ImageVerifierCode 换一换
格式:PPT , 页数:39 ,大小:3.60MB ,
资源ID:2612810      下载积分:3 金币
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

加入VIP,免费下载
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.bdocx.com/down/2612810.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

下载须知

1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

本文(竞聘部门经理述职材料.ppt)为本站会员(b****2)主动上传,冰豆网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知冰豆网(发送邮件至service@bdocx.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

竞聘部门经理述职材料.ppt

1、策划部经理竞聘材料策划部经理竞聘材料2016年年11月月行动是成功的开始行动是成功的开始等待是失败的源头等待是失败的源头不管结果如何,试试就知道!不管结果如何,试试就知道!竞聘的缘由竞聘的缘由第二部分第二部分 当前工作概要当前工作概要第三部分第三部分 对岗位的认识和理解对岗位的认识和理解第四部分第四部分 任务目标和措施任务目标和措施第五部分第五部分 团队建设团队建设内容目录第一部分 个人简介第一部分第一部分 个人简介个人简介1 1、自我介绍、自我介绍姓名姓名毕业院校毕业院校籍贯专业学历座右铭人力资源管理人力资源管理1人力资源管理主要负责六大模块中的五大块,招聘管理、培训管理、绩效管理、薪酬福利

2、管理,以及企业文化宣传,兼顾后勤管理、小车管理、治安保卫管理。担任过人事主管,人事经理等职务。2高中化学高中化学教学2 2、工作经历、工作经历学科策划学科策划高中化学高中化学3学科策划从事学科策划第二部分第二部分 当前工作概要当前工作概要月份月份工作任务工作任务完成情况完成情况8 8月月策划修改版,市场实地调研,制作修改标准100%9 9月月修改版的作者确定,任务分配,稿件跟踪,回稿整理。100%1010月月修改版的稿件修改,编审跟进,10月新题加入,出片付印跟进100%1111月月1.修改版的上市推动2.项目的跟进3.前期筹划,市场调研进行中1 1、主要工作、主要工作质量提升销售势头旺销售势

3、头旺上市及时上市及时质量提升质量提升2 2、主要成绩、主要成绩第三部分第三部分 对岗位的理解和认识对岗位的理解和认识对岗位的理解和认识对岗位的理解和认识协助总经理及策划部经理做好事业部产品规划负责项目产品规划和策划负责项目产品的质量评审做好营销方案策划和营销服务1、学科策划岗位认知学科策划2、策划经理岗位认知经理经理经验管理经验管理经营管理经营管理人人物物财财信息信息(1 1)编制渠道年度项目计划和项目费用预算)编制渠道年度项目计划和项目费用预算(2 2)市场调研,撰写项目开发可行性报告)市场调研,撰写项目开发可行性报告(3 3)督促项目开展和费用管控)督促项目开展和费用管控2、策划经理岗位认

4、知2、策划经理岗位认知(4 4)制定项目营销策划方案,协助完成项目销售任务。)制定项目营销策划方案,协助完成项目销售任务。(5 5)管理学科策划团队,建设管理梯队。)管理学科策划团队,建设管理梯队。(6 6)组建作者、编审、录排编外队伍。)组建作者、编审、录排编外队伍。第四部分第四部分 任期目标和措施任期目标和措施一、任期目标任期目标和措施任期目标和措施三年实现三年实现3 3亿码洋亿码洋部门战略目标部门战略目标部门实现目标措施任期目标和措施任期目标和措施(1 1)收集选题、择优立项)收集选题、择优立项(2 2)研讨立项选题)研讨立项选题(3 3)将立项后的选题分解落实到责任人)将立项后的选题分

5、解落实到责任人全力以赴全力以赴(4 4)撰写策划方案,做项目前期规划)撰写策划方案,做项目前期规划2018届目标:任期目标和措施任期目标和措施合计:合计:2.652.65亿码洋亿码洋系列系列类别类别子系列子系列科目科目单价单价预估销量预估销量(套)套)预计码洋预计码洋上市时间上市时间2014年(2个):上海 浙江2017年(4个):山东 北京 天津 海南 2018年(19个):湖南 辽宁 四川 贵州 广东 江苏 河北 青海 西藏 黑龙江 湖北 内蒙古 山西 安徽 福建 重庆 吉林 江西、河南 2019年(4个):陕西 甘肃 广西 宁夏 新考改实施计划 学学考考版版。学学考考系系列列,针针对对化

6、化学学学学考考学学生生。以以教教学学指指导导意意见见中中必必考考 模模块块中中“基基本本要要求求”和和考考试试说说明明中中“必必考考要要求求”为为依依据据,编编辑辑同同步步书书、同同步步作作业业本本、备考复习用书以及专题训练卷,备考模拟与冲刺卷(必考题)。备考复习用书以及专题训练卷,备考模拟与冲刺卷(必考题)。选选考考A A版版。选选考考系系列列,针针对对化化学学选选考考学学生生。以以教教学学指指导导意意见见中中必必考考模模块块中中的的“发发展展要要求求”、“限限定定选选修修模模块块”和和考考试试说说明明中中“加加试试要要求求”为为依依据据,备备考考复复习习用用书书(A A版版)以以及及专专题

7、题训训练练卷卷,备备考考模模拟拟与与冲冲刺刺卷卷(加加试试题题)(A A版版),与与学学考考产产品品合合并为选考产品。并为选考产品。选选考考B B版版。选选考考备备考考产产品品,针针对对化化学学选选考考第第二二次次考考试试学学生生。化化学学选选考考复复习习用用书书(B B版,修订或新作)、备考模拟冲刺卷(版,修订或新作)、备考模拟冲刺卷(B B版)和版)和3030分闯关(加试题汇编)。分闯关(加试题汇编)。职业规划版职业规划版。职业、学业规划指导系列。分专题分期出刊,如化学职。职业、学业规划指导系列。分专题分期出刊,如化学职 业特点、化学专业设置、化学职业兴趣需求等。业特点、化学专业设置、化学

