工程项目经理述职报告范文.docx

1、工程项目经理述职报告范文工程项目经理述职报告范文 工程项目经理述职报告范文 篇 1 尊敬的董事长： 大家好 ! 时光如水，光阴似箭，看到公司营业额蒸蒸日上，同事 们的激情和斗志，我内心感到无比欣慰和骄傲。我想一个人 只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能 不断的超越自我，实现梦想和人生的价值。去年年初，我所在的 XX 项目根据责任分解与分公司签 订了 20xx 年度项目目标责任书 ，它在项目合同这一长期 目标的基础上进一步明确了我们 20xx 年度的工作方向。作 为完成责任目标的主负责人，我去年的主要工作就是实行目 标管理，把项目各方统一到项目责任目标和合同条款上来， 全力完成公

2、司下达的各项任务、如期履行合同条款。下面我 结合20xx年度项目目标责任书 的各项指标和与业主的合 同约定向大家作简要汇报。1. 产值指标XX项目是由总部与 XX公司签订的项目，目前的产值主 要来源于一期工程的场地平整、市政道路和市政管施工。20xx年我们完成了项目片区内 XX路、XX路、XX路上段等道 路的路基、路面、交安、绿化、排水和电力施工，完成施工 产值约XXX亿。产值指标与责任目标书下达的 XXX亿持平。更可喜的是，在公司总部和各级领导的大力支持下，我 项目部又在XX承接了 XX旗下XX地产投资的XX项目，新签 合同额XX万元，回收工程款 XX万元，工程竣工决算也正在 办理之中。2.

3、 成本控制XX 项 目 的 成 本 控 制 紧 依 公 司 的 各 项 规 定 和 流 /fanwen/1524/ 程，材料、机械设备和人员队伍的采用都以 XX 部门的预算为考量，施工过程中通过不断完善施工工艺， 合理安排人员，精心组织，合理控制成本。在全体员工的努 力下，四大主材用量未突破定额，预控成本约 XX亿元，符合分公司下达的责任目标书中关于成本的规定 四大 主材 用量未突破定额及预控成本值。3. 进度管理XX项目自20XX年X月份项目部成立以来，前期主要抓XX路的建设，项目部按照业主的要求保证了 20XX年X月XX日通车目标的实现；新建的XX路、XX路、XX路在有限的三 个月工期内也

4、于 XXXX年 X月X日通车;XX路、XX路、XX路 由于受雨季和征地拆迁的影响于 2XXX1年XX月底完成；最后的 XX 路因为地质情况特殊，原施工图中未考虑软弱地基的 存在及处理，我项目部在实地勘察及论证后向设计及业主方 提出了旋喷桩施工处理软弱地基的方案，并得到了业主方的 肯定，经过紧张施工， XX路全线XX米已于昨天（X月XX日） 完成沥青面层施工，我项目部顺利完成了各条承接道路的施.精品文档 . 工任务，工期满足责任目标书及业主的要求 （ 责任目标书的 进度要求：确保 2XX年X月XX日业主要求完工的市政路通 车，其他市政路按期通车。 ）建筑面积XXXm2的XX项目主体为地上二层框架

5、结构 的仿古式建筑，该项目在 XX年X月X日开始施工，在业主 方施工图纸不完善、频繁变更的外部环境下，我项目部积极 与业主工程部及设计部沟通，优化施工方案，分秒必争地抓 工期，主体工程于XX年XX月底完成，二次结构和收尾于 XX 年XX月份完成，也满足业主的工期要求。4. 质量管理我项目的质量管理工作紧紧围绕每一项成品的工艺流 程展开，在施工前项目部都组织相应人员对设计文件及资料 进行核对，编制周密可行的施工组织设计，并开展施工技术 研讨，做好施工技术交底，通过从技术负责人到班组的层层 交底让相关人员都明白相应的技术标准，清楚各道工序的技 术要求，了解施工过程中的问题，熟练掌握，自觉执行。施

