通元世纪大厦工程建设监理大纲.docx

1、通元世纪大厦工程建设监理大纲通元世纪大厦工程建设监理大纲一、 工程概况建设单位名称：河南通元置业股份有限公司监理项目名称：通元世纪大厦建设地点：河南省洛阳市南昌路2号占地面积：6000m建筑面积：22149结构形式：框架结构层 数：20层项目总投资：5600万建设工期：10个月计划开工日期：2001年8月计划竣工日期：2002年6月二、 监理的工作范围和任务监理工作的主要任务是对本工程进行目标控制，实现工程项目的投资、进度和质量目标，通过风险管理、目标规划和目标动态控制，切实控制本项目的投资、工期和质量，达到预期的目标。根据本工程监理合同的规定，本工程项目的社会监理工作包括的时间范围为：（1）

2、、施工阶段。（2）、保修阶段。三、 监理机构的组织形式监理公司经理项目监理总监理工程师投资控制质量控制进度控制合同管理信息管理 四、 投资控制的任务1、对设计变更、设计修改事前进行技术经济管理性分析。2、审核招投标文件和合同文件中有关3、审核各种工程付款单（指对已完工程的质量签证）4、审核各类索赔金。五、进度控制的任务1、本工程项目建设周期总目标的分析、论证。2、控制、执行总进度计划。3、编制各阶段进度计划并控制执行。4、审核施工方提出的进度计划并检查、督促其执行。5、在项目实施过程中，进行进度计划与实际值的比较，并每月、季、年提交各种进度控制表。六、质量控制的任务1、确定本工程项目的质量要求

3、和标准（包括施工、材料、设备等方面）。2、确定、审核招标文件和合同中的质量条款。3、审核原材料、构备件及设备的质量。4、检查施工质量，特别是重要工序及隐蔽工程的质量验收，检查分项、分部工程质量，进行单位、单项工程和项目施工验收。 5、审核施工组织设计。6、协助业主处理工程质量事故和安全事故。7、协助业主审核施工单位的资质及质量保证体系并协助业主确认施工单位选择二分包单位。七、合同管理的任务1、协助业主确定本工程项目的合同结构2、协助业主起草与本工程项目有关的各类合同（包括施工材料和设备订货等合同），并参与合同谈判。3、进行上述合同的跟踪管理，包括合同各方执行情况的检查。4、协助业主处理与本工程

4、项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。八、信息管理的任务1、建立本工程项目的信息编码体系。2、负责本工程项目各类信息的收集整理和保存。3、进行本工程项目的投资控制、进度控制、质量控制和合同管理，向业主提供有关本工程项目的项目管理信息服务，定期提供各种管理报表。4、运用计算机进行（八）、3的各项工作。5、建立工程会议制度，整理各类会议 记录。6、督促设计、施工、材料及设备供应商及时提交工程技术、经济资料。九、 织织协调任务1、组织协调与业主签定合同关系的单位，以及参与本工程建设的各单位的配合关系，协助业主处理有关问题，并督促总承包单位协调其各分包单位之间的关系。2、协助业主向各建设主管部门办理各项审

5、批事项。3、协助业主处理各种与本工程项目有关的纠纷事宜。十、其他服务 接受业主委托，处理上述未包括的其他与本工程项目有关的事宜（另列增加服务项目清单）。十一、监理资料目录：1、 监理工作月报2、 质量问题通知书。3、 停工、复工通知书。4、 施工组织设计审核表。5、 施工进度计划审核签证。6、 材料、设备、构配件复检记录。7、 工程质量事故处理审核意见。8、 付款签证（质量方面及形象进度）。9、 分部工程质量评定监理核查意见。10、 主体结构及基础质量评定监理检查意见。11、 单位工程竣工预验监理意见。12、 单位工程验收记录。洛阳保利监理工程有限公司 二0 0 一年九月二十二日通元世纪大厦工

6、程建设监理规划受河南通元置业股份有限公司委托，洛阳保利监理工程有限公司对通元世纪大厦装饰工程实施建设监理。为了指导该项目的监理机构有效的进行工作，特编制本规划。一、工程概况本工程位于洛阳市南昌路2 号、牡丹城宾馆南侧，原名鸿基大厦。2 0 0 1 年根据市委市政府要求，提高城市品位，改善城市形象，开展落实两创工作，由河南通元置业股份有限公司收购该大厦，同时更名为通元世纪大厦。本工程主楼2 0 层，辅楼3 层和地下一层，楼高81.2米，框架结构。目前该工程已完成主体结构施工，主楼外装修已基本完成（主楼已完外装修为塑铝板、铝合金窗虚实结合的水平带状交替布置）。目前该工程的主要施工任务为室内装修，辅

