木工工长培训课件.docx

1、木工工长培训课件For personal use only in study and research; not for commercial use木工工长培训课件目录1. 综合工长（工长）岗位说明书 12. 木工分项工程作业指导书管理流程及范本 42.1. 木工分项工程作业指导书管理流程 42.2. 分项工程作业指导书管理流程释义 52.3. 木工分项工程作业指导书范本 53. 木工工长施工日记及范本 64. 木工工长验收记录 74.1. 模板检查验收记录 75. 木工工长检验批验收流程 85.1. 木工工长检验批验收流程 85.2. 检验批验收流程释义 86. 模板工程简介 97. 普通

2、模板体系 98. 竖向结构模板体系 99. 高大模板体系 910. 模板案例讲解 911. 木工工长绩效考核 101.综合工长（工长）岗位说明书工作职责关键职责职责描述工作成果、工作标准现场协调与进度管理负责责任区的工程施工，技术指导，落实施工策划按照设计、施组、方案、策划要求指导施工负责责任区的劳动力安排，协调协调好各工种的交叉施工对关键工序进行旁站管理，及时解决问题不得存在因组织原导致现场工人窝工，投诉率为0牵头各分包单位进行日工作碰头会每天进行跟班作业和监督，对发现的问题及时整改，保证现场施工有序掌控每天的施工进度核实当天计划完成情况，及时纠偏详细记录每天劳动力记录（分工种进行统计），参

3、与测算工人日工效了解并掌握所管辖区内作业工人单价班组进场一个月内施工中控制人、材、机各种消耗控制在成本测算范围内参与辖区内生产计划编制工作,并根据生产计划、人工平均工效同时提出合理的劳动力、材料及机械计划塔吊加节计划编制周生产会中汇报每月必须参加劳务队伍内部会议2次质量和安全管理负责管辖区域的现场CI、文明施工、安全生产公司CI图册执行率85%以上负责管辖区域的工程质量控制与检查工作现场整改完成率100%积极参与项目组织现场综合检查和专项检查质量事故率为0，确保不发生重大伤亡和火灾事故；杜绝死亡事故；轻伤频率控制在3以内接受并落实质量、安全及其它方面的监督每月至少组织两次班组质量分析会质量样板

4、计划实施分项工程施工前组织班组长进行实测实量工作模板拆除后一周组织班组完成工序交接检验在生产经理指导下完成分项工程作业指导书编制，并在分项工程施工前一周内完成对所有作业工人交底必须参加劳务每日班前安全会2至3次每天上班首先对施工作业面安全状况进行检查，隐患排除后才可通知工人开始施工每天第一件工作负责对工序产品按照试验检验计划通知试验员送检并跟踪，建立送样台账。在得到材料员认可情况下再对进场材料进行使用。分项工程开始前，必须在施工前组织操作人员在施工现场进行安全交底成本控制与签证管理建立每层周转材料消耗与计划对比分析，拟定改进措施并落实每层材料消耗发生后3天完成参与材料管理工作（材料计划编制、材

5、料进场验收、退场盘点、材料过程消耗）根据项目各专项成本管理办法开展日常工作根据施工部署、进度计划计算所需材料用量负责办理施工签证手续按现场签证流程办理及时开具劳务、专业分包进度确认单每月16日前开具技术与内业资料管理参与工程图纸会审，设计交底，领会图纸精髓熟悉设计图纸，能正确指导班组操作，因指导错误返工费用为0参与施工组织设计、施工策划、施工方案的编制工作在分项工程开始前2天进行技术、安全交底并签字确认，签字覆盖率100%编写和组织分部分项工程施工技术交底、安全交底资源需求计划误差率0+5%，按流程开展限额领料根据进度计划编制资源需求计划，开展限额领料每天施工日记完整、有效，隐蔽资料齐全、及时

