强烈推荐南京某公寓群施工方案策划书40争创扬子杯41secret.docx

1、强烈推荐南京某公寓群施工方案策划书40争创扬子杯41secret施工策划方案1原则要求1确保本工程在总工期360天内全面竣工交付，施工质量达到优良标准，安全文明施工达到省级文明工地标准。2为发包人提供热情、周到的服务，为公寓的建设贡献我们绵薄之力。3合理划分施工区段，适当进行穿插施工，节约成本，减少资源浪费。4做好深基坑地下室与周边浅基础结构施工交叉、区段高低建筑之间的交叉、主体结构与装饰施工工程交叉，设备安装工程与装饰工程交叉及各分项工程之间的交叉。5充分利用平面、空间和时间组织立体交叉作业，为及早插入装饰各专业施工创造条件，避免出现施工高峰，做到均衡施工。6各个工序执行“早准备、早开工、早

2、竣工”的原则，有计划地见缝插针，及时调配，确保工程连续均衡施工。7推行“绿色施工导则”，执行国家和地方的有关技术标准、规范、规程和有关规定。2工程目标质量目标符合国家建筑工程施工质量验收统一标准，餐饮娱乐中心创金陵杯、康复中心及地下室05#创扬子杯，整个公寓工程创金陵杯工程进度目标总工期360天安全目标杜绝重大人身伤亡事故；杜绝重大机械设备事故；杜绝重大火灾事故；杜绝重大交通事故；杜绝职业病发生；一般工伤事故频率控制在1以下，确保安全生产科技目标优先推广应用“四新”成果文明施工目标标化文明工地，建成市级文明工地、省级文明工地环境目标杜绝火灾、爆炸；粉尘排放达标；污水排放达标；杜绝污染；杜绝运输

3、遗洒；降低资源消耗；噪声排放达标服务目标自始自终把发包人作为我们的上帝，重合同、守信誉，做好服务我们认真学习了招标文件，并数次踏勘现场，仔细熟悉图纸，反复领会发包人的要求，充分认识到本工程的特点与重要性。经过认真研究分析，我们若有幸中标，将自始至终以一个思想、二个服从、七个目标为宗旨，以优质、高速、安全、文明地完成本工程的施工任务，为建设公寓工程贡献我们微薄的力量。一个思想是：工程质量、安全、进度、服务第一的思想放在首位，并贯穿于整个工程施工的全过程。二个服从：工程成本服从工程质量，企业效益服从社会效益。七个目标：工程质量目标、工期目标、安全生产目标、文明施工目标、新技术应用目标、环境目标、服

4、务目标。1、质量管理目标：严格按照国家施工验收规范和质量评定标准以及设计文件的技术要求进行施工。通过质量管理体系在本工程的运行，以及QC活动的展开，确保工程质量符合国家验收标准，争创精品工程。2、工期目标：本工程要求施工工期目标360天。计划于2008年4月18日开工，于2009年4月12日竣工交付。我们本着“抢基础、快主体、细装饰、速了尾”紧前不紧后的原则，充分利用现代化的横道计划网络计划和长期积累的进度控制经验，进行进度控制，确保按期完成。在工期目标范围内完成所有合同工作量的建筑安装和调试工作，确保竣工验收时水通、灯亮、系统工况运行正常，消防系统通过检测，所有工程设备进入正常工作运行状态，

5、完全具备投入使用的条件。3、安全管理目标：认真贯彻执行安全施工规范及安全操作规程，坚持“安全第一、预防为主”的方针，完善安全措施，加强对施工人员的安全教育，提高安全意识，落实安全责任制，杜绝重伤和死亡事故的发生，一般事故的发生频率控制在1以下。坚持安全文明施工，确保施工现场达到标化文明工地。同时采取保护措施确保周围交通及人行路的安全。4、文明施工目标：严格执行建设部颁发的施工现场管理规定，科学合理布置和管理整个施工现场，创建出一流的文明工地，确保施工现场必须达到南京市“标化文明工地”，建成市级文明工地和省级文明工地。5、科技目标：优先推广应用“新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化管理技术”成