7、楼外装修及设备安装。该工程的外装修为铝塑板、玻璃幕墙、干挂花岗岩。内装修为：工程预算投资额：计划工期10个月，开工日期2001年8月，竣工日期2001年6月，工程质量等级合格。该工程的后期装修设计单位为洛阳市规划建筑设计院以及洛阳通元建筑规划设计有限公司，施工单位土建为洛阳市建筑公司，安装单位为河南省安装公司，装饰为洛阳市天鑫装饰工程有限公司。该工程的主要特点为：本为烂尾工程，工程的原设计图纸及工程资料严重缺项，工程的标高，轴线标记已无从可寻，主体结构尺寸偏差严重，施工现场有诸多不明因素，设计变更及技术核定大量出现，为工程监理带来一定困难，所以要求业主管理、施工、设计各方密切配合，通力协作。二

8、、监理工作的依据1、 本工程项目的委托监理合同2、 业主单位提供的工程施工图纸及有关资料说明。3、 业主与各施工单位签定的施工承包合同。4、 有关工程建设的施工及验收规范、标准和规定。三、监理范围、内容及目标1、 建设监理范围：施工阶段的质量、进度、投资控制、合同管理、信息管理、以及各工作单位之间工作关系的协调。2、 项目控制目标 （1） 质量控制目标参见下表质量目标要求表序号子 子项目名称质量目标 目标要求1主体工程优良（1）所有分项必须符合GB301-88验评标准规定全部合格，其中钢筋砼工程必须优良，优良率50% （2）主体结构必须优良。2地面工程 合格（！）所有分项工程必须符合GBJ30

9、1-88验评标准、（2）面层与基层的结合必须牢固，无空鼓、裂缝、麻面起砂，颜色协调，无污染。 3门窗工程 合格（1）所有分项必须符合GBJ301-88验评标准。（2）、门窗表面平整、光洁、无槎 、创痕、毛刺缺枝、掉角等、铝合金门窗表面洁净，无 划痕、无锈蚀4屋面工程 优良（1）所有分项必须符合GBJ301-88验评标准四分项优良率750%。5装修工程 优良（1）所有分项必须符合GBJ301-88验评标准。（2）装修每一道工序光作样板，鉴定合格后，方能大面积施工。6建筑采暖卫生工程 合格所有分项必须符合GBJ301-88验评标准。7建筑电气安装 合格（1）所有分项必须符合GBJ301-88验评标

10、准。（2）成套配电柜（盘）及动力开关柜安装，劈雷针（网）及按地装置安装分项必须优良。（2） 工期控制目标（合同工期）。根据本工程施工合同所约定的工期目标进行管理控制，工期按下表要求 工程工期目标序号形象部位名称完成形象进度日期1土建扫尾工程2建筑安装工程3装饰工程4完成本工程竣工验收交付使用四、开工前的管理1、组织图纸会审，编写会审记录。 2、审批各施工单位的施工组织设计。 3、为施工单位创造开工条件。五、 施工阶段的管理1、施工阶段的质量控制。 （1）、对原材料、半成品、设备的质量认定，审核出厂证明，技术合格证或质量证书。对新材料制品的技术鉴定到实际考察。 （2）、主要的分项工程施工前，施工

11、单位应将施工工艺、原材料使用、劳动力配置、质量保证措施等基本情况填写施工条件准备表，报管理单位，经管理单位调查核实，同意后方可开工。 （3）、分项工程施工中，对关键部位随时抽检（必要的进行 站监理），抽检不合格的应通知施工单位整改，并做好复查和记录。 （4）、所有分项工程施工，施工单位在自检合格后，填写分项工程报验申请表，并附隐蔽记录表及分项工程评定表。（5）、对隐蔽工程填隐蔽单报监理单位，监理工程师必须严格按每道工序进行检查，经检查合格的签发分项工程认可书，不合格的下达建理通知，给施工单位指明整改项目。（6）、主体结构分部工程，施工单位要填写相应的验收申请表，并附有关的技术资料，报监理单位审

12、查，监理单位审查合格后，和建设单位、施工单位履行正式验收手续。（7）、单位工程竣工，在施工单位自检合格的基础上，由监理单位组织建设单位、施工单位和设计单位对工程进行验收检查，检查合格由监理单位签发竣工移交证书，并按有关规定由质量监督部门核定后，工程进入保修阶段。（8）、工程质量控制流程（见附表） 2、施工阶段进行控制（1）、审核施工单位编制的工程项目实施总进度计划。 （2）、审核施工单位提交的施工总平面图。（3）、工程进度的检查，主要检查计划进度与实际进度的差异，形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。 （4）、组织现场协调会。3、 施工阶段投资控制 （1）、熟悉设计图纸、招标文件，