6、工过程中现场人员， 积极推广采用新技术、 新材料、 新工艺， 运用现代化的高精度设备，以先进的检测手段，指导施工的 每个环节，做好过程控制。在每道工序完成即将转入下一道工序之前，做到项目部 试验室自检合格后才报现场监理工程师签认，并对业主质检 站及有关部门的质量检查认真对待，利用每一次可能的机会，听取他们在质量管理方面的经验和意见，树立了很好的合作 形象。目前我项目部完工的 X 条道路在监理、业主、质检站、 XX 市交通局的历次质量检查中均顺利通过， 符合合同质量要 求，正积极准备竣工验收。 XX 项目的质量也符合业主要求。5. 安全生产、文明施工工作 以公司完善的安全管理体系做支撑，我项目部

7、配有 2 名 专职安全员严格按照公司和行业要求在项目经理的带领下 落实、完善安全管理工作，自开工以来 XX项目和XX项目中责任目标书规定的死亡、重伤、轻伤等 6 类事故均无发生。依托GS强大的品牌形象和全方位的 XX展示，我项目部 在XX地区的文明施工独树一帜， 吸引了不少同行参观学习， 更引来了像XX地产这样的合作伙伴的青睐，在 XX有了以现 场促市场的先例。六. 项目管理达标工作积极响应XX项目管理工作的安排部署，我项目部根据 公司总部下发的项目管理责任分解表抽调专人负责各项 的落实和资料归档工作，资料完整规范基本符合公司的要求。 同时还积极配合公司总部和分公司的项目管理检查，历次检 查均

8、无黄牌、红牌警告，且对每次检查中发现的问题能及时 进行整改并反馈，整改率、反馈率 100%。我也深知项目经理位置关键，责任重大，其总揽全局的.精品文档 .能力关系项目的执行力，在过去的 XXXX 年里，尽管自己一直努力，但也有很多执行不到位的地方。下面让我谈谈自己 工作的不足：1) 进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。(2) 业主实行动态设计管理，项目内部承包机制需不断 宀 完善。(3) 资金紧张、环境恶劣、交通不便，造成材料成本加 大。 以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作 中改正。在下一步的工作中，我要虚心向公司领导和同事们学习 管理和工作经验，借鉴好的工作方法，努力学

9、习技术和理论 知识，不断提高自身的综合素质和工程质量。使自己的全面 素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任 意识，提高完成工作的标准。为公司在本年度的目标中再上 新的台阶，更上一层楼贡献出自己的力量。工程项目经理述职报告范文 篇 2 一年来，在上级领导 的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工 生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓 好项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作， 加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质 不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生 产任务。一、战胜重重困难，施工迎难而上1、克服了等诸多困难2

10、、资金紧张3、气候恶劣二、积极采取的措施，精心组织、精心管理1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制 通过两年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等 管理体系， 建立安全质量月检、 旬检、日检制度及整改制度。 项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安 全员共计 24 名。将安全工作提高到了前所未有的高度。质 量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检 查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使 质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。2、完善激励机制，调动员工生产积极性 通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任 务考核奖等手段，极大的提高了员

11、工的劳动积极性，部分的 缓解了因资金紧张带来的消极影响。3、提高生产效率，降低生产成本 通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精 心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不 断提升。4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性项目部每月 8 日定期召开成本分析会，认真分析上月存 在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比 实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节， 层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确 性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签 认，确保了数据的真实性。5、文明工地建设 继续加现场文明施工管理，根据实际成立了第一

12、文明施 工班和第二文明施工班，总人数 32 人。专门进行文明工地 建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，洞内 道路干净整洁，在渗水较大，无轨运输的情况下随时都可穿 皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全，堆放有序6、认真搞环水保工作 积极与总指和地方环、水保主管部门联系，主动邀请其 进场检查，征求意见，逐步完善环、水保方案、措施。7、关心员工生活，处处都想着员工的疾苦 进入冬季，天气寒冷，千方百计筹措资金，尽快发放工 资、奖金。三、及时总结，及时调整 项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的 检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推 广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一

