施工组织设计实例.docx

1、施工组织设计实例目 录第一章 施工组织设计编制的依据 21.1 编制依据 21.2 编制说明 2第二章 工程概况及工程目标 32.1 建筑概况 32.2 工程结构 32.3 施工条件 32.4 自然条件 32.5 工程目标 4第三章 施工准备工作计划 43.1 组织准备 43.2 技术准备 53.3 施工现场准备 63.4 物质材料机具准备 6第四章 施工部署 64.1 施工部署的原则 64.2 施工工序安排 74.4 现场施工管理 7第五章 施工方案 85.1 施工方案概述 85.2 主要分部分项工程施工方案 8第六章 冬雨季施工主要的技术措施 96.1 冬季施工 96.2 雨季施工 10第

2、七章 施工进度计划的编制 107.1 施工进度计划的安排 107.2 施工进度计划的编制 107.3 施工进度的控制 10第八章 施工现场平面图 108.1 施工现场平面图的设计 108.2 施工现场平面图的内容 10第九章 质量安全保证措施 109.1 工程质量保证措施 109.2 工程安全保证措施 10第十章 文明施工管理措施 1010.1 创建文明工地的意义 1010.2 创建文明工地的措施 11第一章 施工组织设计编制的依据1.1 编制依据1) 西安惠源国际商务大厦建筑工程施工合同2) 西安惠源国际商务大厦建筑工程全套施工图纸3) 中华人民共和国合同法中华人民共和国建筑法建筑工程质量管

3、理条例 4) 编制所涉及的现行国家及陕西省施工与验收规范，技术规程及相关的行业标准5) 国家及陕西省现行工程质量评定标准6) 建筑施工手册（第二版）7) 现有机械、劳动力状况8) 现有施工条件1.2 编制说明 施工组织设计是从施工的全局出发，根据各种具体条件，拟定施工方案，确定施工程序、施工流向、施工顺序、施工方法、劳动组织、技术组织措施，安排施工进度和劳动力、机具、材料、构件与各种半成品的供应，对运输、道路、场地利用、水电能源保证等现场设施的布置和建设做出规划，为建设单位主管机关编制基本建设计划提供依据，为施工单位主管部门编制建筑安装工程计划提供依据，为组织物资技术供应提供依据，以便预计施工

4、中的各种需要及其变化，做好事前准备，把设计和施工、技术和经济、前方和后方、企业的全局活动和工程的施工组织，把施工中各单位、各部门、各阶段以及各项目之间的关系更好地协调起来，是施工建立在科学合理的基础上，从而做到人尽其力、物尽其用，优质、低耗、高速地取得最好的经济效益和社会效益。本施工组织设计基于此，并便于施工人员更好地完成施工工作，明确施工重点，采取各种有效措施保证工期、质量、投资三大控制目标圆满达到。本施工组织设计是根据西安建筑科技大学行政楼施工图，合同及现行有关技术规范，规程和陕西省有关定额，标准，并结合具体实际情况进行编制的。选派具有丰富经验的施工项目经理，施工管理人员和施工班组进入施工

5、现场。发扬企业优势，科学管理，精心施工。力争使业主，监理，设计等部门满意，也为西安建筑科技大学增添光彩。第二章 工程概况及工程目标2.1 建筑概况本工程名称为西安惠源国际商务大厦，位于西安市西五路，临近北大街，地处繁华的闹市区。占地面积为2072.63，总建筑面积22358.58。地上工程分为A、B、C、D四段：其中A段地上六层，长22. 50米，宽6米，建筑高度距地面24.54米；B段地上九层，长31.2米，宽18.00米，建筑高度距地面37.14米；C段地上十层，长39.00米，宽15.90米，建筑高度距地面42.34米；D段地上九层，长39.00米，宽18.00米，建筑高度距地面37.1