6、果，节约工程投资，降低施工成本，减少施工作业对环境的影响，控制危险源。6、环境目标：识别在生产生活过程中的活动或服务中能够控制以及期望对其施工影响的环境因素，并依据公司文件中对环境和安全管理的策划及管理方案的要求实行管理，以确保安全管理方针、目标的实现。7、服务目标：自始自终把发包人作为我们的上帝，重合同、守信誉，服从发包人的管理，接受政府职能部门、社会监理的监督，为其开展工作提供便利，把为发包人排忧解难作为我们的职责。按时做好善后服务工作。3项目管理总体部署3.1施工组织总体设想我们的总体构思是本工程的区段划分、进度安排、结构施工、外立面装饰施工及室外总体工程施工及协调是整个工程的关键，考虑

7、到总工期较为紧张，土建进场后迅速展开工作面，以最快速度完成基础施工（含地下室）、将工程主体送到顶，以便机电安装和内外装饰工程能够尽早开始。投入足够的人力、机械确保计划完成基础结构施工、主体结构全面封顶。全面装饰及机电工程安装施工在土建主体结构施工完成后具备条件即全面展开。室外总体工程与建筑主体施工同步展开，大量的室外总体工程在外立面装饰施工展开时全面展开施工。1针对本工程建筑及结构特点，综合整个项目的施工节奏及流水均衡，我们将本工程划分为3个施工区域和8个施工段，如下表所示：序号施工区域施工段面积（m2）1北施工区北1段1幢康复中心及地下室05#11430北2段1幢综合服务楼06#8316北3

8、段1幢餐饮娱乐中心04#、2幢多层公寓03#103792南施工区南1段小高层公寓03#-03幢和小高层公寓03#-04幢10760南2段小高层公寓03#-01幢和小高层公寓03#-02幢10760南3段3幢低层公寓01#-010346503室外总体工程建筑段所有室外道路、风雨走廊、水池、围墙、传达室、管理室、停车场、室外管网、化粪池、水电安装等园林段景观绿化、假山、水景、小品等水电安装专业的施工界面划分配合土建施工段划分同步进行。区段划分示意图：各施工区域先进行较高建筑的施工，主体结构施工完成后再进行低层建筑的施工，同时分流一部分人员进行室外总体工程的建筑段施工。3针对本工程的施工区域划分，在

9、本工程的各项资源投入有以下准备：1）项目组织机构：在本项中配备二套完整的项目管理组织所需全部人员，在这二套完整的项目管理组织人员的基础上建立总项目管理部，公司主要对口部门及公司副总裁直接对本项目实施垂直管理。同时参加本项目的工程技术管理人员素质要求必须满足：素质高并具有国家重点工程施工经验、有团队协作精神、善打硬仗、年富力强。2）作业层投入：在基础、主体结构施工时投入四支完整的劳务施工班组，每支作业班组按专业工种的比例进行搭配投入，以每区施工段作为一个作业面组织流水施工；进行入装饰施工时投入四支完整的装饰施工班组，每一支完整的专业施工班组完成各自划定的施工区段，同时可集中优秀班组织突击施工。水

10、电安装专业按土建和装饰的施工组织方法投入同步的施工作业班组。3）主要的施工周材、施工机械设备、施工场地安排均按满足四支完整班组所需条件进行配置，特别在主体结构施工期间必须配足三个标准层所需模板及支架系统，以适应本工程施工需求。4施工进度分析：本工程总建设工期为360天，暂定于2008年4月中旬开工，计划于2009年4月中旬竣工交付。将跨越2008年春季、夏季、秋季、冬季及2009年春节、2009年春季。经历1个春节、1个夏季农忙、1个冬季施工、1个梅雨季节施工、1个高温季节施工。实施有效施工时间约为330天左右时间，因此必须在2009年春节前完成主要结构及室内装饰施工，2009年春节后主要进行

11、室外总体工程的大面积施工和建筑物室内外装饰施工收尾。确保在2009年4月12日前准时竣工交付。5在保证安全和质量的前提下确保进度满足工期要求。因此在本工程施工过程中，建立强有力的安全文明施工管理组织、质量管理组织、环境管理组织、计划管理组织。以进度为纽带，以质量和安全为核心，确保每道工序受控。6推进项目法施工。针对本工程工期紧、质量要求高、施工体量较大、综合协调要求高，精心组织、科学管理，优质高效地完成本工程的总目标。7针对工程的特殊情况对本工程中涉及的以下内容需重点关注并妥善解决：1）群体项目的施工进度安排及施工交叉；2）6个地下室施工的降排水处理及应急预案；3）现场交通设计、临时道路设置是