13、底标（合同造价）分析合同价构成因素，找出工程费用最易突破的部分，从而明确投资控制的重点。 （2）、预测工程风险及可能发生索赔的因素，制定防范对策。 （3）、严格执行付款审核签认制度，及时进行工程投资实际值与计划值的比较、分析。 （4）、严格审核施工单位提交的工程结算书。 （5）、公正地处理施工单位的索赔。 （6）、由项目总监理工程师对已完工程的数量、质量核实签证后，送建设单位作为支付价款的依据。六、 保修阶段的管理负责检查工作状况，鉴定质量问题责任，督促保修。七、 主要监理措施和方法本项目的监理措施围绕投资、质量、进度控制三大目标。（1） 投资控制投资控制的组织措施建立健全监理组织，完整职责分

14、工及有关制度，落实投资控制的责任。投资控制技术措施（1） 合理确定合同价。（2）、材料供应阶段，通过质量价格比，合理确定厂家。（3）、施工阶段通过审核施工组织、设计和施工方案，合理开支施工措施费以及按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费。投资控制的经济措施除及时进行计划费用与实际开支费用比较分析外，监理人员对原设计或施工方案提出合理化建议被采纳，由此产生的投资节约，可按规定给予一定奖励。投资控制的合同措施按合同条款支付工程款，防止过早、过量的现金支付，全面违约，减少对方提出索赔的条件和机会，正确处理索赔。 （2）、质量控制1 质量控制的组织措施建立健全监理组织完善职责分工及有关质监制度，落实质

15、量控制的责任2 质量控制的技术措施A提出对修改设计的合理建议，完善设计质量保证体系。B材料设备供应阶段，通过质量价格比选，正确选择生产供应厂家，并协调其完善质量保证体系。C施工阶段，严格事前、事中、事后的质量控制措施。3 质量控制的经济措施及合同措施严格质检和验收不符合合同规定质量要求的拒付工程款，达到质量优良者，给予适当奖励（按合同条款）。（3）进度控制1 进度控制的组织措施落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。2 进度控制的技术措施A建立多级网络计划和施工作业体系。B增加同时施工的作业面。C采用高效能的机械设备。D采用新工艺、新技术，缩短工艺过程和工序间的技术间歇。3 进度控制的经济措

16、施按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保项目形象进度要求。八管理组织（1） 监理组织机构人员构成：姓名 专业 职称 管理职务 管理方式谢仄平 工民建 工程师 总监理工程师李广亮 工民建 工程师 土建监理工程师沈庆辉 工民建 工程师 土建监理工程师杨小马 电气 工程师 电气设备监理工程师 王明昭工民建 助工 材料试验监理工程师（2） 工程项目管理组织中人员的职责1 总监理工程师职责A保持与委托单位的密切联系，弄清建设意图和管理要求。B组建项目的管理班子并明确各工作岗位的人员和职责。C主持制度项目的管理规划，根据该规划组织指导和检查项目管理工作，保证姓名管理的目标顺利完成。D负责与承建单位负责人

17、联系，确定监理工作中相互配合问题及需提供的各项资料。E负责建立项目的合同管理体系，严格履行合同管理任务，编制管理规划。F主持设计、施工总包单位的选择，确认总包单位选择的分包单位。G审查承包单位提出的施工组织设计、施工技术方案提出改进意见。H审查承包单位提出的材料和设备清单及其所列的规格和数量；并按合同要求检查进场的材料、设备的质量。J检查工程进度和施工质量验收分部分项工程审核并签署工程支付凭证。K调解建设单位与承包单位之间的合争议和纠纷。L组织处理重大索赔事务，向业主提供所有索赔和争议的资料，提出监理方的意见。M组织设计单位和施工单位进行单项工程，分期交工工程和项目的竣工验收，并签署相应验收报

18、告。N督促整理合同文件和技术档案资料。P负责组织项目实施中有关方面关系的协调。Q签署项目竣工资料，并编写项目管理工作总结报告。2 总监理工程师的权力范围A监理委托合同签订后，总监理工程师的法定地位确定，在承包合同中阐明总监理工程师的权力，以便使承包商接受指导和监督。B承包合同签订后，总监理工程师必须公正地执行承包合同条款，在合同中已经规定他能够行使的权限。C在工程建设许多问题上，总监理工程师的决定是最终决定，业主和承包单位均需服从这个决定，如果有争议，可诉诸仲裁人。D总监理工程师可配备一个助理或代表，总监理工程师可授以其代表或驻地监理工程师某项权力。E必须指出：总监理工程师无权接受或拒绝承包单

