领导干部跟班带班制度.doc

1、领导干部跟班带班制度为严格落实集团公司关于领导干部跟班带班制度的文件精神，努力做好我厂安全生产工作，保证各项任务的完成，特制定本制度，望各部门认真遵照执行。一、 厂跟班带班人员范围：生产厂长、书 记、机电厂长、总 工、调度室主任、综合部部长、生产车间主任、电修车间主任、安监部部长、生产部部长、机电部部长、工会主席二、跟班带班次数：厂领导、部室领导、车间领导、领导每月不少于5次。三、领导干部跟班带班应履行的职责：1、以“抓大系统、查大隐患、防大事故”为目标，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时掌握当班巡视地点的安全生产状况。2、强化现场管理，正确引导现场作业人员按章操作，督促安全技术措施落实

2、，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥。 3、强化隐患排查整改，及时发现并组织消除隐患和险情，对现场存在的安全隐患，要认真整改，实现隐患排查整改闭合管理。四、具体实施办法：1、提高思想认识，加强对重点岗位、重点区域和关键环节的检查。跟班干部要认清当前的形势，加强自身素质建设，不断提高工作中处理应急事故的能力，同时每班必须有干部跟班、带班，必须对工作中每一个环节，每一道工序，工作场所周围的工作环境进行安全检查，每次跟班带班不少于8小时，带班期间下现场检查时间不少于30分钟。2、领导干部跟班带班实行公示制度。由调度室负责，每天在调度室电子显示屏上公示当天带班领导名单，并且在安监部进行信息备案。如遇带

3、班领导临时变动，由调度室负责及时通知安监部同步调整带班领导名单。由安监部负责，对领导干部每月带班计划完成情况，在厂公开栏公示。3、领导干部带班实行交接班制度。上一班带班的领导必须在次日早调会上向接班的领导详细说明前一天的生产情况，现场安全状况、存在问题及原因、需要注意的事项等，并认真填写交接班纪录。4、带班领导下现场前必须向调度室电话汇报带班时间、地点和线路，班中发现重大隐患或者更换带班地点应及时向调度室汇报，并在巡检完毕后到调度室填写值班、带班记录和所查隐患通知单、“三违”人员记录；5、建立领导跟班带班档案管理制度。由调度室负责管理领导干部带班记录和值班带班台帐。由安监部负责每天收集、汇总领

4、导干部带班下现场的检查记录，并在第二天早会上通报各班领导带班检查的隐患，并落实和整改复查，按月更换保存交接班记录。 五、考核制度1、跟班带班领导必须严格遵守每月排好的时间表，如有特殊情况需要调整的，必须提前通知调度室，并安排顶岗人员后方可请假，否则将对本人处以10分的处罚。2、跟班带班领导要严格按照已经制定好的每月跟班带班次数的规定执行，否则每少于一次处罚本人5分。3、认真填写好每次的跟班带班记录，凡是发现档案弄虚假的，将对本人一次处15分的处罚。4、跟班带班领导在岗期间，严禁喝酒，擅自脱岗或者离厂，一旦发现，将对本人进行20分的处罚。 本办法自2013年5月1日起施行 班 次当班领导（签字）生产运行情况发现问题采取措施遗留问题 接班领导 （签字）零点班八点班四点班 领导干部跟班带班记录台账 2013年 月 日领导干部跟班带班值班表日期1号2号3号4号5号6号7号8号9号10号零点班八点班四点班11号12号13号14号15号16号17号18号19号20号零点班八点班四点班21号22号23号24号25号26号27号28号29号30号31号零点班八点班四点班