造价工程师《案例分析》真题及答案完整版之欧阳物创编.docx

1、造价工程师案例分析真题及答案完整版之欧阳物创编2014年造价工程师案例分析真题及答案(完整版)时间：2021.02.07命题人：欧阳物2016-6-17编辑:2014年造价工程师案例分析真题及答案(完整版)第一题：某企业投资建设一个工业项目，该项目可行性研究报告中的相关资料和基础数据如下：(1)项目工程费用为2000万元，工程建设其他费用为500万元(其中无形资产费用为200万元)，基本预备费费率为8%，预计未来3年的年均投资价格上涨率为5%。(2)项目建设前期年限为1年，建设期为2年，生产运营期为8年。(3)项目建设期1年完成项目静态投资的40%，第2年完成静态投资的60%，项目生产运营期第

2、1年投入流动资金240万元。(4)项目的建设投资、流动资金均由资本金投入。(5)除了无形资产费用之外，项目建设投资全部形成固定资产，无形资产按生产运营期平均摊销，固定资产使用年限为8年，残值率为5%，采用直线法折旧。(6)项目正常年份的产品设计生产能力为10000年/年，正常年份年总成本费用为950万元，其中项目单位产品的可变成本为550元，其余为固定成本。项目产品预计售价为1400元/件，营业税金及附加税税率为6%，企业适用的所得税税率为25%。(7)项目生产运营期第1年的生产能力为正常年份设计生产能力的70%，第2年及以后各年的生产能力达到设计生产能力的100%。问题：1、分别列式计算项目

3、建设期第1年、第2年价差预备费和项目建设投资。2、分别列式计算项目生产运营期的年固定资产折旧和正常年份的年可变成本、固定成本、经营成本。3、分别列式计算项目生产运营期正常年份的所得税和项目资本金净利润率。4、分别列式计算项目正常年份的产量盈亏平衡点。(除资本金净利润之外，前3个问题计算结果以万元为单位，产量盈亏平衡点计算结果取整，其他计算结果保留两位小数)答案：(1)答：基本预备费=(2000+500)*8%=200万元静态投资额=2000+500+200=2700万元第1年价差预备费=2700*40%*【(1+5%).1.5-1】=82.00万元第2年价差预备费=2700*60%*【(1+5

4、%).2.5-1】=210.16万元项目建设投资=工程费用+工程建设其他费用+预备费=2700+82.00+210.16=2992.16万元(2)答：固定资产折旧=(2992.16-200)(1-5%)/8=331.57万元正常年份的可变成本=10000*550/10000=550.00万元固定成本=950-550=400.00万元经营成本=总成本-折旧-摊销摊销=200/5=25.00万元经营成本=950-331.57-25=593.43万元(3)答：所得税=利润总额*所得税税率利润总额=营业收入-营业税金及附加-总成本费用=0.14*10000*(1-6%)-950=366.00万元所得税

5、=366*25%=91.50万元净利润=利润总额-所得税=366-91.5=274.50万元资本金利润率=274.50/(2992.16+240)=8.49%(4)答：产量盈亏平衡点：Q=400/0.14*(1-6%)-0.055=5222件单价的盈亏平衡点：P*1*(1-6%)=950P=1010.6元第二题：某施工单位制定了严格详细的成本管理制度，建立也规范长效的成本管理流程，并构建了科学实用的成本数据库存。该施工单位拟参加某一公开招标项目的投标，根据本单位成本数据库中类似工程项目的成本经验数据，测算出该工程项目不含规费和税金的报价为8100万元，其中，企业管理费费率为8%(以人材机费用之

6、和为计算基数)，利润率真为35%(以人材机费用与管理费之和为计算机基数)。造价工程师对拟投标工程项目的具体情况进一步分析后，以现该工程项目的材料费尚有降低成本的可能性，并提出了若干降低成本的措施。该工程项目有A、B、C、D四个分部工程组成，经造价工程师定量分析，其功能指数分别为0.1、0.4、0.3、0.2问题：1、施工成本管理流程由那几个环节构成?其中，施工单位成本管理最基础的工作是什么?2、在报价不变的前提下，若要实现利润率为5%的盈利目标，该工程项目的材料费需降低多少万元?(计算结果保留两位小数)3、假定A、B、C、D四个分部分项工程的目前成本分别为864万元、3048万元、2515万元