19、位的报价，这项权力是业主的。总监理工程师只能及时转交报价并提出建议。如果业主授权总监理工程师负责通知中标的分包商或材料供应商时，他只能表明是被授权“代表业主”。总监理工程师没有得到业主的准许之前，不得在合同上附加任何内容即使是不可预见费用的发生、工程变更、索赔的成立和支付，都需经过业主的同意。3 驻地监理工程师（总管代表）职责A编制工作计划B协调各承包商工作，核准详细的施工计划。C核实所有工程所需材料的采购情况，检查进场材料是否符合要求。D注意施工中出现有缺陷的工艺或材料发出补救，这些缺陷的指示。E核对建筑物在定线、标高、布局等方面是否符合设计图纸和合同的要求。F保存所有测量与试验的记录，并使

20、计划与实际施工相一致。G提供有关索赔和争议的联系渠道并提供有关的事实情况，H检查已完成的工程是否符合要求，经过试验能否达到正常功能。I按时间总监理工程师报告上述事项。J协调现场施工总平面图图管理。K负责工程进度检查督促L核签工程设计变更及技术核定单。M负责组织现场质管工作。N核签有关工程进度、质量、费用的签证。O负责现场施工安全及放火检查和管理。P建立项目监理日志，定期或不定期向总监理工程师提交工程动态有关报告。驻地监理工程师（总监代表）的权利范围A总监理工程师应及时将其授予驻地监理工程师的权限以书面形式统治承包单位，以便听取驻地监理工程师的指示，不致发生误会。B驻地的地位很特殊，一方面他们在

21、现场监理中担负重要职责，另一方面他们是法定地位却不显要，他们只是总监理工程师的助手或代理人，总监理工程师是监理的全权负责人。C驻地监理工程师无权指令追加工程，无权指令承包单位开工或停工，无权对支付给承包单位的任何款项签证，所有这一切都是以总监理工程师的名义进行的。专业监理工程师及现场检察员的职责1、 质量工程师A结合工程的具体情况，制定质量管理实施细则。B审核施工单位提交的施工方案和施工技术措施。C协助施工单位完善质量保证体系。D组织、指导及检查现场质监员的工作。E、审核进现场材料的质检报告与质保书F、参与部分（项）、单位工程、单位工程质量检查及验收工作。G、审核有关材料、结构的实验报告。H、

22、参与工程质量的事故处理。I、办理工程质量有关签证并报驻地监理工程师核签。 J、对工程款支付签署质检方面的意见。 K、建立质量监理日志。 L、定期或不定期向驻地监理工程师（或总监理工程师）提交质量动态报告。2、 工程管理工程师A、 结合工程具体情况，制订进度控制实施细则。B、 审核施工单位提交的施工进度计划。C、 组织、指导现场计量员、检查员的工作。D、 参与重点部分（项）工程和有争议的工程计量验方工作。E、 负责停工签证和机械设备停工签证。F、 办理工程变更签证。G、 协助组织现场协调会。H、 协助现场总平面图管理。I、 负责现场安全、放火检查。J、 负责工程进度的检查分析和动态管理。K、 建

23、立现场进度控制管理日志。L、 定期或不定期向驻地监理工程师或总监理工程师提交工程进度动态情况报告。3、 现场检查员A、 负责进场材料、物件、半成品、机械设备等质量检查。B、 旁站监理，跟踪检查。C、 工序间交接检查，验收及签署。D、 负责工程计量、验方及签署原始凭证。E、 负责现场施工安全，防火的检查、监督。F、 坚持记监理日记，及时如实地填写原始记录。G、 及时报告现场的质量安全和异常情况。八、 监理工作制度1、 施工图审核制度。2、 施工图纸会审及技术交底制度。3、 施工组织设计审核制度。4、 隐蔽工程、分项（部）工程质量验收制度。5、 技术复核制度。6、 单位工程、单位工程中间验收制度。7、 设计变更处理制度。8、 现场协调会及会议纪要签发制度。9、 施工现场紧急情况处理制度。10、 协助业主进行工程款支付及索赔签审制度。11、 监理组织工作会议制度。12、 对外文件审批制度。13、 建立工作日志制度。14、 监理月报制度。15、 档案管理制度。五、工程质量控制流程图