6、4米。C段中部另加电梯机房、水箱间两层，水箱间屋面距地面49.04米。本工程是集医疗、办公、商贸、餐饮于一体的现代化大型综合性建筑。A段为西安医科大学第二临床医院康复楼，B、C、D段一至四层为大型商场，B、D段四层以上为写字楼，C段四层以上为酒店。层高A段一到二层为4. 5米，二层以上为3.6米。B、C、D一到五层为4.5米，五层以上为3.6米。2.2 工程结构本建筑主体采用钢筋混凝土框架结构，建筑场地为、类场地区，地震设防烈度为八度，A段抗震等级为二级，B、C、D段抗震等级为一级。本建筑地基：基土处采用预制钢筋混凝土静压桩，地下结构部分的混凝土底板及墙板基础梁等采用C35，抗渗等级为S8的混

7、凝土。除C段一层柱采用C40混凝土外，其余部分一到五层采用C35混凝土，五层以上采用C30混凝土。基础垫层为C10混凝土，钢筋采用级和级钢。填充墙地下部分采用MU10机制砖，以M5水泥砂浆砌筑，地上部分120墙体采用MU10机制砖，以M5水泥白灰混合砂浆砌筑；240墙体采用不低于MU10机制空心砖以M5混合砂浆砌筑。地下室底板厚800mm，柱断面为900900、800800，基础梁断面为10001500、9001500等，地上部分柱梁断面类型较多，这里不一一列举，楼层平板厚120 mm。2.3 施工条件1) 该工程位于原建筑屋包围中，施工场地较为狭小，构件、材料均堆放在施工现场。为保证施工顺利

8、进行以及原料和产品的运输，所有材料、设备和构件必须严格按照施工平面图布置。施工用电、水等均可从已有电路、给水网中引出。 2) 工程单层体量大，工期要求紧，所以施工周转材料用量大，在精心安排流水施工的同时，要周密计划钢管，钢模等材料的进场与周转使用，以免因周转材料的短缺而影响工期。3) 施工过程中，土建与设备安装各专业要密切配合，熟悉图纸，准备安装预埋件，按图纸留置预留洞口，保证施工质量，避免事后开凿打洞。4) 该工程工艺要求复杂，技术要求高，工程建成后各项功能必须达到设计要求，所以要求施工队伍要有良好的素质及严格的管理协调能力。2.4 自然条件 据全国主要城市气象参考资料介绍，西安地区最高月平

9、均最高气温26.80，最低月份日平均气温为-0.80，极端最低气温为-18.7。冬季日平均气温低于+5，延续时间99天，最大冻土深度24m，年总降水量为534.4mm，日平均最大降水量69.8mm，一般冬季施工按公历11月20日至次年3月9日考虑，主导风向西北风。根据工期要求，本工程经历一个冬季一个雨季，应妥善安排冬雨季施工准备。建筑场地地下水稳定水位在自然地面6.607.10m，应的绝对高程为409.03409.14m，属潜水类型。地下水位年平均变化幅度在1.0米左右，施工期间应根据季节情况考虑是否降水。2.5 工程目标1) 质量目标 确保工程质量优良。严格遵守建设工程质量管理条例，全面履行

10、质量责任终身制的要求。科学施工。2) 成本目标 保证工程的成本比预期成本降低3) 安全目标 坚持“安全第一，预防为主”的方针，保证一般事故额小于15，死亡率为零，在施工中杜绝一切重大安全事故。4) 文明施工和环保目标 强化施工现场科学管理，满足现场环保要求，创一流水平，建文明样板工程。5) 服务目标 创业主满意工程第三章 施工准备工作计划为了保证整个工程能够按计划的顺利施工，在事先必须做好各项准备工作，调查研究各种有关工程施工的原始资料、施工条件以及业主要求，全面合理的部署施工力量，从计划、技术、物资、资金、劳力、设备、组织、现场以及外部施工环境等方面为工程的顺利施工建立一切必要的条件，并对施