12、关系到本工程施工成败的关键；4）工程位于河北村，要密切注意民扰和扰民工作的推进；5）室外总体工程宜尽早确定设计方案和施工安排。6）创优夺杯工作要贯穿施工全过程。3.2 项目管理原则本工程将列入本企业的重点工程项目，项目经理部将按照合同承诺及本公司管理标准，对本工程的施工全过程进行控制，确保各项承诺实现。科学组织每道工序的衔接，合理安排劳动力，采用先进的施工工艺，推广应用科技成果，以有力的技术手段、严格的项目管理确保本工程总建设目标的实现。3.3施工总体安排本工程座落于南京市建邺区纬七路以北、滨江路以东，在本工程中处理好高低建筑的施工次序、基础施工交叉、主体结构施工交叉、各专业施工作业面交叉、现

13、场合理安排、交通协调及协调好工程参与各方的关系是我们在现场管理控制的关键。施工全过程将贯彻防患于未然的思想，重视和加强安全技术措施，降低施工给周边邻里和社区居民生活的影响，密切关注民扰和扰民事件。施工期间大宗材料进退场、混凝土浇筑、室外总体工程、外立面装饰施工、外脚手架拆、塔吊拆除施工时需加以重点协调，保持工程周边场内外道路畅通。为了兑现对发包人的承诺，我们针对本工程的实际情况制定了以下措施：1现场主要办公、生活临时设施布置：现场已经搭设了部分临时生活设施，目前订集中东侧围墙南半部分，但根据本工程的进度和工作量的安排，现场搭设的临设尚不能满足需求，计划在东侧围墙的北段再增设2幢各10间彩钢板宿

14、舍。现场临进办公区、生活区集中设在现场已搭建完成的临时设施内。现场材料堆场及加工区沿塔吊分区分块设置。现场辅助用房各区域在相应区域内设置。进入装饰施工阶段将主要钢筋加工和木工加工场地迅速清出，作为装饰材料和工程设备堆场，除此外展开室外总体工程施工。2现场道路及出入口布置：1）出入口设置：本工程目前仅在南侧围墙中部设了一个出入口，计划在南侧围墙的西端再增设一个出入口，作为紧急出入口，并尽快况西侧永临结合路基施工完成。北侧的集庆路西延线尚未展开施工，在本工程建设初期无法利用，待该道路建成通车后，我们计划在北侧围墙上向集庆路西延线上再开一出入口。2）由于本工程总用地面积为62106m2，目前场地东西

15、向长约225m，南北向宽约237m，土方工作面打开后，场内运输和交通组织将是决定工程顺利推进的关键。由于北侧集庆路西延线尚未展开，东西围墙侧又无法设置出入口，因此，我们将沿现在出入口方向向北修建一条中心主干道，再从主干道向各区各幢建筑修建次干道；土方工程施工完成后，将现场所有道路围绕各幢建筑物环通，同时在土方回填后修建南侧和西侧永久道路，在临时施工道路设置时已最大限度按永久道路的位置修建。对场内各加工场地全部进行硬化。并按省级文明施工要求布设施工临时用水、用电、消防及排污管网。3现场主要垂直运输机械设置：在本工程主要将投入8台塔吊。所有塔吊的安设均不考虑穿越地下室，但均需考虑采用工程桩加固塔吊

16、地基。在中标进场后即着手施工塔吊基础。现场计划使用6座人货电梯，部分人货两用将落在地下室顶板上、部分落在回填土方上，因此人货电梯的基础均需进行加固或加强处理。混凝土的浇筑采用商品混凝土、泵送完成，砂浆采用预拌砂浆（湿拌料）。塔吊具体布置及基础处理办法请详见第9.4节塔吊基础准备和第5.1.1节主要施工机械布置。4本工程招标质量要求为确保符合国家验收规范要求，我们的目标是项目整体“创优夺杯”，单体建筑的条件积极争创市优和省优。承建单位必须有完备的质量管理程序和制度，整个施工过程将在我公司质量管理体系下运行下得到保证。采取相应措施对质量目标进行分解，定出质量控制要点，以人为本，深入开展QC小组活动

