部的有关技术人员在施工过程中，应认真及时地填写交工技术文件及质量检查评定记录，准确、清晰地

25、绘制竣工图，确保资料与施工同步；各有关部门严格依照质量记录的控制程序对质量记录进行管理。交工资料应在合同规定时间内移交顾客，并办理资料移交手续，交工资料份数执行合同规定。2.2.6成品保护项目经理部在安排施工计划时，合理安排施工工序，除工艺上无法避免或其它客观因素造成的交叉施工外，应尽量减少交叉施工，避免造成损坏或污染。在已完工程上继续作业而容易对周围产品造成损坏或污染时，施工技术人员应在作业前向班组交底，认真做好各项防护措施，如在设备管理上覆盖石棉板以防止焊渣或铁件等硬物坠落到设备或管道上，产生点蚀；对有防重物要求的设备和管道，还应搭设防护架，对泵类设备亦可用设备包装箱改制成防护罩进行保护等

26、。对防护情况应经常检查，若发现产品受损或污染，应及时上报，采取措施组织更换、修复或清理、整改。对安装基本完成的设备、管道及精密仪器等，项目部施工技术人员及时制定产品防护措施，对产品防护工作做出统一布置，就产品防护的分工、责任范围、工程程序、防护方法、组织人员等做出具体规定，提出用料计划，并按规定要求认真组织实施产品防护工作。现场施工阶段质量活动及责任划分：质 量 活 动主 管 部 门技术交底项目质保师、各专业责任人、班组停滞点设备与检查公司质监部、项目部环境控制项目部三级质量检查项目质保师、各质检员隐蔽工程检查施工单位、监理单位、业主物资采购、验收材料设备科、专业技术人员计量检验公司计量科、项

27、目部理化检验公司中试室、项目部不合格品控制、纠正及预防项目质保师、专业技术人员、材料设备科、公司技术科项目质量大检查项目质保师、专业质检员公司质量大检查公司质监部、项目部2.3工程交接验收阶段在施工项目基本完成后，项目部及时组织施工技术人员，认真清理未完工程和工程尾项，并分专业列出清单，施工技术人员按照所列项目和时间要求，逐项整改，逐个消项。认真组织工程的预验收，对预验收中查出的问题，再次组织整改，对业主提出的新要求，亦应积极配合解决。验收合格后，及时按规定办理各项交工移交手续。交工验收阶段质量活动及职责划分质 量 活 动主 管 部 门工程质量与检查整改项目质保师、各专业责任人、班组工程中间交工验收项目质保师、各专业责任人、班组交工技术文件整理上报项目质保师、各专业责任人工程预验收公司工程管理部、质监部第七章 保证工期和安全文明施工的主要措施一、保证工期的主要技术措施1、工程项目计划交工日期2011年10月30日，根据我方的施工实力和类似工程的