13、个良好的循环状 态中前进。 以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人 性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质 量，人人实施安全质量。四、注重自身修养，努力做好表率。领导的行动就是无声的命令， “其身正，不令而行” 。因 此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重 要方法。一）是不断丰富知识，提高工作能力。二）是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。三）是严格约束自己，力求做到公平公正。 自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约， 不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。 工作中实行“对事不对人” 、“实物工作量考核”原则。五、存在问题 自己虽然做了一些工

14、作，但与上级领导的的要求和岗位 职责相比， 还有不小的差距。 主要方面是生产成本控制不力， 居高不下。分析其原因（ 1）进度压力大，造成人工、材料、机械 设备投入过大。（ 2）业主实行动态设计管理，项目内部承包机制需不 断完善。（ 3）资金紧张、环境恶劣、交通不便，造成材料成本 加大。 以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中 改正。工程项目经理述职报告范文 篇 3 尊敬的董事长， x 总，x 总，亲爱的 xx 家人，大家好！ 转眼间一个月试用期已过，在这一个月的时间里，充分 的感受到，公司领导和家人对我工作上的帮助和支持 生活上的关心和照顾，心灵上的接纳和包容。使我能够 更加清楚的认

15、识自己，定位自己，为做一个合格的项目经理 而奋斗。为什么做 时光如水，光阴似箭，看到公司营业额蒸蒸日上，同事 们的激情和斗志，我内心感到无比欣慰和骄傲。我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自 身的缺点，才能不断的超越自我，实现梦想和人生的价值。做什么l 以提高自身素质为突破口，在不断的学习中掌握干好 工作的基本技能和知识。熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改 革，订立了新的规定，特别是在工程方面安排了更加完善的 工作流程和计划。作为公司的一名工程项目经理，必须以身作责，在遵守.精品文档 . 公司规定的同时全力开展项目工作。l 自己毕竟是刚来公司不久，从哪个角度讲都还是处在

16、 起步阶段必须在工作中不断的提高自己，为了提高自身能力 素质，上让领导放心下要客户满意我必须要参加公司内部的专业技能培训 和爱无界心灵成长培训，等学习科目，全面提高自己，力争 在语言表达的能力上有突破在协调关系的能力上有突破，在组织管理的能力上有突 破，在完成工作的标准上有突破。通过学习，感到既开阔了 眼界又丰富了头脑既学到了知识，更看到了差距，在不断的学习中提高自 己的能力素质，增强了干好本职工作的本领。l 以提高工作效率为根本，在坚持原则和遵守公司新的 规章制度基础上保证完成工作的标准和质量。l 以强化服务质量为目标，以协助赵总工作为主，安全 施工，文明施工，为公司赢得更多光辉形象和品牌价

17、值。l 己所不欲，勿施于人。树立良好的形象为动力。俗话 说的好：喊破嗓子，不如做出样子，作为一个项目经理，如 果在台上说的一套台下做的又是一套，就会对领导和同事造成非常不好的影响，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，要求他人做到的我自己首先坚决做到，要求他人不做的，我带头不去违 反。什么事都能以公司利益为重， 以部门利益为重， 讲团结， 讲协作，出色的完成各项工作任务。怎么做以下职责以协助 x 总工作为主， 以公司的总目标为核心。1确保项目目标完成，保证客户满意。l 制定项目阶段性目标和项目总体控制计划，项目总目 标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解划分出 主要工作内容和工作量

18、，确定项目阶段性目标的完成和总目 标的实现。l 同施工方，监理方，厂方保持密切沟通，获取工作量 和工作要求，保证在预定时间内完成目标。l 把握工程质量，进度，安全。l 经常与施工方进行沟通、与甲方保持亲密联系，及时 与甲方进行技术沟通和交流，解答及反馈甲方的技术问题。2注重自身修养，努力做好表率。l 领导的行动就是无声的命令，其身正，不令而行。因 此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重 要方法。l 一是不断丰富知识，提高工作能力。l 二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。l 三是严格约束自己，力求做到严谨，坚持和开放。l 自觉遵守各项规章制度， 不搞特殊化， 注意勤俭节约， 控