7、和1576万元，目标成本降低总额为320万元，试计算各分部工程的目标成本及其可能降低的额度，并确定各分部工程功能的改进顺序。(将计算结果填入答题纸表2.1中，成本指数和价值指数的计算结果保留三位小数)分包工程功能指数目前成本成本指数价值指数目标成本（万元）成本降低额（万元）A0.1864B0.43048C0.32512D0.21576合计1.08000320答案：(1)解答：施工成本管理流程：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。其中，成本核算是施工承包单位成本管理最基础的工作。参见造价管理教材P335、338。(2)解答：设材料初始状态下报价的利润为x，则x/(8100

8、-x)=3%，x=235.922万元，设材料涨价费为y万元，【235.922+(1+8%)y】/【8100-235.922-(1+8%)y】=5%,y=138.70万元，材料费需要降低138.70万元。(3)解答：分包工程功能指数目前成本成本指数价值指数目标成本（万元）成本降低额（万元）A0.18640.1080.92676896B0.430480.3811.0503072-24C0.325120.3140.9552304208D0.215760.1971.015153640合计1.0800017680320功能改进顺序：CADB第三题：某开发区国有资金投资办公楼建设项目，业主委托具有相应招标

9、代理和造价咨询资质的机构编制了招标文件和招标控制价，并采用公开招标方式进行项目施工招标。该项目招标公告和招标文件中的部分规定如下：(1)招标人不接受联合体投标(2)投标人必须是国有企业或进入开发区合格承包商信息库的企业。(3)投标人报价高于最高投标限价和低于最低投标限价的，均按废标处理。(4)投标保证金的有效期应当超出投标有效期30天。在项目投票及评标过程中发生了以下事件：事件1：投标人A在对设计图纸和工程量清单复核时发现分部分项工程量清单中某分期工程的特征描述与设计图纸不符。事件2：投标人B采用不平衡报价的策略，对前期工程和工程量可能减少的工程适度提高了报价，对哲估价材料采用了与招标控制价中

10、相同材料的单价计入了综合单价。事件3：投标人C结合自身情况，并根据过去类似工程投标经验数据，认为该工程投高标的中标概率为0.3，投低标的中标概率为0.6，投高标中标后，经营效果可分为好、中、差三种可能，其概率分别为0.3、0.6、0.1，对应的损益值分别为500万元、400万元、250万元，投低标中标后，经营效果同样可分为好、中、差三种可能 ，其概率分别为0.2、0.6、0.2，对应的损益值分别为300万元、200万元、100万元。编制投标文件以及参加投票的相关费用为3万元。经过评估，投标人C最终选择了投低标。事件4：评标中评标委员会成员普遍认为招标人规定的评标时间问题：1、根据招标投标法及实

11、施条例，逐一分析项目招标公告和招标文件中(1)-(4)项规定是否妥当，并分别说明理由。2、事件1中，投标人A应当如何处理?3、事件2中，投标人B的做法是否妥当?并说明理由。4、事件3中，投票人C选择投低标是否合理?并通过计算说明理由。5、针对事件4，招标人应当如何处理?并说明理由。答案：问题1、(1)妥当，我国相关法规对此没有限制(2)不妥当，招标人不得以任何理由歧视潜在的投标人(3)投标人报价高于最高限价按照废标处理妥当，投标人报价低于最低限价按照废标处理不妥，相关法规规定招标人不得规定最低限价。(4)不妥，相关法规规定投标保证金有效期应与投标有效期一致。问题2、事件1中，投标人应按照招标工

12、程量清单项目特征报价，结算时按实际调整问题3、事件2中，招标人B对前期工程报高价妥当，对工程量可能减少的工程报高价不妥，应当报低价，对材料暂估价按照招标控制价中的相同单价计入综合单价不妥，应当按照招标文件中规定的单价计入综合单价。问题4、不合理，因为投高标收益期望值=0.3*(0.3*500+0.6*400+0.1*250)-0.7*3=122.4万元投低标收益期望值=0.6*(0.2*300+0.6*200+0.2*100)-0.4*3=118.8万元投高标收益期望值大，所以投应当投高标。问题5、招标人应当延长评标时间，根据相关法规超过1/3评标委员会人员认为评标时间不够，招标人应当延长评标