11、工中可能发生的各种变化做好应变准备。施工准备工作涉及的范围广、内容多，总的看来可以归纳为以下几个方面：3.1 组织准备1) 施工组织机构概况由于本工程西安惠源国际商务大厦施工难度大，技术要求高，工期要求紧，拟组建本工程项目经理部，实施项目法施工，选调具有专业理论知识和丰富现场施工管理经验和经济核算能力的优秀管理人员分别担任项目经理，主任工程师。由其统一领导协调本工程工期，质量，技术，安全，材料，经营等各项管理工作。项目部将建立健全组织机构，落实岗位职责，加强施工过程的管理和控制，认真贯彻公司的质量方针，强化质量管理，确保ISO9001：2000质量管理体系的有效运行。公司各职能部门将成立项目部

12、的坚强后盾，大力支持项目部的工作，经常到项目部进行检查，指导，实行宏观管理。2) 施工组织机构的设置 1. 项目部组成 本着“用户至上，质量第一”的原则，项目部将根据目前国家对建筑工程质量，工期，安全，文明，标准化，环境保护等要求，全方位严格管理，确保工程的顺利进行。项目部下设六组一室，负责工程的施工和管理，对施工生产的全过程进行质量控制，监督，检查，对施工生产进展计划布置实施。a) 项目经理由具有资质的经业主考察合格的优秀项目经理担任，项目部管理组成人员采取老，中，青年相结合的方式组合，且知识结构合理，都具有技术职称及较强专业知识。b) 施工过程中严格按项目法组织施工，强化项目管理，建立健全

13、项目管理层的管理制度。项目经理对工程质量，安全，生产进度，文明施工，经营管理，新技术的推广及应用等全面负责。c) 项目经理部各职能部门动态优化设置，选用一专多能的优秀管理人员，实行一岗多职，全部岗位职责的设置能覆盖项目施工的全方位，无缺口，做到精兵减政，年轻化，知识化，专业化。2. 项目部简介本项目经理部为适应市场经济要求，充分发挥企业优势，拥有一支高素质的管理队伍和技术过硬，工种齐全的自由职工队伍，任命具有资质的同志担任项目经理。项目部拥有一批包括塔式起重机，外用施工电梯，混凝土输送泵，等设备。3) 各机构职责划分a) 项目经理：对本工程的进度，安全，成本，质量，文明施工负全面责任。负责建立

14、健全项目的质保体系，并对质量目标层层分解，落实质量责任制。制定项目岗位责任制度和各项管理制度，并负责实施奖罚办法。负责材料，物质采购和劳动力调配及平衡。搞好外协关系，社会关系，需求关系和合同结算事宜。b) 项目技术负责人：参与编制本工程的施工组织设计和项目进度计划及质量计划。对影响工程质量和进度的重要因素组织技术攻关，解决生产中的疑难问题。编制分阶段的进度计划和做好各种施工记录，对施工过程中的资料进行汇总。组织编制工程竣工资料。c) 生产安全组执行有关管理规定和现行施工规范，按照总进度计划要求组织好施工。编制施工作业计划，做好施工任务划分和现场组织，层层分解工程进度目标。指导个施工班组按计划完

15、成生产任务，并合理安排好工序。按时做好月度计划统计报表。制定现场文明施工措施，组织创建文明工地。负责本工程的安全生产工作，做好职工进场安全教育及班前，班后的安全教育。认真落实各项安全岗位责任制，做好安全检查记录。负责施工班组的安全交底工作，监督检查落实安全“三宝”使用，参与安全事故的处理及分析。搞好消防工作，做好消防设施的定期检查和完善。d) 技术质量组负责处理好施工过程中的技术问题及工程质量的控制和检查验收。负责分部分项工程的技术交底工作，组织对分部分项工程的评定，在施工过程中认真执行“三检”制度。认真组织实施各项质量，技术管理制度，参与编制施工组织设计。负责推广实施新技术，新工艺。负责各项

16、原材料的复试送样，半成品，成品的验收，砂，石，混凝土，防水材料等抽样送检工作。e) 安装组负责协调好土建工程施工配合关系。负责提出安装工程材料，设备计划及月度统计报表的上报。认真组织，周密安排，确保总进度计划，质量目标及现场管理目标的实现。负责各专业施工工程质量控制及安全生产工作，做好技术交底及安全交底。f) 材料组组织物质采购，运输工作，保证质量可靠，手续完备，奥妙施工现场进度要求，充分利用有限资金，确保材料供应及时到位。做好材料保管出库登记工作，向财务劳资提供有关材料，配合财务劳资进行材料消耗核算。g) 机械动力组按施工准备的要求提供机械设备，保证机械设备按时进场，对机械设备做好维护和定期