17、。为实现本工程最终质量目标，制定严谨科学的创优计划和措施。具体“创优夺杯”计划请详见本施工组织设计第八章和附件内容。5本工程包含12幢建筑单体，有低层建筑、有多层建筑、有小高层建筑，有预应力管桩桩基、有钻孔灌注桩基，有砖混结构、有剪力墙结构、有框架结构，有钢结构、有网架，有大型室外景观工程，建筑功能包含了公寓、餐饮娱乐、康复中心、服务管理、科研办公。情形较为复杂。先按排小高层03、康复中心及地下室05及综合服务楼06展开施工，待主体砼结构封顶后再施工低层公寓01、多层公寓02和餐饮娱乐中心砼结构施工，待低层、多层建筑主体结构施工完成后展室外工程的施工。确保所有建筑施工工均在目标工期内完成。 6

18、本工程基础及主体结构混凝土全部采用商品混凝土、泵送，二次结构（或构造）也采用商品混凝土，塔吊辅助吊运。为了加强混凝土监控和检验，施工现场将建立现场养护室配备足够的试验人员和仪器检测设备，并派专业技术人员长驻商品混凝土公司。7我们将在本工程对粗钢筋连接主要采用电渣压力焊、闪光对焊和直螺纹连接，这三种接头施工质量都很稳定，费用也较合理，施工方便，加快了工程进度，确保工程工期目标顺利实现。在本工程钢筋连接的施工方法主要采取的如下表所示的技术：结构部位钢筋规格接头形式基础结构柱纵向主筋电渣压力焊加工制作25的水平筋闪光对焊加工制作25的钢筋直螺纹常规钢筋绑扎搭接上部结构柱纵向主筋电渣压力焊加工制作25

19、的水平筋闪光对焊加工制作25的钢筋直螺纹常规钢筋绑扎搭接8砌体在结构楼层拆模清理验收后即插入，砂浆采用预拌砂浆，所有砌筑材料均通过人货两用电梯运至施工作业面。在中间分段验收合格后展开室内湿作业施工（粉刷、地坪基层），在湿作业接近完成时即展开室内精装饰施工。9本工程作业面大、施工进度、工程质量、文明施工综合要求极高。给施工过程中现场的安全管理、文明施工及环境保护提出了较高的要求。我们将从组织体系、管理措施、各项措施费用投入等方面确保安全、文明、环保施工，具体防范重点及内容见第九章节。10为创建省级文明工地。我们将从一进入现场开始就开始作好规划，按准备阶段、实施阶段、验收阶段、保持提高阶段这四个阶

20、段来创建省级标化文明工地。在基础施工开始时就加强现场管理，并及时回填，调整施工总平面布置。同时组成项目创建班子，明确人员、责任、创建的工作时间表，确保建成市级文明工地、和省级文明工地，并取得相关荣誉。详见第五章和第八章内容。11发包人对本工程工期要求较紧，总工期为360天。我们将建立计划管理组织，采用工程项目结构分解方法和计算机技术应用，对施工过程实施全方位动态控制，采用先进的施工技术，合理划分施工段、流水施工，配备足够的施工人员和项目管理人员，并采取强有力的措施保证农忙期间有足够的劳动力。确保360天内完成全部承包范围内工程。进度控制计划及保证措施详见第六章内容。12本工程涉及较多的新施工工

21、艺、新施工材料，我们将积极推广应用建设部推广应用的建筑业“十项新技术”。落实科学发展观，以科技为发展动力源泉，建造精品工程。13按工程常规施工程序，本工程中间验收部位主要设置在桩基验收、基础结构验收和主体结构中间验收（主体结构进行分段验收）三个节点。若发包人、监理有其他要求，我们将积极配合工作展开。3.4技术保证措施根据本工程的特点，为了按期优质、高效、安全的完成本项目的施工，达到发包人满意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具体施工技术措施外，对现场施工的技术工作做如下安排：（1）建立以项目总工程师为首的技术管理体系，切实执行设计文件审核制、工前培训、技术交底制、开工报告制、测量复核制、隐蔽

