新员工考核方案.docx

1、新员工考核方案新员工转正考核方案一、总则：1、考核目的：为了考核新员工在入职后六个月内试用期的表现以及 其与公司之间相互的适应程度，同时也为了对新员工在这 六个月内的工作情况做一个反馈，帮助新员工主动思考过 去这六个月所学到的经验教训，明确转正之后的工作目的 及前进方向。2、考核意义：新员工试用期考核的意义不在于淘汰，而在于检验和 反馈，留下最适合我们公司的称职员工，让这些新员工在 经过与公司六个月的磨合后能借助考核这一手段来主动的 思考与总结过去这段时间所学到的经验和教训，能主动的 思考与回顾，这对新员工自身而言又是一次提升。 二、考核方案：方案一：360 度考核方法1、考核方法：公司采取比

2、较直观的 360 度考核方法加上末位淘汰法 来对新员工进行试用期考核，所谓的 360 度考核，就是指 由员工本人进行自评，与其相关的上级（主管领导）、平级 （同事）对该名员工进行打分，最后汇总后将其分数乘以 对应权重及为该员工最终得分数，如达到及格分数 80 分以1上（含 80 分）即可转正，反之不予转正。2、具体考核步骤：（1）、员工本人上交试用期总结及自评表，总结应包括； 试用期制订的个人目标及完成情况；2主要工作内容及完成情况；3岗位适应情况；4目前本人存在的问题及下一步打算；5指导人（辅导员）对于其的指导帮助；6个人体会及其他需要说明的问题。（自评表见附件 1） （2）、由同事填写同事

3、评价表。（3）、由部门主管填写评价表。（4）、打分权重设计为：内容项目自我评价同事评价主管评价总经理评价权重30%30%30%10%附件一：附件二：附件三：附件四：部门主管评价表 总经理评价表 新员工自评表 部门同事评价表2，附表一：部门主管评价表被评估人评估人评估时间考核明细分值评分标准实际得分一级（100%）二级（80%）三级（60%）四级（0）学习能力10分有强烈的学习意 识，有明确的学 习计划（与本职 工作相关）注重学习，同样 的错不会重复犯 能很快学会新知 识新能力被动学习，能很快纠正错误， 学习新知识能 力一般，学得缓慢无学习意识， 拒绝学习新知 识态度及责任 意识20分主动完成工

4、作， 积极面对工作困难，主动思考解 决方案积极，并 能督促他人共同 完成有正确的工作态 度，时而有些工作情绪。工作责 任心较强，无推 诿现象，能积极 主动完成工作有发牢骚现象，需要领导的不断教导。有工 作责任心，偶 尔疏忽但及时 补救消极怠工，工作延误或拒绝接受工作。无 责任心，麻木， 工作中屡犯错 误岗位技能情 况掌握情况20分熟知岗位技能， 能完成工作无差 错，且能培训他 人掌握岗位技能， 并能无差错完成 工作工作中岗位技 能需要学习改 进，需要别人 指导不清楚岗位职 能和内容，实 际工作也不会执行力20分能超出期望的完 成工作能积极高效地完 成基本都能按时 完成都无法完成考勤15分全勤有

5、事假或迟到早 退不超过 1 次/ 月有事假或迟到 早退不超过 3 次/月有旷工行为着装5分严格按照公司要 求着工作服偶尔不穿工作服被发现上班时 间内 2 次以上 不着工作服经常在上班时 间不穿工作服制度及规范 的遵守10分能严格遵守各项 规章制度，并影 响公司其他人基本遵守公司各 项规章制度，偶 尔违反有违纪现象发 生，但不超过 2 次/月经常违反公司 各项规章制度， 次数达到 2 次/月以上总分100分实际得分3附表二：总经理评价表被评估人评估人评估时间考核明细分值评分标准实际得分一级（100%）二级（80%）三级（60%）四级（0）学习能力10 分有强烈的学习意 识，有明确的学 习计划（与