17、检修工作，保证生产正常进行。保证施工现场正常供水供电。h) 财务劳资后勤组负责本工程一切经济往来手续，及时进行工程进度结算。i) 试验室职责是贯彻国家有关测试标准，对工程施工中的原材料混凝土及砌筑沙浆等进行测试，试验，检查，复试负责。3.2 技术准备 技术经济准备工作，即通常所说的“内业”工作。它是现场施工准备工作的基础，它可以为施工生产提供各种指导性文件1) 组织有关人员熟悉图纸，编制施工预算及工料分析。编制施工进度计划，研究施工方案，收集所需要的技术材料，准备好各种施工测量及检测仪器，工具。2) 会同甲方搞好施工现场的接收工作，布设现场临时用水，用电线路及临时设施。3) 对有关施工人员进行

18、质量，安全，交底，并做到从心中有数。4) 做好材料试验准备工作。建立现场养护室，养护箱和同条件养护点。研究所采用的新工艺，新技术的可行性，并做出实施计划。5) 组织各种机械设备，机具，卡具及各种材料的进场，并安排结构施工中应增加的新设备和工具。6) 根据设计总图做好测量控制和设置其准点。按设计位置进行工程定位放线。3.3 施工现场准备甲方完成土地征购拆迁工作以后，我方即开展施工现场内外的准备工作。修筑通电、通讯线路，供水与排水管道，以及防洪设施。严查施工场地，引入测量控制点、修筑排水渠道、建立仓库和职工生活福利设施。施工场地准备达到三通一平（对本工程）的要求，保持现场有序不乱，文明施工。在建筑

19、工程的用地范围内，平整施工场地，接通施工用水、用电和道路；做好现场测量放线工作；对于指定的施工用地的周界，应用围拦围挡起来，围拦的形式和材料应符合市容管理的有关规定和要求。在主要出入口处，设明标牌，标明工程名称、施工单位、工地负责人等等。各种生产、生活需用的临时设施，均应按批准的施工组织设计规定的数量、标准、面积、位置等要求组织修建，应尽量利用原有建筑物，尽可能减少临时设施的数量，以便节约用地并节省投资。3.4 物质材料机具准备施工物资准备是指施工中必须的劳动手段（施工机械、工具、临时设施）和劳动对象（材料、构配件）等的准备，一般包括：1) 建筑材料准备：由于建筑施工需消耗大量的材料，所以材料

20、储备和运输是现场施工准备的重要内容。首先，材料应按工程进度分期分批进场。现场储备的材料多了会造成积压，并增加材料保管的负担，同时也占用了流动资金；储备少了又会影响正常的生产。故材料储运应分期分批进行。其次，要做好现场保管工作，以保证材料的原有数量和原有的使用价值。现场材料的堆放应合理，应严格按照施工平面布置图的位置堆放，且应堆放整齐，标明标牌，以免混淆。此外亦应做好防水防潮和易碎材料的保护工作对水泥，钢材，木材三大建筑材料，特殊材料，地材等均应根据实际情况做好计划，分批进场，编制各项材料计划表。对各种材料的入库，保管，出库制定完善的管理方法，同时制定相应的防盗，放火措施。2) 施工机具准备：施

21、工中选用的各种土方机械、砂浆搅拌机械、垂直及水平运输机械、钢筋加工机械、焊接机械、打夯机等应提前做出计划，以便平衡落实。有的机械如需租赁时，也应提前签约准备。3) 模板及架设工具准备：模板和架设工具，是施工现场使用量最大、堆放占地面积大的周转材料，对堆放场地的要求比较高，因此应分规格型号堆放，以便使用和维修。扣件等零件还应防雨，以免生锈。第四章 施工部署4.1 施工部署的原则施工部署是对整个建设项目的施工全局，做出的统筹规划和全面安排，即对影响全局性的重大战略部署做出决策。 本工程结构质量及装修标准较高，为了保证基础，主体，装饰，设备安装，室外工程等能按期完成，要考虑各方面的影响因素，合理安排