22、工程检查签证制、每道工序的“三检制”、材料半成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制的办法等管理方法。确保施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和要求的控制下。（2）建立完善的技术岗位责任制，各级技术人员都要签订技术保证责任书，以关键和特殊工序实行技术人员专业分工负责制，明确责任，确保各项技术管理工作的落实。（3）工程开工前，项目经理部技术部门根据设计文件、图纸编制“施工手册”，向施工管理人员进行工作内容交底，“施工手册”内容包括工程分布、分项工程名称、工程数量、施工范围、技术标准、工期要求等内容。施工阶段由项目经理部技术人员向作业层技术人员对分项、分部工程进行工程结构施工工艺标准、技术

23、标准交底，现场技术交底由作业层技术人员向领工员、班长进行技术交底。（4）施工过程中，经理部技术人员负责施工放样、定位，控制桩点护桩测量的工序间检查复核测量。测量原始记录、资料、计算、图表必须真实完整，不得涂改，并妥善保管。认真贯彻执行测量复核制度，外业测量资料必须经过第二人复核，内业测量成果必须两人独立计算，相互校对，确保测量成果的准确性。（5）所有上报、下发的图纸、文件、联系单等资料均由资料员统一收发，统一编码，统一记录。不允许各部门、各专业施工队伍与建设监理设计等部门直接发生关系，防止产生混乱现象。分类后由项目经理、项目总工审定。（6）采用微机管理手段，对文件资料进行存档和整理。对文件资料

24、的有效性进行控制。（7）若我单位有幸中标，我们将进行施工技术的信息化管理，建立项目管理信息平台。即在项目内部（发包人、监理、承包商间）将施工计划进度控制情况、资料管理、工况变化、设计变更、施工监测等管理资料全部输进计算机网络，采用先进的管理软件进行控制，也大大提高项目管理工作效率。4施工程序4.1总体施工程序 4.2每幢建筑施工程序5主要施工工艺选择针对本工程量、技术含量、质量要求、工期及安全文明施工等特点，在认真学习图纸、招标文件和有关规范的前提下，我们将在本工程采取以下主要施工方法，确保工程顺利进行：1结构施工工艺选择主要施工部位主要选用的施工工艺和方法基础降排水条基：坡顶、坡底设明沟+集

25、水井阻水、排水，地下室所采取在地下室范围内外设置管井降水基础模板筏板满堂地下室中的承台、地梁采用砖胎模，集水井、地坑主要采用砖胎模支模+木模吊模，条形基础采用木模基础钢筋连接采用闪光对焊、绑扎搭接、直螺纹机械连接基础混凝土商品混凝土、泵送，振动棒振捣，收光机收面基础砼养护地下室采取蓄水养护14天，其余基础浇水自然养护主体结构模板常规采用钢管脚手架作为主要支撑体系，木模主要采用普通钢管支撑、九夹板和二四木方；大截面柱、核芯筒剪力墙采用钢木混合的模板、二四木方背楞和钢管围圈的立模方法特殊针对大截面、大跨、高跨结构构件模板支撑采取适当的加固措施后浇带采用快易收口网立模，楼层后浇带处模板支撑系体与大面

26、积平台支撑体分开施工，再用钢管将两者联系起来组成一个整体，拆除时可先拆除非后浇带部分钢筋连接采用闪光对焊、电渣压力焊及直螺纹和绑扎搭接砼浇筑商品混凝土、泵送，振动棒振捣，收光机收面砼养护浇水自然养护，浇水频率为保持砼面潮湿有明水围护结构砼砖采用三一砌筑法页岩砖采用三一砌筑加气砼块采用三一砌筑垂直运输大型塔吊、人货电梯辅助汽车吊、电动葫芦脚手架采用常规双排普通钢管落地式脚手架，局部采用悬挑脚手架防护脚手架采用常规普通钢管、竹笆片搭设防护棚2装饰施工工艺选择内墙瓷砖镶贴、楼地面、幕墙、吊顶、乳胶漆饰面面层装饰施工及室外总体工程施工均采用“小样”、“首件”制度，对不同区域先进行图纸分割、排版并与安装