6、本职 工作相关）注重学习，同样 的错不会重复犯， 能很快学会新知 识新能力被动学习，能很快纠正错误， 学习新知识能 力一般，学得缓慢无学习意识， 拒绝学习新知 识态度及责任意识20 分主动完成工作， 积极面对工作困 难，主动思考解 决方案积极，并 能督促他人共同 完成有正确的工作态 度，时而有些工 作情绪。工作责 任心较强，无推 诿现象，能积极 主动完成工作有发牢骚现象， 需要领导的不 断教导。有工 作责任心，偶 尔疏忽但及时 补救消极怠工，工 作延误或拒绝 接受工作。无 责任心，麻木， 工作中屡犯错 误岗位技能情 况掌握情况25 分熟知岗位技能， 能完成工作无差 错，且能培训他 人掌握岗位技

7、能， 并能无差错完成 工作工作中岗位技 能需要学习改 进，需要别人 指导不清楚岗位职 能和内容，实 际工作也不会工作业绩完 全情况45 分能超出期望的完 成工作能积极高效地完 成基本都能按时 完成都无法完成总分100 分实际得分4，附表三：新员工自评表被评估人姓名评估时间考核项目序号考核明细分值评分标准实际得分一级（100%）二级（80%）三级（60%）四级（0）工作能力1学习能力5 分有强烈的学习意识，有明 确的学习计划（与本职工 作相关）注重学习，同样的错不 会重复犯，能很快学会 新知识新能力被动学习，能很快纠正 错误，学习新知识能力 一般，学得缓慢无学习意识，拒绝学 习新知识2工作能力的

8、改进和 改善10 分善于总结，工作能力大幅度提升，能对公司发展提出建设性建议通过锻炼工作能力持续提升经过指导和锻炼能力有 所改进，但改进较缓慢毫无改进3发现问题和解决问 题的能力10 分主动发现问题并妥善解决 还能形成经验总结无能力主动发现问题， 但能妥善解决无能力主动发现问题， 仅能低质量解决问题面对问题毫无解决能 力4岗位技能情况10 分熟知岗位技能，能完成工 作无差错，且能培训他人掌握岗位技能，并能无 差错完成工作工作中岗位技能需要学 习改进，需要别人指导不清楚岗位职能和内 容，实际工作也不会5执行力15 分能超出期望的完成工作能积极高效地完成基本都能按时完成都无法完成工作态度6工作态度

9、15 分积极面对工作困难，主动 思考解决方案有正确的工作态度，时 而有些工作情绪有发牢骚现象，需要领 导的不断教导消极怠工，工作延误 或拒绝接受工作7工作责任心15 分对本职工作责任心强，积 极主动完成工作，并能督 促他人共同完成工作责任心较强，无推 诿现象，能积极主动完 成工作有工作责任心，偶尔疏 忽但及时补救无责任心，麻木，工 作中屡犯错误8团结协作10 分有较强团结意识，积极带 动团队协作有团队意识，自身作好 团队协作需要团队协作时能够配合无团队意识，需要教育59服务意识 10 分有强烈服务意识，得到公 司同仁及外部人员（对外工作人员）一致好评有意识且热情主动服务服务意识一般，常需领 导

10、提醒无意识，很不愿做服 务工作6，附表四：部门同事评价表被评估人姓名评估人评分标准评估时间考核项目序号考核明细分值一级（100%） 二级（80%） 三级（60%） 四级（0）实际得分工作能力1学习能力10 分有强烈的学习意识，有 明确的学习计划（与本 职工作相关）善于总结，工作能力大注重学习，同样的错 不会重复犯，能很快 学会新知识新能力被动学习，能很快纠 正错误，学习新知识 能力一般，学得缓慢经过指导和锻炼能力无学习意识，拒绝 学习新知识2工作能力的改进和 改善10 分幅度提升，能对公司发 展提出建设性建议有所改进，但改进较缓慢毫无改进3发现问题和解决问 题的能力10 分主动发现问题并妥善解

