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德鲁克八项基本管理技能.pptx

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3、失明就是一项巨大的资产。有效的管理者在用人所长的同时,必须容人之所短。人力资源的产出决定了组织的绩效。而这又取决于基本的人事决策:雇佣谁或者解雇谁,任命谁、提拔谁。彼得德鲁克第二单元 行动和检查广州市至德商业管理完成任务的行动步骤指定任务清单任务分类确定每一项任务的优先顺序每天更新优先行动顺序广州市至德商业管理确定行动优先顺序的因素重要性:重要与不重要 对实现目标的贡献大小?紧急性:紧急与非紧急 事情的紧迫程度如何?广州市至德商业管理德鲁克提问如果一件事不做,效果会怎样?如果你的答案是不做也没关系,这种事情就尽可能不要做。一件事今天不做明天做,效果会不会一样?如果效果不一样说明是紧急的,反之不

4、具备紧急性。广州市至德商业管理帕累托原则与时间管理经济含义:80%的财富掌握在20%人手中组织管理:80%的业绩来自于20%的产品和服务时间管理:80%的成果来自于20%的时间和努力,80%的时间只生产20%的贡献。广州市至德商业管理时间管理象限图重要、不紧急的 重要、紧急的 多投资在M2 尽量避免扩大M1不重要、不紧急的 不重要、紧急的尽量避免M4 尽量减少M3重要不重要紧急不紧急广州市至德商业管理广州市至德商业管理广州市至德商业管理价值25000美元的建议把你今天要做的事情写在一张纸上确定这些事情的优先次序按照优先次序做完一件再做第二件引自艾维李给施瓦伯的建议广州市至德商业管理广州市至德商

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