19、制奢侈浪费。3时总结，及时调整l 项目部定期组织进行对施工安全、质量、进度等有关 方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的 加以推广，不足的采取措施防止再犯使工作在一个良好的循环状态中前进。l 以安全保质量、以质量保进度，全面细致，人性化的 管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人 人实施安全质量存在的问题及下步打算回顾一个月来的工作， 对照职责， 认为自己还是称职的。 虽然在工作中取得了一些进展，但也存在着不足。首先，在工作中由于年龄较轻，工作方法过于简单，在 一些问题的处理上显得还不够冷静。其次，在技术水平和组织管理能力上有待进一步提高， 再次，自己在综合素质上距公

20、司要求还相差甚远。 这些不足， 有待于在下步工作中加以改进和克服。在下一步的工作中，我要虚心向公司领导和同事们学习 管理和工作经验，借鉴好的工作方法，努力学习技术和理论 知识，不断提高自身的综合素质和工程质量。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬 业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。 为公司在本年度的目标中再上新的台阶，更上一层楼贡 献出自己的力量。报告人：工程项目经理述职报告范文 篇 4 一、本人所负责业务 与工作领域描述： ：1、 20xx年6月8月负责贵广高铁第六项目部工作， 施工队伍为四川的施工队；2、 20xx年8月10月负责吉图珲客专七项目部工作， 施工队伍为湖北

21、的施工队；3、 20xx年10月20xx年1月负责林拉公路第二合同段拉萨段项目部工作，施工队伍为四川和湖北的施工队；4、 20xx年1月20xx年12月负责林拉公路米拉山隧道段第二合同段项目部工作，施工队伍以湖北施工队为主；5、 20xx年10月20xx年1月兼职二广高速安邵段 TC1标中铁五局一公司项目。如马家台大桥、伏口大桥、白毛江 大桥项目部工作，施工队伍以四川和湖北的施工队伍为主。 二、本人所在岗位主要工作职责：1 、负责项目的土建管理工作，包括对监理单位、总包 单位及分包单位的管理。2、跟踪控制施工单位的工程进度、质量、安全文明施 工，施工单位按图施工及执行合同情况的跟踪检查处置。3

22、、日常具体工作任务包括参与各类承包商及分包商的 考察和评估，参加相关招投标工作（读图纪要形成、招标技 术要求拟稿、标底评审等）及现场收方签证工作。4、参加各总包单位的各类隐蔽工程、各分部分项工程 质量检查与验收。5、主持对施工单位的各分项技术交底和配置标准要求 交底，参与对施工单位的综合管理交底和合同交底，参加设 计交底与图纸会审。6、主持工程技术变更的审签管理，参与工程变更及方 案的可行性分析与评价。7、定期编制个人周月工作执行计划并上报上级审批， 按公司工程管理制度要求编制责任区域招标计划与进场计 划。8、定期参加工程部内部沟通例会和周监理例会，主持 各重要分项工程样板点评验收工作，不定期

23、主持招开各类专题 质量技术会，参与各类质量及技术问题的处理，协调施工单 位与设计单位的工作。9、审核施工单位报送的各类方案和措施在技术方面的 可行性及合同执行情况。10、依据单位工程执行计划考核施工单位的形象进度， 审核施工单位报送的周月计划，若有偏差及时要求施工单位 采取纠偏措施，审核施工单位报送月报完成工程量和进度款 支付申请文件。本人紧紧依靠广大干部职工，以项目生产经营为中心， 保持与时俱进的精神状态，发扬求真务实的工作作风，认真 履行岗位职责，勤奋扎实地开展工作，取得了较为明显的成 果。（ 一 ） 认真履行职责，服务公司一线施工建设。作为公司总工程师，自己始终把实现公司跨越式发展作 为