22、施工任务，资源，时间。1) 时间上的部署原则 在确保工程质量的前提下，基础地下工程要抢，主体结构工程要快，装饰工程要精细。2) 空间上的部署原则 采取主体和装修，土建和安装的立体交叉施工。3) 施工劳动力的部署原则 必须优选技术水平高，思想素质好的各种力量进场施工，人数应当合理。在施工管理上要调集知识层次高，技术水平高的人员做技术质量管理工作。加强现场的政治思想工作，严格劳动纪律，严格施工调度命令，严格控制关键工序的施工工期。确保按期，优质，高效地完成本工程的建设任务，创高品牌的精品工程。4.2 施工工序安排本工程包括基础，主体，装饰，安装等内容。按照“先深后浅”；“先地下，后地上”；“先主体

23、，后围护”；“先结构，后装饰”；“先土建，后设备安装”；由简单到复杂，先里后外，由粗到细，组织施工。本工程施工过程可分为土方基础、主体工程、装饰工程三个阶段。从基础施工开始，以工程各个部位的结构特点组织施工，基础施工完毕后，以主体施工为主组成相应的施工力量，组织施工。内装修与主体结构交叉进行。内部装修工程原则上先做墙面、屋顶、再做地面。外装饰由上而下进行施工，已综合了拆脚手架工作，装修一层拆一层适当组织安装工人拆卸塔吊，尽早撤离现场。在施工中，一定要注意水、暖、电的安装与土建工程的配合问题，特别是土建与电气安装的配合。在土建主体结构施工中，以土建工程为主，插入各专业功能设施的预留预埋，室内装修

24、施工穿线，开关，插座修正，设备安装，灯具洁具安装，室内管网工程插入试压，调试直到工程竣工1. 安装工程应按安装工程规程规范进行施工，并应和土建工程密切配合，安装根据土建进度做出严密的配合计划，落实材料及人员紧随土建施工。安装工程在施工前对各类安装图纸中的留洞，埋件大小，标高位置重新审定后，画出有关土建配合的详图叫给土建工程进行配合，安装工程的专业工长跟踪检查，减少打洞返工，提高一次成活率及保证质量。2. 在主体结构施工中，电气管线埋管，水暖立管的预留洞应随主体工程进行埋设，避免最后剔凿，室内抹灰前应将所有立管的穿楼板孔和横管的穿墙孔按设计位置剔出，并将上水，暖气的管卡炉片钩安装好。为了加速施工

25、进度，缩短施工周期，作如下施工部署，以确保按时竣工。以下为具体施工过程：1. 土方基础的施工本工程的土方工程量为14238.97 m3，采用大开挖形式，拟选用WY-100型反铲挖土机，配备ZL-40型装载机一台、WH340自卸汽车18辆夜间外运余土，具体卸土地点另行联系。WY-100型反铲挖土机性能参数如下表：名称铲斗容量最大挖土深度最大挖土半径WY-100型1m3 5.7m 9.0m挖掘机数量确定方法如下： 其中：N挖掘机数量（台）Q土方量P挖土台班产量T工期（日）b每天工作台班数K时间利用系数N=14238.97/530（1620.9）=2（台）为保证挖土机能不间断地作业，在确定汽车数量前

26、，先要选定汽车的载重量。 Qnw=nqr(Kc/ks)其中： N当汽车满载时所需装土的斗数W每斗中的土重Q铲斗的容量R原状土的容量，一般取1.7t/m3Kc铲斗的充盈系数 ，一至四类土分别为0.87、0.83、0.80、0.75，取0.75Ks土的最初可松系数，为1.30Q=511.70.831.20=5.9(t) 自卸汽车数量确定如下： 由于现场吊装工程量较大且工期紧迫，综合考虑材料堆场布置及建筑情况，决定选用一台TQ60/80附着式塔式起重机，作为现场施工其中：M自卸汽车数量（辆） L运土路程（km），取10km Vc车速，取30km/h T2卸土时间，取1分钟T4操作时间，取2分钟 t每