11、 决，还能形成经验总结熟知岗位技能，能完成无能力主动发现问题 但能妥善解决无能力主动发现问题， 仅能低质量解决问题工作中岗位技能需要面对问题毫无解决 能力不清楚岗位职能和45岗位技能情况 执行力10 分 15 分工作无差错，且能培训 他人能超出期望的完成工作掌握岗位技能，并能 无差错完成工作能积极高效地完成学习改进，需要别人 指导基本都能按时完成内容，实际工作也 不会都无法完成积极面对工作困难，主有正确的工作态度，有发牢骚现象，需要消极怠工，工作延工作态度6工作态度15 分动思考解决方案对本职工作责任心强，时而有些工作情绪 工作责任心较强，无领导的不断教导误或拒绝接受工作7工作责任心10 分积

12、极主动完成工作，并 能督促他人共同完成推诿现象，能积极主 动完成工作有工作责任心，偶尔 疏忽但及时补救无责任心，麻木， 工作中屡犯错误7方案二：基本制度考核、岗位技能考核和岗位转正标准评 估三部曲考核方法1、 新员工试用考核方法：新员工试用考核将分为基本制度考核、岗位技能考核 和岗位转正标准评估三部分来进行。其中基本制度和 岗位技能考核为闭卷考试形式。1.1 基本制度考核。包括公司规章制度、流程的熟悉 和理解等方面。由行政部根据实际情况编写试卷，并 由人力资源部负责评阅（可以用入职培训的评估试卷 来体现）；32 岗位技能的考核由人力资源部负责组织，用人部 门负责编写及评阅；33 岗位转正标准评

13、估由人力资源部配合用人部门共 同完成。主要方式是通过新员工转正申请表来进 行。三项考核的总分均为 100 分，任何一项考核成绩在 70 分以下都将取消员工的转正资格。三项考试均合格且 平均成绩在 70 至 90 分的新员工予以转正。2、试用期转正程序21 入职培训：由行政部安排时间组织新员工参加新员 工入职培训（每个季度都有）；822 试用期工作计划制定：用人部门根据部门工作目标 和岗位要求，与新员工沟通后合理安排试用期的工作计 划、阶段目标并明确辅导员。2.3 试用：严格按照试用期工作计划要求，保证圆满完成 工作计划，各相关部门应严格把关新员工试用期的监督 考核；24 转正：新员工试用期满前

14、 10 天，用人部门根据以往 试用期的表现，结合岗位要求，填写新员工转正申请 表，完毕后统一交人力资源部签核。如果新员工在试 用期内表现优异，可以申请提前转正。45 人力资源部签核后，报送相关部门经理批示。在对 其材料进行审核汇总后，由行政部通知新员工转正结果。三、指导员/辅导员考核1、辅导员管理对试用期员工实行试用期辅导员负责制。11 辅导员确定原则：辅导员应该为该试用员工的直 接上级或有较丰富工作经验、同部门员工；为保证指 导效果，辅导员最多允许同时指导 2 人。12 辅导员职责：引导新员工熟悉工作环境、公司文 化、部门业务流程以及相关业务接口人；在试用过程9中，定期同新员工进行正式面谈（建议每月至少进行 两次），根据新员工试用、工作计划的完成情况和表 现，及时总结成绩和不足，并给予适时的鼓励与指导。 试用期满，对新员工进行考核，同时将考核结果反馈 给新员工，以便其提高和改进。1.3 辅导员考核：1.3.1 考核方式：辅导员考核的方式分为新员工评估、 部门主管评估和新员工考核成绩评估三部分组成。上 述三项考核的权重分别为 30、20和 50。三项考 核的成绩在乘以权重后相加得到的分数即辅导员考核 的最后得分，其中 90 分以上为优秀，90 分到 70 分为 良好，70 分以下为不合格。10