6、、有效负责编制小型技术方案的编制编制工程隐蔽记录、技术复核、工程过程验收资料和施工日记，并及时汇集、整理移交到资料员处按图纸引放分线和细部线引放分线、细部线误差在规范范围内保管好项目过程中发放的所有施工图纸其他完成上级领导交办的其他工作满意度100%2.木工分项工程作业指导书管理流程及范本2.1.木工分项工程作业指导书管理流程2.2.分项工程作业指导书管理流程释义序号主要内容时限要求1作业指导书是针对分项工程，直接指导施工班组进行施工的技术文件，由工长编制。分项工程施工前，工长首先熟悉施工组织设计和相关专项方案，并对现场实际施工环境进行研究确认，明确项目具备的材料、设备等相关资源投入，然后有针

7、对性地编制分项工程作业指导书，报项目总工审批后实施。202审批通过后，由工长对班组交底，形成交底记录。23在分项工程作业指导书执行过程中，由项目安全员和质检员进行监督。2.3.木工分项工程作业指导书范本3.木工工长施工日记及范本施 工 日 志天气状况风 力最高/最低温度备 注白天24*级27有无特殊天气（短暂的）变化夜间18*级17生产情况记录：(施工部位、施工内容、机械作业、班组工作，生产存在问题等)施工部位及施工内容： 1#楼2层（a）-（h）/（1）-（6）轴墙柱钢筋绑扎； 1#楼2层（i）-（m）/（1）-（6）轴顶板模板支设； 机械作业： 塔吊上午*点因电路原因停电*小时，维修工人*

8、分到达现场维修，*点维修完毕；电梯使用情况一切正常； 班组工作： 1）木工40人其中20人支设墙体模板完成70%15人进行地下室模板拆除； 2）钢筋工30人绑扎（a）-（h）/（1）-（6）墙柱钢筋晚上8点完成； 3）砼工10人浇筑地下室坡道砼，文明施工4人清理楼层垃圾，架子工6人搭设南侧1层落地架完成80%； 存在的问题： 1）木工劳动力不足，下午已向生产经理反映，4点与队伍现场负责人*进行商谈，约定木工再增加10人，计划*月*日中午前到场； 2）2层（i）-（m）/（1）-（6）轴施工时外脚手架未跟上作业面，钢筋工无法按时插入施工； 3）砼罐车到场记录:第一车到场时间*，最后一车到场时间*

9、，是否有延误；砼方量抽查记录*，砼浇筑 方量*，预算方量*，盈亏分析*；4）其它成本情况：周转材料*，钢筋措施筋*；技术质量安全工作记录：(技术质量安全活动，检查评定验收、技术质量安全问题等)设计变更、图纸发放：1） 变更、图纸*点收到*设计变更通知，暂停施工部位，实际完成情况，发放劳务队伍时间*；2） 技术交底进行时间*，交底工种，参加人员；、质量情况：1） 全天质量验收情况，存在的问题，三检制验收情况；2） 质量整改单、罚款单下发情况；3） 质量复查情况；安全情况：1） 安全检查情况，重点监控部位：外架、基坑支护、满堂架、临边防护；2） 劳务队伍安全管理情况，整改单、罚款单下发情况；记录人

10、日 期 年 月 日本表由施工单位填写并留存。4.木工工长验收记录现场通过采用实测实量的方式作为木工验收的记录，具体操作部位及方式见下：4.1.模板检查验收记录以下模板检查内容为必检项，须在检查图纸上如实标注：1、满堂架立杆间距2、立杆自由端高度3、梁底顶撑水平杆步距剪刀撑设置扫地杆设置4、板底标高5、墙柱模板垂直度6、平台板模板平整度（要求每块平台板至少测量7个点）7、墙柱截面尺寸8、楼梯踏步高度、个数9、预留洞口位置及尺寸10、对拉螺杆设置位置11、柱抱箍间距工长分项（模板）验收记录 日期： 检查部位： 工长： 质检： 注：装修施工阶段工长分项验收记录按产品质量实测实量操作指南将所有测量数据