27、车装土时间，t=nt。n为每车所需装载的斗数，t0为挖土机每斗的工作循环时间，查表得：t0=0.5分钟。M=1（4012）2.5=18（辆）挖土流向：两台挖土机由中间向两边同时开挖，反铲倒退挖土，装载机停在基坑南侧停机面上装土，挖土机最后由两端倒出。此外，碾压3：7灰土采用3Y10/12型内燃压路机一台，配合HW60和HW20共两台，用来夯打边缘角落的部分。中模板及钢筋的垂直运输。经测算，塔吊的起重半径、最大起重量及吊装高度均满足设计要求。2. 主体结构施工由于工程量大，为了实现均衡施工、减少暂设工程量和降低工程投资，将本工程按工程量分为A、B、C、D四个施工段，组织分阶段流水施工。施工流向图

28、如下图：3. 装修工程的施工该阶段包括室内外装修和屋面装修。1) 室内装修与主体结构施工进行搭接，主体开始第三层时，底层开始内装修。女儿墙完工后，室外装修由上而下进行施工，已综合了拆脚手架工作，装修一层拆一层。适当组织安装工人拆卸脚手架，尽早的撤离现场。2) 屋面工程的施工，按构造层由下而上依次施工，需要注意的是必须满足层间技术间歇的时间要求，在此之前应作好女儿水箱间等。此外，在施工中一定要注意水暖电的安装与土建施工的配合问题。在基础工程施工时，最好能将相应的上下水管沟和暖气管沟做好，不具备施工条件时要注意预留位置；在主体结构施工时，应在砌墙或现浇钢筋混凝土构件内预留出上下水管和暖气的孔洞、电

29、线沟槽、预埋件等；在装修工程施工前，则应安装完相应的各种管道和电气照明的墙内暗管和接线盒等，明线和设备安装可在抹灰后进行。4.4 现场施工管理 为了实现本工程确定的质量和工期目标，应贯彻执行我公司根据ISO9001：2000国际标准建立的质量管理体系，科学管理，精心施工，为业主提供优质的建筑产品。项目部根据国家法规，设计文件，施工规范和技术标准等建立生产技术，质量安全等管理制度。实行标准化，规范化，制度化管理。1) 与甲方的工作协调为了处理和建设单位以及工程监理单位之间的合作关系，甲，乙方应该定期召开工作例会，研究，协调和解决施工中存在的问题。我公司项目部管理人员虚心听取建设单位和工程监理单位

30、的意见，改善我们的管理工作，保证正常的工作秩序。1. 项目经理及时与建设单位取得联系，办理签订施工合同与其相关的手续。2. 项目部工程技术人员与建设单位办妥施工现场接交手续，同时组织有关施工班组，机具设施等物质进场。3. 项目部要教育全体职工遵守各项规定与制度。处理好与周围群众的关系杜绝一切扰民违规的事情发生。4. 所有进入施工现场用于正式工程的设备，材料，器具均必须有产品合格证或质量保证书。按规定使用前进行物理化学试验及检测的材料，主动征询甲方，监理的意见，递交检测结果报告。使所用材料，设备不给工程造成浪费。5. 加强与监理工程师的沟通，尊重监理工程师的工作，维护监理工程师的权威。对其提出的

31、问题，按要求及时认真整改，不留隐患。工序质量检验要严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。2) 与设计单位的工作协调1. 主持施工图会审，协助甲方会同设计院提出建议完善设计内容。2. 组织地方专业质管部门与设计院的联系，向设计院提供需要质管部门协作的专项工作。3. 施工中与设计院配合，积极修正可能出现的设计错误，在正式施工前解决。4. 对施工中出现的情况，除按驻场建筑师，监理工程师的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的错误，并会同业主，建筑师按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收，中途质量验收，竣工验收等。5. 协调个施工分包单位在施工中需和建筑师协商解决的问题，协调建筑师解决诸