13、时间。2、事件1中，投标人A应当如何处理?3、事件2中，投标人B的做法是否妥当?并说明理由。4、事件3中，投票人C选择投低标是否合理?并通过计算说明理由。5、针对事件4，招标人应当如何处理?并说明理由。问题：1.分别指出承包商针对三个事件提出的工期和费用索赔是否合理，并说明理由。2.对于能被受理的工期索赔事件，分别说明每项事件应被批准的工期索赔为多少天。如果该工程最终按原计划工期(150天)完成，承包商是可获得提前工期奖还是需承担逾期违约金?相应的数额为多少?3.该工程架子工日工资为180元/工日，其他工种工人日工资为150元/工日，人工窝工补偿标准为日工资的50%;机械闲置补偿标准为台班费的

14、60%;管理费和利润的计算费率为人材机费用之和的10%，规费和税金的计算费率为人材机费用、管理费与利润之和的9%，计算应被批准的费用索赔为多少元。4.按初始安排的施工进度计划(答题纸中图4.1)，如果该工程进行到第6个月末时检查进度情况为：工作F完成50%的工作量;工作G完成80%的工作量;工作H完成75%的工作量;在答题纸上图4.1中绘制实际进度前锋线，分析这三项工作进度有无偏差，并分别说明对工期的影响。答案：问题1、事件1：B费用索赔合理，理由：施工场地由业主提供，现场调解不充分责任业主承担，B工期索赔不合理，理由：B工作属非关键工作，延误事件没有超过总时差。事件2：C工作工期和费用索赔合

15、理，理由：停电是业主承担的风险，C工作属于关键工作，而且造成了损失。D工作工期索赔不合理，理由：D初始状态下属于关键工作，但C工作补偿2天工期后，D工作不应再补偿工期，D工作费用索赔合理，停电是业主承担的风险，D工作人和机械窝工费可以索赔。事件3：工期索赔不合理，理由：F工作为非关键工作，业主责任延误4天，没有超过其总时差，可以提出费用索赔，业主责任延误4天，应当赔偿由此造成的人和机械窝工。问题2、事件1不能索赔工期，事件2可索赔工期2天，事件3不能索赔工期，150+2-150=2，应当获得2天赶工奖励，总计2*1.2=2.4万元。问题3、事件1、B工作人工费：20*150*50%=1500元

16、;B工作机械费5*800*60%=2400元;总计：(1500+2400)*(1+9%)=4251元;事件2、C工作费用索赔：(40*150*50%+2*1000*60%)*(1+9%)=4578元;d工作费用索赔：(2*18*150*50%+2*800)*60%*(1+9%)=2812.2元，或d工作费用索赔：18*150*(1+10%)*(1+9%)+2*800*60%*(1+9%)=4283.7元。事件3、索赔费用：(4*20*150*50%+5*1200*60%)*(1+9%)=10464元;总计：4251+4578+2812.2+10464=22105.2元;被批准的为4578+28

17、12.2+10464=17854.2;或者：4251+4578+4283.7+10464=23576.7元;被批准的为4578+4283.7+10464=19325.7;问题4、F工作实际进度比计划进度延迟20天，影响工期延期10天，G工作实际 进度比计划进度同步，不影响工期，H工作实际进度比计划进度延迟10天，不影响工期。问题：1.该单项工程签约合同价为多少万元?业主在开工前应支付给承包商的预付款为多少万元?开工后第1个月应支付的安全文明施工费工程款为多少万元?2.第3个月承包商应得工程款为多少万元?业主应支付给承包商的工程款为多少万元?3.第4个月承包商应得工程款为多少万元?业主应支付给承

18、包商的工程款为多少万元?4.假设该单项工程实际总造价比签约合同价增加了30万元，在竣工结算时业主应支付承包商的工程结算款应为多少万元?(计算结果有小数的保留三位小数)2015造价工程师案例分析考试真题及答案2015-10-20编辑:2015造价工程师案例分析考试真题及答案试题一:某拆建建设项目的基础数据如下:(1) 项目建设期2年,运营期10年,建设投资3600万元,预计全部形成固定资产.(2) 项目建设投资来源为自有资金和贷款，贷款总额为2000万元，贷款年利率6%(按年计息)，贷款合同约定运营期1年按照项目的最大偿还能力还款，运营期第25年将未偿还款项等额本息偿还，自有资金和贷款在建设期内