11、在作业面进行标注，由检查人员进行实地复核。5.木工工长检验批验收流程5.1.木工工长检验批验收流程5.2.检验批验收流程释义序号主要内容时限要求1检验批工作量完成后，专业班组A组织自检，并填写自检交接检记录表，提交工长A进行验收，工长验收合格后报报下一道工序主管工长B和专业班组B验收。2主管工长B和专业班组B验收合格后，由质检员进行验收，验收合格后填写检验批验收记录（表格参见行业、地方统一用表）。主管工长B组织班组B进入下一道工序施工。6.模板工程简介具体见后附件第一讲 模板工程简介7.普通模板支撑体系具体见后附件第二讲 普通模板支撑体系8.竖向模板支撑体系具体见后附件第三讲 竖向模板支撑体系

12、9.高大模板体系具体见后附件第四讲 高大模板体系10.模板案例讲解具体见后附件第五讲 模板案例讲解11.木工工长绩效考核项目综合工长岗季度绩效考核表指标类别绩效指标指标定义信息来源权重目标基准值 评判标准（单项满分100）关键业绩指标现场协调管理 不得存在因组织原因导致现场工人窝工，投诉率为0项目经理部10%额外费用发生为0超出基准值得0分进度管理规定时间内实际完成进度计划/规定时间内应完成进度计划（扣工期签证）100%项目经理部10%80%小于基准值得0分 大于基准值按实际比例计算资源需求计划资源需求计划误差率0+5%（超测算量要详细说明其原因）项目经理部10%每月16日提资源计划超出误差率

13、或超出基准值不得分限额领料管理按流程开展限额领料项目经理部5%使用前必须开具领料单违反基准值不得分成本管理严格控制材料消耗，对每层计划和实际用量进行对比、分析，拟定措施,台账必须 有材料和商务人员签字项目经理部10%每层施工完三天内超出基准值每一天扣2分 超出计划量，且没有详细原因说明得0分 测量管理按图纸引放分线和细部线项目经理部5%不影响生产，误差在规范范围内超出基准值得0分质量、安全事故所管辖区域不发生质量、安全事故；轻伤频率控制在3以内项目经理部4%0%大于基准值得0分现场整改率上级或监督单位（业主、监理、质检站、安监站、质检、安全员）提出整改意见如期整改完成项目经理部10%100%偏

14、离基准值20%以外得0分偏离基准值20%以内按实际比例计算技术管理组织技术、安全交底，作业人员签字认可项目经理部5%分项工程施工前1天超出基准值一天扣5分分供方满意度专项调查项目经理部5%75%小于基准值得0分大于基准值按实际比例计算常规工作指标流程管理涉及工长的流程执行顺畅、有序项目经理部4%全部按流程执行每一事项未按流程执行扣2分内业资料管理生产资料（施工日记、技术交底、安全交底等）清晰、齐全、有效，不影响项目生产和竣工备案项目经理部5%每月20日前报资料员超出基准值每天扣2分 业主、监理、资料员提出工长资料问题每次扣除3分 材料验收按材料验收流程执行项目经理部4%100%偏离基准值20%

15、以外得0分偏离基准值20%以内按实际比例计算施工签证按签证流程执行项目经理部5%100%偏离基准值20%以外得0分偏离基准值20%以内按实际比例计算中期付款、结算办理协助生产经理及时、准确开出进度确认单项目经理部3%每月16日前交商务人员超出基准值得0分 临时工作领导交办任务完成率规定时间内实际完成交办任务数/规定时间内应完成交办任务数100%领导5%100%偏离基准值20%以外得0分偏离基准值20%以内按实际比例计算总分 以下无正文 仅供个人用于学习、研究；不得用于商业用途。 , , .For personal use only in study and research; not for commercial use.Nur fr den persnlichen fr Studien, Forschung, zu kommerziellen Zwecken verwendet werden.Pour l tude et la recherche uniquement des fins personnelles; pas des fins commerciales.For personal use only in study and research; not for commercial use