24、第一要务，抢抓机遇，加大投入，稳步推进。特别是出任 厦漳跨海大桥项目经理以来，面临施工条件复杂，包括地方 关系的协调、地方干扰、地质条件等诸多困难，为确保工程 顺利进行，我积极主动与业主、设计及监理单位加强联系， 及时沟通，随时解决工作中遇到问题，做到哪里出现问题我 的工作就开展到哪里，通过大量艰苦细致的工作，为工程项 目的顺利实施提供了有力保证。（ 二 ） 加强安全教育，坚持以人为本自各项目开展建设以来，就确定了“以人为本、安全施 工”的工作方针，一是认真组织管理人员、技术人员及各协 作队伍学习安全生产法等法律法规，贯彻和落实各项安 全条例，切实抓好施工期间的安全工作。二是进一步加强安 全监

25、督管理，坚持不定时带队开展安全生产大检查和专项治 理，把警示标志设置、施工道口、施工车辆、施工现场安全 管理作为安全工作的重点，常抓不懈。 三是组织人员利用各种宣传载体， 采用张贴、 悬挂安全标语、挂图，发放宣传资料，播放安全教育片、安 全事故警示片等形式，大力进行安全生产知识宣传，增强全 员安全生产意识。通过这些工作的开展，增强工人“安全生 产重于泰山” 的理念， 实现了重大安全生产事故为零的目标。（ 三 ） 加强监督管理，严把质量关 作为项目管理的第一责任人，自己勇挑重担，全面承担 起项目管理职责，从人员、设备、资金上全力保证项目的需 要，抓住材料控制、人员资质、设备标准、配合比设计、重

26、点部位的施工工艺等关键环节不放松，把全部精力投入到工 程协调、督促、检查、落实上。在施工中，严格落实各项保 证措施，严格规范各项管理职责和程序，形成一套完整的管 理体系 ; 严格执行基本建设程序，认真做好分项工程的招投 标工作，对所有协作队伍实行合同制 ; 加强质量管理，对检 查中发现的质量问题决不姑息迁就 ; 加大监督检查力度，通 过召开工地会、质量现场会、巡回检查等形式，促进工程质 量的提高。通过严格管理， 工程建设均达到了相关质量要求。现就我在项目管理中总结的一些技术处理措施归纳如 下：1、砖混结构中预制板缝开裂。预防措施为：将预制板缝清洗干净并凉干，然后在板缝下支设底模，将板缝刷素水

27、泥浆一道，再用 1：水泥砂浆灌板缝，高度为板厚的 1 3，振捣密实，砂最好用粗砂， 最后用细石砼将板缝灌满并振捣密实。 加强养护。 这样，板缝就不易开裂。2、桥梁施工中，砼合拢槽的留设和砼浇注顺序：桥梁 合拢槽应留设在桥拱跨度的三分之一处和顶部，拱座处禁止 留设。砼浇注应先浇注拱顶砼， 然后对称浇注拱座处桥拱砼， 再对称浇注拱身砼， 最后在砼强度到达 70以上时， 才选择气温浇注 合拢槽砼。3、道路施工中，伸缩缝的处理方法：伸缩缝传统的处 理方法是设置传力杆，往往处理不好会出现砼路面断裂，影 响美观和使用功能。我介绍的是振梁式伸缩缝，不需设置传 力杆，其方法为：在伸缩缝处基层挖槽，其尺寸为长x

28、宽X 厚二伸缩缝长X 50CMX 20CM槽挖后浇注 C30砼，其面与基 层面平，然后在砼表面上铺油毛毡两层，最后浇注路面砼， 在伸缩处用木丝板或泡沫板隔开，宽 2CM,缝内灌沥青麻丝和油膏。项目管理工作是一个复杂多样、变化多端的工作，管理 的好坏，直接关系到项目的经济利益和社会效益。从事管理 工作多年以来，我认为项目管理就是一个统筹安排，合理利 用，全面管理的系统。对人员、材料、机械、物品等都要精 心地组织，调配，合理地利用。最大限度地管好安全生产， 坚持“安全第一”的方针，确保工程质量，坚持“质量求生 存”的原则，严把工程质量关，力争工程进度迅速，遵守施 工合同， 降低工程成本，在最短时间内创造质量最好、生 产最安全、工程成本最低的工程项目。