19、均衡投入。(3) 项目固定资产使用年限10年，残值率5%，直线法折扣。(4) 流动资金250万元由项目自有资金在运营期第1年投入(流动资金不用于项目建设期贷款的偿还)。(5) 运营期间正常年份的营业额收入为900万元，经验成本为280万元，产品营业税金及附加税率为6%，所得税为25%。(6) 运营期第一年达到设计产能的80%，该年的营业收入，经营成本均为正常年份的80%，以后各年均达到设计产能。(7) 在建设期贷款偿还完成之前，不计提盈余公积金，不分配投资者股利。问题：1：列式计算项目建设期的贷款利息。2：列式计算项目运营期第1年偿还的贷款本金和利息。3：列式计算项目运营期第2年应偿还的贷款本

20、息额，并通过计算说明项目能否满足还款要求。4：项目资本金现金流量表运营期第1年的净现金流量是多少?(计算结果保留两位小数)【答案】：1、列式计算，项目建设期的贷款利息。贷款均衡投入，每年投入2000/2=1000万元，第一年利息1000乘以0.6%/2=30万，第二年利息(1000+30+1000/2)乘以0.6%=91.80万元，建设期贷款利息30+91.80=121.80万元。2、列式计算项目运营期第1年偿还的贷款本金和利息。固定资产=建设期投资+建设期利息=3600+121.8=3721.80万元。年折旧=固定资产乘以(1-残值率)/使用年限=3721.8乘以(1-5%)/10=353.

21、57万元，总成本=经营成本+利息+折旧=280*80%+2121.8*6%+353.57=224+127.31+353.57=704.88万利润总额=营业收入-营业税附加-总成本=900*80%*(1-6%)-704.88=-28.08万0。所得税 =0EBITDATax=900*80%*(1-6%)-280*80%-0=452.80万元，第一年偿还贷款本金利息总额为452.80万元，其中利息127.31万元，本金=452.80-127.31=325.49万元3、列式计算项目运营期第2年应偿还的贷款本息额，并通过计算说明项目能否满足还款要求。第二年年初贷款余额=2121.8-325.49=17

22、96.31万元二至五年等额本息偿还已知P求A,A=(A/P，6%，4)=518.40万元(本息和)第二年利息=1796.31*6%=107.78万元第二年总成本=经营成本+利息+折旧=280+107.78+353.57=741.35万元利润总额=营业收入-营业税附加-总成本=900*(1-6%)-741.35=104.65万元所得税=104.65*25%=26.16万元EBITDA-Tax =营业收入-营业税附加-经营成本-所得税=900*(1-6%)-280-26.16=539.84518.40 所以能满足还款要求4、项目本金现金流量表运营期第1年的净现金流量是多少?现金流入：营业收入=90

23、0*80%=720万元现金流出：经营成本 + 营业税 + 所得税 + 本利和 + 流动资金=280*80%+900*80%*6%+0+452.80+250=224+43.2+452.8+250=970净现金流=720970=250(第一年除流动资金外所有的净收入都用于还本付息，所以净现金流肯定就是投入的流动资金额)试题二(20分)某承包人在一多层厂房工程施工中，拟定了三个可供选择的施工方案，专家组为此进行技术经济分析，对各方案的技术经济指标得分见表2.1，并一致认为各技术经济指标的重要程度为：F1相对于F2重要，F1相对于F3较重要，F2和F4同等重要，F3和F5同等重要。问题：1：采用0-4

24、评分法计算各技术经济指标的权重，将计算结果填入答题卡表2.1中2：列表计算各方案的功能指标，将计算结果填入答题卡表2.2中。3：已知A,B,C三个施工方案成本指数分别为0.3439,0.3167.0.3394。请采用价值指数法选择最佳施工方案。4：该工程合同工期为20个月，承包人报送并已获得监理工程师审核批准的施工网络速度计划如图2.1所示，开工前，因承包人工作班组调整，工作A和工作E需由同一工作班组分别施工。承包人应如何合理调整该施工网络进度计划(绘制调整后的网络进度计划图)?新的网络进度计划的工期是否满足合同要求?关键工作有那些?(功能指数和价值指数的计算结果保留四位小数)【答案】：1、