27、专业套图，经设计、发包人、监理审核通过后在现场施工小样，小样经审核通过后进行每区域的首件施工，首件经检合格后再展开大面施工。3防护脚手架选用外脚手架采用常规钢管落地式脚手架。外侧安全围网采用密目式安全防护网。塔吊覆盖的现场办公场所、生产辅助设施、塔吊覆盖的主要通道、楼层结构平面的洞口、人货电梯的出入口、出入建筑物的临时通道上方、周边道路人行道上方、生活区设施上方均采用双层竹笆片防护棚。4大型垂直运输设备选择垂直运输采用8台塔吊和6台人货电梯、2台物料提升机，局部塔吊不能覆盖的区域采用汽车吊协助完成大宗材料吊运。塔吊基础设在基础外侧的天然地基上，所有塔吊基础均需采用工程桩（管桩）对塔吊基础进行加

28、固；人货电梯的基础主要设在回填地基上，人货电梯基础须采用砂石垫层加固处理，防止发生不均匀沉降。5水电安装主要工艺选择室内给水管采用薄壁不锈钢管，环压连接。室内消防给水管采用热镀锌焊接钢管，DN100及以上采用沟槽式连接件（卡箍）连接，其余采用丝扣连接。室内排水管采用UPVC排水管，横支管采用UPVC管、胶接。室内雨水管采用镀锌钢管，丝扣连接。6主要施工方案设想6.1前期准备工作1依托现场已搭设好的临时设施，进场后以“边进行临时设施的修建边组织土方开挖”的施工组织原则安排施工。参加本项目建设的工程技术人员在二日全部到岗，迅速进入图纸熟悉、图纸会审、材料计算、材料组织、主要材料供应合同谈判的工作。

29、2各相关工程技术人员在项目总工程师和项目技术负责人的带领对设计图纸进行学习，为图纸会审作准备。同时进行各项方案编制、材料计划编制、木工翻样、钢筋翻样。3根据确定的最终塔吊选用方案，设计塔吊基础方案，经集团总工程师、设计单位、桩基施工单位、监理、审核通过后，在桩基施工单位协助下完成塔吊基础施工。4依据目前发包人提供的场地条件，在这段时间内可从容完成省级文明工地标准的临时设施建设。策划现场办公区、生活区、现场各工种加工场、材料堆场、现场临时道路、水电线路、排污管网、冲洗台、沉淀池、雨水沟、雨水井、场内外CI形象设计等方案，报经集团公司相关部门、监理、业主审批后展开搭建。5组织项目管理组织机构，建立

30、工作机制，策划项目实施和服务方案。做好前期工程的资料移交和对上道工序的接收工作；协助发包人办好施工许可证，以便于上、下道工序的顺利衔接。以利工程按时开工，确保项目总目标实现。6.2基础结构施工1整体进度计划1）05#、06#地下室施工时间48天，包含土方、桩头处理、降排水、结构施工，计划从2008年4月18日开始，6月4日完成。2）03#小高层地下室施工时间为37天，计划从2008年4月18日开始，5月24日完成。3）02#多层条形基础施工时间为49天，计划从2008年6月6日，7月24日完成。4）04#餐饮娱乐中心地下室施工时间为55天，计划从2008年6月20日，8月13日完成。5）01#

31、低层公寓基础施工时间为49天，计划从2008年7月5日，8月22日完成。各区各段各幢建筑的具体进度安排请详见进度计划横道图。2主要机械选用1）基础阶段垂直运输机械主要安排8台QTZ60塔吊。2）其他木工机械和钢筋机械各安排6套。3）塔吊基础在进场后即安排施工，提前浇筑混凝土，并提高其混凝土强度等级，争取在进场后20天后安装塔吊。3施工安排基础施工阶段重点工作是降排水、桩头处理、防水及结构施工。对基础施工进行放线与复核工作，同时对工程桩表面及后浇带部位按设计要求进行特别处理，底板外侧砖模砌筑，砖模外侧做明沟和集水井，四周贯通。在基槽顶壁（或基坑上口）四周设置截水沟，阻断地表水的流入，并在拟建范围内组织降排水。放线及复核工作结束后，承台下部钢筋进行绑扎，每绑扎一皮，验收一皮。在下部钢筋绑扎完成后，进行上部钢筋支架及上部钢筋的绑扎。同时电梯井内，后浇带模板进行施工。避雷接地和管线从底板下部钢筋绑扎开始至上部钢筋施工完成进行配合。最后进行基础钢筋总验收和安装预埋验收及混凝土浇捣准备。设备安装工程的配合预埋施工同步进行。基础