8、职业兴趣需求等。竞赛版竞赛版。化学竞赛辅导系列,包括辅导用书、训练卷。化学竞赛辅导系列,包括辅导用书、训练卷。“三三位位一一体体”招招生生版版。针针对对参参加加“三三位位一一体体”招招生生的的学学生生,主主要要是是招招生生院院校校招招生特点介绍及笔试、面试指导类用书。生特点介绍及笔试、面试指导类用书。“自自主主”招招生生版版。针针对对参参加加自自主主招招生生的的学学生生,主主要要是是招招生生院院校校招招生生特特点点介介绍绍及及笔笔试、面试指导类用书和训练卷。试、面试指导类用书和训练卷。新考改对产品结构影响(以浙江化学为例)新考改对产品结构影响(以浙江化学为例)一、任期目标任期目标和措施任期目标

9、和措施实现实现20002000万码洋万码洋个人目标个人目标学考学考15001500万码洋万码洋题题500500万万码洋码洋贴近市场策划名师名人撰稿设置绩效考核二、思路与策略三、三、实现实现目标的措施目标的措施 任期目标和措施任期目标和措施0101制定详细的时间进度表确定作者确定作者开始编审开始编审2017年4月上市的系列流程直观图前期筹划前期筹划 回收稿件回收稿件出差调研出差调研出片印刷出片印刷入库上市入库上市20162016年年1111月月2121日至日至20162016年年1212月月8 8日日20162016年年1212月月9 9日至日至20172017年年1 1月月1515日日2017

10、2017年年1 1月月1515日至日至20172017年年3 3月月1 1日日20172017年年3 3月月1010日日20172017届系列届系列1010月版进度节点表月版进度节点表学科市场调研选定作者稿件结束送录排完成录排预计分书预计出片预计入库预计上市英语物理化学生物政治历史地理信息技术通用技术三、实现目标的措施任期目标和措施任期目标和措施0202收集学考信息和竞品信息收集学考信息和竞品信息 1、要取得高考选考成绩首先必须通过学考,如果学考不合格,那么高考选考就不能赋分,也即是说,报考了某门学科的高考选考,如果学考部分不合格,那么该门学科的选考成绩就是0分;2、学考超过1门不合格,不能获

11、得工作毕业证书。3、学考和“三位一体”招生有着重要的关系。普通高考是根据高考成绩录取的,而“三位一体”招生是根据综合成绩录取,综合成绩按“学考成绩(折算成满分100分)*20%+综合测试成绩(折算成满分100分)*30%+高考文化分(折算成满分100)*50%”计算形成,且不同高校和专业,比例有不同的微调。4、高职提前招生,学考成绩更加重要。普通高中学生以高职学考成绩为基本依据,院校进行必要的测试(面试和笔试),综合评价,双向选择。这种招生模式中最关键的就是学考成绩。信息技术作者信息技术作者 在五三里是在五三里是编委编委,在是,在是主编主编任期目标和措施任期目标和措施0405合理优化编辑流程,

12、返稿和审稿同步进行合理优化编辑流程,返稿和审稿同步进行做好营销策划,激励作者推广,服务市场销售做好营销策划,激励作者推广,服务市场销售03统一样章或者修订标准统一样章或者修订标准第五部分第五部分 团队建设团队建设内部团队管理内部团队管理人员招聘强化培训职业规划团队建设团队建设一、团建工作思路打造梯队生命力竞争力团队建设团队建设一、团建工作思路建档管理建档管理择优选用择优选用合理安排合理安排正向激励正向激励向心力向心力战斗力战斗力外部团队管理外部团队管理二、绩效提升措施团队建设团队建设措施与计划激激励励与与处处罚罚绩效提升措施绩效提升措施1.1.制定部门项目日常管理制度制定部门项目日常管理制度

13、二、绩效提升措施二、绩效提升措施 日常工作行为管理日常工作行为管理 计划管理计划管理 培训管理培训管理 团队建设团队建设二、绩效提升措施二、绩效提升措施2.2.制定部门绩效考核管理办法制定部门绩效考核管理办法 明确明确考核指标考核指标 建立激励和处罚机制建立激励和处罚机制 团队建设团队建设二、绩效提升措施团队建设团队建设学学科科策策划划(1 1)产品质量指标)产品质量指标 (3 3)销售任务指标)销售任务指标(2 2)上市时间指标)上市时间指标 制定明确的考核指标制定明确的考核指标 二、绩效提升措施团队建设团队建设撰撰稿稿作作者者(1 1)产品质量指标)产品质量指标 (3 3)销售任务指标)销售任务指标(2 2)上市时间指标)上市时间指标制定明确的考核指标制定明确的考核指标 二、绩效提升措施团队建设团队建设审审稿稿作作者者(1 1)产品质量指标)产品质量指标 (3 3)销售任务指标)销售任务指标(2 2)上市时间指标)上市时间指标制定明确的考核指标制定明确的考核指标 产品质量管理考核指标产品质量管理考核指标序号学科重题答案错误 答案错位答案遗漏解析错误解析错位题不对文备注1语文2数学3英语例如:团队建设团队建设立足现在立足现在立足现在立足现在走向辉煌走向辉煌走向辉煌走向辉煌三、个人发展期望三、个人发展期望二一六年十一月二十四

copyright@ 2008-2022 冰豆网网站版权所有

经营许可证编号:鄂ICP备2022015515号-1