25、F1相对于F2很重要，F1相对于F3较重要，F2和F4同等重要，F3和F5同等重要。3、A方案价值指数=0.3333/0.3439=0.9692B方案价值指数=0.3397/0.3367=1.0726C方案价值指数=0.3270/0.3394=0.9635因为B方案价值指数最大，所以选B方案。4、调整后的施工网络进度计划新的网络计划能够满足合同要求，关键工作A,E,H工期19个月。试题三：(20分)某省属高校投资建设一栋建筑面积为30000的普通教学楼，拟采用工程量清单以公开招标方式进行施工招标，业主委托具有相应招标代理和造价咨询资质的某咨询企业编制招标文件和最高投标限价(该项目的最高投标限价

26、为5000万元)。咨询企业编制招标文件和最高投标限价过程中，发生如下事件。事件1：为了响应业主对潜在投标人择优选择的高要求，咨询企业的项目经理在招标文件中设置了以下几项内容。(1) 投标人资格条件之一为：投标人近5年必须承担过高校教学楼工程：(2) 投标人近5年获得过鲁班奖、本省省级质量奖等奖项作为加分条件：(3) 项目的投标保证金为75万元。且投标保证金必须从投标企业的基本账户转出：(4) 中标人的履约保证金为最高投标限价的10%。事件2：项目经理认为招标文件中的合同条款是基本的粗略条款，只需将政府有关管理部门出台的施工合同示范文本添加项目基本信息后附在招标文件中即可。事件3：在招标文件编制

27、人员研究项目的评标办法时，项目经理认为所在咨询企业以往代理的招标项目更常采用综合评估法。遂要求编制人员采用综合评估法。事件4：该咨询企业技术负责人在审核项目成果文件时发现项目工程量清单中存在漏项，要求做出修改。项目经理解释认为第二天需要向委托人提交成果文件且合同条款中已有关于漏项的处理约定，故不做修改。事件5：该咨询企业的负责人认为最高投标限价不需要保密。因此，又接受了某拟投标人的委托，为其提供该项目的投标报价咨询。事件6：为控制投标报价的价格水平，咨询企业和业主商定，以代表省内先进水平的A施工企业的企业定额作为依据，编制本项目的最高投标限价。问题：1：针对事件1：逐一指出咨询企业项目经理为响

28、应业主要求提出的(1)(4)项内容是否妥当，并说明理由。2：针对事件26，分别指出相关人员的行为或观点是否正确或妥当，并说明理由。【答案】1.(1)不妥当。理由:根据招投标法的相关规定，招标人不得以不合理条件限制或排斥投标人。招标人不得以不合理的条件限制或者排斤潜在投标人，不得对潜在投标人实行歧视待遇。(2)不妥当。理由:根据招投标法的相关规定，以奖项作为加分条件属于不合理条件限制或排斥投标人。依法必须进行招标的项目，其招标投标活动不受地区或者部门的限制。任何单位和个人不得违法限制或者排斤本地区、本系统以外的法人绒者其他组织参加投标，不得以任何方式非法干涉招标投标活动。(3)妥当。理由:根据招

29、标投标法实施条例的相关规定，招标人在招标文件中要求投标人提交投标保证金，投标保证金不得超过招标项目估算价的2%，且投标保证金必须从投标人的基本账户转出。投标保证金有效期应当与投标有效期一致。(4)不妥当。理由:根据镶招标投标法实施条例的相关规定，招标文件要求中标人提交履约保证金的，中标人应当按照招标文件的要求提交，履约保证金不得超过中标合同价的10%。2.(1) 事件2中项目经理的观点不正确。理由:根据标准施工招标文件的相关规定，合同条款属于招标文件的组成部分，合同条款及格式中明确了施工合同条款由通用合同条款和专用合同条款两部分组成，同时规定了合同协议书、履约担保和预付款担保的文件格式。其中专用合同条款是发包人和承包人双方根据工程具体情况对通用合同条款的补充、细化，除通用合同条款中明确专用合同条款可作出不同约定外，补充和细化的内容不得与通用合同条款规定的内容相抵触。(2) 事件3中项目经理的观点不正确。理由:根民据招标投标法实施条例的相关规定，普通教学楼属于通用项目，宜采用经评审的最低投标报价法进行评标。经评亩的最低投标价